胡平平

摘要：本文首先介紹了什么是建筑工程施工現(xiàn)場管理，然后分析了目前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，并提出相關(guān)解決方法和措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；問題；措施

一、土建工程施工現(xiàn)場管理涵義

土建工程施工現(xiàn)場管理是對工程造價、工程質(zhì)量等有著直接影響的，而土建工程施工現(xiàn)場管理，主要是通過對現(xiàn)場施工的管理來提高工程的整體質(zhì)量。土建工程施工現(xiàn)場管理主要從成本、質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)作為施工現(xiàn)場管理的重點，尤其在一些高空作業(yè)中是事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，通過有效的施工現(xiàn)場管理，可以避免或降低安全事故的發(fā)生。在土建工程施工現(xiàn)場中，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費，人員技術(shù)偏低、施工態(tài)度不端正等問題，這不僅會對施工質(zhì)量、成本以及安全造成影響，而且還會拖延工期，造成無法正常履行合同工期。但是通過加強土建工程施工現(xiàn)場的有效管理，可以對這些不利的因素進行控制，合理有效的管理對提高工程質(zhì)量、安全措施防范、督促履行施工合同等有著一定的意義。

二、土建施工現(xiàn)場管理所遇問題

（一）企業(yè)嚴重缺乏安全意識，施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低

施工企業(yè)在整個現(xiàn)場施工過程中對于安全生產(chǎn)起到的作用是至關(guān)重要的，企業(yè)要時刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置。企業(yè)要確保施工現(xiàn)場安全，就必須投入專項資金來達到這個目的，例如購進一定數(shù)量的安全防護設(shè)備，加大對機械設(shè)備的檢修力度等。然而在實際的施工現(xiàn)場，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產(chǎn)因素，一旦真正地發(fā)生事故，就會釀成慘痛的后果。管理人員對現(xiàn)場施工的管理不夠也是制約施工綜合管理效果的一大因素，目前，我國土建施工行業(yè)的從業(yè)人員技術(shù)水平良莠不齊，但是由于施工需要，一些技術(shù)水平不達標(biāo)的施工人員也在施工崗位上，嚴重危害了工程質(zhì)量和人員的生命財產(chǎn)安全。

（二）施工手續(xù)不完備，前期準(zhǔn)備工作不足

我國對于土建行業(yè)的施工手續(xù)審批流程還不甚規(guī)范，為了盡快把投資收回，建設(shè)企業(yè)在審批手續(xù)還沒有完全辦妥的情況下先行施工，所以現(xiàn)場管理人員對于施工手續(xù)的完整性和有效性還有待加強。施工作業(yè)人員要嚴格按照施工設(shè)計和施工資料進行操作，但是我國目前的施工現(xiàn)場管理多存在以下弊?。孩偈┕ぴO(shè)計和施工資料沒有定期送達施工人員的手中，延緩了施工進度；②對于各施工過程的應(yīng)急預(yù)案沒有準(zhǔn)備好，一旦發(fā)生緊急情況無相應(yīng)的應(yīng)急措施；③對于施工組織設(shè)計的審核時間較長；④對于供應(yīng)商資質(zhì)和材料性能的檢驗也經(jīng)常無法定期完成，使得施工作業(yè)無法切實有效的開展；⑤工程項目正常有序的進行還需要前期的準(zhǔn)備作為保障，例如現(xiàn)場臨時水電線路的接通、施工現(xiàn)場的整平和各種設(shè)備的準(zhǔn)備等等，但是有些施工單位總是不重視前期的施工準(zhǔn)備工作。

（三）管理人員不重視施工安全管理

在施工中，存在著很多安全隱患。施工人員的管理不到位，將會給土建施工帶來嚴重的質(zhì)量事故，甚至?xí)斐砂踩鹿省Ｖ饕谟诠芾砣藛T沒有從真正意義上認識到安全的重要性，更沒有想到施工現(xiàn)場的安全責(zé)任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，編制詳細的施工方案，保證施工過程的安全，按照工程的實際情況進行定期的安全教育和培訓(xùn)。

（四）管理人員對于工程質(zhì)量的審核工作有疏忽

對于項目來說，特點主要是工期長、工程量大、工序復(fù)雜、工作面大等，對工程質(zhì)量和安全影響的因素較多，施工管理人員實現(xiàn)全面管理是比較困難的，實行抽檢的方法，很容易導(dǎo)致中間某個環(huán)節(jié)漏檢，造成工程質(zhì)量和安全問題的發(fā)生。所以，在進行現(xiàn)場施工管理時，需要嚴格按照現(xiàn)行國家法律法規(guī)來進行管理，全面實現(xiàn)施工質(zhì)量和安全管理，確保工程順利施工。

