蘇添旋

【摘要】房屋建筑施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理的開展任重而道遠(yuǎn)。建筑質(zhì)量管理在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量中顯得尤為重要。政府相關(guān)部門也需要加強(qiáng)質(zhì)量宣傳，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督。只有真正落實(shí)相關(guān)的現(xiàn)場安全管理的制度和要求，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場安全體系才能夠有效進(jìn)行，才能進(jìn)一步保證建筑施工企業(yè)進(jìn)行正常的運(yùn)行，以確保安全施工。因此，現(xiàn)階段研究建筑工程施工現(xiàn)場安全管理的幾點(diǎn)思考具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑現(xiàn)場施工；質(zhì)量管理；措施

1、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的基本原則

1.1科學(xué)、合理原則

在房屋建筑工程現(xiàn)場施工中必須遵循科學(xué)合理原則實(shí)施質(zhì)量管理，不僅要滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀需求，而且還要實(shí)施規(guī)范的現(xiàn)場施工作業(yè)流程和操作方法，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮施工人員、技術(shù)、設(shè)備的潛力。

1.2經(jīng)濟(jì)效益原則

施工單位應(yīng)該把重點(diǎn)放在精品奉獻(xiàn)、降低成本、開拓市場等方面，并在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等諸多要素中，做到處處精打細(xì)算，堅(jiān)決做到杜絕浪費(fèi)和不合理開支的現(xiàn)象。

1.3標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范原則

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理必須建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工秩序，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工各要素之間的關(guān)系，避免施工過程管理出現(xiàn)主觀隨意性，提高現(xiàn)場施工管理水平和效率。

2、我國房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

2.1安全意識(shí)淡薄

我國房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理存在很多問題，首先是由于房屋建筑施工企業(yè)的管理人員安全意識(shí)比較淡薄，在實(shí)際的房屋建筑施工工作當(dāng)中忽視了現(xiàn)場安全管理工作，主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的安全施工責(zé)任不夠明確，安全管理制度也不是很完善，即使存在房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理制度，但是也不能夠很好地將其落實(shí)到位。同時(shí)，房屋建筑施工現(xiàn)場安全保障體系也比較的薄弱，施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員不重視相關(guān)的現(xiàn)場安全管理相關(guān)的法律法規(guī)。

2.2安全管理基礎(chǔ)薄弱

我國房屋建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理存在很大問題還由于現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，房屋建筑施工企業(yè)安全技術(shù)的工作基礎(chǔ)較差，還存在很多房屋建筑施工安全技術(shù)有關(guān)的關(guān)鍵性問題，使得房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理工作相對滯后，現(xiàn)場安全管理的成果很少真正應(yīng)用到房屋建筑施工的實(shí)際過程當(dāng)中；第二，與西方發(fā)達(dá)國家相比較，我國房屋建筑施工現(xiàn)場安全技術(shù)、安全管理手段和施工設(shè)備等都非常的落后；第三，我國房屋建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，現(xiàn)場安全管理人員的管理知識(shí)和安全管理技術(shù)都掌握得不夠，因而無法進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理工作。

2.3房屋建筑施工的安全責(zé)任不明確

在房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理過程中，一般都會(huì)涉及很多管理主體，主要包括房屋建筑施工單位、監(jiān)理單位和分包單位等等，進(jìn)而導(dǎo)致各施工現(xiàn)場安全管理的責(zé)任不夠明確。有的房屋建筑施工企業(yè)還存在工程的轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象，使得房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理工作分工也不夠明確，進(jìn)而會(huì)對國家和人們的財(cái)產(chǎn)和生命造成很大的威脅。

3、加強(qiáng)房屋建筑現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理措施

3.1加強(qiáng)施工質(zhì)量問題的防治措施

在進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理時(shí)，一般情況下是在質(zhì)量問題出現(xiàn)以后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，這種方法雖然有效而且有針對性，但它只限于已經(jīng)存在的問題，對有可能存在的質(zhì)量問題沒有預(yù)防性。而對施工現(xiàn)場的預(yù)防性管理，就會(huì)及時(shí)解決這一難題，它可以有效彌補(bǔ)一般質(zhì)量管理中出現(xiàn)的后期問題解決困難等現(xiàn)象。將各種有可能出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題盡量提前避免。所以加大施工現(xiàn)場的預(yù)防性質(zhì)量管理，是現(xiàn)階段的非?？尚械氖┕べ|(zhì)量管理手段之一。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)防范措施

