崔麗君

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，我國市場經(jīng)濟(jì)隨之快速發(fā)展，現(xiàn)代煤礦企業(yè)要在市場激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，那么就勢(shì)必要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)產(chǎn)生成本管理，緊隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力，而企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是價(jià)格和人和的競爭，其核心是成本。煤礦企業(yè)成本管理是煤礦企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的生存，是指導(dǎo)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。在市場化經(jīng)濟(jì)條件下的煤礦市場發(fā)展中，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)自身的成本管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的創(chuàng)新，也只有這樣才能在市場競爭中加快企業(yè)發(fā)展。本文以加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理控制為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)成本管理與控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本管理；成本控制

一、煤礦企業(yè)實(shí)施成本管理的意義

煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的最直接方式就是合理利用成本管理。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦企業(yè)經(jīng)營要合理的、有效的利用效益、競爭、成本等觀念。近幾年來，煤礦企業(yè)的市場競爭重點(diǎn)主要傾向于煤礦價(jià)格上，而煤礦價(jià)格由煤礦成本決定，與此同時(shí)，降低成本又是提高企業(yè)競爭力的重要手段，也是確保煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的首要條件。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，企業(yè)成本主要由：材料費(fèi)、人員工資費(fèi)、電費(fèi)、資產(chǎn)折舊費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)以及其他費(fèi)用構(gòu)成。這些客觀的成本費(fèi)用支出，材料支出和人員工資占用較多，其他費(fèi)用支出占用較少。我國煤礦企業(yè)想要求發(fā)展，就要在自身管理方面求創(chuàng)新，在成本管理方面加大管理力度，在費(fèi)用控制方面加大監(jiān)管強(qiáng)度，竭盡全力降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高市場競爭實(shí)力，讓成本管理成為促進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展的最有力后盾，也只有有效的對(duì)煤礦企業(yè)成本進(jìn)行控制，才能提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，擴(kuò)大市場占有率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)成本管理過程中存在的相關(guān)問題

（一）成本管理意識(shí)弱，相關(guān)管理理念落后。長期的計(jì)劃型經(jīng)濟(jì)管理體制使得煤礦企業(yè)更傾向關(guān)注的產(chǎn)品產(chǎn)出，忽視企業(yè)成本，對(duì)成本管理相關(guān)理念的認(rèn)知比較淡薄，對(duì)成本管理的認(rèn)知尚停留在管理決策階段。同時(shí)，成本管理還沒有更好的完全貫徹于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，對(duì)成本管理的理論還沒有具體的定義。企業(yè)在具體的經(jīng)營過程中沒有完全理解相關(guān)概述，這也使得企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營很難協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，還使得企業(yè)大量資金浪費(fèi)在許多不必要的環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致煤礦企業(yè)資金

成本升高，資金周轉(zhuǎn)緩慢的，資本增值率和收益率劃分不明確，經(jīng)營分析決策失誤。

（二）成本管理方式落后且不夠科學(xué)。煤礦企業(yè)在經(jīng)營過程中雖然建立了成本預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制以及考核分析步驟，但企業(yè)卻仍然只停留在對(duì)企業(yè)成本的核算和簡單的成本分析之上，其他方法的使用較少。

（三）受成本管理因素影響，管理實(shí)施不到位。當(dāng)前，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)受各種因素的影響，成本管理實(shí)施也有名無實(shí)，制定的管理措施較多，但具體的技術(shù)措施較少，成本控制措施明顯力度不夠，成本管理與技術(shù)管理嚴(yán)重脫節(jié)，不少煤礦企業(yè)對(duì)成本的管理存在避重就輕的現(xiàn)象。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)成本管理的信息化管理也較薄弱，企業(yè)成本管理無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的預(yù)測、分析與決策，在成本信息的選擇和使用方面不能合理化，成本管理中存在的問題和原因也難以控制，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的流失。

（四）成本核算方法比較落后。目前，我國煤礦企業(yè)的成本核算體系還沒有真正的形成，其成本核算也只是對(duì)表面工作的分析與研究。針對(duì)煤礦企業(yè)具體成本核算方法較多，而對(duì)于具體崗位的成本核算方法較少，在實(shí)際的生產(chǎn)過程分析中，對(duì)企業(yè)材料成本、電力支出等進(jìn)行核算分析，忽視了企業(yè)成本核算的重要組成；對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的總成本核算比較重視，卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量成本、安全成本的核算； 對(duì)企業(yè)外部會(huì)計(jì)成本核算較重視，卻忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理成本的核算，這使得企業(yè)成本核算資料存在明顯差異性，不能更好的制定出企業(yè)成本控制措施并提供相關(guān)必要的依據(jù)。同時(shí)，煤礦企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)臺(tái)賬也不夠完善，僅僅停留于形式之上，而在具體的實(shí)際操作過程中為了避免審計(jì)與法律的追究，提高了企業(yè)的成本，減少了企業(yè)收入。

三、完善煤礦企業(yè)成本管理的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，貫徹成本意識(shí)。開展宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，建立健全企業(yè)成本管理制度，確保相關(guān)制度的貫徹落實(shí)與實(shí)施，擴(kuò)大成本管理認(rèn)知宣傳，在企業(yè)干部中樹立正確的成本管理理念，提高企業(yè)員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，讓每位企業(yè)員工都能對(duì)成本管理給予重視，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相通，讓企業(yè)員工轉(zhuǎn)變管理觀念，構(gòu)建積極的成本管理氛圍。

