高會(huì)

摘要：農(nóng)產(chǎn)品具有很短的周期性，需要高效供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在銷售渠道上出現(xiàn)的信息阻塞，渠道匱乏、雜亂，運(yùn)輸成本大、監(jiān)管不足現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)物、資金和信息流通不暢，供需不符，農(nóng)民財(cái)富不能轉(zhuǎn)換，食品安全不能保障。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)不暢還可能導(dǎo)致消費(fèi)者需求萎縮，不利于農(nóng)業(yè)發(fā)展。因此，我們應(yīng)借鑒沃爾瑪供應(yīng)鏈管理方面的經(jīng)驗(yàn)，注重整合供應(yīng)鏈、加強(qiáng)產(chǎn)品安全監(jiān)督、加強(qiáng)信息流通管理、降低成本及采用科技技術(shù)，從而增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通性，提高我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品；供應(yīng)鏈；運(yùn)行機(jī)制；物流網(wǎng)絡(luò)；實(shí)物流轉(zhuǎn)；外部效應(yīng)；三元協(xié)作；農(nóng)民專業(yè)合作社

中圖分類號(hào)：F252.24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-1573（2014）03-0079-03

近年來(lái)，我國(guó)開(kāi)始嘗試進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。一些制造業(yè)和服務(wù)業(yè)在供應(yīng)鏈管理中采用先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)信息交流，提高了協(xié)作能力和工作效率。借鑒這些成功經(jīng)驗(yàn)，我們將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)。

一、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)存在的問(wèn)題

（一）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式概述

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和最終消費(fèi)者的橋梁，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品使用價(jià)值和價(jià)值的渠道，是將實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)的有效途徑。迄今為止，我國(guó)現(xiàn)有供應(yīng)鏈模式有直銷模式（農(nóng)戶+消費(fèi)者）、批發(fā)市場(chǎng)模式（農(nóng)戶+批發(fā)商+零售商）、訂單農(nóng)業(yè)模式（農(nóng)戶+零售商+消費(fèi)者）、基地模式（零售商+消費(fèi)者）、信息平臺(tái)模式（農(nóng)戶+服務(wù)運(yùn)營(yíng)商+消費(fèi)者）[1]。

（二）農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程存在的問(wèn)題

從我國(guó)現(xiàn)有供應(yīng)鏈模式中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品流通問(wèn)題主要表現(xiàn)在：銷售范圍狹窄，農(nóng)產(chǎn)品主要由供應(yīng)者在相鄰村落以直銷形式零售，市場(chǎng)較小，產(chǎn)品易積壓；銷售渠道雜亂，在供應(yīng)者和加工者或分銷者之間存在多個(gè)中間人，他們錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系在一起；信息溝通不暢，農(nóng)產(chǎn)品隨機(jī)產(chǎn)出和需求不確定之間存在信息不對(duì)稱[2]（劉聘和謝鐵軍，2013），使生產(chǎn)出來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品找不到銷售渠道；農(nóng)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在加工和分銷階段，工作效率低，占用時(shí)間長(zhǎng)，阻礙農(nóng)產(chǎn)品使用價(jià)值和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，造成社會(huì)財(cái)富浪費(fèi)；供應(yīng)鏈缺乏監(jiān)管，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈復(fù)雜，很難進(jìn)行有效監(jiān)管。秦立公、劉忠萍和韋金榮（2013）利用共生①觀點(diǎn)，指出農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和供應(yīng)者在追求自身利益最大化時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障。

（三）農(nóng)產(chǎn)品流通不暢引起的危害

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)影響人民生活水平和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，需要高度重視農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通。

1. 信息流通不暢使農(nóng)產(chǎn)品供需不平衡。農(nóng)產(chǎn)品具有易腐蝕性和季節(jié)性特點(diǎn)，信息交流不暢或信息滯后很容易產(chǎn)生農(nóng)產(chǎn)品供過(guò)于求或供不應(yīng)求現(xiàn)象。需求者和供應(yīng)者之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效溝通，降低消費(fèi)者消費(fèi)需求和意愿。

