王華鈺

摘要：建筑工程的施工質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)施工管理則是企業(yè)生存的根本。在整個(gè)工程施工階段深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工存在問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提高建筑施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了管理的水平。本文就建筑工程施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；進(jìn)度控制；安全控制

施工中主要涉及對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四個(gè)方面的管理，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度，在企業(yè)整體管理體系當(dāng)中對(duì)施工管理應(yīng)做到面面俱到。保證工程施工的順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1 施工前出現(xiàn)的問(wèn)題

⑴人員方面。施工前人員的召集具有臨時(shí)性，這些人員對(duì)所建工程的細(xì)節(jié)注意事項(xiàng)、難度、特點(diǎn)等不是十分了解，又沒(méi)有太多時(shí)間對(duì)招聘到的人員進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)，這樣工程建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)多種多樣的不確定性，增加管理的難度。

⑵材料方面。采購(gòu)材料人員并不都能了解施工設(shè)計(jì)的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，導(dǎo)致進(jìn)來(lái)的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)的要求；對(duì)于進(jìn)來(lái)的材料，為了盡早開(kāi)工，或者是對(duì)于采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn)，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中。

1.2施工中現(xiàn)場(chǎng)管理

⑴ 人員。在現(xiàn)場(chǎng)施工的一線員工大多數(shù)來(lái)自農(nóng)民兄弟，他們有著一些工作經(jīng)驗(yàn)，但是有限的文化使他們難以涉及更多工程方面的工作；然后對(duì)于建筑工程的管理人員而言，多數(shù)是有從業(yè)資格證的，但也會(huì)出現(xiàn)所修專業(yè)及學(xué)歷與自身技能不搭的現(xiàn)象。從而在建筑工程高尖人才方面出現(xiàn)缺口，使高科技、新材料無(wú)法引進(jìn)到建筑工程中。

⑵ 機(jī)械。我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機(jī)械的運(yùn)用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率低下。同時(shí)，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小。

2.提高建筑工程施工管理的途徑

2.1 以人為本

⑴ 加強(qiáng)教育。施工進(jìn)行前對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，不能為趕工期潦草培訓(xùn)。對(duì)沒(méi)有建筑施工經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)的詳細(xì)培訓(xùn)其對(duì)工程的概況及容易出問(wèn)題的細(xì)節(jié)。在培訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程中時(shí)刻灌輸安全施工的思想，并把思想政治學(xué)習(xí)和企業(yè)文化宣傳也納入學(xué)習(xí)當(dāng)中。讓員工提高自我保護(hù)的意識(shí)，加強(qiáng)工作中的積極性和團(tuán)體凝聚力。

⑵ 強(qiáng)化用人機(jī)制。人是企業(yè)的效益的創(chuàng)造者。人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大，例如物資采購(gòu)員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程材料的質(zhì)量或者是型號(hào)、材料出現(xiàn)偏差，都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。

⑶ 建立健全激勵(lì)機(jī)制。完善企業(yè)薪酬管理，執(zhí)行多勞多得，貢獻(xiàn)多者多得，使員工的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)，對(duì)于加班一定要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對(duì)其進(jìn)行提拔重用，同時(shí)向全公司通知提拔原因，鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工一個(gè)你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力的氛圍中成長(zhǎng)進(jìn)步。

2.2 認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作

⑴ 人員的管理與協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等是建筑工程項(xiàng)目的管理者，在工程開(kāi)工之前就配備齊全人員。各項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。

⑵ 技術(shù)、材料管理。整個(gè)工程的施工工藝復(fù)雜，需要材料種類多，各施工工種班組多，這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程特點(diǎn)，合理的施工組織計(jì)劃。再者，從技術(shù)層次出發(fā)，看施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。針對(duì)材料，必須解決好材料的采購(gòu)供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問(wèn)題。對(duì)所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測(cè)算，一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。

2.3 控制好工程施工過(guò)程

⑴ 進(jìn)度控制。在做進(jìn)度計(jì)劃時(shí)詳細(xì)到每一周、每一月。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按期完成。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是相對(duì)統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

① 在工程進(jìn)度的影響因素中，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。項(xiàng)目參加人員的工作失誤。

②建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。好的管理團(tuán)隊(duì)成就一個(gè)好的項(xiàng)目，好的管理體系包括一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)、一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由眾多建設(shè)者組成的共同體，一個(gè)嚴(yán)密的合同體系保障了集體的凝聚力。制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作等。

⑵ 質(zhì)量目標(biāo)控制。根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制，施工質(zhì)量的控制和驗(yàn)收要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見(jiàn)和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

⑶ 成本控制。時(shí)刻有企業(yè)效益和成本的概念，做好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用的控制，建立有效的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)保證工程的高質(zhì)量。

⑷ 安全控制。①安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任、權(quán)利、利益進(jìn)行劃分，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位逐級(jí)落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求對(duì)號(hào)追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。③加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，居安思危，常備不懈，避免或減少事故和災(zāi)害的損失。

3.結(jié)語(yǔ)

施工管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。一套好的管理模式是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順利的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建筑施工管理工作，在建筑施工過(guò)程中要根據(jù)工程的實(shí)際情況從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制管理方面著手制定切實(shí)可行的施工管理工作方案。

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