張魯森

摘 要：在企業(yè)的內(nèi)部管理中，政工管理是其中最為重要的組成部分之一，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于政工管理也日益重視，政工管理方式的改革與創(chuàng)新也直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。然而，作為企業(yè)管理的重要組成部分，政工管理目前仍然存在著多種多樣的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)的健康發(fā)展，延緩了企業(yè)建設(shè)的腳步，分析這些問(wèn)題的產(chǎn)生原因，是企業(yè)在進(jìn)行政工管理方式的創(chuàng)新建設(shè)中首先需要解決的事情。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工 內(nèi)部管理 企業(yè)創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F306 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）04（a）-0136-01

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入與發(fā)展，人們?cè)谏钏降玫教岣叩耐瑫r(shí)，對(duì)社會(huì)的人文素質(zhì)也愈發(fā)的關(guān)注，而企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量之一，有責(zé)任與義務(wù)承擔(dān)起相關(guān)的社會(huì)責(zé)任，其中便包括人文素質(zhì)的提高，這就要求企業(yè)能夠積極的對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)政工管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，重視與企業(yè)員工的交流，提倡“以人為本”的中心理念。最終使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)有力的人文力量，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)政工管理所面臨的問(wèn)題

政工管理是我國(guó)企業(yè)管理中的重點(diǎn)，也是當(dāng)前企業(yè)管理者所關(guān)注的重點(diǎn)。隨著我國(guó)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展規(guī)劃的重視已遠(yuǎn)超過(guò)了政工管理，造成此原因的根本主要反映在幾個(gè)方面。

（1）由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力日益加強(qiáng)，許多企業(yè)秉承著以經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)控管理時(shí)，盲目的將管理原則全盤(pán)西化，以做成自認(rèn)為的“先進(jìn)理念”，同時(shí)把政工管理視為可有可無(wú)的的工作，導(dǎo)致內(nèi)部思想出現(xiàn)偏差，造成成內(nèi)部管理的不均衡。

（2）政工管理人員的職責(zé)本身對(duì)企業(yè)人員有著約束作用，是企業(yè)政工管理工作的執(zhí)行者，也直接左右的企業(yè)的政工質(zhì)量。但從目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)政工管理人員的整體素質(zhì)仍然處于比較偏低的水平，企業(yè)政工管理人員綜合能力存在著良莠不齊的現(xiàn)象。造成此種現(xiàn)象的發(fā)生，主要還是源于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于政工管理人員的任用制度上。由于我國(guó)在政工管理方面一直缺乏準(zhǔn)確統(tǒng)一的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，致使政工管理人員的選任上，多依照企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意向，缺乏一定的科學(xué)性，也沒(méi)有一套行之有效的考核制度，以此造成了一些沒(méi)有實(shí)際能力的政工管理人員進(jìn)入政工管理的現(xiàn)象。

（3）現(xiàn)代企業(yè)政工管理人員普遍存在對(duì)科學(xué)與文化知識(shí)上的匱乏，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)及語(yǔ)言（英語(yǔ)）方面，缺少一種起碼的認(rèn)識(shí)與了解。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信息時(shí)代日益受到人們關(guān)注的同時(shí)，提高企業(yè)政工人員的基礎(chǔ)素質(zhì)的同時(shí)進(jìn)行邊學(xué)習(xí)、邊提高的教育，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求之一。

（4）創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。而政工工作的創(chuàng)新，自然離不開(kāi)對(duì)政治思想工作的全面貫徹理解與展開(kāi)，但是，如今很多企業(yè)的政治思想工作仍無(wú)法做到有效地幫助企業(yè)發(fā)展，其中，企業(yè)主要決策者本身的思想覺(jué)悟并不高是主要因素。如此一來(lái)，企業(yè)政工管理不僅無(wú)法做到創(chuàng)新，還使得政工工作脫離了實(shí)際的作用。

2 企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的途徑及意義

2.1 凝聚員工意志，實(shí)現(xiàn)雙贏

企業(yè)的政工管理本質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)的思想政治工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在此基礎(chǔ)上，需參考企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀作為管理前提。政工管理的方式創(chuàng)新，首先應(yīng)該充分了解員工對(duì)于企業(yè)文化的理解，并提出一套適合員工的思想政治理念，讓員工之間形成一種對(duì)企業(yè)核心觀念的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展而奮發(fā)努力，從而使得企業(yè)呈現(xiàn)出一派新的景象。在這個(gè)多元化的斑斕時(shí)代，每個(gè)人都有著獨(dú)特的想法與性情，進(jìn)行單一的、自說(shuō)自話(huà)的傳統(tǒng)政工管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)這個(gè)快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息社會(huì)，實(shí)施創(chuàng)新的人性化的政工管理是一種大趨勢(shì)的養(yǎng)成，也符合時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)， 更是提高完善企業(yè)發(fā)展與管理的重要措施。企業(yè)政工管理對(duì)于員工的用意旨在培養(yǎng)統(tǒng)一的思想政治觀念，提升集體榮譽(yù)感，樹(shù)立團(tuán)體觀念。這不僅有助于企業(yè)上下級(jí)之間的有效溝通，更能提高員工的工作效率，以此為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展藍(lán)圖奠定了思想基礎(chǔ)。另外，政工管理就如同員工與員工間的交流紐帶一樣，可以讓員工形成一種取長(zhǎng)補(bǔ)短的積極向上心態(tài)，提升對(duì)待工作的戰(zhàn)斗力，從而提升企業(yè)的整體形象與社會(huì)認(rèn)可度。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)的政工管理創(chuàng)新

企業(yè)政工管理的理念，應(yīng)當(dāng)遵循“以人為本”為根本條件，在我國(guó)的政治思想中，“以人為本”亦是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)要求，可見(jiàn)其重要性。把“以人為本”的理念貫穿于企業(yè)的政工管理是創(chuàng)新的一大原則，對(duì)于企業(yè)各部門(mén)的不同員工，也需要采取不同的模式進(jìn)行管理，盡量做到每位員工都能得到思想上的成長(zhǎng)，使員工與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。其次，堅(jiān)持“以人為本”作為企業(yè)的管理理念的同時(shí)，相對(duì)應(yīng)的，員工也會(huì)感受到自身對(duì)于企業(yè)的重要性以及重視程度，從而激發(fā)員工對(duì)工作上的熱情，提高工作效率，這亦是企業(yè)的重要著力點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)可以定期的為員工進(jìn)行課程培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，員工一旦在專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合素質(zhì)上得到提高，便會(huì)站在企業(yè)的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，大大地降低了企業(yè)的管理難度，為企業(yè)緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 提高政工管理的人才素質(zhì) 重視后續(xù)人才培養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)在政工管理方面的工作是否先進(jìn)有效，主要體現(xiàn)在政工管理人才的素質(zhì)方面。在政工管理人才的任用上，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁任人唯親，要遵循使用科學(xué)的制度為選拔原則，建立績(jī)效考核的機(jī)制，以此全面而具體的了解政工管理人員的能力，避免發(fā)生不合格的政工管理人員濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

總體而言，我國(guó)企業(yè)在政工管理方面起步較早，但也因此，傳統(tǒng)的政工管理模式如今看來(lái)，已經(jīng)難免出現(xiàn)了老化的現(xiàn)象，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)在政工管理上所應(yīng)當(dāng)具備的工作職責(zé)。只有找出問(wèn)題所在，并進(jìn)行大膽的研究與創(chuàng)新，是這個(gè)時(shí)代所賦予企業(yè)不可推卸的重要責(zé)任。

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