2. 銷售渠道缺乏使農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)受阻。對(duì)于需求量較小的農(nóng)產(chǎn)品，很難找到合適銷售渠道；農(nóng)民財(cái)富無(wú)法實(shí)現(xiàn)；銷售渠道較多時(shí)，加大了農(nóng)民選擇難度，耽誤銷售獲利的最好時(shí)機(jī)。

3. 運(yùn)輸成本使農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)成本增加。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工一般設(shè)在農(nóng)村，供應(yīng)商和加工廠距離遠(yuǎn)，加工廠和分銷廠距離遠(yuǎn)，使農(nóng)產(chǎn)品分銷無(wú)法保障其新鮮性，市場(chǎng)中農(nóng)產(chǎn)品合格量減少。而且運(yùn)輸成本的存在，使得最終農(nóng)產(chǎn)品銷售價(jià)格遠(yuǎn)高于最初供應(yīng)價(jià)格，農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)成為“奢侈”行為。

4. 監(jiān)管缺失使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保障。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)程復(fù)雜，不能有效監(jiān)管，給那些謀求自身利益的不良供應(yīng)商留下可乘之機(jī)，導(dǎo)致消費(fèi)者食品安全無(wú)法保障，造成社會(huì)隱患。

二、供應(yīng)鏈管理及運(yùn)用效應(yīng)

（一）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和發(fā)展

1. 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)是一種管理方法，它把采購(gòu)原材料、運(yùn)輸加工、分銷以及產(chǎn)品最終送達(dá)客戶的過(guò)程，作為環(huán)環(huán)相扣的完整鏈條，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間高效信息交換，達(dá)到降低成本、優(yōu)化服務(wù)的目標(biāo)。

2. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與特征。供應(yīng)鏈管理隨環(huán)境而不斷發(fā)展變化。早期提出供應(yīng)鏈管理只針對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)活動(dòng)之間，加強(qiáng)各部分協(xié)作，提高效率，降低成本。隨后，將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到公司之外，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)供應(yīng)過(guò)程中不同個(gè)體聯(lián)系，并視為整體?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)建立圍繞核心企業(yè)網(wǎng)鏈關(guān)系，即核心企業(yè)與所有向后供應(yīng)商、向前消費(fèi)者的關(guān)系。

我國(guó)供應(yīng)鏈管理起步較晚，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理還停留在初級(jí)階段，沒(méi)有從核心企業(yè)出發(fā)建立有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

（二）供應(yīng)鏈管理運(yùn)行程序

供應(yīng)商、加工商、倉(cāng)儲(chǔ)、配送中心和商品消費(fèi)者組成的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一條供應(yīng)鏈系統(tǒng)。所有企業(yè)都處在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上，有的企業(yè)服務(wù)于多個(gè)節(jié)點(diǎn)。首先，供應(yīng)商在提供商品的基礎(chǔ)上，對(duì)商品進(jìn)行初加工，此時(shí)供應(yīng)商就有了制造商角色。其次，制造商可能覆蓋商品分銷，建立自己的物流系統(tǒng)，避免外包過(guò)程的利潤(rùn)流失，也可將分銷環(huán)節(jié)獨(dú)立出來(lái)，由專業(yè)物流公司進(jìn)行傳送。最后，零售商或者顧客在接受商品后，對(duì)商品的建議、后續(xù)需求或?qū)r(nóng)產(chǎn)品投資信息，可通過(guò)供應(yīng)鏈反饋給制造者和供應(yīng)商，使制造商在原有商品基礎(chǔ)上改善生產(chǎn)工藝，供應(yīng)者可根據(jù)反饋信息作出擴(kuò)大或縮小生產(chǎn)規(guī)模或獲得其他投資機(jī)會(huì)信息。簡(jiǎn)而言之，供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了實(shí)物、資金和信息三方面雙向有效流轉(zhuǎn)。實(shí)物流轉(zhuǎn)使商品能及時(shí)出售，滿足消費(fèi)者需求。下游富余資金或技術(shù)可通過(guò)此渠道投資于上游，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。供應(yīng)者可通過(guò)信息流轉(zhuǎn)向消費(fèi)者傳達(dá)商品信息，消費(fèi)者需求信息也可及時(shí)反饋給供應(yīng)者，指導(dǎo)供應(yīng)者生產(chǎn)活動(dòng)（見(jiàn)圖1）。

