楊勇

9月11日，北京，釣魚臺國賓館。

臺下坐著近百名媒體記者，第三次被趕出“雷士照明”（中國）有限公司（以下簡稱雷士照明）的吳長江站在臺上，閃光燈瞬間照亮了他的面龐，神情憔悴。

吳長江是雷士照明創(chuàng)始人，前董事長，他目前在公司沒有任何職務(wù)，但背景板上仍然寫著雷士照明媒體通氣會的字樣。吳開始了講述，內(nèi)容為關(guān)于他和現(xiàn)任雷士照明董事長王冬雷的是是非非。此時距他1998年創(chuàng)立公司，已經(jīng)過去了16年。

16年中，他三次被趕出雷士照明。中國有句古話，事不過三。吳長江的悲情，在于同樣的錯誤，他犯了三次，卻仍然沒有從中學習到避險之法，這在中國民營企業(yè)家群體絕無僅有。周而復(fù)始的命運之鎖，將吳長江牢牢拴在人生的危機時刻。吳長江前兩次回歸成功，現(xiàn)在，他正面臨第三次出局危機。能夠再次重回雷士照明嗎？吳長江告訴本刊記者，“我從不放棄，我會行使我的權(quán)力?！?/p>

但命運的天平，卻總是將吳推至絕境。

總是哥們兒義氣 終有一天會出問題

將吳長江第一次趕出雷士照明的人，正是他的創(chuàng)業(yè)伙伴。

1998年年底的一天，吳長江叫來了高中同學杜剛、胡永宏。三個人在吳的住處附近路邊攤吃飯，邊喝邊聊中，談到一起創(chuàng)業(yè)。吳長江舉起酒杯，將心中長久以來的想法對著兩個老同學表明，“合作不如創(chuàng)業(yè)，咱們共同出100萬，一起干點名堂出來?！眳钱敃r為了給兩位老同學信心，甚至拍著胸脯保證，“今年投了錢，我保證明年就會賺回來?！?/p>

吳長江向本刊記者回憶當時的情景說，“杜剛說你給我多少股份都可以，因為他第一次在我這兒用一萬多塊錢賺到三十多萬?！?/p>

酒酣耳熱中，股份分配方案敲訂，吳出45萬，占45%股權(quán)，其余兩人各出27.5萬，各占股27.5%?；葜堇资空彰饔邢薰緩拇顺闪?。

之所以按照如此比例分配，是因為吳長江當時說了大話，“我說以后如果我吳長江一意孤行，你們兩個可以制約我?！币徽Z成讖，讓吳長江沒有想到的是，隨著企業(yè)的壯大，曾經(jīng)的同學、好友，正是運用股權(quán)占多數(shù)的優(yōu)勢，將他逼出公司。

三個創(chuàng)始人的矛盾起因，最重要的導火索，則是經(jīng)營理念不同，尤其企業(yè)贏利之后，錢如何分配。2002年后，雷士照明在業(yè)內(nèi)發(fā)展處于上升期，利潤達到數(shù)千萬元。對于到手的利潤，吳的看法是將錢投入再生產(chǎn)，將企業(yè)推上發(fā)展快車道。他認為企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模，決定了應(yīng)該把賺的錢投入生產(chǎn)，不斷滾動，將公司平臺做大。

而其他兩個人則認為企業(yè)多年未分紅，一直在吃苦，也應(yīng)該分點紅享受成功了。吳長江對于雷士照明的未來籌劃，遭到了創(chuàng)業(yè)伙伴的抵制。最終因吳僅占有45%的股權(quán)，而另兩位以55%的股權(quán)的優(yōu)勢，使得投入再生產(chǎn)的想法變成了分紅。

兩位股東的胃口卻并非止于分紅，而是提出了持有股份較少，要求三個人股權(quán)均等。隨后，吳長江把自己的股份向其他兩位股東分別轉(zhuǎn)讓5.83%，三人的股份形成33.4%、33.3%、33.3%的均衡狀態(tài)，三位股東在企業(yè)的工資、分紅也完全均等。

北京企業(yè)研究所所長賀陽在接受本刊記者采訪時認為，股東平均分權(quán)，在現(xiàn)代企業(yè)治理機制完善的公司，完全是可行的，因有董事會制約，一切以協(xié)商為主。“但如果股東之間出現(xiàn)經(jīng)營糾紛，就會出現(xiàn)控股權(quán)之爭，誰的股份多，就可制約另一方?！?/p>

