孔賽炯

摘要：本文從以下兩個方面探討土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施：一是土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中存在的問題；二是土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的措施。根據(jù)土木工程施工質(zhì)量控制中存在的問題，采取有針對性的控制策略，提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；施工過程；質(zhì)量控制措施

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土木工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度也越來越快，對施工過程質(zhì)量控制的要求越來越高。但是，現(xiàn)階段土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中仍然存在著一系列的問題，如缺乏必要的監(jiān)督與制約機制、頻繁的設(shè)計變更、施工人員素質(zhì)有待提高等，對土木工程管理施工過程質(zhì)量造成了很大的負面影響。為此，必須采取有針對性的應(yīng)對措施，以合理、有效的質(zhì)量控制策略提高土木工程的施工質(zhì)量，確保土木工程的質(zhì)量達標。

1土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中存在的問題

1.1缺乏有效的監(jiān)督與制約機制

土木工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展需要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督與制約機制，以避免土木工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，取得良好的施工效果。但是，很多土木工程施工企業(yè)沒有認識到建立監(jiān)督與制約機制的重要性，尚未建立起有效的監(jiān)督與制約機制或者監(jiān)督制約機制不完善、不系統(tǒng)、不科學，導致土木工程在施工質(zhì)量過程中出現(xiàn)一系列的問題，給土木工程施工項目帶來了很大的經(jīng)濟損失，也嚴重影響了土木工程施工企業(yè)的形象。因此，必須加快建立有效的監(jiān)督與制約機制，形成系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化的施工質(zhì)量監(jiān)督控制體系，提高土木工程管理施工質(zhì)量控制的效率與水平。

1.2 施工設(shè)計方案頻繁變更

施工設(shè)計方案是做好土木工程施工項目的基礎(chǔ)，也是土木工程施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，對土木工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響?，F(xiàn)階段，很多土木工程施工項目之所以會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，就是由于施工設(shè)計不規(guī)范造成的，導致在施工過程中設(shè)計方案的頻繁變更，影響了正常的施工進度，降低了土木工程的施工質(zhì)量。很多土木工程施工企業(yè)沒有認識到施工設(shè)計方案的重要性，僅僅將施工過程質(zhì)量控制的重點放在具體的施工階段，導致施工企業(yè)產(chǎn)生投資超限等問題，阻礙了土木工程施工過程的正常開展。此外，很多施工設(shè)計方案存在著設(shè)計不完善、準備不充分等問題，使具體的施工過程與施工設(shè)計方案存在著很大的偏差，也會造成施工設(shè)計方案頻繁變更。

1.3 施工人員素質(zhì)有待提高

由于現(xiàn)階段我國土木工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)的規(guī)模在不斷擴大，很多土木工程施工企業(yè)施工人員的數(shù)量也在不斷增加。土木工程建設(shè)需要大量的施工人員，很多土木工程建設(shè)企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)放松了對人員素質(zhì)的要求，導致很多缺乏專業(yè)技能和職業(yè)能力的人員進入到土木工程施工項目中來，使土木工程施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。很多土木工程建設(shè)企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益的提高，忽視了對施工人員的培訓與教育，導致施工人員的素質(zhì)不能滿足工程建設(shè)的要求，降低了工程建設(shè)質(zhì)量。

2 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的措施

2.1建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制

為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平，打造高質(zhì)量的土木工程，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制，通過利用現(xiàn)代化、信息化的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制手段，提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平，建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系，并完善施工質(zhì)量的測評與預(yù)警體系，以滿足土木工程施工質(zhì)量控制的需要。應(yīng)當根據(jù)土木工程的建設(shè)目標和施工設(shè)計方案，科學規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。此外，應(yīng)土木工程施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位、建立機構(gòu)、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量控制與監(jiān)管小組，對土木工程的施工過程實施全過程、全方位的監(jiān)督與管理，確保土木工程施工過程符合工程建設(shè)標準。

2.2加強設(shè)計階段的質(zhì)量管理

針對土木工程施工設(shè)計方案不合理、頻繁變更等問題，要加強設(shè)計階段的質(zhì)量管理，做好土木工程的勘察和設(shè)計工作。具體說來，在施工設(shè)計階段，要做好地質(zhì)勘察工作，根據(jù)土木工程建設(shè)的需要選擇建設(shè)場地，并充分考慮場地的土壤性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、地下水和不良地質(zhì)現(xiàn)象等情況，全面了解施工場地的地質(zhì)情況。在地質(zhì)勘察之后，要根據(jù)地質(zhì)勘察報告和項目建設(shè)要求對土木工程建設(shè)項目進行構(gòu)思、籌劃、設(shè)計、描繪，形成設(shè)計圖紙和設(shè)計說明書等書面文件，為施工過程的順利開展提供依據(jù)。此外，建設(shè)單位在施工設(shè)計階段要切實負起責任，加強對設(shè)計工作的監(jiān)督與管理，或委托工程監(jiān)理單位進行管理，保證施工設(shè)計方案的質(zhì)量。

