張凌云

近年來，煤炭行業(yè)面臨嚴峻的形勢，出現(xiàn)行業(yè)性虧損；部分管理人才流失，干部職工思想浮躁，情緒低落到極點。面對這些前所未有的挑戰(zhàn)，職工中出現(xiàn)了不穩(wěn)定因素，職工的思想觀念、價值取向、行為規(guī)范和心理狀態(tài)會發(fā)生很大變化。在這種情況下，做好企業(yè)思想政治工作尤顯重要。只有認真了解職工的思想脈絡，找準最佳切入點和突破口，調動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動企業(yè)轉入良性發(fā)展的軌道。

一、困難時期企業(yè)職工思想的特點

1.精神不振，干勁不足。整個煤炭市場低迷，也影響了煤炭企業(yè)周圍的經(jīng)營環(huán)境，選擇其他就業(yè)機會也較平時相對困難。就絕大多數(shù)的職工而言，想動無門，只好在單位靠。時間一長，職工心理失衡，認為“老實人吃虧”，唯一的對策就是消極怠工，或出勤不出工，或出工不出力，或遲到早退、玩崗、睡崗，放任自流，干活不求質量，投入不講核算，產出不計成本。更有甚者，一些人精神恍惚，萎靡不振，沒精打采，無所事事。

2.怨聲載道，怨天尤人。困難時期企業(yè)職工思想的又一特點，就是埋怨情緒嚴重。最典型的有兩個方面：一是干部埋怨職工素質低難以管理；二是職工埋怨領導，說干部隨心所欲，辦事不公，搞親近遠疏，對制度的政策不以身作則，不與職工同甘共苦；企業(yè)效益雖然不好，但干部的工資仍很高，造成干群關系不密切，職工怨聲載道，怨天尤人，對企業(yè)信心不足。

3.學習放縱，思想放任。困難企業(yè)最致命的弱點，就是學習放縱，思想放任。企業(yè)效益差、工資低，失去對企業(yè)發(fā)展的信心，也就失去了學習進步的動力，滿足于現(xiàn)狀，整日無所事事，當一天和尚撞一天鐘，職工的政治素質和業(yè)務能力總是提不高。其必然結果是思想滑坡、工作拖拉、積小錯為大錯、大錯釀事故。

二、困難時期企業(yè)思想政治工作的有效對策

要做好困難時期企業(yè)的思想政治工作，關鍵要消除職工的消極思想和悲觀情緒，不斷在職工中培養(yǎng)積極向上、不怕困難、敢于拼搏的工作精神，教育職工客觀地看待困難，看到企業(yè)的希望。

1.統(tǒng)一思想合力。企業(yè)振興需要合力，首要任務就是下大力氣做凝聚人心的工作。首先，必須把造成企業(yè)困難的原因分析透徹，并如實告知職工群眾。二是對干部職工隊伍進行安全思想、作風紀律大整頓，讓干部職工認真吸取事故教訓，使職工深刻體會到“安全是企業(yè)最大的政治，安全是企業(yè)最大的效益，安全是職工最大的利益”的深刻內涵。真正把安全工作放在一切工作的首要地位，全面落實“安全第一、預防為主”的思想。通過整頓安全思想、紀律、作風，解決干部職工的安全思想認識問題和營造人人關注安全的良好氛圍。三是按照實際，搞好企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，讓職工有所希望，有所期盼。第四，最大限度地保護職工權益，想盡千方百計，保職工工資，保職工的基本福利。只有這樣，才能使廣大職工看到領導的決心，看到企業(yè)的希望，才能把職工的心真正凝聚起來，鑄成脫貧解困的強大合力。

2.強化班子建設。火車跑得快全憑車頭帶。領導干部首先要思想過硬，要有大局意識、服務意識、責任意識、危機意識，時時刻刻把企業(yè)利益和職工利益置于自身利益之上，凡是要求職工做到的，領導干部必須帶頭做到，在方方面面為職工群眾做出表率。一要加強思想作風建設。定期召開領導班子查找問題會和民主生活會，對領導干部作風的表現(xiàn)進行民主測評，使領導干部在思想作風、工作實踐中存在的問題得以充分暴露和改進；二要提高領導干部的執(zhí)行力。定期對領導干部的工作業(yè)績、責任心和創(chuàng)新能力進行考核；三要加強黨風廉政建設。認真開展廉政警示教育活動，提高領導干部的廉潔自律意識，公道正派辦事，明明白白做人。只有這樣，才能取得職工群眾的信任和支持，形成和諧的干群關系，最終才能號召職工、凝聚職工、領導職工。

3.強化思想引導。要想把職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性真正調動起來，并持久地堅持下去，首先要強化宣傳機制，結合不同時期的思想政治工作任務和企業(yè)實際，開展形勢任務宣傳，發(fā)揮出宣傳思想工作的正能量。在企業(yè)大力營造以積極勞動、勤奮工作為榮，消極怠工、松散懶惰為恥的良好氛圍，使“撞鐘和尚”沒有市場。要與職工實現(xiàn)面對面、心貼心的思想交流，講清在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，遇到難題險關是常有的事情，企業(yè)發(fā)展如人生歷程，有上坡就有下坡，有輝煌也有坎坷，要正確看待，只有努力地完成本職工作，才能使企業(yè)擺脫困境，也才能切實保護好職工的切身利益。

