竹建春 鄭立銘

摘要：本文作者分析探討了建筑工程施工管理存在的問題以及原因，提出了加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；探討

確保工程建設(shè)質(zhì)量是一項艱巨的任務(wù)，要想提高工程的質(zhì)量，就必須加強施工階段的管理和監(jiān)督，建立健全管理體制，形成科學(xué)有效的管理制度，做好工程建設(shè)的預(yù)測工作，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念，積極引進先進的施工技術(shù)和管理制度，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

1 建筑工程施工管理存在的問題以及原因

近年來，隨著城市化進程的不斷加快，我國的建筑事業(yè)取得了飛速的發(fā)展，城市各式建筑高層拔地而起，建筑行業(yè)為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來了巨大的促進作用，有效提高了人們的生活水平，在建筑事業(yè)的有力支撐下，我國的城市經(jīng)濟取得了巨大發(fā)展，建筑高樓的質(zhì)量水平直接影響著人們的生命安全，如何優(yōu)化建筑施工管理，用這種方式提高建筑工程質(zhì)量是有效的保障。

1.1 建筑工程施工工人缺乏積極的工作態(tài)度，技術(shù)能力有限，專業(yè)素質(zhì)不高，濫竽充數(shù)的現(xiàn)象十分普遍，在沒有明確的建設(shè)目標(biāo)的指導(dǎo)下，盲目施工，出現(xiàn)了工程延遲完工，返工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，人的問題是施工管理的核心問題，也是影響工程質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵問題。

1.2 缺乏有效的預(yù)防機制，主要的管理方法仍然局限于事故發(fā)生后的補救方式，在施工過程中由于沒有形成有效的監(jiān)督和管理，一些施工質(zhì)量問題累積下來，得不到有效解決，就會造成嚴重的后果，建筑工程事故的頻繁發(fā)生，為人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失，也影響了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟利益。

1.3 施工管理人員缺乏專業(yè)技能。在我國大部分的建筑施管理人員都是從建筑工人起步，這部分人員由于業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，文化理論知識不夠，對于工程建設(shè)施工技術(shù)缺乏一定的科學(xué)的認識，這就導(dǎo)致了他們在工程建設(shè)施工過程中，缺乏科學(xué)的施工技術(shù)指導(dǎo)，在不遵守建筑工程規(guī)律的前提下，很難確保工程質(zhì)量。

1.4 工程建設(shè)觀念過于保守，一些工程施工建設(shè)仍然沿用以往的技術(shù)、設(shè)備或工藝，片面地認為引進新技術(shù)和新設(shè)備會增加施工成本，影響工程建設(shè)的經(jīng)濟收益，然而在這個現(xiàn)代化技術(shù)層出不窮，不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，這種做法是絕對行不通的，因為現(xiàn)代的建筑工程建設(shè)已經(jīng)基本實現(xiàn)了高端技術(shù)的應(yīng)用，在沒有高端技術(shù)的有效支撐下，無法達到高質(zhì)量建筑的建設(shè)要求。

1.5 施工技術(shù)缺乏創(chuàng)新，在傳統(tǒng)技術(shù)手段檢測與監(jiān)督下建設(shè)出來的工程，難以達到標(biāo)準(zhǔn)要求，再加上沒有嚴格的施工管理控制，導(dǎo)致了許多工程建設(shè)蒙混過關(guān)，這樣的情況自然影響了工程建設(shè)質(zhì)量。

1.6 工程施工企業(yè)缺乏有效的體制與制度。各個部門沒有一套完善的項目管理制度，缺乏管理的責(zé)任制度，一些項目管理人員甚至是負責(zé)多項工作，沒有明確的針對性，就無法形成專門的管理項目，一旦出現(xiàn)問題，沒有專門的負責(zé)人。

2 加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

要想確保工程建設(shè)質(zhì)量，就要采取有力措施，對工程建設(shè)加以控制和監(jiān)督，具體的措施不僅體現(xiàn)在人的管理和監(jiān)督水平的提高，而且還包括技術(shù)與制度的完善。根據(jù)工程施工中出現(xiàn)的問題，針對問題探究出以下方面的解決措施。

