羅雪峰

北京銀行就像董事長(zhǎng)閆冰竹的孩子，他帶著其由絕望而新生，然后又由小到大，由弱變強(qiáng)。18年過(guò)去，北京銀行由嚴(yán)重資不抵債，發(fā)展為總資產(chǎn)已接近1.5萬(wàn)億元、品牌價(jià)值超200億元、中國(guó)最具創(chuàng)新實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ你y行。閆冰竹正在帶領(lǐng)北京銀行奮力踐行他們的“中國(guó)夢(mèng)”

“我希望把一個(gè)現(xiàn)代化、規(guī)范化的一流銀行帶進(jìn)21世紀(jì)?！?996年，閆冰竹臨危受命，參與北京銀行組建時(shí)只有一個(gè)如此樸實(shí)的愿望。

18年后的今天，在董事長(zhǎng)閆冰竹的帶領(lǐng)下，北京銀行總資產(chǎn)已接近1.5萬(wàn)億元、品牌價(jià)值超200億元、資本實(shí)力位居全球千家大銀行第99位，開拓了以首都為中心，輻射京津冀、黃三角、長(zhǎng)三角、珠三角、中西部等重點(diǎn)地區(qū)以及香港地區(qū)、荷蘭阿姆斯特丹近300多家分支機(jī)構(gòu)，成為了中國(guó)最具創(chuàng)新實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ闹行°y行。

一家成立之初僅有200億元的小銀行如何在短短18年內(nèi)增長(zhǎng)70多倍？一家曾經(jīng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的銀行如何成為中國(guó)最具創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿Φ闹行°y行？一家一度處于生死存亡邊緣的銀行又何以能“蛻變成蝶”躍居全球百?gòu)?qiáng)之列？帶著這些問(wèn)題，《投資者報(bào)》記者日前走進(jìn)北京銀行、走近閆冰竹，體味一段不平凡的金融傳奇，描畫一位銀行家踐行“中國(guó)夢(mèng)”的堅(jiān)實(shí)步伐。

臨危受命

“很多企業(yè)白手創(chuàng)業(yè)，用‘平地起高樓來(lái)形容，而北京銀行可以說(shuō)是在一個(gè)‘火坑里浴火重生，經(jīng)歷了一家小銀行從死到生、由小到大、由弱變強(qiáng)的難忘歷程。”回首創(chuàng)業(yè)初期的艱難，閆冰竹深有感觸地說(shuō)。

1996年1月8日，在整合北京市原90家城市信用社的基礎(chǔ)上，北京銀行掛牌成立。由于信用社遺留的壞賬累累，嚴(yán)重資不抵債，幾乎沒(méi)有人愿意來(lái)接手——因?yàn)榻邮?，就意味著需要克服重重困難進(jìn)行改革，其中的阻力可想而知；一旦改革失敗，這家小銀行的發(fā)展前景更是岌岌可危。

此時(shí)，年僅42歲的閆冰竹正在工商銀行北京分行擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，當(dāng)聽(tīng)到需要自己履新到這家剛剛組建、基礎(chǔ)薄弱、百?gòu)U待興的中小銀行時(shí)，閆冰竹沒(méi)有絲毫退縮，而是以水滴石穿的韌勁和沉靜如水的品格，投身到了北京銀行的初創(chuàng)事業(yè)。

然而，由于原各信用社管理混亂、債權(quán)債務(wù)關(guān)系復(fù)雜，剛剛組建不久，信用社時(shí)期的違法賬外經(jīng)營(yíng)案件就相繼爆發(fā)。1998年，原中關(guān)村城市信用社爆發(fā)了金額高達(dá)229億元的嚴(yán)重違法賬外經(jīng)營(yíng)案件，造成實(shí)際損失67億元，不僅把當(dāng)時(shí)資產(chǎn)僅200多億元的北京銀行推向了生死存亡的邊緣，更對(duì)首都金融安全構(gòu)成了巨大的威脅，震動(dòng)了整個(gè)中國(guó)金融界。

為了嚴(yán)肅查處這起案件，閆冰竹和當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子承受了多重壓力甚至生命的威脅，不僅多次接到來(lái)自深圳和香港的匿名恐嚇電話，甚至收到了不法分子寄來(lái)的子彈。面對(duì)生死存亡的考驗(yàn)，閆冰竹和北京銀行人沒(méi)有迷茫彷徨、沒(méi)有怨天尤人、更沒(méi)有逃避退縮，而是堅(jiān)定地提出：對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)未來(lái)負(fù)責(zé)，在加快發(fā)展中化解風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)穩(wěn)定。在這一理念指引下，北京銀行經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)10年堅(jiān)持不懈的努力，在沒(méi)有政府注資和資產(chǎn)剝離的情況下，完全依靠自身積累創(chuàng)造的稅后利潤(rùn)，徹底化解核銷了近百億元?dú)v史遺留不良資產(chǎn)，走上了可持續(xù)發(fā)展之路，維護(hù)了首都金融安全，這在中國(guó)金融史上也堪稱奇跡。

