劉 巖,陳朝暉
(廣西科技大學(xué)管理學(xué)院,廣西 柳州545006)
專(zhuān)利可以保護(hù)剛剛進(jìn)入新市場(chǎng)的商品,起著防御性戰(zhàn)略的作用,比如:企業(yè)可以利用專(zhuān)利阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用該發(fā)明,或者專(zhuān)利保護(hù)傘衛(wèi)冕其他專(zhuān)利[1]。在其沒(méi)有被商品化的情況下,專(zhuān)利仍具有一定的商業(yè)化價(jià)值,這是因?yàn)閷?zhuān)利是作為企業(yè)的壟斷稀缺性資源而存在的。專(zhuān)利權(quán)管理的主要?jiǎng)訖C(jī)是獲得暫時(shí)壟斷的市場(chǎng)地位,避免或至少推遲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿創(chuàng)新[2];同時(shí)專(zhuān)利直接商品化是具有一定難度的,但專(zhuān)利可作為一個(gè)特殊信號(hào)向客戶傳遞企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。專(zhuān)利商業(yè)化價(jià)值是由專(zhuān)利產(chǎn)品所需專(zhuān)利的累積性和互補(bǔ)性的大小決定[3];同時(shí)可以通過(guò)專(zhuān)利作為戰(zhàn)略資產(chǎn)的相關(guān)措施,創(chuàng)建交叉許可模式的R&D聯(lián)盟[4]。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論認(rèn)為,企業(yè)能夠獲得租金、創(chuàng)造價(jià)值,是因?yàn)樗鼈兡軌蜃璧K導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)租金為零的競(jìng)爭(zhēng)行為發(fā)生[5]。企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)上占據(jù)特權(quán)的市場(chǎng)地位,來(lái)獲取政策保護(hù),或者通過(guò)新性能或新種類(lèi)品開(kāi)發(fā),增大生產(chǎn)規(guī)模,從而形成低成本戰(zhàn)略的商業(yè)模式活動(dòng),以此提高行業(yè)壁壘,達(dá)到降低產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)程度的目的。
專(zhuān)利商業(yè)化的目的是獲得一定規(guī)模的價(jià)值,這種價(jià)值可能是動(dòng)態(tài)價(jià)值,亦有可能是靜態(tài)價(jià)值。而萬(wàn)小麗等認(rèn)為專(zhuān)利的動(dòng)態(tài)價(jià)值是指專(zhuān)利在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn),靜態(tài)價(jià)值是指它對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所作的貢獻(xiàn);將專(zhuān)利價(jià)值表現(xiàn)的形式分為技術(shù)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值及權(quán)利價(jià)值[6];同時(shí)黃洪波等認(rèn)為構(gòu)建的專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要包括專(zhuān)利技術(shù)價(jià)值、專(zhuān)利市場(chǎng)價(jià)值以及專(zhuān)利經(jīng)濟(jì)價(jià)值[7]。萬(wàn)小麗和黃洪波所提到的專(zhuān)利市場(chǎng)價(jià)值是指因?qū)@a(chǎn)生的預(yù)期價(jià)值,是一種潛在價(jià)值,或者說(shuō)只有當(dāng)其轉(zhuǎn)化為一種能力的一部時(shí)才能產(chǎn)生它的真正價(jià)值,在某種程度上說(shuō)這種價(jià)值是戰(zhàn)略價(jià)值較為妥當(dāng)。綜上所述,本文將專(zhuān)利商業(yè)化價(jià)值劃分為專(zhuān)利經(jīng)濟(jì)價(jià)值、專(zhuān)利技術(shù)價(jià)值以及專(zhuān)利戰(zhàn)略價(jià)值這三種形態(tài)。
2.1.1 經(jīng)濟(jì)價(jià)值
專(zhuān)利價(jià)值強(qiáng)調(diào)的是專(zhuān)利對(duì)專(zhuān)利權(quán)人或?qū)@麢?quán)受讓體的有用性,是一個(gè)抽象性、主觀性很強(qiáng)的一個(gè)概念,由于每一個(gè)主體具有不同的自身利益,導(dǎo)致判斷的結(jié)果出現(xiàn)很大差異。經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的專(zhuān)利價(jià)值是指專(zhuān)利預(yù)期可以給其所有者帶來(lái)的利益總合[8];而在真實(shí)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中,專(zhuān)利價(jià)值是專(zhuān)利獲取的額外租金,這種額外租金在數(shù)值上等于超額利潤(rùn)。專(zhuān)利經(jīng)濟(jì)價(jià)值是指專(zhuān)利作為財(cái)產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)而獲得的經(jīng)濟(jì)利益,隨著專(zhuān)利戰(zhàn)略的普遍化和復(fù)雜化,專(zhuān)利價(jià)值也伴隨著專(zhuān)利行為的復(fù)雜多樣化,也出現(xiàn)了多樣異化現(xiàn)象[9]。