2.1 全面優(yōu)化和提高工程施工人員的素質(zhì)技能以及工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，工程是由人建設(shè)起來的，人的態(tài)度在一定程度上決定了工程的建設(shè)進度，施工的質(zhì)量等方面，所以，一定要千方百計地調(diào)動施工人員的工作積極性，可以在物質(zhì)或者施工條件上給予補助和支持，改善施工人員的食宿條件，或者在物質(zhì)方面給予積極的獎勵和支持，來調(diào)動他們努力工作的決心和愿望，施工項目管理人員要積極和施工人員進行有效溝通，對他們在生活上給予幫助和支持，讓他們在人性化管理的制度下感受到組織的溫暖，心甘情愿為工作付出。分配專業(yè)的技術(shù)人員在必要的施工環(huán)節(jié)給予技術(shù)上的指導(dǎo)和支持，讓他們在專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)下，科學(xué)施工，提高施工的工作效率，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2 最好工程建設(shè)前的預(yù)測和治理工作。改變落后的事后控制的工程管理模式，在一項工程未開工前，要做好各項準(zhǔn)備工作，從圖紙會審到工程施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，再到最后的工程驗收，都要嚴格把好關(guān)。

在設(shè)計圖紙會審這一環(huán)節(jié)，要做好施工企業(yè)與圖紙設(shè)計單位之間的溝通工作，圖紙必須經(jīng)過各方的嚴格審核后，才能完成會簽，而且要確保各方在圖紙設(shè)計上的思路足夠清晰，意見完全一致，只有這樣才能為接下來的過程建設(shè)提高思路和依據(jù)，免除工程施工中不必要的麻煩。

加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，施工現(xiàn)場是建筑進行施工建設(shè)的最直接也是非常關(guān)鍵的階段，主要體現(xiàn)在很多工程質(zhì)量問題都是在施工階段出現(xiàn)的，這就要求相關(guān)的現(xiàn)場施工人員要嚴格加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，要派遣一名專業(yè)的建筑方面的技術(shù)人員，并按照工程項目的安排，一一分配下去，負責(zé)每個施工項目現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，在現(xiàn)場施工進展中對即將要施工的部分給予必要的指導(dǎo)并明確施工中需要注意的問題，而且對當(dāng)天完成的施工項目要進行嚴格的檢查，檢查項目建設(shè)是否符合科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。

嚴格加強對工程的驗收，工程的驗收一定要分配非常專業(yè)的人員進行嚴格驗收，驗收人員一定要嚴格按照科學(xué)的規(guī)定制度進行科學(xué)驗收，對于不合格的工程項目要監(jiān)督重新建設(shè)，嚴格把好工程建設(shè)質(zhì)量這一關(guān)。

2.3 提高施工項目管理人員的素質(zhì)和水平。作為一名優(yōu)秀又合格的項目管理人員，不僅要有豐富的實踐經(jīng)驗，也要具備專業(yè)的理論知識，只有這樣才能加強對現(xiàn)場施工人員的指導(dǎo)和管理，要想提高管理人員的素質(zhì)和水平，就要對其進行培訓(xùn)和教育，為他們提供一定的教育環(huán)境和思想空間，并給于一定的理論培訓(xùn)，讓他們在潛移默化中提高自身的水平和素質(zhì)，不斷提高自身的管理水平，得到施工人員的信服。

2.4 完善和優(yōu)化現(xiàn)代化的建筑施工管理理念。作為一個生存在現(xiàn)代社會的建筑施工企業(yè)要想求得生存就必須緊跟時代發(fā)展的步伐，拋棄傳統(tǒng)的只關(guān)注眼前利益的管理理念，要不斷更新現(xiàn)代化的施工管理理念，在獲得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，要更加關(guān)注工程的施工質(zhì)量，工程建設(shè)的規(guī)劃，以及工程建設(shè)是否在安全地進行，要結(jié)合時代的發(fā)展，關(guān)注市場的變化需求，以及消費者心理，從多角度平和施工成本與工程建設(shè)質(zhì)量之間的關(guān)系，一切計劃的制定都要以保證工程質(zhì)量為基本前提。

2.5 建立健全工程管理體制。一個高質(zhì)量的工程必須是在一個有效的管理體制下進行的，建立健全各種制度體系，派遣負責(zé)人，落實管理責(zé)任制，只有在這樣的嚴密的管理體制的作用下，才能確保工程建設(shè)質(zhì)量。

3 結(jié)束語

隨著近年來房地產(chǎn)事業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也借著機會出現(xiàn)了優(yōu)勢的發(fā)展勢頭，施工管理方式和技術(shù)水平得到了一定程度的發(fā)展和創(chuàng)新，創(chuàng)新型的施工技術(shù)和工藝在不斷地發(fā)展和完善，建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存，就必須要提高建筑工程質(zhì)量，加強施工管理。

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