鄭宏博

摘要：發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備是發(fā)電廠進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理水平、利用效率都會(huì)對發(fā)電廠的運(yùn)營管理帶來直接的影響。本文首先說明了發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備管理的重要意義，然后分析了發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題，最后詳細(xì)函數(shù)了發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備管理的對策。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；機(jī)械設(shè)備；管理；制度；維修

1.發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備管理的重要意義

發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)是確保發(fā)電廠生產(chǎn)和建設(shè)過程中對機(jī)械設(shè)備安全、合理、高效的運(yùn)用，從發(fā)電廠長遠(yuǎn)發(fā)展角度和建設(shè)施工角度上看，機(jī)械設(shè)備管理是重要的管理內(nèi)容，如果出現(xiàn)發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備管理的問題將會(huì)極容易出現(xiàn)日常管理方面、設(shè)備養(yǎng)護(hù)方面、設(shè)備應(yīng)用方面、安全生產(chǎn)方面等一系列問題，也會(huì)對發(fā)電廠的建設(shè)和運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面的影響?？梢哉f，發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備管理是當(dāng)前電力建設(shè)和生產(chǎn)的關(guān)鍵性工作，需要引起高度的重視。

2.發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

2.1缺乏適合自身的管理制度

幾十年來，我國很多的發(fā)電企業(yè)一直在套用國外的設(shè)備管理模式，包括從計(jì)劃預(yù)修體制到后勤工程學(xué)，但始終沒有形成適合自身特色的制度和規(guī)范設(shè)備的利用率、完好率不高，維修、保養(yǎng)也不夠及時(shí)，缺乏系統(tǒng)化考慮，顯然這一管理制度應(yīng)用在機(jī)械設(shè)備管理上是難以滿足當(dāng)前日益繁忙的生產(chǎn)需要。因此參考國內(nèi)先進(jìn)的專業(yè)發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，建立一系列滿足于發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)的管理制度和規(guī)范，將是發(fā)電企業(yè)走向制度化管理的必由之路。

2.2對機(jī)械設(shè)備檢修維護(hù)管理重視程度不夠

目前國內(nèi)的一些發(fā)電廠都普遍存在一個(gè)問題，即對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行重視程度不夠。一些企業(yè)因資金短缺，對利潤過度追求，使得在日常的經(jīng)營管理中忽略了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，對于機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)安裝以及檢修工作的質(zhì)量不重視，直到最終設(shè)備發(fā)生了故障導(dǎo)致重大事故發(fā)生才能引起重視。

2.3機(jī)械設(shè)備的檢修質(zhì)量不良

對發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、檢修與保養(yǎng)，是保證機(jī)械主設(shè)備可靠性最為有效的方法。但如果設(shè)備在檢修中處理不當(dāng)，有時(shí)會(huì)造成比故障前更為嚴(yán)重的后果。造成檢修質(zhì)量不良的原因很多，其主要原因有：

一是更換時(shí)選用了質(zhì)量不良的備品備件。機(jī)組的很多故障，都是由于部件系統(tǒng)中易損件在設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)遭受異常而被破壞。這類故障的處理，一般都是采用備品備件直接更換。

二是機(jī)組檢修缺乏相應(yīng)的人力資源與質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。機(jī)組檢修需要很多專業(yè)人員，而在一些電廠，專業(yè)人員的后續(xù)培養(yǎng)力度不夠，機(jī)組采用新工藝和新材料以后，檢修工藝應(yīng)做出調(diào)整，而在設(shè)備技術(shù)改造時(shí)，忽視了人力資源的培養(yǎng)，這必然會(huì)造成機(jī)組檢修質(zhì)量不良。

2.4缺乏全員參與意識(shí)

企業(yè)職工認(rèn)為發(fā)電廠設(shè)備管理是領(lǐng)導(dǎo)的事，是維修人員的事，多數(shù)人認(rèn)為機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，能及時(shí)處理就行了，缺乏全員參與的意識(shí)和激情管理層對設(shè)備管理重視度不夠，沒有意識(shí)到個(gè)別人員因?yàn)榫S修不到位而有可能影響到整個(gè)電廠生產(chǎn)指標(biāo)和信譽(yù)的嚴(yán)重后果。

