邢桂云

【摘 要】成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，而成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的重要保證。每個企業(yè)的運作都要遵循這樣一個公式，那就是：收入-成本=利潤，收入是我們無法確定的，但成本卻是我們可以控制的，加強成本控制工作，是企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)營管理水平，增加企業(yè)利潤的必由之路。但當(dāng)前企業(yè)成本控制中的問題普遍存在，急需解決。

【關(guān)鍵詞】成本控制；環(huán)境；管理

一、企業(yè)成本控制必要性

成本作為一項綜合性的經(jīng)濟指標(biāo)，它從一定意義上反映了企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作的業(yè)績。在新的經(jīng)濟環(huán)境中，加強企業(yè)成本控制日趨成為現(xiàn)代企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個關(guān)鍵，有著十分重要的意義。第一，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的收入。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)始終是利潤最大化，成本費用是企業(yè)資金的消耗、占用和價值轉(zhuǎn)移的結(jié)果，是企業(yè)獲得收入所付出的代價，其高低綜合反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平，是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。只有對企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、維護等過程以及對產(chǎn)品起輔助作用的輔助活動等全方位研究，挖掘節(jié)支降耗的潛力，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。第二，成本控制能夠提高企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)前成本控制已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身競爭力的首要選擇，成本低了，不僅可以降低價格擴大銷量，還可以鞏固經(jīng)營基礎(chǔ)，如果一個企業(yè)的成本控制制度不夠完善，那么這個公司很有可能出現(xiàn)巨大的財政漏洞，而這種漏洞會直接導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。由此可見，企業(yè)成本控制政策和制度對企業(yè)的發(fā)展影響很大。

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

1.成本控制意識淡薄

部分企業(yè)因為受傳統(tǒng)成本控制理論的制約，以為產(chǎn)品成本單純指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的制造成本。一些企業(yè)片面通過產(chǎn)量的不斷擴大而增收，忽視成本和費用的消耗。更多的企業(yè)管理者還缺乏財務(wù)管理知識，因此，多數(shù)的管理者過分依靠財務(wù)人員去管理成本，不符合現(xiàn)代企業(yè)對成本全方位控制的要求，只相信財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)，以此來支配整個企業(yè)的成本。這會在一定程度上影響企業(yè)管理者成本控制決策的失誤，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.企業(yè)全過程成本控制力度不足

在企業(yè)成本控制中，全過程控制是提高控制效果的有效措施，對企業(yè)來說，成本的控制貫穿于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)。現(xiàn)在，我國企業(yè)往往重視生產(chǎn)過程中的成本控制，忽略采購和銷售過程的成本控制；只重視投產(chǎn)后的成本控制，而忽略投產(chǎn)前產(chǎn)品規(guī)劃以及生產(chǎn)要素合理配置的成本控制。多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門針對成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，總是根據(jù)以往的成本控制經(jīng)驗進行成本控制目標(biāo)的確定。

3.成本控制模式和手段落后

盡管我國—些企業(yè)也運用了先進成本控制方法，并收到了很好的效果，但事實上講，我國企業(yè)的成本控制模式普遍存在諸多缺陷，并未真正構(gòu)建科學(xué)的成本控制體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。甚至有時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會只根據(jù)各部門的財務(wù)報表來判定職員的工作業(yè)績，這種“病態(tài)”的成本控制形式會在一定程度上阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。同時，在成本控制手段方面，我國企業(yè)采用了會計電算化，但僅停留在“仿真手工”核算階段，使企業(yè)無法及時、準(zhǔn)確掌握企業(yè)成本控制的有關(guān)信息，無法滿足企業(yè)長期實行全面成本控制的需要，從而導(dǎo)致決策錯誤。

4.成本控制工作不適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，因此企業(yè)自身的成本控制模式應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整和方略。近年來的生產(chǎn)資料，特別是能源價格的持續(xù)上漲，同時，很多企業(yè)物流管理不夠重視，導(dǎo)致大量的能源浪費現(xiàn)象，相應(yīng)的企業(yè)成本也大大增加。在我國傳統(tǒng)的成本控制向來過多的專注于生產(chǎn)領(lǐng)域，以直接降低人工費、材料費、機械使用費作為主要手段，而忽視了對產(chǎn)品研發(fā)、銷售及售后服務(wù)項目等這些過程所產(chǎn)生的成本費用的控制，這必然不能滿足現(xiàn)代成本控制的需要。

三、完善企業(yè)成本控制的對策

1.培養(yǎng)企業(yè)成本控制的系統(tǒng)觀念和意識

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)貫徹成本的系統(tǒng)控制觀念，從思想上重視企業(yè)的成本控制工作，側(cè)重全局、整體與配套性，對企業(yè)成本控制的對象、內(nèi)容、方法實行全面的認識研究。經(jīng)過分析每種成本控制方法的本質(zhì)以及適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的差異，形成完整的成本費用控制方法體系。同時引入市場競爭機制，使員工接受市場競爭的信息，將個人工作績效、切身利益、企業(yè)命運緊密聯(lián)系在一起充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部是市場競爭“避風(fēng)港”的舊觀念。

2.強化全過程成本控制

全過程成本控制即從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制向前擴大到投產(chǎn)前的經(jīng)營過程，向后擴展到售后用戶的運用過程等所有產(chǎn)生耗費而影響成本的活動過程。企業(yè)在實施成本控制過程中，各職能部門要相互支持配合，全員對成本形成的全過程進行參與，全面控制，有效發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，紀檢監(jiān)察與財務(wù)、審計監(jiān)督的部門聯(lián)動作用，部門領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，才可確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)有效性，成本控制運作能力進一步完善和提升。

3.運用先進的成本控制方法和手段

在當(dāng)今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中，傳統(tǒng)的成本會計核算方法都有致命的弊端，作業(yè)成本控制觀念的提出，幫助企業(yè)逐步細化成本提供了有效方法。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的應(yīng)用信息系統(tǒng)，是迎合當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和不斷變化的顧客化生產(chǎn)的需要而建立和發(fā)展起來的。同時，以電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的信息手段儼然成為降低成本的有效手段，它的實用性具有傳統(tǒng)方法所無法比擬的優(yōu)勢。所以，企業(yè)應(yīng)加大財力、物力和人力投入力度，統(tǒng)籌信息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)。

參考文獻：

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[2] 林曉麗.淺談企業(yè)成本控制中的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（04）