張火亮

摘 要：本文主要分析了醫(yī)企思政和文化建設(shè)融合中常見的一些管理漏洞和存在問題，闡述了在當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)醫(yī)企思政和文化建設(shè)融合的含義，針對兩者之間的聯(lián)系進(jìn)行研究。筆者通過研究，總結(jié)和歸納自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些應(yīng)對對策。希望通過本文的分析能幫助醫(yī)企提高整體工作水平和質(zhì)量，更好地為廣大人民群眾謀福利。

關(guān)鍵詞：醫(yī)企思政；文化建設(shè)；融合；探討

醫(yī)企思政和文化建設(shè)融合是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作，它包括很多方面，同時也是醫(yī)企建設(shè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，直接影響著整個醫(yī)企的發(fā)展方向，與人們的身心健康也是息息相關(guān)的。因此，探討、分析醫(yī)企思政和文化建設(shè)融合中存在的問題具有重要的作用和意義。只有建筑工程管理工作人員重視這項(xiàng)工作中存在的問題，才能找出根本原因，并探討出正確的應(yīng)對措施，從而提高醫(yī)企的整體水平。醫(yī)企思政和文化建設(shè)很好的順應(yīng)了這一發(fā)展方向，值得相關(guān)工作人員加大對其的研究。

1 醫(yī)企思政和文化建設(shè)的含義

（一）醫(yī)企思政，顧名思義即為醫(yī)企思想政治工作，旨在實(shí)現(xiàn)醫(yī)企員工的思想政治教育工作中理論和實(shí)踐相統(tǒng)一的過程，是一種有組織、有意識的教育模式。通過加強(qiáng)醫(yī)企的思想政治工作，醫(yī)企員工的日常工作行為更加規(guī)范化，從而幫助醫(yī)企員工樹立正確的價值觀，為醫(yī)企建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

（二）醫(yī)企文化建設(shè)是一種特殊的醫(yī)企文化系統(tǒng)。一般情況下，包含醫(yī)企物質(zhì)、意識及制度形態(tài)文化三個方面。醫(yī)企文化是一種容易被外界直接感知到的企業(yè)文化。譬如醫(yī)企工作環(huán)境、制度體系等。

2 醫(yī)企思政和文化建設(shè)的聯(lián)系

（一）方向一致。醫(yī)企思政工作和文化建設(shè)都屬于意識形態(tài)方面的工作，是提高醫(yī)企經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。

（二）途徑相同。醫(yī)企思政工作是以先進(jìn)科學(xué)理論為主的宣傳工作，以增強(qiáng)醫(yī)企員工的民主意識為目標(biāo)，加強(qiáng)社會主義道德法制建設(shè)，使醫(yī)企員工更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）對象相同。醫(yī)企員工是思政工作文化建設(shè)的主體，充分強(qiáng)調(diào)了人在醫(yī)企建設(shè)中的重要作用。通過醫(yī)企內(nèi)部活動，激發(fā)其自身的潛能，且有效提升其人際交往能力和團(tuán)隊(duì)意識，用共產(chǎn)主義精神培養(yǎng)醫(yī)企優(yōu)秀人才。

（四）外界環(huán)境一致。醫(yī)企思政工作和文化建設(shè)工作的開展都必須依靠多維度和多角度的環(huán)境。主要分成醫(yī)企內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，明確工作目標(biāo)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)工作的共同進(jìn)步。

3 實(shí)現(xiàn)醫(yī)企思政工作和文化建設(shè)相融合的對策

醫(yī)企思想政治工作的優(yōu)劣直接決定了醫(yī)企員工的工作狀態(tài)和整個企業(yè)的發(fā)展，因此，應(yīng)在拓寬醫(yī)企思政工作領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極完善企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩者之間的融合，不斷改革和創(chuàng)新，使企業(yè)的思政工作步上一個新的臺階。筆者認(rèn)為，要想把醫(yī)企思政工作和文化建設(shè)有效融合起來，應(yīng)注意以下幾個方面：

（一）改善醫(yī)企管理方式

醫(yī)企的管理方式應(yīng)順應(yīng)社會的發(fā)展，應(yīng)隨著時代的進(jìn)步而變化，只有不斷的改進(jìn)和完善醫(yī)企管理方式，才能使醫(yī)企在激烈的競爭市場中立于不敗之地。醫(yī)企的管理方式應(yīng)分為剛性管理和柔性管理兩種方式，兩種管理方式相互影響相互促進(jìn)，醫(yī)企管理人員應(yīng)將這兩種管理方式相結(jié)合，共同管理醫(yī)企員工。

（1）剛性管理主要是針對醫(yī)企文化建設(shè)中的一種有效管理方式；

（2）柔性管理主要是針對思政工作方式的變化要求所需的一種管理方式；

在實(shí)踐管理中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)柔性管理和剛性管理的有機(jī)結(jié)合，充分利用剛性管理的強(qiáng)原則克服管理中的人情陋習(xí)，體現(xiàn)出現(xiàn)代柔性管理的基本特征，在醫(yī)企管理中實(shí)現(xiàn)公平、公正的管理體系。