2.1.2 技術(shù)價(jià)值
專(zhuān)利價(jià)值應(yīng)該充分考慮專(zhuān)利權(quán)人在兩種狀態(tài)下的收益:①專(zhuān)利權(quán)人自身將專(zhuān)利商業(yè)化;②專(zhuān)利權(quán)人在自己不能實(shí)施專(zhuān)利商業(yè)化的情況下,將專(zhuān)利完全轉(zhuǎn)讓、許可經(jīng)營(yíng)、入股以及與他人共同將其商業(yè)化[10]。此時(shí),專(zhuān)利技術(shù)價(jià)值體現(xiàn)在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幅度[11],即企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠大幅度地提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)專(zhuān)利與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間還會(huì)形成良性循環(huán)系統(tǒng),為企業(yè)提供持續(xù)性的動(dòng)力。信號(hào)理論從保障專(zhuān)利權(quán)人的營(yíng)業(yè)自由的角度,認(rèn)為專(zhuān)利固有的價(jià)值不在于專(zhuān)利權(quán)賦予了專(zhuān)利權(quán)人或?qū)@麢?quán)受讓者的排他權(quán),而是具有作為可靠信號(hào)的能力,或者說(shuō)低質(zhì)量的企業(yè)將很難模仿高質(zhì)量企業(yè)的專(zhuān)利信號(hào)[12]。專(zhuān)利價(jià)值是專(zhuān)利成功阻礙其他企業(yè)進(jìn)入該產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)所產(chǎn)生的超額利潤(rùn),或者說(shuō)在一定期限內(nèi)形成“專(zhuān)利技術(shù)壁壘”及其現(xiàn)有價(jià)值與延續(xù)價(jià)值之和。
2.1.3 戰(zhàn)略價(jià)值
戰(zhàn)略價(jià)值是指資源配置的核心能力、戰(zhàn)略性資產(chǎn)及核心流程,而戰(zhàn)略性資產(chǎn)包括了品牌、專(zhuān)利權(quán)、基礎(chǔ)設(shè)施、專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)、顧客資源和資料,以及其他稀有的有價(jià)值的資源[13]。而B(niǎo)arney等將所有的資源歸結(jié)為四組“資本”,其中組織資本中的產(chǎn)品創(chuàng)新就暗含了專(zhuān)利[14]。不管是沉睡的專(zhuān)利還是商業(yè)化的專(zhuān)利,在一定程度上都阻礙替代產(chǎn)品的入侵,也阻礙了因其他企業(yè)采取該專(zhuān)利技術(shù)導(dǎo)致自己的產(chǎn)品性能相對(duì)落后而失去市場(chǎng)份額的情況發(fā)生,因?yàn)閷?zhuān)利在保護(hù)期內(nèi)是具有壟斷稀缺性的企業(yè)資源,在專(zhuān)利保護(hù)期內(nèi)不允許其他人將其商業(yè)化,即使它處于“沉睡”狀態(tài),其他企業(yè)仍不能合法地將其商業(yè)化。企業(yè)以專(zhuān)利為媒介,搶占潛在的市場(chǎng),這種價(jià)值在某種程度上可以說(shuō)是專(zhuān)利的戰(zhàn)略價(jià)值[15]。
經(jīng)濟(jì)租金是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,是資源與企業(yè)價(jià)值的紐帶,體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,這種價(jià)值是企業(yè)存在的根源,也是企業(yè)生存的保障和創(chuàng)造價(jià)值的能力,這種能力的形成依賴于資源,也體現(xiàn)了資源的價(jià)值。專(zhuān)利作為企業(yè)的一種稀缺性異質(zhì)資源,從交易理論視角來(lái)說(shuō),專(zhuān)利商業(yè)化是一種交易行為[16],其價(jià)值的表現(xiàn)形式是經(jīng)濟(jì)租金,其目的是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值。
專(zhuān)利在商業(yè)化的過(guò)程中扮演著壟斷稀缺性異質(zhì)資源的角色。特別是對(duì)專(zhuān)利池的分析,專(zhuān)利池的成員是獨(dú)立地對(duì)其實(shí)施轉(zhuǎn)化,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)這種資源池轉(zhuǎn)化效率的要求在逐漸提高[17];如果是互相替代型的專(zhuān)利池,則專(zhuān)利產(chǎn)品形成的市場(chǎng)不但沒(méi)有效益改進(jìn),而且還會(huì)起著反競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)的作用[18]。