2.3加強施工階段的質(zhì)量管理

施工階段的質(zhì)量控制需要從以下幾個方面抓起。第一，要加強對施工人員、施工設(shè)備、建筑材料的控制，提高施工人員的操作技能和知識水平，使其具備施工過程需要的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，樹立起強烈的責任心與使命感，提高施工效率。要做好建筑材料的控制與管理制度，加強對于建筑材料的檢驗與管理，杜絕質(zhì)量不達標的建筑材料進入到施工場地中來。施工設(shè)備也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是土木工程施工過程順利進行的基礎(chǔ)和保障，只有管理和維護好施工機械設(shè)備，才能夠保證施工項目如期竣工。第二，要嚴格控制施工工序與施工環(huán)境，根據(jù)工程項目建設(shè)的需要合理安排施工工序，做好施工設(shè)備和施工材料的管理，避免出現(xiàn)建筑材料亂堆亂放的現(xiàn)象，為土木工程施工營造安全、文明的施工環(huán)境。第三，要加強施工進度控制，綜合考慮工程建設(shè)的需要、合同工期、施工環(huán)境的相關(guān)因素，制定出施工進度計劃表，對施工設(shè)備、工種調(diào)度、施工方法等方面做出具體的安排。要加強施工進度進行監(jiān)督和管理，確保施工人員嚴格按照施工計劃表施工，并做好人力、物力、財力的調(diào)度和分配工作，對各分包企業(yè)的施工進度也要加強監(jiān)督。第四，要做好安全管理工作。安全重于泰山，只有高度重視安全管理工作，樹立安全第一的意識，通過一系列的安全管理策略對施工過程加以嚴格控制，才能夠確保施工人員的安全，維護施工企業(yè)的形象。

2.4增強資金管理水平的方法

在施工過程中，土木工程施工單位需要對原材料采購、設(shè)備的采購、土地的競標、雇傭人員的費用等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，將成本有效控制，提高資金使用效率，避免因管理的疏忽導致人員、資金的浪費。因此要需要加強土木工程施工的管理水平，采用定量的編制設(shè)定、定量的生產(chǎn)成本以及計算，使得一切成本控制貫徹落實到土木工程施工的每一個環(huán)節(jié)，從而提高資金的使用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時還應(yīng)當加強財務(wù)的監(jiān)督和審查，減少不合理的經(jīng)濟開支，壓縮整體施工的管理費用，使得資本運轉(zhuǎn)的效率極大提高。并且需要制定土木工程施工單位的財務(wù)管理方案，避免賬目和事物不相符合、統(tǒng)計資產(chǎn)與實際資產(chǎn)不相符、成本核算不準確、盈利數(shù)據(jù)差異較大等問題的發(fā)生，應(yīng)當構(gòu)建累計的經(jīng)濟機制，控制成本的增加，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語

施工過程質(zhì)量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建設(shè)的靈魂，是保證土木工程建設(shè)項目符合建設(shè)標準要求的有力保障。為此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工質(zhì)量控制工作，加強對施工人員、建筑材料、施工進度、施工工序的控制，為施工過程質(zhì)量控制工作營造一個良好的環(huán)境，提高工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，使土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到同步提高。

參考文獻：

[1]楊小東，李登龍. 論建筑工程施工過程質(zhì)量控制與管理方法[J]. 科技資訊. 2013（04）

[2]吳駿馳，王希文. 關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J]. 科技致富向?qū)? 2011（2）

[3]黃曉峰. 關(guān)于土木工程施工項目的質(zhì)量管理[J]. 科技信息. 2010（06）

孔賽炯

摘要：本文從以下兩個方面探討土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施：一是土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中存在的問題；二是土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的措施。根據(jù)土木工程施工質(zhì)量控制中存在的問題，采取有針對性的控制策略，提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；施工過程；質(zhì)量控制措施

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國土木工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度也越來越快，對施工過程質(zhì)量控制的要求越來越高。但是，現(xiàn)階段土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中仍然存在著一系列的問題，如缺乏必要的監(jiān)督與制約機制、頻繁的設(shè)計變更、施工人員素質(zhì)有待提高等，對土木工程管理施工過程質(zhì)量造成了很大的負面影響。為此，必須采取有針對性的應(yīng)對措施，以合理、有效的質(zhì)量控制策略提高土木工程的施工質(zhì)量，確保土木工程的質(zhì)量達標。

