裴東榮 劉麗萍

摘 要：本文就我國當(dāng)前農(nóng)電技術(shù)管理模式的創(chuàng)新問題進(jìn)行分析與論述。文章首先闡述了加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新的必要性，繼而分析了開展農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新的對策措施，最后對全文進(jìn)行了總結(jié)，以期能夠?qū)ξ覈?dāng)前農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新的有效開展提供一點(diǎn)可借鑒之處。

關(guān)鍵詞：農(nóng)電技術(shù)；管理模式；創(chuàng)新對策；新農(nóng)村建設(shè)；縣域經(jīng)濟(jì)；農(nóng)村電網(wǎng)

1 加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新的必要性

最近一段時(shí)期以來，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，尤其是在黨中央對我國三農(nóng)問題的重視給我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速向前推進(jìn)提供了良好的機(jī)遇。但是，我國當(dāng)前的農(nóng)電技術(shù)管理模式卻逐漸顯現(xiàn)出一定的落后性，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。在這一形勢下，加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)管理模式的創(chuàng)新對于推動農(nóng)電事業(yè)的不斷向前發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新是非常必要的，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新是新農(nóng)村建設(shè)的必然要求

由于我國新農(nóng)村建設(shè)不斷取得新突破，這就要求農(nóng)電技術(shù)需要給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更加有力的技術(shù)支持，提升農(nóng)電技術(shù)在整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)營系統(tǒng)中的戰(zhàn)略地位，增強(qiáng)農(nóng)點(diǎn)投資的發(fā)展效率，從而為新農(nóng)村建設(shè)過程中所需要的持續(xù)電力提供有效保障，所以說，加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新是新農(nóng)村建設(shè)的必然要求。

1.2 加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新是提升縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的必然要求

伴隨著我國當(dāng)前“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”以及“省直管縣”等行政體制改革的不斷深化，我國縣級財(cái)政具備了一定的自主能力，縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也獲得了更加充分的空間。與此同時(shí)，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對農(nóng)電技術(shù)的保障水平也提出了更高的要求，所以說，加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新是提升縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的必然要求。

1.3 加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新是農(nóng)村電網(wǎng)不斷優(yōu)化升級的必然要求

伴隨著當(dāng)前智能電網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與普及，要求農(nóng)村電網(wǎng)與主電網(wǎng)在發(fā)展過程中相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，在這一形勢下，應(yīng)當(dāng)建立健全科學(xué)的農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展模式，強(qiáng)化農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新，憑借強(qiáng)大的電網(wǎng)管理優(yōu)勢以及規(guī)?；潭?，有效推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施以及科學(xué)技術(shù)的不斷優(yōu)化升級，所以說，加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新是農(nóng)村電網(wǎng)不斷優(yōu)化升級的必然要求。

2 開展農(nóng)電技術(shù)管理模式創(chuàng)新的對策措施

2.1 制定責(zé)任制管理機(jī)制，提升農(nóng)電技術(shù)管理水平

筆者認(rèn)為，制定農(nóng)電管理的責(zé)任制管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，應(yīng)當(dāng)確保年度農(nóng)電管理工作任務(wù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，將年度中所需要完成的各項(xiàng)重點(diǎn)工作依照專業(yè)開展分解，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)同農(nóng)電技術(shù)管理整體工作的同步部署、同步檢查以及同步考核；其次，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本地實(shí)際情況，開展“農(nóng)電技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化”工作，并制定詳細(xì)的、具有較強(qiáng)可操作性的實(shí)施方案，通過對口專業(yè)對農(nóng)電技術(shù)管理開展有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的扶持幫助，進(jìn)行分類指導(dǎo)、區(qū)別對待，切實(shí)保證縣域供電企業(yè)的技術(shù)管理水平得到有效提升；再次，強(qiáng)化農(nóng)電技術(shù)管理工作的責(zé)任追究工作，建立健全針對農(nóng)電技術(shù)管理的績效考核三級管控機(jī)制，使縣級供電企業(yè)的績效考核分?jǐn)?shù)同各管理部門的績效指標(biāo)完成情況密切聯(lián)系，保證農(nóng)電技術(shù)管理工作落到實(shí)處。

2.2 規(guī)范管理，推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程

筆者認(rèn)為，這一工作的開展應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，成立由局長、書記任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門主任和各供電所負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造升級過程中的總體協(xié)調(diào)、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；其次，設(shè)立綜合協(xié)調(diào)組、規(guī)劃計(jì)劃組、資金管理組、輸變電工程建設(shè)組、配網(wǎng)工程建設(shè)組、35kV及以上工程改造組、安全監(jiān)督組、審計(jì)組、監(jiān)察組、物資管理組、新聞宣傳組等11個(gè)專業(yè)組，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全面貫徹落實(shí)工作部署，指導(dǎo)協(xié)調(diào)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程各項(xiàng)工作的實(shí)施；最后，各級政府按照“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)管、提高效益”的原則，成立地、縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村）三級農(nóng)網(wǎng)改造升級工程領(lǐng)導(dǎo)小組和組織管理體系，協(xié)助協(xié)調(diào)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的拆遷、征地、賠償?shù)确矫娴闹卮髥栴}，推動和保障工程順利實(shí)施。

2.3 建立長效工作機(jī)制，做好排查治理工作

這一工作的開展應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，及時(shí)制定《排查治理工作實(shí)施方案》，成立排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各階段工作情況，由公司相關(guān)專業(yè)部門對供電區(qū)域內(nèi)各企業(yè)工作開展情況進(jìn)行督察，通過現(xiàn)場會、培訓(xùn)會的形式，組織各企業(yè)排查治理負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，將工作落實(shí)到位；其次，每月組織相關(guān)專業(yè)人員對突出矛盾和問題排查治理工作進(jìn)行專項(xiàng)督察，對檢查出的問題分別提出整改措施，并督促限期整改；最后，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真清理供電所市場化用工，全面解決集體工在主業(yè)混崗的問題。

3 結(jié)束語

通過上述分析與論述，可以看到，加強(qiáng)當(dāng)前農(nóng)電技術(shù)管理模式的創(chuàng)新非常有必要。開展農(nóng)電技術(shù)管理模式的創(chuàng)新不僅需要科學(xué)的管理體制創(chuàng)新，更重要的是樹立起科學(xué)的創(chuàng)新理念。

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