李志超

摘要：我國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)于加強(qiáng)水電廠的改革和促進(jìn)水電廠的發(fā)展有著重要的意義，加之處于如今競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì)環(huán)境中，我國(guó)水電廠的經(jīng)營(yíng)面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文就結(jié)合目前水電廠物資計(jì)劃管理存在的現(xiàn)行情狀，討論水電廠的物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)能否有效管理，分析如何加強(qiáng)水電廠物資計(jì)劃管理的具體途徑。

關(guān)鍵詞：水電廠；物資計(jì)劃管理；具體途徑

一、引言

物資計(jì)劃管理在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，因此必須建立健全完整的物資管理計(jì)劃，保障企業(yè)的良性發(fā)展，就拿本文研究的對(duì)象水電廠來(lái)說，物資計(jì)劃管理能夠保障水電廠的正常營(yíng)運(yùn)，但也需要在發(fā)電過程中投入大量的人力、物資，而且對(duì)于物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存直至投入使用都要嚴(yán)格把關(guān)、大力支持，方能真正達(dá)到水電廠物資計(jì)劃管理的目標(biāo)，為水電廠的成本節(jié)約和資源有效利用做好充足的準(zhǔn)備。但是，在水電廠這種電力企業(yè)中，生產(chǎn)建設(shè)才是耗費(fèi)物資的最大源頭，因?yàn)樗姀S的最大不同之處即為生產(chǎn)與消費(fèi)同步，所以保證水電廠的安全管理也是我們必須關(guān)注的問題，對(duì)于物資的供應(yīng)更需及時(shí)、嚴(yán)格、合格，只有這樣才能保證水電廠的正常營(yíng)運(yùn)，因而加強(qiáng)水電廠的物資計(jì)劃管理是提高水電廠物資計(jì)劃管理水平的關(guān)鍵性步驟。

二、水電廠物資計(jì)劃管理現(xiàn)存情狀

水電廠的正常運(yùn)作與否，和人民的生活水平是否有效提高息息相關(guān)，因此水電廠工作人員必須嚴(yán)格要求廠內(nèi)工作管理，尤為需要加強(qiáng)水電廠內(nèi)部的物資計(jì)劃管理，切實(shí)解決物資管理中存在問題，推進(jìn)水電廠的良性發(fā)展，下面筆者就將水電廠物資計(jì)劃管理問題分為兩部分進(jìn)行細(xì)細(xì)研討：

（一）水電廠專業(yè)管理存在問題

其一，原定交貨時(shí)間不合理。在對(duì)物資進(jìn)行計(jì)劃安排時(shí)，常出現(xiàn)不能嚴(yán)格預(yù)測(cè)產(chǎn)品原定交貨時(shí)間的現(xiàn)象，不僅擾亂了水電廠的正常工作秩序，而且也不利于水電廠的順利營(yíng)運(yùn)，同時(shí)，這種不能嚴(yán)格預(yù)測(cè)產(chǎn)品原定交貨時(shí)間的現(xiàn)象，在一定層面上反映了工作人員對(duì)實(shí)際情況了解不夠詳細(xì)，私自分析與謊報(bào)的問題較為嚴(yán)重，違反了企業(yè)的申報(bào)準(zhǔn)則規(guī)范。這種問題現(xiàn)象不是個(gè)別存在的，而是普遍存在于我國(guó)水電企業(yè)內(nèi)部，因此需要進(jìn)行及時(shí)的規(guī)范與整治，以免造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

其二，交貨地址的選定不當(dāng)。在簽訂交貨地址時(shí)，特別是對(duì)于采購(gòu)的申請(qǐng)，常常出現(xiàn)交貨地址的填寫問題，要么填寫地址過于寬泛，要么填寫地址失誤，總之這種不應(yīng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤導(dǎo)致了工作效率低下，給交貨方和收貨方兩者都造成了較大的困擾，進(jìn)而對(duì)水電廠的日常工作和事后工作都是極為不利的。因此在簽訂交貨地址時(shí)，我們應(yīng)該細(xì)心查看，避免問題的出現(xiàn)與發(fā)生，切實(shí)提高各項(xiàng)物資管理的效率，推動(dòng)整個(gè)水電廠工作效率的提升。

（二）水電廠技術(shù)操作流程規(guī)范問題

其一，水電廠流程設(shè)備落后。技術(shù)規(guī)范是規(guī)避危險(xiǎn)事故的重要方法之一，因此必須提高技術(shù)規(guī)范水平，這也是有效提高水電廠物資計(jì)劃管理的手段，但如今阻礙水電廠技術(shù)操作的一大危險(xiǎn)因素，即為水電廠部分工作設(shè)備欠缺且落后，即使解決了設(shè)備完整問題，也難以短時(shí)間更新機(jī)械設(shè)備。所以，我國(guó)水電廠的技術(shù)操作流程不可避免會(huì)出現(xiàn)設(shè)備落后問題，也導(dǎo)致了技術(shù)參數(shù)和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)誤差。

