文/本溪市科協(xié) 閆莉

本溪鋼鐵集團(tuán)公司是遼寧省直屬的國(guó)有大型企業(yè)。本鋼集團(tuán)公司科協(xié)自1959年誕生至今已走過(guò)了55個(gè)春秋，本鋼科協(xié)的發(fā)展就是一部中國(guó)科協(xié)發(fā)展史的縮影，是科協(xié)歷經(jīng)風(fēng)雨、茁壯成長(zhǎng)的歷史，是一部廣大科技工作者和科協(xié)工作者們的奮斗歷史。本鋼科協(xié)曾連續(xù)12屆獲得全國(guó)“講、比”活動(dòng)先進(jìn)集體，獲全國(guó)首屆先進(jìn)科技之家等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，是中國(guó)科協(xié)乃至遼寧省企業(yè)科協(xié)的一面旗幟。本鋼科協(xié)的輝煌凝聚了本鋼廣大科技工作者和熱愛(ài)科協(xié)事業(yè)的科協(xié)專(zhuān)兼職干部們的智慧和才華，使本鋼科協(xié)能夠在中國(guó)科協(xié)歷史的長(zhǎng)卷中留下濃重的一筆，而劉振生就是這眾多科協(xié)干部中的普通一員，他默默無(wú)聞地在企業(yè)科協(xié)這塊土地上堅(jiān)守了30年。

劉振生是本鋼集團(tuán)公司科協(xié)的一名普通干部，現(xiàn)任本鋼科協(xié)組宣部部長(zhǎng)、咨詢(xún)部長(zhǎng)、辦公室主任，身兼三職。在科協(xié)工作的30年里，他從一個(gè)普通的科員干起，埋頭苦干，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨，低調(diào)做人，高調(diào)做事，將自己的青春和才華全部都奉獻(xiàn)給了他所熱愛(ài)的科協(xié)事業(yè)。

█ 本鋼集團(tuán)公司科協(xié)組宣部部長(zhǎng)█ 2011～2012年度全國(guó)“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)優(yōu)秀組織者

剛到科協(xié)工作時(shí)，他還是一個(gè)風(fēng)華正茂、激情四射的年輕小伙，歲月蹉跎，如今的他已經(jīng)年過(guò)半百，霜染兩鬢。然而為了科協(xié)事業(yè)，他仍然義無(wú)反顧地把全部精力放在科協(xié)工作上，不講名、不爭(zhēng)利，吃苦在前，享受在后。對(duì)此，有的人為他打抱不平,說(shuō)一輩子在科協(xié)這個(gè)無(wú)權(quán)無(wú)地位的崗位上干個(gè)啥勁，到老了啥也不是，啥也得不到！也有的人說(shuō)他傻，沒(méi)有心機(jī)，一輩子都在“為他人作嫁衣裳”。對(duì)此，他總是憨憨地一笑置之，不辯解、不爭(zhēng)論、不說(shuō)明，仍然一如既往、無(wú)怨無(wú)悔地工作。

2008年，金融風(fēng)暴席卷全球，企業(yè)科協(xié)工作也走入了“瓶頸”，尤其是“講、比”活動(dòng)，由于缺乏新東西，科技工作者對(duì)“講、比”的熱情逐漸淡漠，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此也重視不夠。為了讓“講、比”活動(dòng)走出低谷，再創(chuàng)輝煌，劉振生帶領(lǐng)科協(xié)工作人員走廠(chǎng)礦、下基層，與廣大科技工作者和科協(xié)干部們研究、探討“講、比”工作的新思路、新方法。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、實(shí)踐，研究出了一整套“講、比”活動(dòng)的新點(diǎn)子。如“五個(gè)一”活動(dòng)、“七賽七比”活動(dòng)、“三二一”工程和師帶徒活動(dòng)等，使“講、比”工作在原來(lái)的科技承包和征集合理化建議活動(dòng)上又增添了新內(nèi)容、新形式，激發(fā)了廣大科技工作者參與的熱情，也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們感受到了科協(xié)工作的意義。這些活動(dòng)的開(kāi)展不僅豐富了本鋼企業(yè)科協(xié)工作的內(nèi)涵，還由于成果顯著受到了遼寧省科協(xié)和中國(guó)科協(xié)的重視，省科協(xié)和中國(guó)科協(xié)多次派人到本鋼進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解本鋼的“講、比”工作，并在全省，乃至全國(guó)進(jìn)行了推廣，使本鋼科協(xié)成為全國(guó)“講、比”活動(dòng)的典型，獲得了全國(guó)“講、比”活動(dòng)十二連冠的好成績(jī)。

