張顯瑞

摘要：

我國建筑業(yè)的發(fā)展看似紅火，其實競爭非常激烈，大部分建筑企業(yè)都面臨著持續(xù)發(fā)展的艱巨任務(wù)，每一個運轉(zhuǎn)良好的建筑企業(yè)都有一套獨特的戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)能準確地預(yù)測市場趨勢，因此說對市場環(huán)境準確及時的反映是一個建筑企業(yè)賴以生存的法寶。

關(guān)鍵詞：建筑市場；建筑企業(yè)；市場環(huán)境

一、建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)形式

建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)概念在建筑業(yè)的引申，反映我國建筑業(yè)各類資源的配置結(jié)構(gòu)和方式，各類生產(chǎn)能力的構(gòu)成結(jié)構(gòu)及相互關(guān)系。它具有總體性、指導(dǎo)性、前瞻性、可行性、風(fēng)險性等特征。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整是打造企業(yè)核心競爭力的保障，是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，是企業(yè)領(lǐng)先他人的前提，更是企業(yè)成功的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是指構(gòu)成整個國民經(jīng)濟運行中的諸產(chǎn)業(yè)及其相互聯(lián)系、相互依賴、相互制約的關(guān)系的總和，是整個國民經(jīng)濟的全部經(jīng)濟資源在諸產(chǎn)業(yè)中的配置結(jié)構(gòu)。

市場是企業(yè)生存之根，發(fā)展之源。特別是伴隨著全面建設(shè)小康社會步伐的加快，經(jīng)濟社會的發(fā)展為建筑企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機會，也為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整提供了契機。我國加入W TO后，國內(nèi)建筑市場將打破市場斷面分布狀況，法制化、規(guī)范化的市場秩序?qū)⒃诟蠓秶?、更高程度上逐步取代有失公平的不良秩序，國?nèi)建筑市場主體間將出現(xiàn)新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整去迎接競爭，對接市場。

建筑業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，處在社會分工鏈的下游，生產(chǎn)附加值低。隨著建筑業(yè)投標報價體系的變革，建筑業(yè)企業(yè)的利潤率水平越來越低，但建筑業(yè)普遍存在的建筑市場結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場總量與施工能力嚴重失衡、總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包的市場分割不到位等諸多問題，要求企業(yè)依托不斷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整來解決，使企業(yè)在改革中求發(fā)展、求壯大。

二、建筑企業(yè)應(yīng)對市場的對策

工程施工業(yè)作為企業(yè)的主業(yè)，它既是建筑企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，又是企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的根本。因此，要繼續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，鞏固和提高工程施工這一主業(yè)的基礎(chǔ)地位和核心地位，達到做大規(guī)模、打造品牌、提升實力、保證穩(wěn)定的目的。

要準確把握國家的宏觀經(jīng)濟政策和投資的熱點來分析市場，通過構(gòu)建立體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，在鞏固本省、市建筑市場的基礎(chǔ)上，全面拓展省內(nèi)外和國內(nèi)外等區(qū)域市場，大力發(fā)展專業(yè)市場。在區(qū)域市場實現(xiàn)本土化經(jīng)營，通過管理、品牌、人才和文化的整合，擴充經(jīng)營資源，經(jīng)營好各種資源，實現(xiàn)體內(nèi)外經(jīng)營資源的良性循環(huán)和互動，制定應(yīng)對風(fēng)險的有效措施，建立科學(xué)決策機制，客觀分析市場，建立科學(xué)的市場分析、預(yù)警機制，有針對性地合理化解風(fēng)險，不斷探索預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移營銷風(fēng)險的有效途徑和措施，把好決策關(guān)、過程關(guān)、合同關(guān)、監(jiān)控關(guān)。

