祝迅煒

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在四大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，其中之一就是工程建設(shè)。工程建設(shè)在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重的作用。但是從土建工程發(fā)展至今的情況和趨勢(shì)來(lái)看，在管理上存在較多未解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重限制了我國(guó)土建工程的發(fā)展，也制約了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要從加強(qiáng)土建工程管理的角度出發(fā)，分析需加強(qiáng)管理的意義和相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：土建；工程管理；存在問(wèn)題；優(yōu)化措施

經(jīng)濟(jì)變革以來(lái)，我國(guó)各個(gè)方面都取得了很大的成就，土建工程也不例外，但其真正做到成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的一部分，主要是在城市化進(jìn)程過(guò)后。隨著國(guó)家大力推進(jìn)城市化進(jìn)程，土建工程取得了巨大的進(jìn)步。在建設(shè)中，它的項(xiàng)目規(guī)模越發(fā)的擴(kuò)大，技術(shù)得到不斷的創(chuàng)新，設(shè)計(jì)風(fēng)格也逐漸增多，在接觸國(guó)外先進(jìn)理念、技術(shù)后，它更是融入了先進(jìn)的工程管理理念，我國(guó)土建工程的建設(shè)水平得以不斷的提高。但同時(shí)，它也遇到了極大的挑戰(zhàn)，管理上的漏洞就是一大方面。

一、為何要加強(qiáng)土建工程管理

工程管理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中是領(lǐng)導(dǎo)者的作用，工程管理工作對(duì)項(xiàng)目本身建設(shè)的質(zhì)量、施工工期、安全管理問(wèn)題等都存在著約束作用，從某種程度上來(lái)說(shuō)，土建工程管理是否得當(dāng)和這個(gè)過(guò)程最終的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益都直接掛鉤。

因此，在土建工程項(xiàng)目的建設(shè)中，我們要致力于提高項(xiàng)目管理水平，完善管理制度，形成一套較為完善的管理體系。

二、現(xiàn)階段土建工程管理存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也使得人們對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)越來(lái)越多，也就使得進(jìn)行土建工程管理的團(tuán)隊(duì)需要提升自身的管理水平，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有效進(jìn)行管理，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。至今為止，雖然已經(jīng)取得了一系列的效果，但存在的問(wèn)題還是不少，需要進(jìn)行進(jìn)一步管理和加強(qiáng)，以下是主要幾個(gè)值得改進(jìn)的方面：

（一）土建工程建設(shè)的相關(guān)部門不夠?qū)I(yè)

畢竟我國(guó)的土建工程管理發(fā)展的較晚，和國(guó)外的管理質(zhì)量是不能相提并論的?，F(xiàn)階段，我國(guó)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的部門是集很多方面于一體的，不僅包括土建，還有機(jī)電、結(jié)構(gòu)等等，這么多的專業(yè)工種，使得設(shè)計(jì)單位的組織十分龐大，在管理上出現(xiàn)了難以兼顧的問(wèn)題。另一方面，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督的人員專業(yè)素質(zhì)不高，只在工程質(zhì)量上進(jìn)行監(jiān)督，并沒(méi)有在使用使命，抗危害能力等方面進(jìn)行進(jìn)一步研究。這就造成，為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，國(guó)內(nèi)的一些大型項(xiàng)目被外國(guó)團(tuán)隊(duì)所承包。

（二）管理制度不健全、投資體系不夠完善

在現(xiàn)階段，大部分建筑工程領(lǐng)域的投資主要是來(lái)自政府，而因此建筑項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人往往是政府機(jī)關(guān)人員，這使得在項(xiàng)目建設(shè)溝通的方面存在問(wèn)題。另外值得注意的是，因?yàn)槭钦顿Y，使得工程的投資體制有極強(qiáng)的計(jì)劃性，嚴(yán)重制約創(chuàng)造力。這就是我們的投資機(jī)制存在的問(wèn)題，我們需要引進(jìn)外資，需要引進(jìn)除政府以外資金注入土建項(xiàng)目的建設(shè)，保障項(xiàng)目的實(shí)施和后續(xù)的運(yùn)行。

三、加強(qiáng)土建工程管理的相關(guān)措施

土建工程管理是關(guān)乎土建項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方面，值得我們重視。為了保證土建工程總體質(zhì)量和提高管理水平，需要對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行處理，以下是筆者對(duì)此的一些意見(jiàn)和改善的措施：

