卓亞

有位朋友寫(xiě)材料的水平很高，單位但凡有重大情況匯報(bào)、典型經(jīng)驗(yàn)推出以及領(lǐng)導(dǎo)講話等都非他莫屬?？伤悦甯叩膫€(gè)性也很鮮明：拖沓、散漫、甚至還有些玩世不恭，經(jīng)歷幾任領(lǐng)導(dǎo)卻都落了個(gè)“此人不堪大用”的結(jié)局。在“懷才不遇”中，這位仁兄青春漸逝。

其實(shí)，朋友的遭遇在人才使用中頗具代表性。一技之長(zhǎng)者常有，德才兼?zhèn)湔卟怀Ｓ?。德才兼?zhèn)湔撸缤T葛亮之類，誰(shuí)都知道該用、會(huì)用、也好用，哪怕是昏庸無(wú)能的劉禪。但諸葛亮這樣的人才現(xiàn)實(shí)中畢竟是少數(shù)，更多的則是有膽識(shí)卻剛愎自用的關(guān)羽、盜嫂受金卻善出奇計(jì)的陳平之類的“偏才”、“一技之才”。鑒古覽今，善于用人所長(zhǎng)者，方能成就大業(yè)，治企亦然。而真正做到用人所長(zhǎng)，企業(yè)管理者當(dāng)具備以下“三要素”。

第一要素，要會(huì)看，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處。要看得清。發(fā)現(xiàn)人才的長(zhǎng)處，是用人所長(zhǎng)的先決條件。發(fā)現(xiàn)人才的長(zhǎng)處并不容易，有些長(zhǎng)處會(huì)因?yàn)闄C(jī)遇、性格等方面原因，沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)；有的是“小荷才露尖尖角”，“真金白銀”都埋沒(méi)在水下土里；有的甚至被短處所掩蓋，顯得長(zhǎng)處不多，毛病卻不少。管理者只有深入基層、深入群眾，到一線調(diào)研，多方聽(tīng)取意見(jiàn)和評(píng)價(jià)，才能去偽存真，去粗取精，把人才的長(zhǎng)處看清找準(zhǔn)，才不至于埋沒(méi)人才。要看得遠(yuǎn)。人才的長(zhǎng)處不是一成不變的。不學(xué)習(xí)、不充電，今天的長(zhǎng)處可能會(huì)變?yōu)槎烫?；有的在眼下看?lái)是短處，但隨著形勢(shì)的變化就可能會(huì)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)處。這就需要管理者站得高、看得遠(yuǎn)，用發(fā)展的眼光來(lái)看待人才的長(zhǎng)處，深謀遠(yuǎn)慮地進(jìn)行挖掘、培養(yǎng)和儲(chǔ)備，以備將來(lái)之需。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，孟嘗君被囚秦國(guó)，就是平日里儲(chǔ)備了兩名看似無(wú)用的“雞鳴狗盜”之徒，才在關(guān)鍵時(shí)刻辦成大事、保住性命。要看得全。用人所長(zhǎng)既要準(zhǔn)確了解和掌握人才的長(zhǎng)處，也要了解和掌握人才的短處，只有這樣全面地了解人才，才能在使用中趨利避害，防止“只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林”。

第二要素，要能容，包容短處。要不妒其所長(zhǎng)。用人所長(zhǎng)不能妒賢嫉能。要有甘為人梯的境界、大局為重的責(zé)任、舉賢薦能的胸懷，不要怕能力上被超越、位置被擠占。對(duì)有一技之長(zhǎng)者要如獲至寶，倍加珍惜。要容其所短。用人所長(zhǎng)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。難，不在于對(duì)“長(zhǎng)處”的使用，而在于對(duì)“短處”的包容。用人所長(zhǎng)之所以難，往往是因?yàn)閷?duì)人才短處的擔(dān)憂、顧忌，才形成了用而不成、用而要疑、棄而不用，甚至無(wú)人可用的局面。金無(wú)赤足，人無(wú)完人，有一技之長(zhǎng)者，必有其短。用人所長(zhǎng)要包容人才的缺點(diǎn)和不足，從大局出發(fā)，分析和評(píng)估短處對(duì)全局的影響，不因缺點(diǎn)而求全責(zé)備，不因缺點(diǎn)而否定長(zhǎng)處。要揚(yáng)長(zhǎng)避短。有了寬廣的胸懷和肚量，才能一切從愛(ài)才惜才用才的角度出發(fā)，處理好長(zhǎng)處和短處的關(guān)系；才能用長(zhǎng)克短，制短而修其長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)二者的此消彼長(zhǎng)；才能既不貪一時(shí)之長(zhǎng)而留下后患，也不過(guò)分糾纏短處混淆了主次；才能既有使用人才長(zhǎng)處的能力，又有控制和駕馭人才短處的水平。

第三要素，要善用，用好長(zhǎng)處。決策失誤是最大的失誤。用人也是決策，是影響今后“決策”的決策，責(zé)任不可謂不大。要解放思想。人才的長(zhǎng)處以前沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)、被使用，是有一定原因和理由的。現(xiàn)在用其所長(zhǎng)，就是打破過(guò)去“平衡態(tài)”，否定過(guò)去的“原因和理由”，突破前人的思想局限和束縛，直面行動(dòng)上的壓力。只有解放思想，打破舊框框，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立新的人才觀，才能做到對(duì)長(zhǎng)處的早預(yù)見(jiàn)、多發(fā)現(xiàn)、真使用、快見(jiàn)效。要敢于擔(dān)當(dāng)?？礈?zhǔn)了人才的長(zhǎng)處，要大膽使用，切忌瞻前顧后、畏首畏尾，錯(cuò)失良才。用人所長(zhǎng)也不會(huì)一帆風(fēng)順，對(duì)用人所長(zhǎng)中出現(xiàn)的失誤、走的彎路，要敢于承擔(dān)責(zé)任，查找原因，客觀分析是用人不當(dāng)，還是正常的磨合，不要急于求成，輕易下結(jié)論。該堅(jiān)持的要堅(jiān)持，該調(diào)整的要調(diào)整，切忌無(wú)原則的護(hù)短或一棒子打死。

尺有所短，寸有所長(zhǎng)。人人皆有長(zhǎng)處。用人所長(zhǎng)，不僅讓人才的長(zhǎng)處得到發(fā)揮，還讓每個(gè)人都發(fā)揮長(zhǎng)處，滿眼望去皆為人才。只有讓每個(gè)人在工作中都能感受尊重、體現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我，才能推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

這應(yīng)是用人所長(zhǎng)的最高境界。

（作者單位：江漢石油管理局）