寇建平

葛諾仁，原嘉吉中國區(qū)總裁，他是史上最“時(shí)髦”的農(nóng)民，賽車、風(fēng)帆無一不精；他更是背包客的始祖，拿著千把美元搭著順風(fēng)車、順風(fēng)船、順風(fēng)機(jī)，把地球走了一大半，與土著為鄰，與荷槍土匪同車……甚至還有自己的賽車公司，但在為農(nóng)業(yè)奉獻(xiàn)了半輩子之后，他選擇做創(chuàng)行中國的理事兼總裁。

“當(dāng)我看到這個(gè)組織所做的有意義的事情，并且我知道自己的能力與工作社交網(wǎng)絡(luò)可以提升組織能力時(shí)，我毅然決然地參與到了創(chuàng)行中來?！彼f。

葛諾仁認(rèn)為：“創(chuàng)行項(xiàng)目不僅改善受眾群體的生活質(zhì)量，也幫助大學(xué)生充分發(fā)展才能與遠(yuǎn)見，適應(yīng)并領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)日益復(fù)雜并且充滿挑戰(zhàn)的世界?！彼忉尩溃骸皠?chuàng)行學(xué)生通過實(shí)踐，學(xué)習(xí)到課堂無法得到的知識(shí)，并深刻體會(huì)到通過自己的努力，大學(xué)生也可以為社會(huì)帶來改變?！?/p>

過去，創(chuàng)行中國的合作伙伴僅僅是一些跨國公司。而如今，一些中國本土公司也成為了他們的長期合作伙伴，例如宜信、聯(lián)想與周大福。葛諾仁表示：“我們歡迎更多的中國公司支持創(chuàng)行，希望通過在北京舉行的世界杯，可以讓更多的中國公司了解與認(rèn)可創(chuàng)行?！?/p>

葛諾仁說：“創(chuàng)行為企業(yè)發(fā)展未來領(lǐng)袖提供了很好的途徑，同樣也為當(dāng)代學(xué)生提高社會(huì)責(zé)任感提供了很好的平臺(tái)?！?/p>

為了實(shí)現(xiàn)年輕時(shí)的夢想

《中國周刊》：在進(jìn)入創(chuàng)行中國之前，您在嘉吉中國擔(dān)任過總裁和董事會(huì)主席。在此期間，嘉吉中國獲得2008年度美國國務(wù)院頒發(fā)的杰出企業(yè)獎(jiǎng)，以表彰美資企業(yè)對(duì)海外業(yè)務(wù)所在國的社會(huì)貢獻(xiàn)。您怎么看待這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)？

葛諾仁：2005年，我就在中國建立了一個(gè)公司事務(wù)部，與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)合作，解決一些民生問題，包括食品安全、農(nóng)業(yè)創(chuàng)新等。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)更重要的是表彰嘉吉在企業(yè)公民系統(tǒng)架構(gòu)了一個(gè)完善的流程，真正幫助當(dāng)?shù)亟鉀Q問題。

《中國周刊》：中國的食品安全一直令民眾擔(dān)憂。您在嘉吉中國任職期間，對(duì)于食品以及農(nóng)產(chǎn)品的安全問題有哪些舉措？

葛諾仁：嘉吉很注重食品安全問題。我們通過舉辦論壇、研討會(huì)，讓民眾更科學(xué)地認(rèn)識(shí)到這個(gè)事情的重要性。嘉吉每年都會(huì)組織考察團(tuán)，邀請(qǐng)中國相關(guān)的政府代表、食品農(nóng)業(yè)類的企業(yè)家去美國、荷蘭等成熟市場，和這些國家主管農(nóng)業(yè)食品安全的官員交流。嘉吉的每一個(gè)工廠都有很高的食品安全標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，并且會(huì)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣?、供?yīng)商定期參觀學(xué)習(xí)。

《中國周刊》：2010年您加入創(chuàng)行中國，是什么吸引了您？

葛諾仁：10年之前，擔(dān)任嘉吉中國總裁的時(shí)候，我就參與到中國多種多樣的公益項(xiàng)目中，包括建立希望小學(xué)、給年輕人上培訓(xùn)課等。創(chuàng)行的理念和我非常有共鳴，就是如何運(yùn)用商業(yè)的思考和行動(dòng)，去創(chuàng)造解決方案，創(chuàng)造社會(huì)進(jìn)步。

我非常認(rèn)同商業(yè)的力量。商業(yè)的力量可以激發(fā)創(chuàng)新、開拓新的商業(yè)模式，也可以吸引資本，能夠滿足一定的市場需求。只有這樣的有商業(yè)思維的公益項(xiàng)目和解決方案，才是可持續(xù)發(fā)展之道。相對(duì)于林林總總的慈善，創(chuàng)行是最好的可持續(xù)發(fā)展模式。所以，當(dāng)我從嘉吉退休的時(shí)候，最希望做一個(gè)公益的事情，創(chuàng)行最符合我的價(jià)值判斷。