（一）提高項目管理能力

工程項目是建筑企業(yè)的造血細胞，項目管理是提升企業(yè)核心競爭力的核心基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取效益的源泉，是企業(yè)整體形象的窗口。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。以動態(tài)管理和優(yōu)化組合為基本特征、項目管理公司為主要形式的項目管理思路，要堅持以項目制度建設(shè)為基礎(chǔ)，促進項目運行有法可依、有章可循；要堅持科學(xué)定位，即項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)，項目是一次性的成本管理中心，項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，堅持推進信息化建設(shè)，利用信息化手段，加快企業(yè)生產(chǎn)與管理工作的標準與規(guī)范化的建設(shè)，實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營方式的改造，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。

建筑企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須堅持以經(jīng)濟效益為中心，走強司富司之路。要根據(jù)市場情況和企業(yè)現(xiàn)狀，通過經(jīng)濟杠桿的作用，充分用活用好企業(yè)資源，建立新的財源，開辟新的經(jīng)濟增長點。

（二）發(fā)展公司優(yōu)勢

同國外發(fā)達國家建筑企業(yè)類型的成比較，我國的專業(yè)化比例、專業(yè)化規(guī)模和專業(yè)化發(fā)展水平都很低，而國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢，對專業(yè)化公司和專業(yè)化水平的要求越來越高，這就要求在經(jīng)營好綜合性施工企業(yè)的同時，必須大力發(fā)展成熟型專業(yè)化公司。

建立企業(yè)穩(wěn)定的財源，既是企業(yè)走多元化發(fā)展道路的必然趨勢，也是企業(yè)保持穩(wěn)定、解決企業(yè)及職工后顧之憂的根本要求，更是構(gòu)造企業(yè)具有獨特優(yōu)勢的核心競爭力的需要。特別是建筑市場競爭日益激烈的今天，大力建立各種財源，顯得尤為重要。要盡量實現(xiàn)物資租賃創(chuàng)效。租賃業(yè)是企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，它作為大型綜合企業(yè)集團重要的、不可缺少的構(gòu)成要素，是建筑企業(yè)要重要發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。通過加快這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，能夠充分集聚優(yōu)勢資源，推動資源的從優(yōu)配置，實現(xiàn)資源的有效整合，培育企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高其經(jīng)營創(chuàng)效能力。

（三）及時跟進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

根據(jù)市場變化和消費導(dǎo)向，在具有成長性的朝陽產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有所突破，努力創(chuàng)出一條有自主品牌的經(jīng)營發(fā)展之路。研究制定促進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的傾斜政策，力爭在某個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性發(fā)展。及時研究市場，加快發(fā)展科技含量高、經(jīng)濟效益好的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，如電子商務(wù)、信息服務(wù)、中介咨詢、商貿(mào)、中介咨詢、法律服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)。實施建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，必須把握幾個基本原則：建筑企業(yè)在進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的過程中必須始終保持清醒的頭腦，按照有進有退、有所為有所不為的基本思路，遵循如下三項基本原則，積極穩(wěn)妥地有序推進。

1.堅持以市場為導(dǎo)向的原則。調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須堅持以市場為導(dǎo)向，切忌不顧企業(yè)資源狀況，不顧市場需求而盲目擴張的行為。要注重研究市場，在全面了解和分析市場的基礎(chǔ)上，科學(xué)地確定企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向。

2.堅持整合資源優(yōu)勢的原則。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須最大限度地發(fā)掘、整合企業(yè)資源優(yōu)勢。既要提升企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又要挖掘資源潛能，培育新興產(chǎn)業(yè)，開辟新的經(jīng)濟增長點。

3.堅持“擇優(yōu)，創(chuàng)新”的原則。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這是市場經(jīng)濟一條永恒的法則。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。要以敏銳的洞察力，尋找新的市場，投資新的領(lǐng)域，做到“人無我有”。同時，對已涉及到的領(lǐng)域，要通過提升資質(zhì)、規(guī)模、管理、科技等手段，形成品牌產(chǎn)業(yè)，形成核心競爭力，做到“人有我優(yōu)”、“人有我精”。

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