（三）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)、外部效應(yīng)

供應(yīng)鏈管理給信息流通提供有利渠道，供應(yīng)商通過(guò)獲得可靠信息，提高工作效率，滿足消費(fèi)者消費(fèi)需求。供應(yīng)商因此不僅節(jié)約成本而且能夠穩(wěn)固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)商品競(jìng)爭(zhēng)能力。

1. 供應(yīng)鏈管理內(nèi)部效應(yīng)。一方面，供應(yīng)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)供求有效連接，維持供需大體平衡。供應(yīng)商通過(guò)有效供應(yīng)鏈管理促使企業(yè)在滿足客戶需求上更勝一籌，供應(yīng)商及時(shí)接收信息，更加了解客戶產(chǎn)品和服務(wù)需求，加強(qiáng)或改善現(xiàn)有狀況，以迎合消費(fèi)者，達(dá)到維持或擴(kuò)張市場(chǎng)作用。另一方面，供應(yīng)鏈管理提高了各部分工作效率。由于供應(yīng)鏈本身特點(diǎn)，即縱向一體化，導(dǎo)致信息量大，管理繁瑣，傾向使用先進(jìn)技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量。又因參與者目標(biāo)一致，有利于促進(jìn)實(shí)物和資金高速流轉(zhuǎn)。供應(yīng)鏈管理的信息流轉(zhuǎn)和協(xié)同合作，成為供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的指向燈，避免因盲目生產(chǎn)帶來(lái)庫(kù)存積壓和錯(cuò)誤估計(jì)帶來(lái)供給不足問(wèn)題。endprint

2. 供應(yīng)鏈管理外部效應(yīng)。供應(yīng)鏈管理外部效應(yīng)一方面表現(xiàn)為刺激消費(fèi)需求。因供應(yīng)鏈管理的高效性，消費(fèi)者需求得到滿足，后續(xù)將激發(fā)消費(fèi)意愿；又因信息流通暢通，供應(yīng)者信息能及時(shí)流向消費(fèi)者，能快速實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值。另一方面，供應(yīng)鏈管理有利于提高各參與者的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)形成互相融合的網(wǎng)絡(luò)整體，即將供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、分銷商、零售商串在一起，并對(duì)其優(yōu)化。各部分基于共同的目標(biāo)，彼此協(xié)調(diào)合作，加快了商品使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)速度。產(chǎn)銷周期縮短，降低庫(kù)存成本，提高了整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的敏感度[3]。

三、供應(yīng)鏈管理運(yùn)用于我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通

（一）供應(yīng)鏈在沃爾瑪?shù)某晒?yīng)用

目前，我國(guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)都在廣泛應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，并起到了顯著作用。沃爾瑪就是成功應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的企業(yè)之一。它在商品配送和運(yùn)輸以及信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟方面都非常出色，值得學(xué)習(xí)和借鑒。

1. 沃爾瑪供應(yīng)鏈配送系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)谝患遗渌椭行恼嫉? 000平方米，給4個(gè)州、32家商場(chǎng)供貨，公司銷售商品總量的40%業(yè)務(wù)由其集中處理。高效配送效率減少了產(chǎn)品和存貨成本。目前，沃爾瑪配送中心負(fù)責(zé)供應(yīng)商品量達(dá)到85%以上，與行業(yè)平均水平相比，其銷售成本降低了2%～3%。

2. 沃爾瑪供應(yīng)鏈運(yùn)輸系統(tǒng)。在國(guó)內(nèi)，沃爾瑪擁有大型集裝箱掛車近3萬(wàn)個(gè)，大型貨運(yùn)卡車5 500輛，24小時(shí)連續(xù)運(yùn)輸[4]。

3. 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在沃爾瑪供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。沃爾瑪直接和各制造商交易，連接制造商和消費(fèi)者，建立產(chǎn)銷聯(lián)盟，降低成本。