4.穩(wěn)定隊伍信心。危機時期的思想政治工作，關鍵要穩(wěn)定職工隊伍，消除悲觀失望、心灰意冷的情緒，堅定必勝的信心。企業(yè)危機時期，職工心理的不適應將會逐步加大，一些潛在的不穩(wěn)定因素將會日益凸顯。在此關口，更要抓隊伍穩(wěn)定，有針對性地做好思想政治工作，認真解決職工反映的熱點、難點問題，及時解疑釋惑，確保隊伍穩(wěn)定，從而將危機的“陣痛”化為科學發(fā)展的動力?！皼]有一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？”逆境中企業(yè)存在的問題顯現(xiàn)和暴露出來，對于企業(yè)自身來講未必不是一件好事，應當抓住這個機會，對企業(yè)進行一次全面的解剖與診斷，這樣才會將“短板”加長，把危機變?yōu)闄C遇，堅定職工必勝的信心，提升企業(yè)的綜合實力。俗話說“危難時刻方顯英雄本色”，我們的思想政治工作就是要教育大家在企業(yè)有困難時能夠團結一心、同舟共濟，能夠做到盡職盡責，比平時更出色地完成工作。同時，也可以通過精神鼓勵、物資獎勵、工資工分政策傾斜等激勵措施大力弘揚，確保企業(yè)制定的戰(zhàn)勝困難、走出困境的措施按步實施。

5.強化人文關懷。要樹立以人為本的觀念，始終把為職工辦好事、辦實事作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，想職工所想，幫職工所需，解職工所難，關心、愛護、體貼職工的冷暖，要從職工最關心、最迫切需要解決的問題人手，把我們黨的根本宗旨切實落到各項工作中，落實到廣大職工身上，要把思想政治工作滲入到職工的工作、生活的每個細節(jié)中，切實做好“明理順氣、排憂解難、化解矛盾”的工作。要采取家訪、談心、慰問、物質幫助等靈活的形式，深入職工當中，傾聽他們的心理話、實話，了解他們的思想狀況、實際困難和要求，再換位思考他們的困難和要求，真正體會他們的感受和愿望，找出解決問題的最佳辦法。還應該針對一些弱勢職工、單親家庭和困難家庭進行長期的幫扶工作。工作中要深入職工家庭，關心幫助安撫，建立困難職工檔案，及時掌握情況，形成動態(tài)管理，及時為他們排憂解難，讓他們感受到組織的溫暖。

6.踐行規(guī)章制度，維護正常的工作秩序。沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)良好的生產、生活秩序是與規(guī)章制度的約束分不開的，對于困難企業(yè)更加需要嚴明規(guī)章制度。要堅持用制度管人，按制度辦事，一把尺子量到底。尤其是涉及職工切身利益的一些獎懲辦法的執(zhí)行，堅持做到公開、公平、公正、合理，永遠對事不對人，獎懲標準統(tǒng)一，執(zhí)行尺度一樣。在政策和制度執(zhí)行上要堅持“人人平等”的原則，提高辦事透明度，消除職工不必要的猜疑，避免引起不必要的矛盾糾紛。這樣企業(yè)生產和發(fā)展才會井然有序，職工的工作熱情才會高漲，企業(yè)脫困才有希望。

7.加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是“軟實力”，要通過文化引導并激勵職工，采取多種形式、手段、辦法加強對職工的教育工作。一是困難企業(yè)職工十分關心企業(yè)的發(fā)展，迫切希望企業(yè)通過深化改革改變落后狀況，并伴隨企業(yè)走出困境。要根據(jù)職工這一思想主流，在企業(yè)中開展形式多樣、生動活潑的愛企愛廠愛崗主題活動，進一步激發(fā)職工的主人翁意識，弘揚職工熱愛企業(yè)、敬業(yè)愛崗精神，使職工以主人翁的責任感和使命感正確面對企業(yè)困難。二是根據(jù)困難企業(yè)弱勢群體，職工珍惜崗位，能吃苦耐勞的主流，以加強政治理論學習，強化技術業(yè)務培訓，開展崗位練兵、勞動競賽、“五好班組”、“黨員先鋒崗”等活動為載體，進一步弘揚艱苦奮斗精神，引導職工在企業(yè)困難時期立足崗位作奉獻，努力拼搏，共渡難關。三是在企業(yè)中要培養(yǎng)和樹立先進典型，用先進典型的模范事跡和高尚精神感染企業(yè)全體干部職工，使大家學有榜樣，趕有目標，形成比學趕幫超的向上氛圍。四是組織開展職工群眾喜聞樂見、豐富多彩的文化活動，豐富職工的文化生活，有效發(fā)揮先進文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效。五是在職工中開展“企業(yè)要做強、企業(yè)要發(fā)展，我該怎么辦？”、“廠衰我恥，廠興我榮，我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”等大討論活動，增強職工以廠為家、愛廠如家的思想，形成凝聚人心、鼓舞土氣、形成合力的良好工作氛圍。

困難時期，企業(yè)領導層、政工工作者應深入職工群眾，掌握職工思想脈搏，探索思想政治工作的新方法、新手段，不斷提高思想政治工作的針對性和實際效果，提高職工對企業(yè)的認同感和歸宿感，調動職工積極性，激發(fā)職工創(chuàng)造性。endprint