吳長江與其他股東之間，恰恰出現(xiàn)了經(jīng)營分歧。此時仍然以推進雷士照明的發(fā)展為要，其他股東卻另有想法，三個股東矛盾日益尖銳，終于在2005年爆發(fā)。起因是吳長江為了公司的發(fā)展，準備在國內(nèi)設(shè)立多個運營中心，以便保持對經(jīng)銷商的管理，誰知兩位合伙人并不同意。

三人爭執(zhí)之下，另兩位股東以聯(lián)合起來的方式，在雷士經(jīng)銷商前以公司章程為由要求吳長江以8000萬元的價格賣掉他的股份，從此離開公司。

吳長江后來談到這一幕時說，心真的痛，被自己的伙伴趕出了公司，當時真的是心灰意冷，想離開這個傷心之地。他在總結(jié)此次失敗的教訓時，認為主要原因是公司法人治理結(jié)構(gòu)不清晰，“游戲規(guī)則沒有設(shè)定好，總是哥們兒義氣，這個時候不出問題，總有一天會出問題?！?/p>

出了問題的吳長江，只有離開雷士。但就在吳長江離開惠州的第三天，他接到了一個熟悉的經(jīng)銷商打來的電話，請吳回公司，有要事相商?；氐焦镜膮情L江，被公司的中高層管理人員和國內(nèi)200多個經(jīng)銷商和供應(yīng)商圍起來，將吳趕出去的兩個股東，冷著臉坐在旁邊。

一場名為雷士戰(zhàn)略研討會的會議正式開始，而商討的結(jié)果，是在場的經(jīng)銷商等人救了吳長江，他們要求公司請回吳長江做總經(jīng)理。兩個股東面對200多名經(jīng)銷商和公司管理層的意見，表態(tài)同意，但提出吳長江需付給他們1.6億。吳當時根本拿不出這么多錢，最后商討的結(jié)果是一個月內(nèi)支付一億，其余的錢在2006年6月30日前付清另外6000萬，否則對方將有權(quán)拍賣雷士的品牌及公司資產(chǎn)。

吳長江開始拼命找錢，那是一段難以形容的時期，他什么事情都不管了，就是玩命的找錢，銀行、小貸公司，甚至是高利貸，能借到的吳長江跑了個遍。一位接近吳長江的知情人士告訴本刊記者，惠州各大銀行的門都快讓吳長江踏破了，“找銀行行長吃飯，打開一瓶酒一口氣喝完，就為了能借點錢。和人拍著胸脯說，你救我一命，我十倍奉還?！?/p>

想盡了辦法的吳長江，面對1.6億的巨額資金，借到的錢仍是杯水車薪。為了借到足夠的錢，吳長江來到北京，去往聯(lián)想拜訪柳傳志，要求柳救救雷士照明。但是聯(lián)想投資需要一個過程，時間上吳長江耗不起。隨后，有一個中間人告訴吳長江，有一家風投，可以三個月資金到賬，這就是軟銀賽富。

2006年8月14日，軟銀賽富投入的2200萬美元到賬，購買了雷士約55.5萬股股票，占雷士股權(quán)比例35.71%。事實上，在吳長江最需要資金的時期，包括軟銀賽富等共有三筆資金的先后進入雷士照明，資金折合人民幣約2.6億元，支付了杜剛與胡永宏的1.6億元。兩位股東隨即離開雷士照明，剩余的1億元，吳長江將其用于公司運營。endprint

危機解除，吳長江松了一口氣，雷士照明的車間里機器開動，一切似乎回歸到正常軌道。任誰也沒有想到的是，吳長江剛剛送走了杜、胡兩個人，在迎來軟銀賽富閻焱的同時，又埋下了他第二次被迫離開雷士照明的隱患。

沒有控股權(quán) 難有話語權(quán)

2012年5月24日，對于吳長江而言是痛苦的日子，他必須做出一個決定，離開雷士照明。前述知情人士告訴本刊記者，那一夜吳長江幾乎沒有合眼，“他不斷地問旁邊的人，幾點了，然后在房間里走過來、走過去。辭職信早已起草好，在天色發(fā)白的時候，吳總坐下來，在辭職文件上簽了字?！?/p>