我19歲到23歲去環(huán)游世界的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)窮人才是最慷慨的，很多時(shí)候，當(dāng)我遇到困難遭遇窘迫，都是窮人和那些社會(huì)底層的人幫助了我。我當(dāng)時(shí)就想，當(dāng)我有能力的時(shí)候，一定要回饋這些弱勢群體。選擇創(chuàng)行，就是為了實(shí)現(xiàn)那個(gè)夢想。

企業(yè)家精神的核心是勇于革新

《中國周刊》：您加入創(chuàng)行中國以來，支持創(chuàng)行中國項(xiàng)目的企業(yè)數(shù)量增加了3倍，籌款額增長了5倍。您是如何做到的？

葛諾仁：和做生意一樣，首先要有一個(gè)好的產(chǎn)品。創(chuàng)行就是一個(gè)很好的產(chǎn)品。愿意支持我們的人會(huì)很明顯地感覺到大學(xué)生在其中的改變，也能明顯地看到那些有需求的人得到了幫扶。我的經(jīng)歷造就了很多的資源和人脈關(guān)系，能很好地幫助到這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。

《中國周刊》：其中最困難的部分是什么？

葛諾仁：最困難的就是請(qǐng)這些企業(yè)家來到現(xiàn)場，參加我們的各種活動(dòng)。因?yàn)橹灰麄儊砹?，他們就能看到這個(gè)項(xiàng)目的成果，也能體會(huì)到學(xué)生在這個(gè)過程中的成長，就會(huì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生興趣并支持它。

《中國周刊》：您幾十年的商業(yè)經(jīng)歷對(duì)于創(chuàng)行在中國的發(fā)展有何助益？

葛諾仁：我在創(chuàng)行最首要的任務(wù)是做籌款，讓合作企業(yè)能更深入地參與到項(xiàng)目當(dāng)中來。我還要為創(chuàng)行在中國的運(yùn)營提供很多的指導(dǎo)，以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定，消除由于中美兩國文化和地域差別所帶來的問題。

《中國周刊》：您認(rèn)為一個(gè)偉大的企業(yè)家必須擁有哪些特質(zhì)？

葛諾仁：信念和決心。我認(rèn)識(shí)很多創(chuàng)業(yè)失敗的人，失敗的原因就在于沒有堅(jiān)定的信念和決心?，F(xiàn)在是中國發(fā)展的黃金時(shí)代，有很多很多的機(jī)會(huì)。中國誕生了最好的企業(yè)家，尤其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，他們抓住了市場機(jī)會(huì)。

《中國周刊》：您如何理解企業(yè)家精神？

葛諾仁：在我眼里，企業(yè)家精神就是能夠從不同的角度去看待機(jī)遇和挑戰(zhàn)，能夠有勇氣去挑戰(zhàn)陳規(guī)，勇于革新。企業(yè)家精神不僅僅局限于企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)公司的各個(gè)層級(jí)都可以從自身的工作崗位，以及公司的制度流程中發(fā)現(xiàn)問題，提出改良，這也是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

可持續(xù)的公益才有意義

《中國周刊》：您如何評(píng)價(jià)中國的大學(xué)教育？您認(rèn)為中國大學(xué)生最需要什么？

葛諾仁：中國的學(xué)生聰明，有夢想，很努力，很勤奮。需要改善的就是如何從課堂上走出去，如何解決填鴨式的學(xué)習(xí)方式。中國學(xué)生缺少一定的創(chuàng)新能力和批判精神，他們模仿能力很強(qiáng)，但是缺少突破性和變革性。最近幾年，這種趨勢在慢慢改變。

《中國周刊》：您認(rèn)為什么才是正確的公益？

葛諾仁：首先是這個(gè)公益要滿足需求，然后要看是否可持續(xù)。

《中國周刊》：您如何看待創(chuàng)行在中國第一次舉辦世界杯？

葛諾仁：我相信這次創(chuàng)行世界杯會(huì)帶來很強(qiáng)的宣傳效應(yīng)。希望借此得到政府的認(rèn)可、關(guān)注和支持，成為促進(jìn)項(xiàng)目增長和擴(kuò)大規(guī)模的催化劑。希望能夠影響到更多的公眾和企業(yè)家，包括媒體對(duì)于創(chuàng)行的關(guān)注。

《中國周刊》：您對(duì)創(chuàng)行中國的未來發(fā)展還有什么設(shè)想？

葛諾仁：計(jì)劃5年內(nèi)在中國新增120所合作學(xué)校，從目前的230所增加到350所。要達(dá)到這樣的速度，需要更多的資源和企業(yè)的支持。希望有更多的中國企業(yè)支持這個(gè)項(xiàng)目，而不是更多的國際公司。因?yàn)檫@是中國的項(xiàng)目。endprint