（一）加強(qiáng)管理理念的改革

改革開(kāi)放不僅促進(jìn)了國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交流，也促進(jìn)了彼此間的政治、文化、思想上的交流，而國(guó)外很多值得我們借鑒的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)入我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的土建行業(yè)和相對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，建設(shè)企業(yè)需要作出相應(yīng)的調(diào)整，要從本質(zhì)出發(fā)，不可一味降低工程造價(jià)。為了在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)要主動(dòng)改善工程質(zhì)量，提高建設(shè)水平，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)理念，投資與回報(bào)要形成合理比例。

為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)需要適當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，考慮市場(chǎng)的需求，改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部需要形成一套系統(tǒng)的管理制度，加強(qiáng)管理力度。高層領(lǐng)導(dǎo)需要制定規(guī)范，實(shí)習(xí)科學(xué)的管理理念，加大在運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)上的重視程度，注意創(chuàng)新。也不能講目光局限在當(dāng)下，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，從全局考慮，盡量把握國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解各種管理方式，時(shí)刻關(guān)注政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，這樣才能做到科學(xué)管理和持續(xù)發(fā)展，最終為企業(yè)制定出有效的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)土建工程激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)

想讓員工一心為企業(yè)辦事，提高經(jīng)營(yíng)效率，就要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予員工動(dòng)力，一套合理的激勵(lì)機(jī)制就是很好的解決方法?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高工作效率；從企業(yè)層面來(lái)說(shuō)，還可提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。但是要建立一套科學(xué)的激勵(lì)制度需要考慮到多方面的因素，先要確認(rèn)企業(yè)的內(nèi)部管理政策，再考慮分配政策、工資標(biāo)準(zhǔn)等等，另外對(duì)合同需要高度重視，許多管理問(wèn)題就是由于最初合同存在漏洞，存在分歧的地方。

企業(yè)在加強(qiáng)自身管理水平的同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，加強(qiáng)員工和公司的聯(lián)系，營(yíng)造和諧溫馨的企業(yè)氛圍，創(chuàng)建誠(chéng)信特色的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的氣體歸屬感，也要培養(yǎng)其認(rèn)真工作的態(tài)度。

在月末或年末的時(shí)候，需要實(shí)行總結(jié)，實(shí)行評(píng)價(jià)激勵(lì)制度，對(duì)整月、整個(gè)季度、整年的員工表現(xiàn)做系統(tǒng)的分析，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工實(shí)行表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)政策，這樣可以調(diào)動(dòng)其它員工的工作積極性；對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題也及時(shí)作出修改，加以強(qiáng)調(diào)，為避免以后再出現(xiàn)相似的問(wèn)題，讓企業(yè)員工明白自身的不足，為他們素質(zhì)的提高創(chuàng)造良好的輕松的氛圍。

（三）提高項(xiàng)目工程造價(jià)和監(jiān)督管理

工程造價(jià)是考量項(xiàng)目建設(shè)的重要指標(biāo)。在任意項(xiàng)目建設(shè)上，經(jīng)濟(jì)利益都是最終目的，企業(yè)需要嚴(yán)格控制成本，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，確認(rèn)成本控制責(zé)任人，保障在問(wèn)題發(fā)生后及時(shí)有人歸管。此外，在材料購(gòu)買費(fèi)用、人工費(fèi)、項(xiàng)目施工費(fèi)等方面都要進(jìn)行控制，在保障項(xiàng)目施工質(zhì)量的情況下，減少任意方面的支出，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

另一方面，對(duì)企業(yè)的監(jiān)管制度要進(jìn)行改革，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，在事故發(fā)生之前就要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，避免因施工質(zhì)量的問(wèn)題而產(chǎn)生的返工現(xiàn)象。若發(fā)生事故，也要及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)事故發(fā)生的原因和性質(zhì)進(jìn)行分析了解，重視事故發(fā)生后的人員情緒安撫和處理。

四、結(jié)語(yǔ)

土建工程管理在工程管理中是很重要的一部分，確保土建工程企業(yè)的良好發(fā)展對(duì)于我國(guó)的工程建設(shè)有重要的意義，也能對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有促進(jìn)作用。在進(jìn)行土建工程的管理過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)不可照搬照抄國(guó)外優(yōu)秀管理企業(yè)的例子，需要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，項(xiàng)目特點(diǎn)，戰(zhàn)略發(fā)展等，再采取合理有效的管理方式，從不同的角度對(duì)企業(yè)實(shí)習(xí)全方位的管理。長(zhǎng)久下來(lái)，就可以事先土建工程管理的有效管理和調(diào)控，促進(jìn)土建工程企業(yè)的健康的可持續(xù)發(fā)展。

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