李建強

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了很大的進步，而建筑工程質量與人們的生活密切相關，建筑管理人員必須不斷加強建筑施工管理，提高建筑工程的質量。本文就建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進行了闡述，并提出了優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施。

關鍵詞：優(yōu)化 建筑 管理 提高 質量

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（c）-0144-01

近幾年來，我國建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過程中，也逐漸暴露出一些問題，影響了建筑工程的質量，對建筑企業(yè)的形象也造成了壞的影響，并且給人民的安全帶來了很大的隱患。因此，在建筑施工過程中，要把工程質量放在首位，優(yōu)化建筑施工管理方式，采用科學有效的管理手段，不斷提高建筑工程質量。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1 施工管理缺乏創(chuàng)新意識

目前，我國部分建筑單位缺乏創(chuàng)新意識，不敢冒險，不敢嘗試新鮮事物，管理理念較為落后，認為先進的技術和設備與工程的質量沒有太大的關系，導致施工人員一直使用著傳統(tǒng)的設備和建筑技術，在工程建設時需要的質量檢測等必須的建筑手段上得不到突破。與先進的建筑單位相比，這一部分建筑單位創(chuàng)新意識不足，管理模式落后，管理水平較差。

1.2 建筑施工管理制度不健全

目前有很大一部分建筑單位不注重管理制度的建立于完善，認為管理制度沒有實際的作用，但是良好完善的施工管理制度能夠讓管理工作有明確的指示，保障建筑單位施工的順利，而缺乏完善的管理制度，不僅會導致管理責任不明確，管理人員松散，沒有責任意識，還會使得施工現(xiàn)場較為混亂，容易出現(xiàn)各種意外事故，影響建筑工程的質量。

1.3 建筑工程工作人員素質較低

由于建筑活動屬于勞動型工作，所以，建筑工程的施工人員大多數(shù)是農民工，他們一般都缺乏專業(yè)的建筑知識，文化水平較低，在綜合素養(yǎng)方面來說是比較差的，他們從事這項工作主要是為了掙錢，這一原因是導致工程質量下降的一個很重要的原因。在建筑工程這項工作中，除了施工的人員外，還有管理人員，而建筑管理人員的素養(yǎng)不高對建筑工程的質量影響是更大的，實際生活當中的工程建筑管理人員有一部分文化水平也較低，管理經(jīng)驗不足，沒有學習過專業(yè)的管理知識。這兩部分人員對建筑工程的質量有著直接的影響，因此必須加強整治。

1.4 事后控制管理方式仍然普遍

部分建筑施工單位為了趕工期等原因，仍然采用后控制的管理方式，但是這種管理方式會使得在工程建筑期間出現(xiàn)的問題不容易被發(fā)現(xiàn)，為建筑整體造成質量方面的威脅，同時也給工程施工人員和管理人員埋下了安全隱患，導致工程建設后期階段出現(xiàn)一些事故。

2 優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

2.1 對工程施工人員進行專業(yè)培訓

建筑工程的質量離不開施工人員高超的技術，工程施工單位要采取措施解決掉工程建設中施工人員專業(yè)素養(yǎng)低下的問題，加強對施工人員的培訓工作，特別是在處理一些高難度問題或者有危險的工作時，施工單位要聘請專業(yè)人員來完成，同時讓普通施工人員進行學習，提高他們的技術水平，在保證工程質量的同時也要保證工程施工人員的安全。

2.2 完善工程管理責任制，提高現(xiàn)場監(jiān)管力度

工程建設單位要完善工程管理責任制度，加強對建筑工程施工人員和管理人員的監(jiān)管力度，提高他們的質量意識，只有這樣，才能保證工程建設的質量。要明確工程管理人員的責任，提高他們的責任意識，把工程建設質量要求落實到每一個人心中，讓他們能夠注意規(guī)范自己的行為，完美的完成任務。除此之外。工程建設單位還要提高現(xiàn)場監(jiān)管力度，首先要注意加強現(xiàn)場監(jiān)管人員的素質，要選用擁有專業(yè)知識和道德素養(yǎng)過關的人員，并且要求監(jiān)管人員能夠適應新的科技與技術，做到監(jiān)管知識和施工技術不斷的更新，還要做到有道德，不貪圖便宜。也不受賄，能嚴格規(guī)范自己的行為。還有就是要對縣場監(jiān)管市場進行治理。目前，我國建筑行業(yè)的監(jiān)管市場還不是太規(guī)范，因此，相關部門要加強對監(jiān)管部門參加工程建設的資質審查力度，查出沒有資質的部門，規(guī)范市場。

2.3 制定工程建設計劃，管理好工程的開展進度

工程建設是有固定的期限的，建設單位要遵照合同按時完工。工程建設單位在開工之前，要擬定好工程建設計劃，比如工程建設所需的設備、施工的方法、施工資金等，建筑施工管理工作貫穿整個工程建設，因此，必須制定出完整的工程建筑計劃。在制定建設計劃的時候，要注意計劃的可行性，可以結合以往工程建設過程中出現(xiàn)的問題，防止計劃中再次出現(xiàn)這樣的錯誤，影響工程建設質量。要根據(jù)工程建設的實際情況，調查工程建設的細節(jié)，對其進行重點的研究，從而制定出科學、合理、細致的計劃。之后要嚴格按照計劃展開建筑工作，積極的按照計劃配置人力物力，使工程順利的進行。在工程建設期間，要防止出現(xiàn)意外的因素影響工期，對于出現(xiàn)的問題或者問題隱患，施工單位要想辦法將其解決。此外施工單位還要合理的配置資源，與施工時間配合起來，這也是影響工程質量的一個重要因素，因此，必須加以重視。在施工人員的安排上，要盡最大可能實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化，達到最高的工作效率，還要科學合理的安排好施工設備，要根據(jù)工程建設的實際情況，選擇最合適的設備準備方案，使建設設備能夠實現(xiàn)最大的施工強度。

2.4 加強對施工材料與技術的管理

工程建設中，材料的重要性不言而喻。建設單位要加強對施工材料的管理力度，從材料的采購、運輸、使用等環(huán)節(jié)進行管理。對于材料的采購，要求采購人員能對工程建設中用到的材料進行辨識與一定程度的了解，在采購過程中，貨比三家，選擇性價比最高的供貨商?？紤]到材料的質檢、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，盡量降低成本。在材料使用之前，要檢查施工材料的質檢證書，對于質量不合格的施工材料，堅決阻止其進入施工現(xiàn)場。有了合格材料的保障，還要擁有施工技術的保障，尤其是在現(xiàn)在這個時代，人們對于建筑物已經(jīng)不滿足于居住的簡單要求了。而是要求其具備更多的功能，因此，各種新鮮的技術也應運而生，但是有一些技術還不是很完善，這就要求建設單位要加強對建設技術的管理。在工程開始之前，要了解到該工程建設所需要的技術，并了解其正規(guī)的技術手段。在施工過程中，管理人員也要加強對技術的控制工作，規(guī)范施工人員的施工行為，要求他們按照技術規(guī)范來進行。在完工后，還要對技術進行檢查，防止出現(xiàn)遺漏，對于不合格的地方，必須進行返工，直到合格。

3 結語

總的來說，建筑施工管理是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，必須要在各方面都做好工作，加強對工程管理人員及工程建設人員的管理，加強對工程建設所需的設備、材料等的管理，提高施工技術，完善管理制度，不斷的提高建筑工程質量。

參考文獻

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