隨即，雷士照明發(fā)表公告：公司創(chuàng)始人吳長江因個人原因辭任董事長、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官、董事會所有委員會職務(wù)，并辭任現(xiàn)時于公司全部附屬公司所任一切職務(wù)。其接任者為公司的非執(zhí)行董事、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱。

一時之間，傳言四起。有說吳長江對賭失敗，有說吳被警方帶走，有說雷士照明董事局內(nèi)部出現(xiàn)意見紛爭，但最終的結(jié)果是吳不得不出局。

當天19時52分，吳長江發(fā)聲回應(yīng)多方猜測，“由于我近期身心疲憊，想休整一段時間，所以辭職，并不是外界猜疑的什么對賭輸了出局，也與董事間股東間沒有任何分歧矛盾”。

似乎一切都與市場猜測無關(guān)，僅是吳個人原因提出辭職，但隨后的發(fā)展卻出人意料，揭開了吳長江與閻焱之間，關(guān)于雷士照明紛爭的大幕。

7月9日，閻焱聲稱只要吳長江滿足三個條件就可回歸雷士照明。第一，必須跟股東和董事會解釋清楚被調(diào)查事件；第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；第三，必須嚴格遵守董事會決議。而吳長江則認為閻焱所稱皆為沒有根據(jù)，否認閻焱所指。此后雙方隔空交戰(zhàn)，互相指責對方。

7月13日，閻焱對吳長江辭職一事做出解釋，稱吳長江是因被中紀委要求配合調(diào)查重慶市南岸區(qū)的一些事，有意出國躲避而被律師要求辭職的。辭職是得到吳長江本人同意的。

吳長江本人則回應(yīng)，辭職系弄假成真。他說，“他（指閻焱）叫我離職。又說事情搞定了回來，董事長又給你，還是你來做，我就相信了。其實，當時說的辭職是假辭?！?/p>

但當吳長江真的想回來時，他卻回不來了。雙方的矛盾不可調(diào)和，吳長江指責閻焱，“是唯利是圖的資本家，永遠不具備創(chuàng)業(yè)者身上的遠大抱負和社會責任?！倍愳蛣t回應(yīng)，“說我們把吳長江逼出去非?；闹?。”并指責吳長江毫無契約精神。

此時，京東商城CEO劉強東也現(xiàn)身發(fā)聲，力挺吳長江，指責閻焱撒謊、違背職業(yè)道德，劉強東甚至公開呼吁企業(yè)家千萬別和這種公開撒謊、屢違職業(yè)道德的投資人合作，認為雷士在此人手上必死。

7月13日，矛盾在這一天全面爆發(fā)。當天雷士照明廣東惠州和重慶萬州工廠的員工開始罷工，“無長江、無雷士”的白色條幅橫掛在了廠區(qū)。不僅如此，雷士照明旗下36個運營中心也一度停止入貨，經(jīng)銷商停止下訂單，而供應(yīng)商也停止向雷士照明供貨。員工、經(jīng)銷商、供貨方，三方表示如果吳長江不回歸雷士照明，員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商將自立品牌，并請吳長江出山，供應(yīng)商將全力支持，免費供貨半年支持新品牌。

員工罷工、經(jīng)銷商支持，壓力擺在閻焱面前，吳長江靜候佳音，結(jié)局卻未如他所料。2012年8月14日，雷士照明董事會發(fā)布公告明確表示，“重新委任吳先生為本公司董事長及董事并不妥當?！?/p>

隨后，在8月17日，吳長江與雷士管理層召開了特別會議，面對跟隨他的兄弟們，吳長江說了第一句話，“今天，我是以一個老領(lǐng)導，一個兄長，也是一個股東，大股東的身份回來見見兄弟們。”話未說完，有人說，“吳總，什么也不用說了，我們希望你能回來。”

在會上，吳與雷士照明數(shù)十位核心高管剖白心跡，聽得眾高管淚撒會場。時任雷士照明副總裁徐風云甚至說，“如果吳總一無所有，我也要跟著他去要飯！”

吳長江則情緒激動地表明態(tài)度，“讓雷士股東來投票，決定我是否回來，包括中小股東。如果股東用腳投票，都不讓我回來。那我會遵守游戲規(guī)則，退出?！?/p>

種種壓力之下，2012年9月初，吳長江終于重回雷士照明，但未能進入董事會，董事長仍由賽富亞洲基金的合伙人閻焱擔任，吳僅擔任臨時運營委員會的負責人，管理公司日常運營。雙方的矛盾暫時平息，但各方誰都明白，吳長江并不滿足于此。