兩大轉(zhuǎn)折

“中國(guó)不缺乏大銀行，而缺少真正有特色、具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的銀行?！苯?jīng)歷人民銀行、工商銀行歷練的閆冰竹深知在百舸爭(zhēng)流的中國(guó)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，不發(fā)展就意味著消亡。然而，北京銀行作為城市商業(yè)銀行，用他的話說(shuō)是出身“貧農(nóng)”，面臨很多業(yè)務(wù)限制和先天不足，自然不能走單純依靠規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長(zhǎng)的粗放型發(fā)展模式，而是要真正明確自己的定位，走出一條差異化、特色化、精細(xì)化的發(fā)展之路。

閆冰竹告訴《投資者報(bào)》，在北京銀行的18年成長(zhǎng)歷程中，曾先后面臨兩個(gè)重大的轉(zhuǎn)變。第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)就發(fā)生在2004年。

當(dāng)時(shí)，已經(jīng)走過(guò)平穩(wěn)過(guò)渡、整頓開拓期的北京銀行迎來(lái)了創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，2003年，在時(shí)任北京市市長(zhǎng)王岐山的殷切希望和明確要求下，北京銀行開始了“更名、引資、改制、上市”之路，并朝著“市場(chǎng)化、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、區(qū)域化、資本化、國(guó)際化”的發(fā)展方向邁進(jìn)。

2004年，隨著成功更名，閆冰竹將目光投向了“引資”。在引入外資時(shí)，由于時(shí)差的原因，談判經(jīng)常需要在夜間進(jìn)行，白天忙業(yè)務(wù)，晚上忙談判，在選擇投資者過(guò)程中，更是受到方方面面的壓力和制約。

那時(shí)候，在金融街的北京銀行大樓，燈亮到最晚的那個(gè)辦公室往往是閆冰竹的。每天他在聽(tīng)取完談判工作的進(jìn)展匯報(bào)后，還要在辦公室仔細(xì)斟酌、反復(fù)權(quán)衡，甚至連睡覺(jué)都成了那個(gè)時(shí)期最為奢侈的事情。

終于，2005年，北京銀行憑借自身的吸引力，成功引入國(guó)際知名的荷蘭ING集團(tuán)和國(guó)際金融公司作為境外投資者。

北京銀行的第二個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)得也不慢。2006年，北京銀行開始穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域化布局，相繼在天津、上海、西安、深圳、杭州、長(zhǎng)沙、南京、濟(jì)南、南昌等區(qū)域中心城市設(shè)立分行，并積極探索國(guó)際化發(fā)展，在香港地區(qū)、荷蘭阿姆斯特丹設(shè)立了代表處，構(gòu)建起覆蓋十大中心城市和香港、荷蘭的300多家分支機(jī)構(gòu)，將成熟的經(jīng)營(yíng)模式、管理機(jī)制、產(chǎn)品服務(wù)等迅速?gòu)?fù)制到區(qū)域市場(chǎng)，奠定了跨越式發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為了支撐跨越式的發(fā)展，2007年，北京銀行正式啟動(dòng)發(fā)行上市工程。由于一個(gè)月需要完成3萬(wàn)名股東的股權(quán)清理，兩個(gè)月完成盡職調(diào)查，四天完成路演推介，六個(gè)月登陸資本市場(chǎng)。閆冰竹開始了他工作以來(lái)最為忙碌的時(shí)光。據(jù)北京銀行相關(guān)人士告訴《投資者報(bào)》，發(fā)審會(huì)前，閆冰竹整整一個(gè)星期沒(méi)回過(guò)家，每天24小時(shí)泡在辦公室里，在處理完繁重的經(jīng)營(yíng)管理工作之后，還要利用晚上時(shí)間通讀厚達(dá)半米的上會(huì)材料，并利用周末的時(shí)間與中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行反復(fù)演練，做到對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都充分準(zhǔn)備。

2007年9月19日，北京銀行上市鑼敲響。那一刻，閆冰竹曾說(shuō)，“為了這一天，北京銀行經(jīng)歷了刻骨銘心的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的變化，穿越了一道又一道難關(guān)，終于駛向資本市場(chǎng)的巔峰，這個(gè)過(guò)程讓每一個(gè)親身經(jīng)歷者都終身難忘?！比欢挥兴约翰胖?，這個(gè)過(guò)程他付出了多少常人無(wú)法想象的艱辛。