堅(jiān)持“講、比”工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，積極組織基層科協(xié)組織開(kāi)展科技攻關(guān)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和科技成果是劉振生秉持的科協(xié)工作的宗旨。2013年，全公司參加“講、比”活動(dòng)的科技人員達(dá)11235人次，共立項(xiàng)11824項(xiàng)，完成了7838項(xiàng)，解決了大量的技術(shù)問(wèn)題，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在具體開(kāi)展科技咨詢(xún)工作的過(guò)程中，他還組織科協(xié)工作人員面向社會(huì)尋找市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理和學(xué)習(xí)，通過(guò)把科技咨詢(xún)工作與“講、比”和建家活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合，使科技咨詢(xún)工作逐步走向了正?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良性軌道。

為了活躍企業(yè)科協(xié)工作，中國(guó)科協(xié)在2008年初提出要出版一部關(guān)于企業(yè)科協(xié)工作的手冊(cè)，作為全國(guó)企業(yè)科協(xié)工作的指南。由于本鋼科協(xié)在“講、比”活動(dòng)中成績(jī)顯著，于是中國(guó)科協(xié)委托劉振生承擔(dān)此書(shū)的編撰工作。為了圓滿(mǎn)完成任務(wù)，劉振生廢寢忘食，埋頭案間，寫(xiě)策劃、編方案、擬提綱，把全部心思都放到了這本書(shū)的編寫(xiě)上。兩個(gè)月的時(shí)間，他帶領(lǐng)編寫(xiě)組走訪(fǎng)了十幾家企業(yè)，與基層科技工作者開(kāi)展談心上百次。為了豐富內(nèi)容，拓展書(shū)的外延，他利用休息時(shí)間到圖書(shū)館查閱資料，到退休的老同志家進(jìn)行拜訪(fǎng)。僅僅三個(gè)月，他就把《企業(yè)科協(xié)工作手冊(cè)》的初稿放到了中國(guó)科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的案頭。幾經(jīng)修改后，這本書(shū)在2008年10月正式印刷出版。這項(xiàng)工作得到了中國(guó)科協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定，當(dāng)時(shí)中國(guó)科協(xié)常務(wù)副主席、書(shū)記處第一書(shū)記鄧楠親自為本書(shū)做了序。如今，這本《企業(yè)科協(xié)工作手冊(cè)》已經(jīng)成為全國(guó)企業(yè)科協(xié)工作者人手一部的“教科書(shū)”。

本鋼科協(xié)現(xiàn)有二級(jí)子公司科協(xié)4個(gè)，二級(jí)廠(chǎng)礦單位科協(xié)77個(gè)，專(zhuān)兼職科協(xié)干部150人，科協(xié)分會(huì)310個(gè)，科協(xié)小組511個(gè)，專(zhuān)業(yè)學(xué)組248個(gè)，科協(xié)會(huì)員11830人。而本鋼集團(tuán)公司的科協(xié)僅擁有專(zhuān)職干部5人，如何帶好這一龐大的科協(xié)隊(duì)伍，組織工作就顯得尤為重要。為此，劉振生向本鋼科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)提出了“權(quán)力下放、劃片管理”的模式，將全公司所屬基層科協(xié)組織化分為四大片，每片選一個(gè)熱愛(ài)科協(xié)工作、管理能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的基層廠(chǎng)礦科協(xié)干部為片長(zhǎng)，由片長(zhǎng)定期組織本片會(huì)議，研究、討論本片企業(yè)科協(xié)的活動(dòng)開(kāi)展，交流片內(nèi)各單位科協(xié)的工作情況，并定期向集團(tuán)公司科協(xié)匯報(bào)。