4. 信息技術(shù)在沃爾瑪供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。沃爾瑪采用先進(jìn)技術(shù)協(xié)助管理供應(yīng)鏈，并參與新技術(shù)的研發(fā)工作。例如電腦跟蹤存貨、條形碼、射頻技術(shù)等開(kāi)發(fā)應(yīng)用，降低了成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（二）沃爾瑪供應(yīng)鏈管理啟示

1. 掌握顧客需求。沃爾瑪以客戶為中心，及時(shí)掌握消費(fèi)者需求和期望，變被動(dòng)為主動(dòng)，及時(shí)更新商品，真實(shí)反映消費(fèi)者需求。

2. 完善信息管理系統(tǒng)。沃爾瑪采用現(xiàn)代信息系統(tǒng)對(duì)商品進(jìn)行管理、監(jiān)督。提高企業(yè)工作效率和準(zhǔn)確性，加快信息反饋速度，降低商品庫(kù)存，資金和實(shí)物實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 整合物流系統(tǒng)。整合原來(lái)有聯(lián)系但獨(dú)自運(yùn)轉(zhuǎn)的作業(yè)，減少物資在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的耗費(fèi)。例如包裝、保管、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等作業(yè)的整合。

（三）沃爾瑪供應(yīng)鏈管理對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)管理的啟示

我國(guó)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)管理意識(shí)比較淡薄，借鑒沃爾瑪供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，將其引入我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)中，能夠增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通性，提高我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

1. 整合供應(yīng)鏈。由于加工分銷時(shí)間較長(zhǎng)，降低了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)效率，對(duì)此我們應(yīng)該采取三元協(xié)作供應(yīng)鏈整合模式，即農(nóng)民專業(yè)合作社②、專業(yè)物流中介和零星超市或其他市場(chǎng)個(gè)體。這與甘小冰（2013）提出的以政府組建和管理農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)的觀點(diǎn)相一致。農(nóng)民專業(yè)合作社不僅對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)品種、產(chǎn)量、收購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一安排和指導(dǎo)，還可以利用農(nóng)村剩余勞動(dòng)力完成農(nóng)產(chǎn)品分揀、包裝等工作。這些工作勞動(dòng)強(qiáng)度小、對(duì)專業(yè)技術(shù)要求不高、工作時(shí)間較靈活，參與人員只需初級(jí)培訓(xùn)即可上崗，消化了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，將農(nóng)產(chǎn)品增加部分價(jià)值留在農(nóng)村，使農(nóng)民受益[5]。農(nóng)民專業(yè)合作社還能加強(qiáng)專家對(duì)農(nóng)村農(nóng)業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)指導(dǎo)工作，將先進(jìn)知識(shí)傳播給農(nóng)民，真正做到科學(xué)種植和養(yǎng)殖。

2. 加強(qiáng)產(chǎn)品安全監(jiān)督。農(nóng)民專業(yè)合作社連接上下游農(nóng)產(chǎn)品交易，是供應(yīng)鏈核心部分。農(nóng)民專業(yè)合作社可看做供應(yīng)商和零售商或者消費(fèi)者直接利益之外的獨(dú)立第三方，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，產(chǎn)品安全系數(shù)提高，達(dá)到保護(hù)消費(fèi)者生命安全，保障消費(fèi)者權(quán)益的效果。徐生菊和張浩（2013）也指出要利用中國(guó)農(nóng)村合作社分布廣泛特點(diǎn)，將農(nóng)合組織③作為信息傳輸?shù)臉屑~，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的安全性進(jìn)行監(jiān)督[6]。

3. 加強(qiáng)信息流通管理。信息管理是利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)上下游及時(shí)、通暢交流，做到農(nóng)產(chǎn)品信息及時(shí)傳到需求者手中，激發(fā)消費(fèi)欲望，需求者也將自己的需求傳遞給供給者，引導(dǎo)供給者行為。農(nóng)民專業(yè)合作社可作為知識(shí)共享平臺(tái)，促進(jìn)市場(chǎng)信息、技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量信息在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上傳播，增強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力和已有信息利用效果，使整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)找孀畲蠡罹S霞，2013）。也可通過(guò)信息交流，建立需求者和供給者長(zhǎng)期合作，形成契約關(guān)系，為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)提供穩(wěn)定銷售渠道。