此時，吳長江的持股比例僅有19%，已失去大股東地位，而包括賽富、施耐德和高盛等基金的持股比例高達43%，閻焱的董事長職務(wù)仍然穩(wěn)固。

南開大學公司治理研究中心民營企業(yè)研究室主任李亞在接受本刊記者采訪時表示，任何一家公司，創(chuàng)始人一般都主導控股權(quán)。他說，“吳長江案例中充分說明，控股權(quán)的失去，這是他的最大失誤。沒有控股權(quán)，很難有話語權(quán)?！?/p>

吳想重回董事會，真正掌控雷士照明，必須擁有控股權(quán)。

也就是這個時候，王冬雷進入了吳長江的視線。吳第一次被踢出局后，因資金緊張而不得不引入閻焱進而救急的戲碼，即將再次上演。吳長江并沒有想到，后來會陷入比面對閻焱時更大的麻煩。遺憾的是，重復(fù)的錯誤，并沒有讓他從中學習到教訓。

那時的王冬雷，還沒有和吳長江成為敵人，在外界看來，他們是親密無間的朋友，彼此之間都互相需要。

當年12月11日至12月21日，德豪潤達通過全資子公司德豪潤達國際（香港）有限公司以場內(nèi)及場外交易的方式，斥資約7億港元收購雷士照明約2.6億股普通股，占雷士照明股份總數(shù)的8.24%。12月26日，香港德豪潤達又與吳長江的全資子公司NVC Inc.簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，擬斥資約9.5億港元，以2.55港元/股的價格，受讓NVC Inc.持有的雷士照明普通股約3.73億股，占雷士照明股份總數(shù)的11.81%。上述交易使得香港德豪潤達合計斥資16.5億港元（約人民幣13.4億元）持有雷士照明20.05%的股權(quán)，成為雷士照明的第一大股東。

6天之后，德豪潤達再次發(fā)布公告，稱擬通過全資子公司德豪潤達國際（香港）以總價13.4億元獲得雷士照明合共20.05%股份，成為雷士照明第一大股東，吳長江則通過定增成為德豪潤達第二大股東。很可惜的是，為了重回雷士照明，吳長江又一次以失去控股權(quán)的方式，引入他急需的支持。endprint

吳長江達到了目的，隨后，德豪潤達公開表示，將支持吳長江重返雷士照明董事會和管理層。而這時仍任雷士照明董事長的閻焱也阻擋不了這一切的發(fā)生，他說，“我這個董事長現(xiàn)在只是甩手掌柜，未來將會有新的董事長接任?！?/p>

復(fù)雜的資本運作，王冬雷的支持，吳長江重回雷士照明任職董事長似乎指日可待，吳說，“我才是雷士最有價值的資產(chǎn)。雷氏士為什么發(fā)展這么快？何以十幾年做到中國第一？我肯定有過人之處，這不是吹的?！?/p>

吳長江在這一時刻的得意，毋庸言表。2013年1月11日，雷士照明舉行董事會及運營商見面會，正式重新任命吳長江為CEO。同時，德豪潤達董事長王冬雷則被任命為非執(zhí)行董事。在外界都認為此種安排僅是過渡，吳長江不久將重新任職雷士照明董事長之際，意料之外的事情發(fā)生了。2013年4月6日，雷士照明發(fā)布公告，閻焱辭任公司董事長、非執(zhí)行董事及薪酬委員會成員職務(wù)，董事長一職由非執(zhí)行董事王冬雷接任。

另一場被吳長江后來稱之為“陰謀”的爭奪，從這一時刻開始，剛剛拉起幕布的一角。吳長江的對手，就是被他稱之為戰(zhàn)略盟友的王冬雷。歷史重演，將吳從泥灘解救的人，同樣是趕吳出局的人。而吳的敗局原因竟然也相同，三次因失去控股權(quán)而無力回天。

我的命運在他手上

王冬雷與吳長江的蜜月期，僅有短短地不到8個月時間。期間，雙方又因經(jīng)營問題產(chǎn)生爭執(zhí)。2013年7月17日上午，吳長江與王冬雷進行了一次談話，主要內(nèi)容有三點：1、按照原先的合作方式繼續(xù)合作。2、雷士交給德豪，吳開價10億。3、吳去找錢，雷士還給吳。吳傾向于第三點，他去找錢，拿回雷士。但雙方并沒有達成共識。