其二，采購(gòu)尋價(jià)機(jī)制不夠健全完善。供應(yīng)商所供應(yīng)的物資質(zhì)量，是影響水電廠采購(gòu)商品質(zhì)量的重要條件，因此水電廠在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)也應(yīng)該慎重考慮。在選定供應(yīng)商時(shí)，必須具有專業(yè)的選定眼光，對(duì)供應(yīng)商的設(shè)備質(zhì)量、用戶口碑、信譽(yù)程度都要有所了解，尤為需要利用詢價(jià)機(jī)制對(duì)比多家商品的價(jià)格，多家對(duì)比后選擇最優(yōu)供應(yīng)商，選擇出滿足自己水電廠經(jīng)營(yíng)的物資質(zhì)量和物資成本。

三、加強(qiáng)水電廠物資計(jì)劃管理的具體途徑

（一）加強(qiáng)水電廠物資采購(gòu)計(jì)劃管理

物資采購(gòu)是進(jìn)行物資計(jì)劃管理的源頭，也是物資進(jìn)入水電廠生產(chǎn)流程的來(lái)源，加強(qiáng)水電廠物資采購(gòu)計(jì)劃管理即為切實(shí)提高物資質(zhì)量的重要途徑。水電廠如何才能有計(jì)劃的納入高質(zhì)量的物資呢？這就要求水電廠對(duì)于物資進(jìn)廠的程序嚴(yán)格化，準(zhǔn)確記錄物資的產(chǎn)品信息，并將錄入信息進(jìn)行一定量的考核，加強(qiáng)對(duì)季度、月度物資需求計(jì)劃的考核監(jiān)督，杜絕違反條例現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，采購(gòu)物資的相關(guān)管理部門，必須對(duì)物資的供應(yīng)商進(jìn)行事先的考察，保證其信譽(yù)度、物資質(zhì)量和用戶口碑均達(dá)到要求，而且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的物資消耗情況和剩余情況嚴(yán)格掌握，有效的減少物資采購(gòu)的盲目性和隨意性。

（二）推進(jìn)物資集中化管理制度進(jìn)程

物資集中化，主要表現(xiàn)在對(duì)物資的缺失檢查、采購(gòu)之初、驗(yàn)貨情況的審查，力求企業(yè)對(duì)物資的有效集中管理，并于集中化的過程中加強(qiáng)采購(gòu)源頭的規(guī)范和統(tǒng)一，確保物資計(jì)劃管理工作高效合理。推行物資計(jì)劃管理制度，能夠?qū)ξ镔Y的進(jìn)貨渠道和管理渠道給予嚴(yán)格控制，讓水電廠的工作人員了解物資使用狀況，進(jìn)而推動(dòng)物資管理基本活動(dòng)的全廠施行，對(duì)水電廠的各項(xiàng)工作效率都有所提高。同時(shí)，推進(jìn)這種制度的進(jìn)程，對(duì)員工間的交流和團(tuán)結(jié)都是大有裨益的，也在一定程度上激發(fā)了員工的電力知識(shí)學(xué)習(xí)熱情和責(zé)任服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而有利于水電廠的經(jīng)濟(jì)效益提升。

（三）注重物資計(jì)劃管理的信息化

隨著科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于企業(yè)管理的事例已經(jīng)不再罕見，而今這種先進(jìn)的信息化手段也已進(jìn)入水電廠物資計(jì)劃管理的工作之中，而且對(duì)于水電廠的日常工作有了一定的促進(jìn)。與傳統(tǒng)物資計(jì)劃管理工作相比，信息化的物資計(jì)劃管理不需要人力資源的介入，而且全信息化的操作系統(tǒng)避免了人力誤差的產(chǎn)生，提高了物資計(jì)劃管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)了資源的最大共享，而恰恰是這種少人力、物力的管理流程，降低了水電廠的工作生產(chǎn)成本和工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)物資計(jì)劃管理模式的更新有著里程碑式的意義。

（四）偏向物資計(jì)劃管理技術(shù)規(guī)范

本文的第二大部分內(nèi)容，對(duì)于水電廠技術(shù)操作流程規(guī)范問題進(jìn)行了研讀，發(fā)現(xiàn)這種問題的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)物資計(jì)劃管理有著較大負(fù)作用，尤為表現(xiàn)在其繁瑣性、安全性和阻礙性之上。因此，水電廠企業(yè)亟需要對(duì)物資計(jì)劃管理的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行一定程度上的技術(shù)管理偏向，針對(duì)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行機(jī)制問題，對(duì)企業(yè)的具體生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)分析，找出其中需要加固的脆弱之處，不僅對(duì)于科學(xué)物資計(jì)劃管理建立有所幫助，而且也能為物資采購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放等環(huán)節(jié)提供科學(xué)的依據(jù)，利于企業(yè)減少物資浪費(fèi)降低生產(chǎn)成本，也是對(duì)資源利用率的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說，筆者針對(duì)自己所掌握的水電廠物資現(xiàn)存情狀，分析了情狀并提出一系列加強(qiáng)途徑，僅供參考。但是我國(guó)如今強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支撐，對(duì)于水電廠的發(fā)展也是有一定的推進(jìn)作用，但電力企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合自我情況，合理的借鑒外部市場(chǎng)的有效條件，進(jìn)行自我物資計(jì)劃管理的加強(qiáng)，諸如可以借鑒筆者上述提出的四種具體加強(qiáng)途徑，從源頭到結(jié)尾對(duì)水電廠的物資計(jì)劃進(jìn)行良好管理，有效的促進(jìn)電力企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段進(jìn)行物資管理，而且在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)水平，最終達(dá)到水電廠物資計(jì)劃良好管理的最終目標(biāo)。

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