（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司自貢供電公司，四川 自貢 643000）

電力工程安全管理措施創(chuàng)新

鄭 彥

（國(guó)網(wǎng)四川省電力公司自貢供電公司，四川 自貢 643000）

我國(guó)近幾年的經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，對(duì)電力工程的要求越來(lái)越規(guī)范化，電力施工的管理安全成為人們極度關(guān)心的話題。電力企業(yè)的生存與發(fā)展是息息相關(guān)的，是電力企業(yè)的決策人員要深度的考慮的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)的好壞都與工程施工的管理水平以及施工的周邊環(huán)境相關(guān)聯(lián)，這直接影響電力企業(yè)的名譽(yù)以及效益。

電力企業(yè)；工程安全管理；安全管理措施

前言

我國(guó)現(xiàn)階段各類電力工程快速的建設(shè)，工程量不斷的增加，所以，就對(duì)電力施工企業(yè)安全的管理有了高度的要求。企業(yè)只有在最大的利益之下飛速的發(fā)展，安全的生產(chǎn)能夠使企業(yè)的利益最大化，這就需要高意識(shí)的諸多管理人員，要認(rèn)識(shí)到安全的重要，落實(shí)實(shí)際工作的各類管理制度，不能讓安全工作成為形式化。在很多的施工單位中，沒(méi)有將安全的工作落實(shí)，最終出現(xiàn)重大的安全事故。

一、安全施工的現(xiàn)狀

在很多的時(shí)候因?yàn)榘踩芾淼膯?wèn)題，導(dǎo)致大型的事故出現(xiàn)。每一次安全事故的發(fā)生，主客觀原因有所不同，但是都是安全管理的責(zé)任。諸多的管理人員不能深刻的認(rèn)識(shí)到安全責(zé)任的重要性質(zhì)，只局限于形式，做表面文章。各類的管理制度都沒(méi)有落實(shí)，只是做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)看的，應(yīng)付各項(xiàng)的檢查，全然不知施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的諸多情況監(jiān)管不到位。并且眾多的管理者欠缺管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到安全的生產(chǎn)能夠給企業(yè)帶來(lái)很好的利益，不在安全上投資，很多時(shí)候都是說(shuō)一套做一套的。這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生，是根本性的問(wèn)題，因此，要加強(qiáng)電力企業(yè)的施工管理，將眾多的安全管理策略落實(shí)到位，進(jìn)行安全的生產(chǎn)，保障施工的高度安全。

二、安全施工問(wèn)題的探討

電力工程現(xiàn)已成為了我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重大工程之一，它的建設(shè)能夠保障國(guó)家性的供電體系安全以及穩(wěn)定的運(yùn)作。電力工程建設(shè)總是會(huì)有很多的安全事故出現(xiàn)，這給電力企業(yè)帶來(lái)人員以及財(cái)力的損失，并且也會(huì)影響工程的進(jìn)程。會(huì)影響電力工程的安全施工原因很多，有管理、技術(shù)、技能等多方面的問(wèn)題。

1 施工的工具

工具在電力施工中是必要的設(shè)備，施工時(shí)必須要借助工具，準(zhǔn)確的選擇質(zhì)量好的工具，能夠有效的保證施工的順利進(jìn)展，工具的質(zhì)量是施工安全的大隱患。電力工程施工時(shí)會(huì)有眾多的登高作業(yè)，這時(shí)就需要一些登高的輔助工具，來(lái)進(jìn)行登高作業(yè)。這些工具設(shè)備有質(zhì)量的問(wèn)題的話，再加上平時(shí)的管理與檢查比較的大意，沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)就極有可能出現(xiàn)安全事故。

2 施工的管理

電力工程施工更多重視的是進(jìn)程以及質(zhì)量的控制，忽略了施工時(shí)的管理制度，這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)施工中的很多操作不規(guī)范，并且在管理上沒(méi)有相當(dāng)嚴(yán)格的制度來(lái)進(jìn)行約束，更有一些細(xì)節(jié)問(wèn)題總是存在預(yù)防不到位的問(wèn)題，這就嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目的施工安全性。

3 施工的責(zé)任

在電力工程施工時(shí)很多的人員都缺乏責(zé)任感，沒(méi)有責(zé)任感，這就是電力企業(yè)工程施工的管理總是處于形式狀態(tài)的原因，管理者不能承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任，還有很多的施工操作人員不能嚴(yán)格的遵守安全規(guī)范，總是依據(jù)自己以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工。