4. 降低成本。降低成本提高效率是供應(yīng)鏈管理目的。專業(yè)物流具有較高職業(yè)素質(zhì)，能避免商品的不必要損失，而且協(xié)同合作會(huì)起到1+1>2的效果。將專業(yè)物流設(shè)在專業(yè)農(nóng)民合作社周圍，解決由地域原因?qū)е碌倪\(yùn)輸成本過(guò)高和農(nóng)產(chǎn)品保鮮期問(wèn)題，提高農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸效率。

5. 采用科技技術(shù)。首先，在農(nóng)民專業(yè)合作社管理中采用貨物和商品電腦管理和跟蹤，采用電子對(duì)賬技術(shù)，對(duì)客戶信息進(jìn)行管理，及時(shí)了解庫(kù)存和貨物流轉(zhuǎn)情況。其次，將現(xiàn)代科技技術(shù)和資金投放到農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)上，有助于擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，提高供應(yīng)者的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足消費(fèi)者需求，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展壯大。最后，重視生物技術(shù)研究。通過(guò)生物技術(shù)應(yīng)用，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，降低生產(chǎn)成本，提高消費(fèi)者滿意度。

我國(guó)第二、第三產(chǎn)業(yè)的壯大離不開(kāi)農(nóng)業(yè)發(fā)展。提高農(nóng)業(yè)發(fā)展水平要重視產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理。供銷合作社作為服務(wù)“三農(nóng)”部門(mén)，一直都是政府聯(lián)接“三農(nóng)”的媒介。充分利用這個(gè)紐帶作用，及時(shí)溝通上下兩端信息，加強(qiáng)交流。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理要根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)情況、生活習(xí)俗等因素，構(gòu)建合理、高效的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，削減農(nóng)產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值。在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理上，注重對(duì)科技技術(shù)的研究與應(yīng)用，降低農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高供應(yīng)鏈管理效率。這既能有效改善農(nóng)村民生，又可穩(wěn)定城市農(nóng)產(chǎn)品物價(jià)。所以，選擇或構(gòu)建合適的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，使農(nóng)產(chǎn)品在流通中實(shí)現(xiàn)農(nóng)民與消費(fèi)者利益雙贏。

注釋：

①共生一詞來(lái)源于生物學(xué)，指不同種屬的生物一起生活，互相利用對(duì)方的特性和自己的特性一同生活，相依為命的現(xiàn)象。endprint

②農(nóng)民專業(yè)合作社是供銷合作的一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)連接農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)方和需求方，并提供有關(guān)信息和幫助。

③農(nóng)合組織是農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的簡(jiǎn)稱，指以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、以農(nóng)民為主要成員，圍繞某個(gè)專業(yè)或產(chǎn)品組織起來(lái)的，在技術(shù)、購(gòu)買(mǎi)、銷售、加工、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)開(kāi)展互助合作的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)組織。目前，我國(guó)農(nóng)合組織主要包括農(nóng)民專業(yè)合作社、股份合作社和專業(yè)協(xié)會(huì)等形式。

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責(zé)任編輯、校對(duì)：艾 嵐

Abstract： Agricultural products are periodic. It needs efficient supply chain system to realize the value quickly. The ineffective phenomenon on agricultural products sales include information blocking， sales channels insufficiency， large cost of transportation and lack of regulation， which makes the physical flow， funds flow and information flow separated. As a result， the supply and demand can not meet， and the wealth of famers can not convert into money， which is harm to the farmers. As for the information blocking， the security of the agriculture products can not be guaranteed. The poor supply may shrink the need of the customers which is bad for agriculture development. So we should learn the experience of supply chain management in Wal-mart， pay attention to integrate supply chain， strengthen product safety supervision， reinforce information circulation management， reduce cost and adopt science and technology， thus to enhance agricultural products negotiability and improve the development level of our country's basic industry.

Keywords： agricultural products， supply chain， operation mechanism， logistics networks， entity circulation， externality， ternary cooperation， farmers' professional cooperativeendprint