董維東

摘要：本文主要針對(duì)目前工民建施工管理的一系列相關(guān)主題做了深入地探討和研究，并且提出了工民建施工管理過(guò)程中可能存在的同題，進(jìn)而就此類問(wèn)題做出了應(yīng)該如何加強(qiáng)工民建工程施工管理的對(duì)策和方法。目的是為實(shí)際的工民建工程施工管理所參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；工民建工程；施工管理

在工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究和探討的熱點(diǎn)話題之一的同時(shí)，它作為整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ)性工作，工程施工管理也越來(lái)越復(fù)雜。它所涉及的范圍很廣，管理過(guò)程也相當(dāng)麻煩。不過(guò)，為了最大限度地保證施工質(zhì)量，就必須對(duì)施工管理工作做好深入的研究和設(shè)計(jì)，從方方面面地保障高質(zhì)量得施工。并對(duì)此重點(diǎn)研究和探討了目前工民建施工管理的相關(guān)課題，還提出了工民建施工管理過(guò)程中具體存在的問(wèn)題和隱患，然后在此基礎(chǔ)上提出了應(yīng)該如何加強(qiáng)工民建工程施工管理的對(duì)策和方法，用以保障工民建施工能夠按時(shí)按質(zhì)地進(jìn)行。

一.工民建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前的工民建工程施工管理與以前相比取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，管理的方式和程序更加科學(xué)，投入施工管理也有所增加，許多國(guó)外管理的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)也得到學(xué)習(xí)。但取得進(jìn)步的同時(shí)也還同樣還存在著許多的問(wèn)題。如以下幾點(diǎn)：

1. 施工管理人力不到位

作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)，在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)往往勞動(dòng)力投入較多，無(wú)法對(duì)每個(gè)施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制。因此，在工程實(shí)踐中由于個(gè)別施工人員的違規(guī)操作，而造成的質(zhì)量問(wèn)題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，材料的投入一般較大較多，很難實(shí)現(xiàn)全面控制，同時(shí)施工過(guò)程采用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大不易控制，加之材料的進(jìn)入監(jiān)管不嚴(yán)格，在實(shí)際施工過(guò)程中，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。

2. 施工管理人員與施工勞動(dòng)力比例嚴(yán)重失調(diào)

由于建筑行業(yè)屬于高密集型的勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)，需要大量的勞動(dòng)力來(lái)維持工程的順利進(jìn)行，因此建筑企業(yè)往往出現(xiàn)投入大量資金雇傭施工勞動(dòng)力而大幅度壓縮 工程施工管理人員的比例的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致的后果就是，在施工過(guò)程中，無(wú)法對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行有效地管理和控制，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，因此施工人員違規(guī) 操作、偷工減料的問(wèn)題非常嚴(yán)重，最終嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。同時(shí)，由于施工管理人員嚴(yán)重不足，施工資料的管理也常常不到位，施工人員遇到的一系列具體問(wèn)題長(zhǎng) 期積壓無(wú)法得到解決，最終釀成災(zāi)難性的后果。

3. 施工資料管理不到位

作為施工管理的完整系統(tǒng)，工民建工程除了需要大量的人力、財(cái)力、物力以及施工材料，施工工藝的管理外，資料的管理同樣是不可忽視的一個(gè)重要問(wèn)題。但是從目前我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)資料管理的重視程度不足，嚴(yán)重影響工程施工的質(zhì)量，部分企業(yè)對(duì)資料管理完全忽略，上級(jí)檢查的時(shí)候臨時(shí)抱佛腳，憑借記憶或者是其他的方式進(jìn)行資料的補(bǔ)寫(xiě)，造成資料信息不全，信息失誤現(xiàn)象很多，資料的管理最重要的憑證是經(jīng)驗(yàn)與記憶，而不是科學(xué)的管理方式，造成資料管理流于形式，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。

4.施工管理的安全意識(shí)淺薄

安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程。近年來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)的事故頻繁發(fā)生，相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程施工安全問(wèn)題愈加重視，從業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題也尤為重視。但是很多部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能將這一思想意識(shí)放在戰(zhàn)略高度強(qiáng)調(diào)，使得許多施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，很多人在現(xiàn)場(chǎng)施工不帶安全帽，安全措施和意識(shí)極其淡薄，這種只重視經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)安全方面的忽視和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