此后，雙方矛盾激化，吳長江將此形容為，“王冬雷四處瓦解經(jīng)銷商，抹黑我，對外原話宣稱我的命運在他手上?！眳情L江將王冬雷的舉動，理解為是王冬雷終于要對雷士照明下手了。

前述知情人士告訴本刊記者，“吳總加快節(jié)奏籌款，試圖再次拿回雷士照明，但事態(tài)發(fā)展出乎他的意料。”

8月8日下午，雷士照明召開董事會，經(jīng)董事會成員多數(shù)表決通過，罷免吳長江CEO職務(wù)，雷士照明的控制權(quán)，第三次從吳長江手中失去，此時吳仍是執(zhí)行董事。

吳長江也開始反擊，他手中的籌碼，就是跟隨他多年，曾經(jīng)兩次支持吳長江的36家省級經(jīng)銷商。吳長江公開聲稱，“如果不恢復(fù)自己的職位，誰都指揮不動這些經(jīng)銷商?！?/p>

似乎前兩次被踢出局后扭轉(zhuǎn)被動形勢的歷史又將重演，王冬雷顯然吸取了吳此前翻盤的經(jīng)驗，他此時所做的，就是釜底抽薪。8月14日下午，雷士照明共有29家發(fā)表聲明表態(tài)支持王冬雷，這些經(jīng)銷商的銷售額，約占雷士銷售總額的80%以上。吳長江腹背受敵，形勢急轉(zhuǎn)之下，一時之間，吳長江處于孤立無援之中。

8月29日，雷士照明在香港舉行臨時股東大會，95.84%的股東投票贊成罷免吳長江執(zhí)行董事的職務(wù)，反對票僅有4.16%，吳長江徹底出局雷士照明董事會。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，吳長江的持股比例，自2005年以來急劇下滑，多次發(fā)生變動，從對雷士照明45%的絕對控股權(quán)，目前下滑至僅僅2.54%的持股。李亞表示，吳長江前兩次重回雷士照明，得益于經(jīng)銷商與員工、股東等力量的支持，為吳翻盤贏得機會。“此次王冬雷贏得了包括股東經(jīng)銷商與員工的支持，在決定性的投票中，吳長江失敗出局。每一次出局，本質(zhì)上都是失去控股權(quán)造成的?！?/p>

第三次出局，終于讓吳長江閉門思過。他告訴本刊記者，“這些天我一直在反省，到底是什么原因?qū)е陆裉斓慕Y(jié)果。我從不害人，但也從不防人。對于事業(yè)，我付出太多，有時過于理想主義，低頭干活不善攻心。我總以為別人也會這么想，將公司當作自己的孩子。今天的結(jié)果，我有絕大部分責任?！?/p>

接連三次被踢出局，吳長江也在反思，認為三次都是因丟失了控股權(quán)，才造成了公司控制權(quán)落于旁人之手。他說，“第一次，大家還有著同學情，比較友善。第二次，是用了資本的手段，讓我損失很大。第三次，暴力手段血洗。一次比一次兇險，一次比一次激烈?！?/p>

事實上，吳長江所遭遇的麻煩才剛剛開始，這也為他重返雷士照明陡生變數(shù)。

2014年9月10日，王冬雷在京召開新聞發(fā)布會，指稱吳長江涉嫌犯罪，并出具相關(guān)證據(jù)。根據(jù)雷士照明出具的多份影印合同顯示，吳長江在中國銀行重慶大渡口支行通過雷士照明（中國）有限公司賬戶于2013年11月29日、2013年12月3日、2014年7月18日先后三次為重慶恩緯西實業(yè)發(fā)展有限公司、重慶雷立捷實業(yè)發(fā)展有限公司進行擔保。雷士照明副總裁談鷹表示，這些擔保合同均沒有經(jīng)過董事會批準以及其他合法合規(guī)程序，屬于違規(guī)擔保無疑。

而雷士照明代理律師在法律意見書中指出，吳長江的行為已經(jīng)涉嫌刑事三宗罪，主要包括挪用資金罪或職務(wù)侵占罪；背信損害上市公司利益罪；違規(guī)披露、不披露重要信息罪等。