對(duì)此，閆冰竹曾感言：“北京銀行事業(yè)幾乎占據(jù)了我工作與生活的全部空間，我為她傾注了全部心血和熱情，遺留的難題令我憂慮，發(fā)展的成就讓我欣喜?！?/p>

領(lǐng)軍夢(mèng)想

“北京銀行是一艘在驚濤駭浪中高速前行的戰(zhàn)艦，我們有著共同的前進(jìn)方向、共同的目的地，我們必須同舟共濟(jì)，依靠絕對(duì)的忠誠(chéng)和一流的能力，盡職盡責(zé)地完成本職工作，最大限度地分擔(dān)工作壓力，推動(dòng)北京銀行這艘戰(zhàn)艦乘風(fēng)破浪，駛向成功的港灣?！遍Z冰竹告訴《投資者報(bào)》，在2007年成功登陸資本市場(chǎng)后，成立初期的夢(mèng)想幾近實(shí)現(xiàn)。但此時(shí)閆冰竹的心中早已有了新的夢(mèng)想，在一次全年工作會(huì)議上他闡述道：“當(dāng)今世界，中國(guó)在全球的崛起已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。不久的將來(lái)，中國(guó)強(qiáng)大的身軀背后，必定站立著一批世界級(jí)的金融企業(yè)，一批基業(yè)常青的百年老店。我夢(mèng)想，其中能有北京銀行的身影。能夠?yàn)橹腥A民族的偉大復(fù)興、為中國(guó)崛起盡一分力量，這不僅是我個(gè)人的夢(mèng)想，更是我們幾代金融人共同的夢(mèng)想。讓我們共同期待、并肩走向這一天！”從此，打造一家歷經(jīng)風(fēng)雨巋然不動(dòng)、品牌卓越備受尊崇的“百年老店”成為激勵(lì)閆冰竹和全體北京銀行人砥礪前行、開拓創(chuàng)新的新目標(biāo)。

打造“百年老店”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻是難上加難。閆冰竹當(dāng)然清楚要想成為“百年老店”，就必須要有一流的內(nèi)部管理、卓越的人才隊(duì)伍、和諧的企業(yè)文化作為基石。因此，在閆冰竹的主導(dǎo)下，北京銀行首先確立了“服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)北京市民”的市場(chǎng)定位，打破了同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，摸索出一條特色化、差異化、市場(chǎng)化的發(fā)展道路。

同時(shí)，閆冰竹還逐步建立起以“賽馬”為核心、以“育馬”為基礎(chǔ)的開放競(jìng)爭(zhēng)的選人用人育人機(jī)制，在全行形成了干部能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能高能低的充滿活力的“六能”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了員工與崗位、能力與需求的最佳結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下，使一大批年輕干部脫穎而出，讓人才源泉充分涌流、創(chuàng)業(yè)激情競(jìng)相迸發(fā)。

在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)軌過(guò)渡后，閆冰竹帶領(lǐng)北京銀行正在進(jìn)行第三次轉(zhuǎn)型——從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向可持續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)型，打造具有國(guó)際影響力的優(yōu)秀金融企業(yè)，打造與北京建設(shè)中國(guó)特色世界城市相適應(yīng)的亮麗金融名片。

閆冰竹曾說(shuō)：“應(yīng)當(dāng)看到，北京銀行現(xiàn)在的成就只是一個(gè)新起點(diǎn)，未來(lái)的道路依然漫長(zhǎng)，還有更多更高的目標(biāo)等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)、去攀登，這些目標(biāo)構(gòu)成了通往北京銀行夢(mèng)想之路的一級(jí)級(jí)臺(tái)階?！?/p>

在打造“百年老店”的道路上，閆冰竹上下求索、拾級(jí)而上，并讓這一夢(mèng)想融入了每一位北京銀行人的心中，成為了一團(tuán)團(tuán)躍動(dòng)的火焰，激勵(lì)著大家?jiàn)^勇前進(jìn)。2014年3月，習(xí)近平主席首訪荷蘭期間，與荷蘭國(guó)王威廉·亞歷山大共同見(jiàn)證了北京銀行與ING簽署深度戰(zhàn)略合作協(xié)議。握著簽字筆的閆冰竹看似沉靜，但內(nèi)心早已被激動(dòng)和喜悅所占據(jù)，他知道自己和北京銀行正在實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的道路上疾步前行?！?