4 施工的違規(guī)

眾多的電力施工都有著很多的人為的違規(guī)作業(yè)。并且很多的操作人員已將這種違規(guī)的作業(yè)作為一種習(xí)慣，這是電力施工中一個(gè)至關(guān)重要的通病。

5 施工的預(yù)防

施工時(shí)不能夠?qū)赡軙?huì)出現(xiàn)的事故進(jìn)行預(yù)測(cè)與防范，眾多的措施不到位，出現(xiàn)安全事故時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的處理措施，最終安全事故愈演愈烈，不可收拾。

三、相關(guān)安全管理措施

1 先進(jìn)的管理理念

電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)完善安全管理理念，企業(yè)的文化是發(fā)展的靈魂，企業(yè)的生存以及長(zhǎng)久的發(fā)展是建立在良好的企業(yè)文化之上的。制定相關(guān)的安全管理規(guī)章再形成帶有安全概念的安全文化，這能夠更深層次的清晰權(quán)利的范圍以及規(guī)章，實(shí)行全體員工培訓(xùn)整體性布局的規(guī)章制度，并培訓(xùn)全體員工專業(yè)化的相關(guān)知識(shí)，提升安全質(zhì)量的科學(xué)性依據(jù)。

2 強(qiáng)化安全管理的認(rèn)識(shí)

提升全體電力施工操作的人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全管理的投入以及投資。電力工程的施工安全管理最主要的就是要保障操作人員的生命安全以及健康，要深度的認(rèn)識(shí)安全管理的重要，進(jìn)而促使電力工程企業(yè)能夠很好的持續(xù)發(fā)展。我國(guó)的電力企業(yè)正在深層的改革，安全管理是每一個(gè)電力企業(yè)成效的基礎(chǔ)。因此，所有的電力施工操作人員都要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，將安全和電力企業(yè)的成效以及施工的進(jìn)程等諸多運(yùn)作之間的關(guān)系很好的處理，保證電力施工的安全性以及順利的進(jìn)展。

3 現(xiàn)場(chǎng)的管理措施

3.1 提升管理者的管理水平

要想有效的提升整體項(xiàng)目的管理者素質(zhì)就要盡可能的提升管理者的管理水平，可以加強(qiáng)提升安全知識(shí)的教育培訓(xùn)以及安全的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。調(diào)動(dòng)管理者的積極學(xué)習(xí)性，主動(dòng)的去學(xué)習(xí)國(guó)家級(jí)的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理方面的專業(yè)化知識(shí)、企業(yè)的相關(guān)制度來(lái)獲取更多的知識(shí)，也可進(jìn)行有組織的此類知識(shí)培訓(xùn)，讓管理者得到諸多的管理知識(shí)，進(jìn)而提升管理者自身的素養(yǎng)。

3.2 施行針對(duì)性的安全教育

對(duì)電力工程施工的所有操作人員施行針對(duì)性質(zhì)的安全教育，讓操作人員能夠長(zhǎng)期的穩(wěn)定安全的操作，一定要遵照安全操作的規(guī)范進(jìn)行施工，不可以出現(xiàn)違規(guī)的操作。對(duì)管理者施行安全教育就是讓他們能夠獲取更為科學(xué)的、穩(wěn)定的決策能力，這樣對(duì)安全生產(chǎn)很有利。

3.3 構(gòu)筑各類健全的體系

完善安全生產(chǎn)保障體系以及監(jiān)督體系，并且構(gòu)筑健全的三級(jí)安全監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行三個(gè)環(huán)節(jié)的安全標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督，事前預(yù)防、事中控制、事后改進(jìn)這三個(gè)環(huán)節(jié)，健全各個(gè)級(jí)別的安全管理者的管理標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)程的監(jiān)督，嚴(yán)格的進(jìn)行作業(yè)，并及時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員防護(hù)用品的使用進(jìn)行督促，給現(xiàn)場(chǎng)安裝各類的符合要求的防護(hù)設(shè)備、安全的標(biāo)示、警示牌，并定時(shí)間的進(jìn)行有組織的安全檢查，及時(shí)的排除隱患，持續(xù)的健全以及規(guī)范的安全防護(hù)設(shè)施，這樣能夠有效的預(yù)防事故的出現(xiàn)。

