摘 要：在國內(nèi)市場競爭日趨激烈的今天，我國企業(yè)財務(wù)管理中的一些傳統(tǒng)做法已經(jīng)開始逐漸脫離時代的發(fā)展，無法滿足當代的企業(yè)管理發(fā)展需求。本文從如何構(gòu)建適合社會發(fā)展需求的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式的角度出發(fā)，進行現(xiàn)代管理環(huán)境下財務(wù)管理模式的探究，并針對財務(wù)管理現(xiàn)狀提出了能夠提升財務(wù)管理工作水平的若干建議，以便為相關(guān)財務(wù)管理工作者提供參考，力爭全面促進企業(yè)的向前發(fā)展。

關(guān)鍵字：現(xiàn)代管理環(huán)境下；財務(wù)管理模式；探究

財務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著監(jiān)督和反映真實情況的作用，該部門機構(gòu)向企業(yè)其他部門提供所需的財務(wù)信息，能在現(xiàn)代市場的經(jīng)營活動中加強宏觀管理。在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中，財務(wù)管理部門通過收集企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)信息，加工處理資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)，能為企業(yè)的管理部門提供決策依據(jù)，減少企業(yè)決策失誤。財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，只有切實加強財務(wù)管理，才能夠保證財務(wù)資金的安全、穩(wěn)定、高效的運行。在當今現(xiàn)代管理大環(huán)境下，為進一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平，保證財務(wù)資金安全，企業(yè)必須以提質(zhì)提效為導(dǎo)向，從推動財務(wù)管理科學(xué)化、精細化入手，在財務(wù)改革、財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)基礎(chǔ)管理、財務(wù)隊伍建設(shè)方面創(chuàng)新舉措、加大力度，采取多種有效措施，推動財務(wù)管理工作穩(wěn)健高效運行，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。本文就基于現(xiàn)代管理環(huán)境下的財務(wù)管理模式進行探究。

一、現(xiàn)代管理環(huán)境下財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.財務(wù)核算范圍缺乏全面性。隨著社會體制改革的不斷深入，企業(yè)財務(wù)撥款的形式也向復(fù)雜化、多樣化趨勢發(fā)展，企業(yè)投資形式也更加多元化。然而，財務(wù)核算仍舊提留在過往的管理水平，手段單一，方式枯燥。除外，我國企業(yè)內(nèi)部資金管理體系也在全面進行改革，企業(yè)資金實現(xiàn)了資本化運行方式，部分資金開始以有價證券的方式存在。但是，我國企業(yè)的財務(wù)核算方式，只是核算財務(wù)資金的支出，并沒有核算有價證券，核算范圍明顯缺乏全面性。

2.財務(wù)報告約束力不足。從現(xiàn)階段我國企業(yè)的財務(wù)決算預(yù)算看來，財務(wù)管理模式單一，無法精確、完整地反映出企業(yè)的債務(wù)、資金等情況。從近幾年各大企業(yè)發(fā)布的財務(wù)預(yù)算信息來看，財務(wù)報告比較簡單，對資金使用情況不夠詳細，存在多方面漏洞，極容易滋生腐敗行為。由于財務(wù)資金管理缺乏足夠的公開透明度，這種模式下的財務(wù)報告也缺乏足夠的約束力。

3.固定資產(chǎn)核算不完整。企業(yè)屬于社會經(jīng)濟經(jīng)營單位，其所有固定資產(chǎn)都要登記到賬面上。然而，這種傳統(tǒng)的記錄方式，只是對固定資產(chǎn)的原值進行記錄，并不進行折舊計算。故此，在預(yù)算報表上，無法進行固定資產(chǎn)價值、使用及損耗情況的查詢。這樣一來，就會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實際價值無法在賬面上精確的反映出來，也會影響行政服務(wù)的支出成為無法得到反映。使財務(wù)資金的監(jiān)管失之于寬、失之于軟。

4.缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督與控制體系。由于企業(yè)財務(wù)管理的組織建設(shè)不完善、財務(wù)管理人員配置不合理、職能分配不明確。企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時，缺乏健全的財務(wù)管理監(jiān)督與控制體系，甚至出現(xiàn)私自挪用單位內(nèi)部資金、私設(shè)賬外賬，避開財務(wù)監(jiān)督把單位預(yù)算外的收入據(jù)為私有，進行公款玩樂等情況，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

二、現(xiàn)代管理環(huán)境下財務(wù)管理新舉措

1.加強認識，重視企業(yè)財務(wù)管理。對于負責企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)工作人員來說，首先要加強自身的專業(yè)知識操守，不能弄虛作假，上報虛假數(shù)據(jù)。其次是在進行財務(wù)管理工作時，要對企業(yè)的各項活動的成本支出費用進行控制，防止出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。再次，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念，對企業(yè)進行全方位的財務(wù)管理，做好預(yù)算管理和成本控制工作，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。

2.加強企業(yè)的預(yù)算管理。企業(yè)的成本預(yù)算是實現(xiàn)成本有效控制的職能之一，同時它是企業(yè)控制整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要依據(jù)。面對日趨激烈的市場競爭，要充分發(fā)揮成本預(yù)算財務(wù)管理中的重要作用，才能幫助財務(wù)管理工作有效實施。因此，要從根本上認識到預(yù)算工作的重要性，使企業(yè)能更好地進財務(wù)管理的有效控制工作。一些大規(guī)模大企業(yè)，其日常的收支與支出都是一筆大數(shù)目，對企業(yè)每天的收入和支出進行預(yù)算，制定預(yù)算比較表，對收入和支出通過比較，分析每天的收益，那么資金賬目自然能清楚明了，賬目混亂不清的問題也會得到解決。自然而然的，內(nèi)部的財務(wù)管理工作的質(zhì)量也得到一定程度上的提高。

3.強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)。財務(wù)管理隊伍是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的領(lǐng)頭羊，他們素質(zhì)的高低在一定程度上影響到財務(wù)管理的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加大力度加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，不斷提升干部工作執(zhí)行力。首先加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，對財務(wù)管理人員分層次、有重點地開展培訓(xùn)教育，切實提高財務(wù)干部隊伍的整體素質(zhì)。其次，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則進行財務(wù)管理人員的招聘，公開面向社會招聘財務(wù)管理人才，及時補充到缺員的工作崗位。

4.確定財務(wù)責任主體，加強企業(yè)負責人在財務(wù)管理中的職責。堅持責任權(quán)利相結(jié)合的原則，公私分明、獎罰得當，是加強企業(yè)財務(wù)管理的重要手段。企業(yè)的財會管理部門，應(yīng)明確企業(yè)負責人的財務(wù)責任主體地位，保證財務(wù)信息的完整性和真實性。作為企業(yè)管理者，是對企業(yè)財務(wù)工作的開展和財務(wù)信息的真實性和完整性負責，不得授意、委派、致使非企業(yè)財務(wù)部門人員違法辦理財務(wù)事務(wù)。要充分體現(xiàn)責任人的財務(wù)主體地位，從而為財務(wù)工作者行使其財務(wù)監(jiān)督職能提供了保障。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代管理環(huán)境下各大企業(yè)要高度重視財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的地位，立足企業(yè)財務(wù)管理實際，與時俱進，不斷創(chuàng)新管理理念，狠抓財務(wù)管理的可行性舉措，認真做好財務(wù)管理工作，以全面提高財務(wù)管理質(zhì)量，進而促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：李海東（1993.1- ），安徽合肥人，就讀于安徽師范大學(xué)皖江學(xué)院，目前在讀