三、土建施工現(xiàn)場管理對策分析

（一）強化制度管理，做好現(xiàn)場布置工作

施工現(xiàn)場管理工作，應(yīng)從實際狀況入手，按照現(xiàn)行的國家施工規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項目特征，來制定質(zhì)量控制、合同管理、進度控制、責(zé)任追究、各專業(yè)協(xié)調(diào)等制度，契合項目管理特點。項目施工階段中需應(yīng)用較多的工具材料以及運輸設(shè)施，且需投入較多的勞動力。因此應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場結(jié)合工程圖紙繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖，針對現(xiàn)場施工道路、給排水系統(tǒng)、臨建設(shè)施、材料堆放，應(yīng)做好科學(xué)合理的安排。

（二）有效組織崗位員工繼續(xù)教育，提升員工綜合素質(zhì)

施工前期，應(yīng)結(jié)合工程情況組織各個崗位員工繼續(xù)教育。例如，技術(shù)崗位、質(zhì)量管理、材料采購、施工建設(shè)崗位的員工應(yīng)全面上崗再教育，針對現(xiàn)場科學(xué)編制施工組織設(shè)計和施工方案。同時，應(yīng)通過不斷的商討研究，進行合理優(yōu)化，制定可行性施工方案。項目的科學(xué)實施離不開工作人員的發(fā)起組織，科學(xué)管控。項目現(xiàn)場管理工作質(zhì)量取決于施工人員實踐熱情、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及綜合素質(zhì)。因而，應(yīng)對施工人員做好全方位教育培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)、持證上崗管理、入職考察、定期考核評估、崗位比武練兵、績效測評、獎懲管理措施，定期講座教育、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，真正提升員工綜合素質(zhì)水平。

（三）實施土建施工過程管理，防范現(xiàn)場風(fēng)險

土建工程實物的構(gòu)成為一項系統(tǒng)任務(wù)，而土建施工則為整體工程建設(shè)的重要一環(huán)。完善質(zhì)量管理應(yīng)從工程應(yīng)用原材料和質(zhì)量管理入手，一直到項目的竣工驗收。應(yīng)秉承全過程管理理念，注重事前管理控制。施工危險性環(huán)節(jié)較多，現(xiàn)場文明安全的施工管理尤為重要。倘若出現(xiàn)明顯的漏洞，則會對崗位員工的生命財產(chǎn)安全形成威脅。為此，施工現(xiàn)場應(yīng)樹立“安全第一，預(yù)防為主的原則，重視預(yù)防危險性因素。管理人員不應(yīng)存有僥幸心理，對工程施工環(huán)節(jié)明確一整套切實可行的施工方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好員工安全教育，確保施工現(xiàn)場材料存放有序、整潔。現(xiàn)場警示牌、宣傳欄、安全標(biāo)語應(yīng)定期更新，并為員工配備必須的安全設(shè)施工具，有效的防范現(xiàn)場風(fēng)險。

（四）做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，履行獎懲激勵措施

項目現(xiàn)場施工作業(yè)應(yīng)做好協(xié)調(diào)管理。由于土建項目涉及到的專業(yè)較多，因此應(yīng)確保電氣工程、給排水工程、土建工程的有序交叉協(xié)作。管理人員應(yīng)全面熟悉各施工過程，做好不同工種、不同專業(yè)的有效配合，盡可能確保各施工環(huán)節(jié)的緊湊性。施工現(xiàn)場應(yīng)做好管理層的分級控制，制定相應(yīng)的管理控制責(zé)任，保證項目的順暢實施，提升管理人員的協(xié)調(diào)溝通。為激勵員工的主動能動性，應(yīng)實施獎懲激勵措施，通過公平的管理方式，確保員工多勞多得，發(fā)揮自身潛能與才智，主動進取，有效提升質(zhì)量效益與經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

總之，做好土建施工現(xiàn)場管理工作，是提升建筑工程質(zhì)量的前提條件，其與人們的生活、生命財產(chǎn)緊密相連，對建筑工程可持續(xù)發(fā)展有著非常巨大的推動作用，因此我們更應(yīng)注重施工現(xiàn)場管理工作，進而建設(shè)出真正優(yōu)質(zhì)精品的工程項目，提升土建施工質(zhì)量水平，實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

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