3.4 落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任

認(rèn)真的落實(shí)各個(gè)級(jí)別的安全運(yùn)作責(zé)任制，構(gòu)筑健全的安全生產(chǎn)運(yùn)作的責(zé)任制度，這是安全工作落實(shí)的重要策略。要責(zé)任到人，無(wú)論級(jí)別、類型、部門等均在安全生產(chǎn)運(yùn)作中進(jìn)行明確的界定，責(zé)任、權(quán)利等。制定準(zhǔn)確到位的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能將安全生產(chǎn)運(yùn)作的責(zé)任很好的落實(shí)。

四、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

1 杜絕人為性的不安全操作

人為性的不安全行為也是安全管理中重要的問(wèn)題，有些操作人員對(duì)安全不注重、態(tài)度也不端正、操作的技術(shù)技能素質(zhì)較差、不健康的身體、不佳的生理狀態(tài)等都是人為性的不安全行為。所以，必須要強(qiáng)化施工管理者以及施工操作人員的安全性教育培養(yǎng)以及崗位技術(shù)技能的培訓(xùn)，持續(xù)的提升他們的安全生產(chǎn)運(yùn)作意識(shí)以及知識(shí)，促使他們能夠自覺(jué)的遵守各類的生產(chǎn)規(guī)范，依照工作的規(guī)則進(jìn)程來(lái)運(yùn)作，逐漸的讓他們形成良好的操作習(xí)慣，自覺(jué)的遵章運(yùn)作并且構(gòu)筑好的運(yùn)作氛圍。

2 規(guī)范化的安全管理

電力工程施工的眾多管理工作要逐漸的趨向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的諸多施工操作人員以及保安人員進(jìn)行實(shí)施的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，依據(jù)施工的實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行全方位的安全評(píng)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱的安全環(huán)節(jié)，并補(bǔ)充健全，彌補(bǔ)漏洞，將重大的危險(xiǎn)隱患有效的掌握控制，將事故的苗頭及時(shí)的排除。這樣有效的預(yù)防了錯(cuò)誤的操作事故以及操作人員的傷害情況出現(xiàn)，還應(yīng)該制定相關(guān)的控制策略與獎(jiǎng)罰策略。

3 增加物品安全狀態(tài)的控制

要對(duì)各種各樣的施工安全工具、器具，強(qiáng)化起重工具的檢查以及修護(hù)、養(yǎng)護(hù)，并且定時(shí)間的實(shí)行安全性能的預(yù)測(cè)性試驗(yàn)，將各類物品以及設(shè)施設(shè)備的不規(guī)則不安全狀態(tài)有效的控制，這是在電力工程施工中必要的物品控制管理。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并排除操作現(xiàn)場(chǎng)的一系列不安全的行為以及狀態(tài)，在工程施工之前，專業(yè)的安全人員采用書面的形式將作業(yè)的任務(wù)、重點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防控制等安全性策略做詳細(xì)的講解與交代，并且簽訂相關(guān)的協(xié)議。監(jiān)護(hù)人員隨時(shí)的進(jìn)行相關(guān)動(dòng)態(tài)的檢查，及時(shí)的阻止不安全的行為以及物品的不規(guī)范狀態(tài)，以保證施工的進(jìn)度。

結(jié)語(yǔ)

電力工程施工，安全管理是非常重要的。電力工程的施工安全管理即電力工程在施工項(xiàng)目的進(jìn)程中，進(jìn)行全部的安全生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)。施工的現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)性的狀況，并且是諸多的立體作業(yè)，操作的設(shè)施設(shè)備有很大的臨時(shí)性，作業(yè)的周邊環(huán)境也非常的多變，人機(jī)的流動(dòng)性很大，人、機(jī)、料三者都處于動(dòng)態(tài)集中，這種狀態(tài)下就會(huì)存在諸多的安全問(wèn)題。所以，要注重施工項(xiàng)目的安全管理，管理的方式、制度等都要相對(duì)的成熟可行。依據(jù)本身的建設(shè)、人員的結(jié)構(gòu)，施工項(xiàng)目的管理方式以及嚴(yán)格有效的規(guī)章制度，進(jìn)行有效的發(fā)展以及貫徹落實(shí)。管理者要及時(shí)的判定問(wèn)題并提供有效的改善策略，運(yùn)用預(yù)測(cè)性策略實(shí)行有效的隱患整改。盡管有時(shí)出現(xiàn)事故，也要將損失以及人員的傷亡最大化的降低。定期的進(jìn)行有組織性的安全檢查，持續(xù)的健全與規(guī)范相關(guān)的安全設(shè)施，這樣能夠有效的降低以及杜絕事故的出現(xiàn)。

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