既然想要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的預(yù)防性質(zhì)量管理，就要對施工中的質(zhì)量問題采取相應(yīng)的技術(shù)防范措施。因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕ぶ屑夹g(shù)是質(zhì)量的前提保證，如果說把施工現(xiàn)場中容易出現(xiàn)的質(zhì)量難點(diǎn)，在施工技術(shù)上得到控制，對一些極易發(fā)生的質(zhì)量通病制定有效的技術(shù)防治方案。就能很大程度的減少質(zhì)量管理的難度，使得技術(shù)的重要性在施工現(xiàn)場得到有力體現(xiàn)。

3.3加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，施工單位的質(zhì)量保證體系的完整有效是施工現(xiàn)場質(zhì)量的根本保證。一個(gè)好施工隊(duì)伍既要擁有專業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，又要具有完善的質(zhì)量保證體系。在施工監(jiān)理的過程中，要對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控。要對施工單位的業(yè)務(wù)小組進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量交底，并對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查。對工程的材料、工序及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。爭取做到全方位、全過程、全天候。

3.4加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的人員、材料及機(jī)械設(shè)備的管理

在建筑施工當(dāng)中人員、材料及機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場的重要組成部分也是施工現(xiàn)場質(zhì)量保證的三個(gè)重要因素。

（1）對施工人員的管理我們要做到，重點(diǎn)培養(yǎng)、合理選拔、適當(dāng)激勵(lì)三個(gè)原則對一些有著一定專業(yè)技能，又要求進(jìn)步的施工人員，管理部門應(yīng)該做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。使工程的質(zhì)量在技術(shù)上得到支持。對一些有責(zé)任心的施工人員要進(jìn)行合理的工作安排或選拔，從而提高各個(gè)工作小組對施工質(zhì)量的責(zé)任認(rèn)識(shí)。對一些盡職盡責(zé)，工作出色的施工人員，要給予適當(dāng)?shù)募?lì)及獎(jiǎng)勵(lì)，從而增強(qiáng)整個(gè)施工隊(duì)伍的工作積極性和質(zhì)量控制能力。

（2）對材料的管理施工現(xiàn)場材料的管理直接影響到了工程的最終質(zhì)量，所以施工材料的管理至關(guān)重要。對材料的管理要求做到在采購時(shí)認(rèn)真評定，嚴(yán)格按照工程要求的材料規(guī)格及標(biāo)號(hào)進(jìn)行采購，所采購的材料必須具有相關(guān)合格證明及廠家資料。在進(jìn)行材料運(yùn)輸時(shí)要充分了解材料的運(yùn)輸條件，避免在運(yùn)輸過程中使材料發(fā)生質(zhì)量變化。在進(jìn)行材料的存儲(chǔ)時(shí)，要求選用具有一定材料存儲(chǔ)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行存儲(chǔ)期的管理任務(wù)，使材料在存儲(chǔ)期間得到有效的質(zhì)量保護(hù)。避免由于材料的質(zhì)量問題而帶來的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

（3）對機(jī)械設(shè)備的管理在現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用是施工現(xiàn)場的必要程序。因此機(jī)械設(shè)備的有效管理也是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要管理項(xiàng)目。對機(jī)械設(shè)備的管理就是對設(shè)備操作人員的管理，對設(shè)備操作人員我們要從技能上、質(zhì)量要求上、安全認(rèn)識(shí)上進(jìn)行全面的管理，要求機(jī)械設(shè)備操作人員對自己所操作的設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和檢查，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，從而保證機(jī)械的工作質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。要始終堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理

4、結(jié)語

房屋建筑施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等階段，都存在質(zhì)量管理與控制問題。施工階段的質(zhì)量管理與控制是房建工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的核心，房建工程施工要通過現(xiàn)場加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任制，重點(diǎn)進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程竣工驗(yàn)收價(jià)段的質(zhì)量管理與控制。切實(shí)做好房屋建筑的質(zhì)量，增加其使用壽命。

參考文獻(xiàn)：

[1]王永進(jìn).淺談建筑工程質(zhì)量的管理方法[J].今日科苑.2006（12）

[4]劉軍.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理的思考[J].今日科苑.2009（02）