專(zhuān)利具有壟斷特權(quán),擁有專(zhuān)利的企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),也就壟斷了專(zhuān)利覆蓋領(lǐng)域范圍內(nèi)的市場(chǎng),形成一種有效的市場(chǎng)策略和持續(xù)創(chuàng)新的能力。專(zhuān)利不再受限于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量提升以及操作流程標(biāo)準(zhǔn),而是通過(guò)專(zhuān)利商業(yè)化形成的“資源池”和商業(yè)活動(dòng),搶先占有在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中具有戰(zhàn)略性的資源,維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化價(jià)值。之后,對(duì)專(zhuān)利所搶占的資源領(lǐng)域經(jīng)過(guò)評(píng)估,做出對(duì)該資源池的投資是否強(qiáng)化的決策;若繼續(xù)對(duì)資源池持續(xù)投資,則需要對(duì)該專(zhuān)利能否形成該資源池及資源池的穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估的結(jié)果,對(duì)專(zhuān)利是否持續(xù)投資做出判斷。即如圖1所示:
圖1 專(zhuān)利商業(yè)化:資源池模型
專(zhuān)利以先進(jìn)的技術(shù)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式而存在,在某種程度上能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng),發(fā)揮專(zhuān)利的創(chuàng)造性,庇蔭產(chǎn)品。實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,以保護(hù)專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名義,濫用專(zhuān)利制度的法律保護(hù),造成各種不合理障礙,限制其他國(guó)家的產(chǎn)品的進(jìn)口,給專(zhuān)利權(quán)人帶來(lái)巨額收益等的行為是經(jīng)常出現(xiàn)的。如美國(guó)《1930年關(guān)稅法》第337節(jié)及相關(guān)修正,這種途徑形成的壁壘往往被稱(chēng)為“337調(diào)查”式的專(zhuān)利壁壘。
具有戰(zhàn)略價(jià)值的資源是企業(yè)創(chuàng)造并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。只有將這類(lèi)資源轉(zhuǎn)化為一種能力時(shí),才能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而專(zhuān)利是一種既享有法律保護(hù),又具有壟斷特性的一種資源,專(zhuān)利權(quán)人在一定時(shí)間范圍和空間范圍,能夠獲得一種防止?jié)撛谌肭终咭u擊該市場(chǎng)領(lǐng)域的能力,從而降低行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度,維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)專(zhuān)利權(quán)人也可以通過(guò)搶先研制具有市場(chǎng)前景的基本專(zhuān)利,再圍繞基本專(zhuān)利進(jìn)行創(chuàng)新,擴(kuò)大專(zhuān)利技術(shù)領(lǐng)域的范圍,形成“專(zhuān)利內(nèi)化、捆綁式”的技術(shù)經(jīng)濟(jì)壁壘。
企業(yè)的超額價(jià)值是異質(zhì)性稀缺資源能力的表現(xiàn)形式[19-20],異質(zhì)性稀缺資源是進(jìn)入壁壘和移動(dòng)壁壘等機(jī)制的基石,維護(hù)企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種機(jī)制形成的基石,在資源領(lǐng)域范圍內(nèi)有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);以這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心的戰(zhàn)略聚焦于行業(yè)壁壘,專(zhuān)利的商業(yè)化不是一種模仿性的改善行為,而是良性的“破壞性創(chuàng)造”,形成專(zhuān)利技術(shù)上的“圈地效應(yīng)”,搶占技術(shù)領(lǐng)域,即“圈地式”的專(zhuān)利壁壘[21-22]。
專(zhuān)利之間的關(guān)聯(lián)度在某種程度上具有契約的不完備性,容易造成專(zhuān)利實(shí)施過(guò)程中的“綠色勒索”。因?yàn)閷?zhuān)利產(chǎn)品化會(huì)涉及到多種專(zhuān)利,只要有一種專(zhuān)利的所有權(quán)不屬于該企業(yè),該產(chǎn)品就存在著侵權(quán)行為,合法生產(chǎn)的前提是擁有互補(bǔ)性專(zhuān)利權(quán)利。多個(gè)權(quán)利人同時(shí)掌握一種商品所需專(zhuān)利的權(quán)利,這會(huì)增加商業(yè)化者對(duì)互補(bǔ)性專(zhuān)利的搜尋和談判成本,會(huì)導(dǎo)致專(zhuān)利閑置,降低專(zhuān)利轉(zhuǎn)化率,造成反公共品悲?。?3]。