（二）合理利用現(xiàn)代媒介環(huán)境

醫(yī)企的思政工作建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的完善都是建立在醫(yī)企員工的思想和文化基礎(chǔ)之上的。只有真正了解員工的思想動態(tài)，才能明確員工的意識形態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)思政工作和文化建設(shè)的融合。醫(yī)企管理人員應(yīng)充分利用現(xiàn)代媒體技術(shù)加強(qiáng)對醫(yī)企員工的培訓(xùn)，利用現(xiàn)代媒體大規(guī)模影響力和宣傳力度來提升醫(yī)企員工的企業(yè)文化。

（1）增強(qiáng)醫(yī)企思政工作的實(shí)效性?，F(xiàn)階段，由于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使部分企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)教育來提升醫(yī)企員工的思想政治水平，對其不良的思想進(jìn)行開導(dǎo)和教育，使其積極響應(yīng)醫(yī)企思政工作的號召，積極投身到企業(yè)政治文化建設(shè)中去。

（2）開展醫(yī)企交流活動。在促進(jìn)企業(yè)思政工作和文化建設(shè)的過程中，應(yīng)大力的開展醫(yī)企內(nèi)部的交流研討活動，在相互了解的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)自身的不足和對方的優(yōu)勢，有利于促進(jìn)企業(yè)政治文化建設(shè)的發(fā)展。

醫(yī)企可以在公共網(wǎng)絡(luò)上建立虛擬平臺，通過全體員工的相互交流，實(shí)現(xiàn)管理層對基層員工思想政治動向的及時了解，當(dāng)部分員工在工作或生活中遇到了困難，應(yīng)積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通，便于領(lǐng)導(dǎo)了解并思考問題，同時也使醫(yī)企員工更好地投身到工作中去。

（三）樹立正確的價值觀。樹立醫(yī)企員工正確的價值理念是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，直接關(guān)系到醫(yī)企未來的發(fā)展和制度的實(shí)施，在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中具有重要作用。價值觀的樹立，有利于引導(dǎo)醫(yī)企員工更好地朝著良好的企業(yè)文化努力，是醫(yī)企文化發(fā)展中的核心內(nèi)容，為良好的企業(yè)文化提供了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。因此，醫(yī)企員工價值觀的樹立，應(yīng)根據(jù)醫(yī)企自身的特殊性，綜合社會、企業(yè)和員工之間的需求，達(dá)成一種共識，以人為本，建立健全平等、公平、和諧及全面發(fā)展的社會主義企業(yè)文化觀念。

（四）開展多種多樣的醫(yī)企活動。醫(yī)企管理人員應(yīng)積極開展多項(xiàng)活動，鼓勵醫(yī)企員工人人參與，在相互了解的基礎(chǔ)上，形成良好的工作氛圍。

（1）在活動中，還能有效激發(fā)醫(yī)企員工的潛力，提高醫(yī)企員工的向心力和凝聚力，使其更好地融合到企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)中去。

（2）醫(yī)企活動的開展，切實(shí)的為醫(yī)企員工提供了一個平臺，讓員工在參與企業(yè)文化教育活動的同時，精神得到放松，在無形之中釋放了工作中的巨大壓力，使醫(yī)企員工精力充沛，更快更好地完成后期工作。

（3）醫(yī)企員工的思想是依賴于醫(yī)企政治組織的，廣大醫(yī)企員工應(yīng)積極響應(yīng)各方面領(lǐng)導(dǎo)的號召，真正做到以情感人、以理服人。

（4）文化環(huán)境的構(gòu)建。在醫(yī)企思政工作和文化建設(shè)中，應(yīng)多構(gòu)建文化長廊和圖書館等宣傳方式，將醫(yī)企的中心思想、要求、制度和表彰等公開化，有利于增強(qiáng)醫(yī)企員工間的競爭意識，充分發(fā)揮媒介的宣傳作用，使醫(yī)企員工充分發(fā)揮其主觀能動性，積極地迎接工作的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（5）醫(yī)企專業(yè)技術(shù)思想培訓(xùn)班的組織。醫(yī)企工作中，員工應(yīng)具備專業(yè)的技能，這就要求管理人員積極組織培訓(xùn)工作，邀請專業(yè)人士來進(jìn)行講授和指導(dǎo)，使醫(yī)企員工學(xué)習(xí)到新的工作技能，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

在將醫(yī)企思政工作和文化建設(shè)融合的工作過程中，可使用的方法有很多種。這就要求醫(yī)企管理人員在遵循醫(yī)企管理原則的基礎(chǔ)上，發(fā)揮醫(yī)企的管理功能，實(shí)現(xiàn)兩者之間的相互融合。在實(shí)踐工作中，還應(yīng)加大研究，不斷總結(jié)其不足，從而找到最佳的融合方法，最大限度減少融合時間，提高醫(yī)企員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)企思政工作和文化建設(shè)的共同進(jìn)步。

4 結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)企要想在劇烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟，其企業(yè)文化建設(shè)是不可或缺的重要條件。我們不能過于側(cè)重于企業(yè)思政工作，卻忽視了文化建設(shè)工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，應(yīng)將兩者有效融合起來。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合貢獻(xiàn)自己的力量。

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