【摘 要】質(zhì)量和成本是工業(yè)企業(yè)的生命線，成本控制在工業(yè)企業(yè)管理活動(dòng)中具有舉足輕重的作用。本文在分析工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了一些加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制的措施，為工業(yè)企業(yè)降低成本、提高企業(yè)競爭力提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；成本控制

成本作為一種資源耗費(fèi)，是企業(yè)為獲得一定經(jīng)濟(jì)效益所付出的代價(jià)。成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不利偏差，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

目前，工業(yè)企業(yè)的成本控制的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：一是成本控制的內(nèi)容不夠全面，除了要對(duì)制造成本進(jìn)行控制外，還要關(guān)注其他環(huán)節(jié)成本的控制，如企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、材料采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)以及資金籌措環(huán)節(jié)等等；二是成本控制方法參差不齊，一些工業(yè)企業(yè)的成本控制方法還比較傳統(tǒng)，沒有運(yùn)用如目前比較好的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法以及價(jià)值鏈分析法等，制約了企業(yè)成本管理水平的提高。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

1.增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，實(shí)行全員成本管理

企業(yè)經(jīng)理層要不斷向員工宣傳有關(guān)成本管理的知識(shí)，使其提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，做到上至企業(yè)高層，下至企業(yè)基層人人關(guān)心成本管理、理解成本管理、重視成本管理，使每位員工都能發(fā)揮起主觀動(dòng)能性。

2.強(qiáng)化成本控制的執(zhí)行，建立健全成本責(zé)任制

建立健全成本責(zé)任制首先要制定一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，大力提倡創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工對(duì)完善成本控制方案的積極性；其次是制定相關(guān)的規(guī)章制度，明確各級(jí)部門按照規(guī)章制度進(jìn)行成本管理；再次，明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按功過進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到賞罰分明。

3.識(shí)別和針對(duì)關(guān)鍵成本驅(qū)動(dòng)因素，加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)成本控制能力

（1）加強(qiáng)材料使用的控制

①加強(qiáng)用料的計(jì)劃管理， 做到事前有控制

每月末各生產(chǎn)單位將下月計(jì)劃所需的材料消耗上報(bào)主管部門，主管部門根據(jù)各單位的計(jì)劃消耗情況，對(duì)各單位下達(dá)材料消耗計(jì)劃。對(duì)于計(jì)劃外的材料，各單位必須另外申請報(bào)批后才能辦理。

②加強(qiáng)對(duì)庫存材料的現(xiàn)場管理

建立主要材料定額管理制度，從材料的投入、使用等過程進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)材料按類別或金額實(shí)行劃片管理、責(zé)任到人，并對(duì)材料庫存分類核定最佳儲(chǔ)備量，減少庫存資金的占用。

③規(guī)范材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制

一是對(duì)材料領(lǐng)取、使用加強(qiáng)管理；二是建立材料的交舊領(lǐng)新制度；三是加強(qiáng)材料使用管理工作考核。

④對(duì)材料的計(jì)劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核，做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。

（2）加強(qiáng)工資薪酬的控制管理

加強(qiáng)工資薪酬的管理控制是費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié)。

一是合理定崗定編，在確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的前提下控制勞動(dòng)力的投入；二是制定工資薪酬的總目標(biāo)，根據(jù)總目標(biāo)合理分解；三是將工資薪酬和銷售收入、成本費(fèi)用消耗水平等掛鉤，以達(dá)到工資與銷售收入等協(xié)調(diào)增長。

（3）加強(qiáng)期間費(fèi)用管理，控制不合理支出

加強(qiáng)三項(xiàng)費(fèi)用的管理控制，除了對(duì)成本費(fèi)用支出通過預(yù)算管理進(jìn)行控制外，對(duì)一些細(xì)節(jié)也要加強(qiáng)控制管理。

一是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)費(fèi)用各環(huán)節(jié)的審批支出管理；二是對(duì)于企業(yè)日常支出較多費(fèi)用的消耗物品，無特殊情況外，一律采取轉(zhuǎn)賬的形式結(jié)算，不以現(xiàn)金報(bào)銷結(jié)算；三是話費(fèi)等采用定額補(bǔ)助的形式，為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn)，可采取在定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票報(bào)銷的方式；四是對(duì)于銷售費(fèi)用，采取按銷售額和回款額掛鉤，并按定額提成的方式結(jié)算，同時(shí)為了免除涉稅風(fēng)險(xiǎn)，也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報(bào)銷的方法。

4.實(shí)行成本控制報(bào)告和成本分析會(huì)制度

企業(yè)在樹立總目標(biāo)的前提下，必須調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次員工的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施。實(shí)施全面成本控制必須配套正式的成本控制報(bào)告制度，企業(yè)各部門應(yīng)提供具體、詳細(xì)、深刻的成本分析報(bào)告，全面地分析過去的工作，反映差異和原因，為各部門糾正偏差提供線索，為實(shí)施獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性定期召集各責(zé)任部門召開成本分析會(huì)，公布近期全面成本執(zhí)行狀況，集體分析原因，研究對(duì)策，分析目標(biāo)執(zhí)行過程中的問題和經(jīng)驗(yàn)，制訂出下一步的改善措施，進(jìn)一步完善成本目標(biāo)，進(jìn)一步提高成本控制水平，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)務(wù)成本管理，2014年度注冊會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)教材，中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，第395-461頁

作者簡介：

趙么祥（1975—），男，湖北省漢川縣人，大學(xué)本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師，具有注冊會(huì)計(jì)師、注冊評(píng)估師、注冊稅務(wù)師資格。