吉姆·霍普金森

先問兩個簡單的問題：你對現(xiàn)在的工作滿意嗎？你和老板聊過為何對工作不滿意嗎？

如果你對工作感到滿意，那么很好，你可以不用往下看了。如果你告訴老板，你對自己的工作不滿意，但此后一切卻毫無變化，那么你有什么計劃呢？你能做的要么是繼續(xù)忍受，要么開始尋找更好的機會。

這篇文章就是為對以上兩個問題說“no”的人而寫的，他們對工作不滿意，卻又沒有坐下來與上司聊一聊希望看到的變化。

請看看下面這個關(guān)于鼓勵抱怨的小故事，它與你的工作會有聯(lián)系。

10年前，我曾是一支樂隊的鼓手，我們每周都會排練。紐約有許多不錯的排練場所，但由于計劃隨時會變，所以我們不會固定在某個場所排練。有時，我們需要在周一晚上彩排，我們有 4人，那么就要找一間相對便宜的小房間練習。而第二周，我們可能定在周四彩排，人數(shù)增加為5人，因此我們需要找一間空間較大、價格高一些的地方排練。

有一天晚上，我們彩排結(jié)束后正準備離開，我注意到其中一間排練場所的墻上貼出了一塊告示。內(nèi)容是這樣的：

樂手們，大家好！感謝你們選擇我們的排練場所。如果各位有任何反饋或者問題，請告訴我們，不要猶豫。我們已經(jīng)在這里經(jīng)營了很久，我們發(fā)現(xiàn)每當一支樂隊感到滿意時，會告訴我們，而且每周都會回來，并把我們推薦給他們的朋友。

不過，當一支樂隊對我們不滿意時，卻從來不會抱怨。他們只是靜悄悄地消失了，不再來我們這里，轉(zhuǎn)而選擇其他地方。很遺憾，這樣的方式并沒有幫助我們解決問題，得到改善。我們愛我們的顧客，因此，如果您有任何問題，請您告訴我們。

對于一樁靠賣啤酒聽音樂的生意來說，能有這樣深度的想法還是不錯的。下面，我們來分析一下這與你工作的關(guān)聯(lián)。

一位好的經(jīng)理應當定期與員工進行溝通。我非常支持“走動式管理”（management by walking around），利用平時有空到各個辦公室走走，然后獲得更豐富、更直接的員工工作問題。然而，并非所有經(jīng)理都會這樣做，沒有人會懂得讀心術(shù)。

只有你才對自己的事業(yè)擁有決定權(quán)，所以最終如何規(guī)劃自己的職業(yè)道路是你自己的責任。有什么你可以參加的新項目嗎？你需要去問。想上班打卡晚一個小時，以便錯開高峰期的交通嗎？你得講出你的理由。你覺得自己的待遇太低了嗎？向老板展示你查到的資料。

當然，每家公司都是不同的，你不會永遠都能得到想要的結(jié)果。但也許某一天，你就會得到驚喜。為什么呢？

一個好的經(jīng)理希望員工在工作中獲得滿足，因為他們想要一個對工作滿意的員工。如果某個新項目更加適合你的技能，讓你負責可以使項目高效完工的同時又能使你感到滿足，那他有什么理由不給你呢？

另外，好的經(jīng)理會像那位排練場地的老板一樣思考：如果一名員工不滿意，且不愿意主動說出來、不做改變，他們明白接下來會發(fā)生什么——你來到辦公室，什么也不說，然后兩周后突然告訴他你要辭職了。這會讓他感到措手不及，因為他需要迅速找到一個接替你的人，以維持團隊士氣。如果他們能早點知道你對工作不滿意，他們就能采取點“預防措施”，比如給你加點薪。

所以，在你跳槽之前，記得先和你的經(jīng)理談談。（譯/徐阿龍）