（二）創(chuàng)新成本管理方式，采用現(xiàn)代成本管理方法。建立健全煤礦企業(yè)成本管理信息平臺(tái)，合理利用信息平臺(tái)資源，調(diào)整企業(yè)成本控制目標(biāo)，實(shí)施有效的成本管理，運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)管理方法，有效提高企業(yè)成本管理質(zhì)量和效率。煤礦企業(yè)在成本管理實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)自身情況制定合理的管理方法，大力推廣并實(shí)施ABC物資管理分類法，加大對(duì)企業(yè)物資的管理與控制，根據(jù)企業(yè)不同環(huán)節(jié)，不同情況采取不同方式，讓企業(yè)的成本預(yù)測與決策更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。企業(yè)事中成本控制管理方法，主要是把財(cái)務(wù)成本與成本管理的核算方法相結(jié)合，分析和研究變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本與責(zé)任成本的方法；企業(yè)事后成本管理方法，主要是對(duì)企業(yè)成本的考核與分析，不應(yīng)只把企業(yè)成本的高低看成成本管理水平的的衡量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用與收益的考核，比如：企業(yè)成本費(fèi)用利潤率等。在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本分析過程中，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)原材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析與研究，注重不是產(chǎn)品之間的橫向比較。

（三）制定成本管理預(yù)算控制制度，強(qiáng)化成本管理目標(biāo)成本。目前，我國絕大多數(shù)煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況制定相關(guān)的成本預(yù)算控制制度。首先確定企業(yè)的成本預(yù)算管理目標(biāo)，充分合理的利用和分析企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，制定煤礦企業(yè)的具體成本管理目標(biāo)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析結(jié)果，明確控制目標(biāo)管理，有效的確認(rèn)企業(yè)收益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；其次是保證成本預(yù)算的實(shí)時(shí)控制實(shí)施，在具體預(yù)算實(shí)施過程中，企業(yè)管理信息體系的功能、作用與預(yù)算的功能相互實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際發(fā)生數(shù)自動(dòng)取得，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，主要是對(duì)煤礦企業(yè)預(yù)算與實(shí)際的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比分析以及企業(yè)不同角度的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析對(duì)比等；最后結(jié)合實(shí)際煤礦企業(yè)的現(xiàn)行利潤目標(biāo)與成本費(fèi)用目標(biāo)，制定出符合自身發(fā)展的合理性和可行性成本控制計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，降低實(shí)際成本費(fèi)用。在制定完企業(yè)成本預(yù)算計(jì)劃后，要嚴(yán)格控制企業(yè)的目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)，對(duì)成本的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)存在不合理情況要及時(shí)進(jìn)行更正和處理，并做到預(yù)算的準(zhǔn)確。

（四）認(rèn)真落實(shí)成本考核機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)考核力度。建立健全煤礦企業(yè)的成本考核機(jī)制，貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制。實(shí)施有效的科學(xué)化成本管理方法，從產(chǎn)品原材料和設(shè)備采購抓起，嚴(yán)格規(guī)范每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制與管理，提升企業(yè)成本管理基本工作實(shí)施力度，成立企業(yè)成本管理考核部門，落實(shí)部門權(quán)利與職責(zé)，定期召開成本控制分析會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集企業(yè)在生產(chǎn)過程中遇到的成本問題，并及時(shí)進(jìn)行處理。成本控制體系建設(shè)應(yīng)當(dāng)以煤礦企業(yè)礦長為中心展開工作，把成本核算目標(biāo)分配并落實(shí)到各部門、各班組及各員工頭上，做到權(quán)責(zé)清晰。同時(shí)，在月底時(shí)對(duì)各部門、班組以及員工的成本執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并實(shí)施考核績效制度。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，開展科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，減少成本費(fèi)用消耗。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料成本控制是控制煤礦企業(yè)成本的最直接方式。煤礦企業(yè)主要產(chǎn)品就是煤，其原材料成本也較為單一和金額巨大。嚴(yán)抓現(xiàn)場材料管理首先應(yīng)當(dāng)從基層管理開始，在生產(chǎn)過程中控制材料的投入，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。并且由于煤礦企業(yè)的行業(yè)特殊性，煤礦生產(chǎn)過程中牽涉到井上與井下作業(yè)且工作地點(diǎn)又比較分散。絕大多數(shù)井下員工是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的主要力量，應(yīng)當(dāng)提高井下員工的材料控制意識(shí)，從根本做起，從源頭做起，有效的控制材料費(fèi)用的消耗。其次，擴(kuò)大對(duì)成本控制意識(shí)的宣傳，調(diào)動(dòng)員工對(duì)材料管理與控制的積極性，確保材料的投入合理和節(jié)約。最后，煤礦企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)成本控制方法進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，大力推廣并采用新技能、新技術(shù)與新工藝，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，降低煤礦開采成本。

通過上述內(nèi)容，可以了解到在當(dāng)前競爭激烈的煤礦市場環(huán)境下，保障企業(yè)的生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)成本的管理一直是煤礦企業(yè)求生存、求發(fā)展的重要問題。企業(yè)只有通過不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新成本管理方式，不斷的提高自身在市場中的競爭實(shí)力，才能真正的在市場競爭中占據(jù)不敗之勢(shì)。

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