1土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中存在的問題

1.1缺乏有效的監(jiān)督與制約機制

土木工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展需要建立健全相應(yīng)的監(jiān)督與制約機制，以避免土木工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，取得良好的施工效果。但是，很多土木工程施工企業(yè)沒有認識到建立監(jiān)督與制約機制的重要性，尚未建立起有效的監(jiān)督與制約機制或者監(jiān)督制約機制不完善、不系統(tǒng)、不科學，導致土木工程在施工質(zhì)量過程中出現(xiàn)一系列的問題，給土木工程施工項目帶來了很大的經(jīng)濟損失，也嚴重影響了土木工程施工企業(yè)的形象。因此，必須加快建立有效的監(jiān)督與制約機制，形成系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化的施工質(zhì)量監(jiān)督控制體系，提高土木工程管理施工質(zhì)量控制的效率與水平。

1.2 施工設(shè)計方案頻繁變更

施工設(shè)計方案是做好土木工程施工項目的基礎(chǔ)，也是土木工程施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，對土木工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響?，F(xiàn)階段，很多土木工程施工項目之所以會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，就是由于施工設(shè)計不規(guī)范造成的，導致在施工過程中設(shè)計方案的頻繁變更，影響了正常的施工進度，降低了土木工程的施工質(zhì)量。很多土木工程施工企業(yè)沒有認識到施工設(shè)計方案的重要性，僅僅將施工過程質(zhì)量控制的重點放在具體的施工階段，導致施工企業(yè)產(chǎn)生投資超限等問題，阻礙了土木工程施工過程的正常開展。此外，很多施工設(shè)計方案存在著設(shè)計不完善、準備不充分等問題，使具體的施工過程與施工設(shè)計方案存在著很大的偏差，也會造成施工設(shè)計方案頻繁變更。

1.3 施工人員素質(zhì)有待提高

由于現(xiàn)階段我國土木工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)的規(guī)模在不斷擴大，很多土木工程施工企業(yè)施工人員的數(shù)量也在不斷增加。土木工程建設(shè)需要大量的施工人員，很多土木工程建設(shè)企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)放松了對人員素質(zhì)的要求，導致很多缺乏專業(yè)技能和職業(yè)能力的人員進入到土木工程施工項目中來，使土木工程施工項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。很多土木工程建設(shè)企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益的提高，忽視了對施工人員的培訓與教育，導致施工人員的素質(zhì)不能滿足工程建設(shè)的要求，降低了工程建設(shè)質(zhì)量。

2 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的措施

2.1建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制

為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平，打造高質(zhì)量的土木工程，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機制，通過利用現(xiàn)代化、信息化的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制手段，提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平，建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系，并完善施工質(zhì)量的測評與預(yù)警體系，以滿足土木工程施工質(zhì)量控制的需要。應(yīng)當根據(jù)土木工程的建設(shè)目標和施工設(shè)計方案，科學規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。此外，應(yīng)土木工程施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位、建立機構(gòu)、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量控制與監(jiān)管小組，對土木工程的施工過程實施全過程、全方位的監(jiān)督與管理，確保土木工程施工過程符合工程建設(shè)標準。

2.2加強設(shè)計階段的質(zhì)量管理

針對土木工程施工設(shè)計方案不合理、頻繁變更等問題，要加強設(shè)計階段的質(zhì)量管理，做好土木工程的勘察和設(shè)計工作。具體說來，在施工設(shè)計階段，要做好地質(zhì)勘察工作，根據(jù)土木工程建設(shè)的需要選擇建設(shè)場地，并充分考慮場地的土壤性質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、地下水和不良地質(zhì)現(xiàn)象等情況，全面了解施工場地的地質(zhì)情況。在地質(zhì)勘察之后，要根據(jù)地質(zhì)勘察報告和項目建設(shè)要求對土木工程建設(shè)項目進行構(gòu)思、籌劃、設(shè)計、描繪，形成設(shè)計圖紙和設(shè)計說明書等書面文件，為施工過程的順利開展提供依據(jù)。此外，建設(shè)單位在施工設(shè)計階段要切實負起責任，加強對設(shè)計工作的監(jiān)督與管理，或委托工程監(jiān)理單位進行管理，保證施工設(shè)計方案的質(zhì)量。

3結(jié)語

施工過程質(zhì)量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建設(shè)的靈魂，是保證土木工程建設(shè)項目符合建設(shè)標準要求的有力保障。為此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工質(zhì)量控制工作，加強對施工人員、建筑材料、施工進度、施工工序的控制，為施工過程質(zhì)量控制工作營造一個良好的環(huán)境，提高工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量，使土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到同步提高。

參考文獻：

[1]楊小東，李登龍. 論建筑工程施工過程質(zhì)量控制與管理方法[J]. 科技資訊. 2013（04）

[2]吳駿馳，王希文. 關(guān)于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J]. 科技致富向?qū)? 2011（2）

[3]黃曉峰. 關(guān)于土木工程施工項目的質(zhì)量管理[J]. 科技信息. 2010（06）