5施工資料管理混亂影響工程施工的進(jìn)展

作為一個(gè)完整的工程系統(tǒng)，工民建工程施工管理除了需要對(duì)具體人員、技術(shù)、材料，施工等組織的控制和管理之外，還必須注意對(duì)施工資料的存檔管理工作?，F(xiàn)在，很多建筑企業(yè)都忽略了這一點(diǎn)，一般都認(rèn)為這項(xiàng)工作沒(méi)有什么實(shí)際意義，可有可無(wú)，或者只是在工程竣工之后才進(jìn)行資料的補(bǔ)齊工作。那么這樣一來(lái)，施工管理工程就沒(méi)辦法按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行施工管理，管理工作大多是依靠原來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣就對(duì)具體的施工過(guò)程缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù)和分析，只走形式從而脫離實(shí)踐現(xiàn)實(shí)。因此一旦工民建施工工程中出現(xiàn)特殊情況，就很難對(duì)此進(jìn)行有效的處理。

二.強(qiáng)化工民建筑工程管理的若干措施

現(xiàn)代人的生活理念發(fā)生了本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，建筑結(jié)構(gòu)的施工建設(shè)更加復(fù)雜，施工的安全管理、質(zhì)量管理的難度加大，諸多的管理問(wèn)題制約著現(xiàn)代施工建設(shè)的發(fā)展。針對(duì)上述的若干問(wèn)題，提出強(qiáng)化工民建筑工程管理的幾點(diǎn)措施，諸如創(chuàng)新管理理念、管理制度等，都可以提高施工的安全性，以及工程質(zhì)量。

1規(guī)范施工管理，尤其是提高管理人員的專業(yè)能力

工民建筑的施工是一個(gè)高密度的施工廠，施工管理的規(guī)范性，是管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。在施工項(xiàng)目的管理中，要規(guī)范管理制度，明確好各管理部門(mén)的職責(zé)，并落實(shí)到人，這樣在規(guī)范的管理體制下，強(qiáng)化管理的力度。同時(shí)，管理人員的職業(yè)能力，尤其是綜合管理素質(zhì)，是管理工作有序開(kāi)展的重要因素。工民建筑多工種、多工藝的施工環(huán)境，決定管理人員，具有較強(qiáng)的管理能力，對(duì)于項(xiàng)目中的各項(xiàng)問(wèn)題，進(jìn)行妥善而及時(shí)的處理，是工民建筑管理者所必須的。

2構(gòu)建完善的管理體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量的管理

在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查也是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過(guò)質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，要通過(guò)開(kāi)展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3強(qiáng)化管理職能，尤其是提高監(jiān)查力度

工民建筑的施工中，多工種、多工藝的施工環(huán)境，需要基于有效的監(jiān)查力度，對(duì)于施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。工民建筑比較繁雜，管理的職能部門(mén)，在管理的職能上比較模糊。于是，在強(qiáng)化管理的工作中，對(duì)于管理部門(mén)的完善，尤其是管理職能的優(yōu)化，可以強(qiáng)化檢查的力度。同時(shí)，對(duì)于檢查中的問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的問(wèn)題分析，進(jìn)而有效的問(wèn)題反饋，以強(qiáng)化檢查的有效性。并且，檢查的開(kāi)展需要基于完善的檢查制度，以規(guī)范各檢查工作的有效落實(shí)。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理

在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制工序的施工質(zhì)量，主要應(yīng)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和研究，進(jìn)一步應(yīng)用。在為施工技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境的同時(shí)，也提高了整個(gè)工民建工程的施工質(zhì)量。

5.合理安排施工調(diào)度

由于在施工現(xiàn)場(chǎng)存在需要不可預(yù)知的影響因素，在發(fā)現(xiàn)后就應(yīng)及時(shí)對(duì)原本的施工組織計(jì)劃進(jìn)行對(duì)應(yīng)的修改和調(diào)整，以新的計(jì)劃方案更好的切合實(shí)際施工狀況，更為有效地發(fā)揮全局協(xié)調(diào)和調(diào)度作用。

三、結(jié)語(yǔ)

工民建工程是目前建筑施工項(xiàng)目中的主體工程，系統(tǒng)復(fù)雜，由于工民建工程的特殊性，其施工過(guò)程存在的問(wèn)題也較為嚴(yán)重，因此，施工管理顯得尤為重要。能否加強(qiáng) 工民建工程施工過(guò)程中的管理力度、保證工程質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理，是工民建工程施工過(guò)程中的重點(diǎn)，不僅關(guān)系著建筑工程能否順利如期完成，更關(guān)系著施工單位的 聲譽(yù)以及人員的人身安全。因此，加強(qiáng)施工管理，是工民建工程施工過(guò)程中的重要保障。

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