價(jià)值鏈在整體競(jìng)爭(zhēng)力中扮演著重要角色,而專(zhuān)利的商業(yè)化在鞏固強(qiáng)化價(jià)值鏈中起著輔助協(xié)調(diào)作用,甚至是構(gòu)建價(jià)值鏈中“核心鏈”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)成功的企業(yè),戰(zhàn)略分析的重心并非只界定某一特定的產(chǎn)業(yè),而是聚焦于創(chuàng)造價(jià)值系統(tǒng)本身[24]。核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯是企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)異質(zhì)稀缺性資源池的關(guān)注,利用這種資源池對(duì)原有的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,使其更具有競(jìng)爭(zhēng)能力,增強(qiáng)價(jià)值鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);利用這種能力,重新塑造具有競(jìng)爭(zhēng)性的創(chuàng)造價(jià)值系統(tǒng),形成新的行業(yè)壟斷標(biāo)準(zhǔn)模式。企業(yè)利用專(zhuān)利壁壘對(duì)原價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)的優(yōu)化,對(duì)新的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)進(jìn)行塑造,之后再將它化為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化價(jià)值;企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)的反饋對(duì)其進(jìn)行調(diào)控,再根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)反饋的結(jié)果以及調(diào)控行為對(duì)專(zhuān)利商業(yè)化進(jìn)行決策。如圖2所示。
經(jīng)濟(jì)租金理論從三個(gè)方面解釋了企業(yè)價(jià)值:①保護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的壟斷租金;②壟斷性異質(zhì)稀缺資源帶來(lái)的李嘉圖經(jīng)濟(jì)租金;③通過(guò)專(zhuān)利聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、特許授權(quán)等形成戰(zhàn)略聯(lián)盟并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成的關(guān)系租金[25-26]。企業(yè)能否獲得租金,關(guān)鍵在于能否將資源轉(zhuǎn)化為一種能力,并且將這種能力付諸于商業(yè)活動(dòng),使其轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)中不斷地進(jìn)行專(zhuān)利研發(fā)和申請(qǐng),使壟斷異質(zhì)性稀缺資源成為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要素,提升了進(jìn)入壁壘的能力,或者形成新的壁壘,獲得壟斷型經(jīng)濟(jì)租金;亦可以繞過(guò)已有的專(zhuān)利技術(shù)經(jīng)濟(jì)壁壘,通過(guò)具有替代性的新技術(shù)專(zhuān)利研發(fā)和申請(qǐng),破壞現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì),削弱乃至搶奪走在位企業(yè)的租金[27-28]。
圖2 專(zhuān)利商業(yè)化:創(chuàng)造價(jià)值模型
綜上所述,專(zhuān)利正是通過(guò)經(jīng)濟(jì)壁壘作用,使得專(zhuān)利商業(yè)化者獲得各種經(jīng)濟(jì)租金。專(zhuān)利商業(yè)化經(jīng)濟(jì)租金的特征見(jiàn)表1。
表1 專(zhuān)利商業(yè)化的經(jīng)濟(jì)租金類(lèi)型
專(zhuān)利具有異質(zhì)性,或者說(shuō)在一定時(shí)間地域范圍內(nèi),是不允許出現(xiàn)功能相同的專(zhuān)利的[29]。企業(yè)擁有對(duì)這些專(zhuān)利資源的壟斷,能夠獲得超出平均利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)租金。專(zhuān)利對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有維持作用,因?yàn)閷?zhuān)利為法律所保護(hù),而且專(zhuān)利潛在的創(chuàng)新領(lǐng)域也被法律所保護(hù),使其獲得源源不斷的創(chuàng)新能力和持續(xù)創(chuàng)新能力,也就是專(zhuān)利的不完全流動(dòng)性給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);同時(shí)還能利用法律手段限制對(duì)經(jīng)濟(jì)租金的分割。