3.發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備管理的對策

3.1建立各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度

根據(jù)發(fā)電廠機(jī)械設(shè)備的工作特點(diǎn)，建立切實(shí)可行的設(shè)備管理規(guī)章制度，是保證設(shè)備科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是設(shè)備管理的靈魂所在。企業(yè)應(yīng)該健全機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)制度，包括司機(jī)交接班制度、技術(shù)操作規(guī)程、日常檢查保養(yǎng)規(guī)范；依據(jù)具體情況和機(jī)種特點(diǎn)制定日檢、周檢、月檢、季檢，普查專項(xiàng)檢查等定檢計(jì)劃，確定定檢的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法；制訂合理的機(jī)械修理計(jì)劃，確定具體的修理級(jí)別、周期、停機(jī)日、標(biāo)準(zhǔn)、定額；建立健全機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、報(bào)修、維修、驗(yàn)收的流程并認(rèn)真執(zhí)行。

3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備監(jiān)管力度

加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備人員、設(shè)備及制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查是企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過有效的監(jiān)督管理和安全檢查活動(dòng)，可以及時(shí)了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在的不安全因素，獲得可靠的安全信息，消除安全事故隱患，同時(shí)可以促進(jìn)人員交流協(xié)作，進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)，對于一個(gè)發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)工作也是如此。只憑建立健全安全生產(chǎn)管理制度和措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的，必須進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)察工作，監(jiān)察員工的安全思想意識(shí)；監(jiān)察安全生產(chǎn)規(guī)程的健全性、執(zhí)行力度及有無違規(guī)操作等；監(jiān)察勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況和責(zé)任制的落實(shí)；監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部的思想態(tài)度；監(jiān)察設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境條件、安全衛(wèi)生措施等情況；監(jiān)察整改要求的具體落實(shí)情況。

3.3定期開展檢修人員技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)

發(fā)電廠是一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)，對于從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高，很多人員都是身兼數(shù)職，從事電氣安裝、機(jī)械運(yùn)行維護(hù)和檢修、保養(yǎng)等工作。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷問世和應(yīng)用，為了使職工盡早掌握和適應(yīng)，就必須加強(qiáng)對職工的技術(shù)方面的教育培訓(xùn)，提高職工的綜合技術(shù)水平?？梢圆扇∽叱鋈フ堖M(jìn)來的，即參加專業(yè)培訓(xùn)班、請教師對職工進(jìn)行培訓(xùn)等。與此同時(shí)，還要定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，通過板報(bào)、影視資料、新聞、報(bào)紙、培訓(xùn)等多種形式使員工真正內(nèi)化于企業(yè)文化，在方法工作過程中，保證人的可靠性，防止事故發(fā)生，從而提高安全生產(chǎn)的幾率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4推進(jìn)全員設(shè)備管理的有序進(jìn)行

機(jī)械設(shè)備管理不能獨(dú)立于企業(yè)的管理之外，應(yīng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。推進(jìn)全員設(shè)備管理的具體措施，是聘請技術(shù)專家進(jìn)行包括總裁在內(nèi)的各類理論培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)之間征集設(shè)備管理的好方法、好點(diǎn)子，定期舉辦維修人員技能大賽，獲得好成績的要重獎(jiǎng)，營造維修管理“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。在做好日常點(diǎn)檢的同時(shí)，重視預(yù)防保養(yǎng)，引進(jìn)RCMS碼頭設(shè)備維修管理系統(tǒng)等先進(jìn)軟件，實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，將大型設(shè)備的一、二、三級(jí)保養(yǎng)與TPM全員生產(chǎn)維修管理相結(jié)合，降低設(shè)備的故障率，提高發(fā)電廠生產(chǎn)效率。

3.5做好特種設(shè)備的安全檢測工作

特種設(shè)備的安全檢測至關(guān)重要，比一般性的生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

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