張大樓

摘 要：自從我國(guó)改革開放以來，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)就不斷的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)。在這個(gè)快步伐的新社會(huì)，中國(guó)加入了中國(guó)國(guó)際貿(mào)易組織WTO。意味著我國(guó)加入了世界強(qiáng)國(guó)的行列。隨著全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也是越來越嚴(yán)峻，在這個(gè)適者生存的社會(huì)里，要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占有不敗之地，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革已經(jīng)成為歷史發(fā)展的必然選擇。要想企業(yè)保持長(zhǎng)盛不衰就要為其提供有效的措施和政策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè) 改革

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）04（a）-0134-01

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要性

隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平較高的的國(guó)家之一。自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，所面臨的挑戰(zhàn)是前所未有的。在多個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，我國(guó)要想成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)國(guó)就務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理力度。提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2 目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 領(lǐng)導(dǎo)層思想意識(shí)薄弱

目前我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)濟(jì)改革的認(rèn)識(shí)度不夠，沒有正確的對(duì)待經(jīng)濟(jì)改革。一個(gè)企業(yè)如果起到主導(dǎo)作用的領(lǐng)導(dǎo)層都不能夠重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革，那么該企業(yè)在生產(chǎn)和銷售的運(yùn)行方面就會(huì)出現(xiàn)很大的障礙，沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)就不能出現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。當(dāng)今的社會(huì)企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的較為嚴(yán)重的情況是有些部門沒有履行自己部門本應(yīng)執(zhí)行的責(zé)任和義務(wù)，將一些部門當(dāng)成了擺設(shè)，僅是有名無實(shí)，這些情況的發(fā)生是由于領(lǐng)導(dǎo)者沒有正確的對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理中的改革。部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益僅與銷售部門有重要的關(guān)系，迫于形勢(shì)的要求不得不設(shè)一些輔助部門。這種錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)思想方式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題。

2.2 企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)不到位

企業(yè)在發(fā)展和壯大的過程當(dāng)中，起重要作用的不僅是起決定作用的領(lǐng)導(dǎo)層人員，還有企業(yè)的技術(shù)員工。很多時(shí)候企業(yè)會(huì)由于產(chǎn)品的質(zhì)量不合格、技術(shù)水平不過關(guān)等問題而影響企業(yè)的信譽(yù)度。這與企業(yè)的員工有著不可分割的重要關(guān)系。一個(gè)企業(yè)從生產(chǎn)線到流水線都離不開員工的技術(shù)水平，所以對(duì)于企業(yè)來說，要想在客戶方面有著良好的信譽(yù)度，其關(guān)鍵的步驟就是要對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)水平上的培養(yǎng)，使員工有著過硬的技術(shù)水平和高超的專業(yè)技巧。目前很多企業(yè)面臨的問題是員工的流動(dòng)性大，企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)力度不夠，從而導(dǎo)致員工的技術(shù)水平不高，影響著生產(chǎn)水平。綜上所述：對(duì)員工加大培訓(xùn)力度是企業(yè)發(fā)展的重要前提條件。

3 目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的有效措施

3.1 增強(qiáng)對(duì)員工的管理和專業(yè)水平的培養(yǎng)

在實(shí)時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的進(jìn)程中，企業(yè)需注重對(duì)員工專業(yè)水平的培養(yǎng)。企業(yè)需要改革，其首先就要對(duì)人員有著嚴(yán)格的要求，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展是依靠員工的技術(shù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的，只有將員工的技術(shù)水平提高，才能提高該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益道的總體收入。企業(yè)既然想獲得優(yōu)異的效益，就要懂得如何進(jìn)行投資，投資不僅要在建設(shè)方面，更重要的是要在人才方面投資。在這個(gè)科技發(fā)展迅速的21世紀(jì)，對(duì)人才的建設(shè)才是明智之舉?？萍夹枰M(jìn)步，人才也需創(chuàng)新，在對(duì)待人才培養(yǎng)方面，企業(yè)要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，學(xué)會(huì)進(jìn)行人才建設(shè)。只有將工作人員的技術(shù)培養(yǎng)成優(yōu)秀的，才會(huì)給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，企業(yè)想要發(fā)展就要學(xué)會(huì)對(duì)人才進(jìn)行建設(shè)，以此來提高自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)當(dāng)中起到領(lǐng)導(dǎo)地位的是領(lǐng)導(dǎo)者，員工只是服從命令。所以要想提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不僅要培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)水平，更要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的思想進(jìn)行改進(jìn)。使領(lǐng)導(dǎo)者能夠接受現(xiàn)代的新式管理理念，而不是一味的用傳統(tǒng)模式的管理理念來對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。使其對(duì)管理理念有創(chuàng)新，在管理方面有所突破。因此要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就務(wù)必增強(qiáng)企業(yè)決策者和領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念。改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理理念。例如，將追求產(chǎn)量的意識(shí)轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量；將追求外觀的意識(shí)轉(zhuǎn)為追求其使用價(jià)值；將追求業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)為承擔(dān)責(zé)任。

3.3 增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度

當(dāng)前是信息化的普及時(shí)代。多數(shù)企業(yè)單位都實(shí)施了數(shù)字化的管理模式。企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)控制尤為重要，這不僅能為企業(yè)節(jié)省很多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)間，還可以使企業(yè)與科技接軌，走上數(shù)字化的新時(shí)代。數(shù)字化的管理模式能給企業(yè)的管理方面提供更多的方便。為了不斷完善內(nèi)控制度，企業(yè)應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)。這樣不僅能給員工提供技術(shù)方面的方便還能給管理層的人員節(jié)省時(shí)間。信息平臺(tái)的構(gòu)建可以為員工與員工之間的溝通提供平臺(tái)，同時(shí)也對(duì)信息的采集具有一定的幫助。人們可以通過信息交流平臺(tái)獲得信息，而不必花費(fèi)大量的時(shí)間去做逐一的調(diào)查。所以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要措施。

3.4 合理的運(yùn)用激勵(lì)制度

在當(dāng)今這個(gè)適者生存的社會(huì)，人才的創(chuàng)新最為重要。要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益就要有動(dòng)力，這就需要企業(yè)對(duì)員工合理的采用激勵(lì)制度，給予員工工作方面的動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)實(shí)施按勞分配的原則，還需要制定一定的懲罰制度，以此來規(guī)范企業(yè)員工的行為。在激勵(lì)制度的促使下員工會(huì)積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。這是發(fā)揮人才作用的良好時(shí)機(jī)，在激勵(lì)制度下，人才會(huì)發(fā)揮出超凡的潛能。拒不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有80%的企業(yè)采用激勵(lì)制度并獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見這種激勵(lì)模式既是一種以人為本的管理模式，又是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種可行性方案。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要方面，尤其是在科技飛速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的改革是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的有效措施。企業(yè)的改革是需要通過多方面來進(jìn)行的，由于工作量較大，不是一朝一夕就可以完成的工作，所以需要管理層的人員在不斷的學(xué)當(dāng)中來完成，通過不斷的總結(jié)和反省來提高自己的工作水平和工作能力。從而為企業(yè)的發(fā)展前景打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革進(jìn)行創(chuàng)新，將會(huì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益帶來更大的突破。

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