當(dāng)專(zhuān)利進(jìn)行商業(yè)化時(shí),可能出現(xiàn)資源、能力重新組合的現(xiàn)象,這就優(yōu)化了原價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)本身。專(zhuān)利進(jìn)行商業(yè)化時(shí),會(huì)涉及到與之互補(bǔ)的專(zhuān)利資源,在取得授權(quán)時(shí),才能合法進(jìn)行商業(yè)活動(dòng),才有機(jī)會(huì)打破原經(jīng)濟(jì)壁壘。專(zhuān)利權(quán)人利用這種互補(bǔ)性專(zhuān)利來(lái)維持已經(jīng)取得的經(jīng)濟(jì)壁壘,獲得壟斷租金,實(shí)現(xiàn)其技術(shù)價(jià)值。如果將該項(xiàng)專(zhuān)利資源“沉于水面”,在入侵者進(jìn)入該專(zhuān)利技術(shù)領(lǐng)域范圍時(shí),專(zhuān)利就會(huì)浮出水面,依靠專(zhuān)利法律保護(hù)的壟斷性,將其驅(qū)趕出去,保護(hù)其領(lǐng)域不受侵犯,獲得壟斷租金,實(shí)現(xiàn)其技術(shù)價(jià)值。專(zhuān)利權(quán)人憑借互補(bǔ)性專(zhuān)利建立專(zhuān)利組合,對(duì)專(zhuān)利技術(shù)只進(jìn)行交叉許可,使得專(zhuān)利權(quán)人獲得關(guān)系租金,實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)類(lèi)資源時(shí),企業(yè)會(huì)從各個(gè)領(lǐng)域搜尋最對(duì)自己有利的資源,形成后發(fā)優(yōu)勢(shì),這種后發(fā)優(yōu)勢(shì)能夠強(qiáng)化和改善價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)的核心部分,在既定的市場(chǎng)中贏得一略價(jià)值。再者專(zhuān)利權(quán)人將專(zhuān)利轉(zhuǎn)化為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)模式,讓模仿者或跟隨者無(wú)法在短期內(nèi)使用行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)和研制出新的替代標(biāo)準(zhǔn)。即使能夠研制出替代標(biāo)準(zhǔn),由于模仿和替代的成本極高,致使模仿和替代變得毫無(wú)價(jià)值。企業(yè)操作流程或服務(wù)模式成為行業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或新標(biāo)準(zhǔn),專(zhuān)利權(quán)人獲得李嘉圖租金,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利商業(yè)化的戰(zhàn)略價(jià)值。再或者將專(zhuān)利應(yīng)用于改進(jìn)生產(chǎn)流程或完善產(chǎn)品性能,對(duì)原有的資源組合進(jìn)行改進(jìn),以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的完善和經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新,從而獲得熊彼特租金,實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。專(zhuān)利商業(yè)化價(jià)值與各經(jīng)濟(jì)租金之間的關(guān)系如圖3所示。
在企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),該市場(chǎng)可能已初步形成一定的規(guī)模和行業(yè)壁壘,已有主導(dǎo)型企業(yè)。對(duì)于這類(lèi)主導(dǎo)企業(yè)而言,專(zhuān)利形成的資源池、核心價(jià)值鏈及經(jīng)濟(jì)租金能夠阻礙新企業(yè)進(jìn)行該市場(chǎng)領(lǐng)域。如果新企業(yè)想要進(jìn)入該市場(chǎng)領(lǐng)域,則必須搜尋該市場(chǎng)領(lǐng)域需要的異質(zhì)稀缺性戰(zhàn)略資源,并獲得其商業(yè)化的權(quán)利,只有這樣,才有可能實(shí)現(xiàn)其利益最大化。在搜尋這席之地。正如前文所述,在商業(yè)化的過(guò)程中,企業(yè)可以將專(zhuān)利轉(zhuǎn)化為一種具有戰(zhàn)略意義的異質(zhì)稀缺性資源池,在位企業(yè)憑借它鞏固原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)創(chuàng)新的能力,新企業(yè)憑借它打破市場(chǎng)已經(jīng)存在的格局。
圖3 專(zhuān)利商業(yè)化:經(jīng)濟(jì)租金模型
正是因?yàn)榧夹g(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值、戰(zhàn)略價(jià)值與各種經(jīng)濟(jì)租金相關(guān)以及各種經(jīng)濟(jì)租金來(lái)源于異質(zhì)稀缺性資源池所產(chǎn)生的“核心價(jià)值鏈”,專(zhuān)利價(jià)值在商業(yè)化過(guò)時(shí),能夠形成壁壘效應(yīng),優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)本身,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)租金。而本文正是從經(jīng)濟(jì)租金理論視角,分析了當(dāng)創(chuàng)新類(lèi)型為徹底性創(chuàng)新時(shí),其所產(chǎn)生的效應(yīng);而對(duì)創(chuàng)新類(lèi)型是改進(jìn)性創(chuàng)新時(shí),其所產(chǎn)生的效應(yīng)沒(méi)做闡述。因此,從創(chuàng)新類(lèi)型是改進(jìn)性創(chuàng)新角度對(duì)專(zhuān)利商業(yè)化價(jià)值進(jìn)行探索和研究是筆者接下來(lái)所要研究的課題。
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