9月11日，吳長江同樣召開媒體通氣會開始反擊，聲稱王冬雷指控純屬對公眾的誤導，否認指控事實存在。同時，吳長江的法律顧問北京市北斗鼎銘律師事務(wù)所主任熊智表示，認為雷士照明的股東大會決議無效，雷士照明董事會此前罷免吳長江CEO職務(wù)的決議也無效。除了向香港區(qū)域法院提起訴訟外，也向公司注冊地開曼群島提起訴訟。

同時，吳長江也在發(fā)布會上指控王冬雷利用職權(quán)侵吞了德豪潤達應(yīng)當支付給他的一億多港幣，涉嫌犯罪。他表示，他和王冬雷于2012年12月25日簽下的協(xié)議，其中的換股是分別用現(xiàn)金按照約定購買對方上市公司的等額股值來操作的，在“德豪潤達”購買他的“雷士控股”對價中，至今還有一個多億港幣沒有給他。

吳長江在媒體通氣會上表示，經(jīng)過委派的律師核對，該筆款項早已經(jīng)從上市公司“德豪潤達”公司賬上支出，可是如今這筆款項卻不翼而飛，目前正在委托律師核查，初步了解到是被王冬雷鯨吞。“一旦查證屬實，我們將依法提出刑事控告。”

前述知情人士告訴本刊記者，此時吳長江與王冬雷的內(nèi)斗，早已超出是否重回董事會的范疇，而是雙方你死我活的爭斗?！斑@是一場誰也輸不起的官司，吳總有信心贏，也相信他能夠重回雷士照明?！?/p>

吳長江重回雷士照明的唯一軟肋，仍然是持股比例過低。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前德豪潤達持有雷士照明27.03%的股份，支持王冬雷的軟銀賽富和施耐德各持股18.5%和9.22%。也就是說，王冬雷手握54.75%股份，吳長江持股比例僅為2.54%。本刊記者就此詢問吳長江勝算多大，吳長江說，“我從不放棄，我會行使我的權(quán)力。”

面對王冬雷的指控，吳長江說，“我以實力打出雷士天下，以真誠帶出雷士家人，為雷士謀長遠利，為伙伴發(fā)道義財。俯仰無愧天地，何懼鬼怪妖魔？”

盡管前路難行，吳長江仍然認為任何困難也難不倒他。

回歸雷士希望渺茫？

三次被踢出局，均因失去控股權(quán)所致。假如時間倒流，吳長江是否還會稀釋股權(quán)？對于這個問題，吳長江告訴本刊記者，“這個世界沒有假如，但我不會再犯同樣的錯誤?！?/p>

事實上，在業(yè)內(nèi)人士看來，吳長江再次回歸雷士照明的希望渺茫。一位不愿透露姓名的某知名電器公司銷售經(jīng)理向本刊記者分析稱，目前，吳長江在雷士照明的所有職務(wù)皆被解除，吳僅是普通的股東。同時，吳長江創(chuàng)業(yè)時期帶出來的元老，同樣均被解職，比如說原雷士系高管吳長勇、穆宇、裴金華、楊文彪等人全面退出董事席位，雷士照明11家附屬公司董事由德豪潤達系高管王冬雷及王冬明、肖宇以及施耐德代表朱海、軟銀賽富代表林和平接替。

前述銷售經(jīng)理表示，從技術(shù)條件來看，吳長江喪失大股東身份，沒有控股權(quán)，僅是一名小股東，使得回歸雷士照明難上加難?！皡情L江雖是雷士照明創(chuàng)始人，但現(xiàn)在經(jīng)銷商表態(tài)支持王冬雷，公司高管被清洗，員工被安撫。吳長江手上幾乎沒有什么牌能夠翻盤。”

在這位銷售經(jīng)理看來，如果有大財團支持吳長江，付出的代價也將大大超出想象?！巴醵滓环娇刂频某止闪砍^54.75%，他們肯定不會出讓公司股票。吳長江從二級市場收購其他所有剩余股票也沒有用?，F(xiàn)在來看，吳長江翻盤回歸雷士照明的可能性極低。”

吳長江如果不能重回雷士照明，他下一步會怎么辦？這位銷售經(jīng)理說，“吳總畢竟是做照明行業(yè)起家，就算是不能回歸雷士照明，那么也會重打鑼另開張，找到資金開設(shè)新公司，他仍然會在照明行業(yè)打拼?！眅ndprint