從此，公司科協(xié)的組織網(wǎng)絡(luò)健全了，工作量下降了，工作效率提升了，基層科協(xié)干部的工作熱情高漲了。2013年，全公司共開(kāi)展大小學(xué)術(shù)活動(dòng)2656次，參加人員達(dá)48900多人次。其中科技論證332次，學(xué)術(shù)講座523次，學(xué)術(shù)報(bào)告412次。開(kāi)展各類(lèi)科普活動(dòng)4577次，其中科普講座2678次，舉辦科普宣傳板報(bào)1241期，編撰科普掛圖500多套，制作科普錄像與光碟257場(chǎng)次。同時(shí)，為了加強(qiáng)對(duì)各片工作的宏觀管理，他還積極組織開(kāi)展“創(chuàng)建科技工作者之家”活動(dòng)，以此來(lái)考核各大片活動(dòng)效果和片長(zhǎng)的管理工作，有效地推動(dòng)了“建家”活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。2013年以來(lái)，本鋼全公司81家廠(chǎng)礦科協(xié)有69個(gè)達(dá)到了建家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)秀家科技之家標(biāo)準(zhǔn)的有34個(gè)。

在本鋼公司，每個(gè)基層的科協(xié)干部都是身兼數(shù)職，工作量很大。為了提升企業(yè)科協(xié)的工作質(zhì)量，他倡導(dǎo)并組織科協(xié)專(zhuān)兼職干部每年都開(kāi)展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)中國(guó)科協(xié)和省科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)授課。同時(shí)，他還根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套有效的企業(yè)科協(xié)工作方法，如他撰寫(xiě)的《怎樣當(dāng)好企業(yè)科協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)》、《有為才能有位、有位促進(jìn)有為》，《企業(yè)科協(xié)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系》，《企業(yè)科協(xié)工作集成與資源整合的意義》等。有時(shí)他親自向基層科協(xié)干部授課。

“衣帶漸寬終不悔”是劉振生在本鋼企業(yè)科協(xié)工作30年的真實(shí)寫(xiě)照；“酸甜苦辣都是?！笔撬鳛榛鶎悠髽I(yè)科協(xié)專(zhuān)職干部發(fā)自?xún)?nèi)心的感慨。為了本鋼集團(tuán)公司科協(xié)的發(fā)展，他默默無(wú)聞，甘當(dāng)人梯。曾經(jīng)的同志、戰(zhàn)友都已紛紛離開(kāi)科協(xié)崗位，只有他還堅(jiān)守在科協(xié)這片土地上。30年的時(shí)光里，他是領(lǐng)導(dǎo)心目中的好助手，曾經(jīng)扶持過(guò)的幾任公司科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)他的能力和才華賞識(shí)有加，贊不絕口；他是基層科技工作者的知心人，經(jīng)他手推薦的科技人才上百人，都對(duì)他心存感恩，敬佩不已。望著同志的提升，他心送祝福；看著他人的成長(zhǎng)，他欣慰有加。而他自己依然無(wú)欲無(wú)求，默默地品味著屬于自己的那份平凡的快樂(lè)和幸福。他曾笑說(shuō)：“我這一輩子啊，生是科協(xié)人，死是科協(xié)鬼，我是離不開(kāi)科協(xié)這塊土地嘍?！辈唤?jīng)意間的話(huà)語(yǔ)，流露的是他對(duì)企業(yè)科協(xié)工作的熱愛(ài)，是他對(duì)企業(yè)科協(xié)事業(yè)的追求，也是他作為一名企業(yè)科協(xié)干部的自豪！

“年少都有凌云志，平凡一生也幸?！保@是劉振生的志向，也是千千萬(wàn)萬(wàn)科協(xié)工作者的寫(xiě)照。