李學(xué)軍

摘 要：建筑工程具有形式多樣、程序復(fù)雜、專業(yè)要求高、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點，對工程當(dāng)中的人力、物力、財力的管理工作要求十分嚴(yán)格，因為只有管理工作做到位，才能保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。作者在文中介紹了我國當(dāng)下建筑工程項目施工管理過程中的一些情況和存在的管理問題，并針對這些問題列舉出了解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；解決措施；施工管理

引言

作為工程施工建設(shè)的重要組成部分，建筑工程施工項目管理工作對其發(fā)揮著不容忽視的作用，施工過程尤為復(fù)雜，企業(yè)只有建立系統(tǒng)的、科學(xué)的管理體系，提高施工管理人員的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素養(yǎng)，培養(yǎng)其專業(yè)技能，提升其責(zé)任感和集體合作意識，才能從更大程度上做好建筑工程的項目管理工作。此外，基層的施工工作必須要獲取上層領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財力等各方面的支持才能真正落實具體工作，并且本著以最少的投入獲取最大的利潤的原則進(jìn)行項目管理工作，但切記兼顧施工工程的質(zhì)量，不能單純地追求經(jīng)濟(jì)效益和施工效率，而置施工質(zhì)量于不顧，以此來提升建筑企業(yè)單位的核心競爭力。

1 加強(qiáng)建筑施工管理相關(guān)控制的重要意義

良好的建筑施工管理控制可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；可以使建筑企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；可以使建筑企業(yè)有明確的發(fā)展方向；可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻(xiàn)；可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，而這一切的最終目的就是提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，可以探索、研究和推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位；可以鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明，解決技術(shù)瓶頸；可以保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科技發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行；可以預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2 建筑施工管理控制中的常見問題

2.1 施工控制管理制度不規(guī)范

我國存在施工管理制度不規(guī)范的問題，這一問題的出現(xiàn)在很大程度上是由于各施工單位出現(xiàn)權(quán)力交叉、職責(zé)不明、在其位不謀其職，這些因素在管理方面存在巨大漏洞。因為，我國建筑業(yè)普遍實行分包原則，各個分包單位之間在具體工作方面沒有具體的范圍，而且權(quán)力往往交叉使用，個別分包單位一味追求自己單位的利潤以及施工進(jìn)度，因此把某些工作強(qiáng)加給其他分包單位，這樣一來，很明顯地加大了管理工作的難度，導(dǎo)致管理效果直線下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意識和責(zé)任意識淡薄，執(zhí)行力度不夠大，最終導(dǎo)致房屋建筑工程項目管理工作質(zhì)量低下，不符合規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 施工質(zhì)量缺乏科學(xué)管理

進(jìn)行施工管理無疑就是確保房屋建筑項目施工的質(zhì)量，作為施工單位應(yīng)該保證建筑物安全無隱患、外形美觀大方、實用性強(qiáng)，然而，質(zhì)量管理在施工過程當(dāng)中卻沒有引起高度重視，質(zhì)量管理不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量缺乏科學(xué)管理。這里存在一個誤區(qū)：房屋的質(zhì)量與成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的質(zhì)量就必須以增加成本投入為前提。一般的客戶都會把建筑物的質(zhì)量要求放在首要位置，所以施工單位為了保證自身的利潤來源以及信譽程度，就有必要實現(xiàn)客戶對建筑物質(zhì)量的要求。

2.3 管理人員素質(zhì)低

要想提高房屋建筑物的質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，提升房屋建筑管理的效果，一支專業(yè)能力過硬、責(zé)任意識極強(qiáng)、個人素養(yǎng)很高的房屋從某種意義上講，打造一支高能力、高水平、高素質(zhì)的房屋建筑項目管理隊伍是不可或缺的。然而，一般來說，我國當(dāng)前員工自身素質(zhì)相對低下，專業(yè)水平也不夠高，加大了房屋建筑施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展既對建筑人員的數(shù)量提出了更為迫切的要求，建筑市場上存在供不應(yīng)求的問題，導(dǎo)致相關(guān)單位忽視了人員質(zhì)量的高低，最終使得從業(yè)人員的個人素質(zhì)極為低下。

3 提高建筑施工管理控制水平的相關(guān)措施

3.1 建立健全有效的管理制度

建立健全建筑施工管理制度科學(xué)有效的管理制度的，這在施工過程的各個方面起著重要作用。完善的施工管理制度，可以為施工人員提供正確的施工引導(dǎo)，讓他們對施工工序有更清楚的了解，并根據(jù)相關(guān)要求嚴(yán)格落實工序要求，通過技術(shù)創(chuàng)新等方式提高各個工序質(zhì)量。完善的施工管理制度不僅嚴(yán)格要求施工的質(zhì)量，而且對施工安全要求極為苛刻。進(jìn)行工程建設(shè)，要把安全性放在首要位置，這是因為它涉及到了施工人員的生命健康以及財產(chǎn)安全權(quán)，而且在很大程度上影響到了施工效率以及施工質(zhì)量的高低。所以，要大力提升施工人員的安全意識，規(guī)范操作步驟，做到安全第一。

3.2 加強(qiáng)工程施工過程的管理

做好建筑工程管理的管理工作，同樣也離不開合理、精確的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一個夜晚的指明燈，根據(jù)方案可以提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，不會耽誤工期。一方面，施工過程是相當(dāng)復(fù)雜的，提前制定好施工方案可以將整體的施工過程進(jìn)行切割或者說是細(xì)化，是每個人明確自己的職責(zé)，以便于管理工作的開展和施工質(zhì)量的提高；另一方面，要嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，提高施工材料的準(zhǔn)入門檻，提前進(jìn)行質(zhì)量檢測，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工基地，以保證建筑物的質(zhì)量。

3.3 提高管理人員素質(zhì)

建筑行業(yè)應(yīng)該把培訓(xùn)管理者作為一項定向的、必要的工作來開展，以便提升管理人員的專業(yè)技能和實戰(zhàn)水平。一方面，對相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聘請專業(yè)素養(yǎng)高的教授對他們進(jìn)行一對一的培訓(xùn)，對于他們的不明確、不理解的問題予以細(xì)致的講解，直到對管理工作的理解達(dá)到透徹為止，最終達(dá)到提升整支隊伍管理水平的目的；另一方面，提高應(yīng)聘者的準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格要求應(yīng)聘者的個人科學(xué)文化修養(yǎng)和思想道德素質(zhì)。我相信，從以上兩個方面嚴(yán)格把關(guān)，一定會提高建筑業(yè)管理人員的素質(zhì)，最終使施工和管理質(zhì)量得到保障。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑項目管理工作系統(tǒng)性極強(qiáng)、程序極為復(fù)雜、涉及領(lǐng)域極為廣泛，施工質(zhì)量受到眾多施工細(xì)節(jié)的影響，以此，施工單位需要建立健全管理制度，著力提升質(zhì)量管理人員的個人素養(yǎng)和責(zé)任意識，以解決建筑工程施工管理中的問題，提升建筑物的質(zhì)量。

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