侯宗玫

摘 要：國建筑業(yè)在技術水平上有很大的進步，但在總體上的發(fā)展水平還不高，需要應用更科學的管理方式、更完善的質量管理機制，提高建筑工程的質量和效率。文章對建筑工程質量管理方面的問題進行反思，提出推廣工程質量管理新技術方法建議。

關鍵詞：建筑工程；技術實施；質量管理

1 技術質量管理存在的問題

1.1 施工技術人員問題

施工現(xiàn)場的技術人員是建筑施工的具體執(zhí)行人員，是整個施工項目的核心之一，因此其思想與技術水平直接關系著施工的質量，在具體的施工過程中，出現(xiàn)的問題就常常與這兩方面密切相關。在思想上，技術人員思想領悟不夠，缺乏責任心，工作態(tài)度不認真，是導致安全事故的直接原因；在技術上，極個別的施工承包商招收不具備專業(yè)技術的臨時工進行施工，僅在施工前草草培訓，極易造成消極的后果，另外，具有專業(yè)素養(yǎng)的技術人員技術不過硬也是問題產生的誘因。

1.2 監(jiān)管人員問題

施工現(xiàn)場人員組成和周邊環(huán)境復雜，因此對管理人員的監(jiān)管造成了一定的困難，一些管理人員在遇到這種情況的時候，不僅做不到迎難而上，還消極怠工，放松對工程各環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督，造成建筑工程在后期出現(xiàn)質量問題而不得不進行返工，從而帶來了經濟損失，還會有損建筑企業(yè)的形象。

1.3 建筑企業(yè)自身問題

建筑企業(yè)在施工的過程中往往受到利益的誘惑，為了達到多盈利的目的，采取有損工程質量的手段降低成本。

2 技術質量管理的重要性

一個項目工程技術方面的組成不僅包括組織技術人員和施工工人進行現(xiàn)場施工，還包括合理規(guī)劃成千上百、種類繁多的施工材料和組成精良、操作復雜的技術設備的使用，以保證技術性施工有條不紊的展開。

技術管理的內容應有以下幾點：施工前的技術準備，過程中的技術應用，建設中的技術更新、領先技術的開發(fā)。由此可以看出技術管理的任務，即充分理解技術使用規(guī)律，正確使用技術手段，執(zhí)行政府部門的技術政策，遵循技術與效益相結合的原則，強化技術管理的力度，從而充分發(fā)揮技術在建筑工程中的強大作用，多快好省地完成建筑工程的施工任務。

技術管理所要遵循的原則有：（1）遵守科學合理的技術規(guī)律；（2）執(zhí)行政府部門的技術政策和制度；（3）以經濟收益為最終目的。要研發(fā)先進的生產技術和管理方法，以嚴謹?shù)膽B(tài)度進行提高技術攻關，提高施工的技術水平，積累寶貴的技術經驗，從而推進施工企業(yè)的快速發(fā)展，提高其在市場競爭中的實力，建設良好的企業(yè)形象。

3 技術質量管理的具體措施

技術質量管理的最終目的依靠技術技能，用最低的成本和既定的人力物力在預期的時間內建造出優(yōu)質的建筑產品。其任務是，合理組織技術人員和質量管理人員，認真遵守政府部門的質量評定標準，采取積極地實際行動，全面排查安全隱患，消除一切影響質量的不安定因素，從而保證建筑工程的質量。

3.1 提高技術人員的專業(yè)技能

如今的技術在世界范圍內爆炸式發(fā)展，技術信息充斥著建筑行業(yè)的每一個角落，在建設的過程中扮演著重要的角色，因此技術人員的專業(yè)技能急需提高。另一方面，對于專業(yè)技術人員而言，在施工過程中不斷充實自己的專業(yè)技術知識，具體可以通過閱讀專業(yè)文獻和論文來提升知識層面，通過成功建筑工程的分析積累技術經驗等。企業(yè)還可以在施工的閑暇階段，聘請相關領域的杰出代表前來現(xiàn)場開展技能講座，在講解先進技術知識的同時也手把手傳授先進的操作技能，使技術人員的整體技術素質大幅度提高。如此這樣，高水平的技術必定會保證高質量的施工，企業(yè)也將迎來新的發(fā)展局面。

3.2 強化技術設備的使用

現(xiàn)代化的建設施工離不開先進機械設備的使用，設備的投入使用不僅大大縮短了建筑工程的建設時間還節(jié)省了大量的人力資源，降低了建設成本，提高了企業(yè)工程收益。強化技術設備的使用主要包括引進先進的技術設備，注意設備的使用時間和量度，使用完畢及時保養(yǎng)以降低設備磨損和增加設備使用壽命。

3.2.1 引用先進設備的同時也對操控人員有了更加高質的技術要求，對技術質量管理有著積極的作用。

3.2.2 在設備的使用過程中要注意設備的使用量，不能一味的只追求施工速度從而增加設備的運行負擔，而應合理使用，避免專業(yè)設備過度耗損，提前淘汰。

3.2.3 設備使用后要及時保養(yǎng)，如擦拭油污和避免設備暴露在潮濕的環(huán)境中，導致生銹，影響設備的使用。

3.3 加強監(jiān)管人員的管理

建筑工程建設過程中，技術質量管理部門是一個不可或缺的監(jiān)督責任方，它應由專業(yè)的管理人員組成，但是分析現(xiàn)如今的建筑業(yè)，具有專業(yè)技術的管理人員并不占多數(shù)，管理人員結構存在著諸多問題，管理結構，管理人數(shù)，管理水平、人員資格參差不齊。技術管理人員的同現(xiàn)場施工人員的目的一致，都是通過高水平的現(xiàn)場施工和高質量的完成結果達到向用戶提供滿意的建筑產品。因此加強監(jiān)管人員的管理十分有必要。

3.4 定期對建筑進行技術性檢測

定期的技術性檢測是管理人員對工程整體的階段性把關，影響著建筑工程的最終質量評估。建筑與其他產品不同，其他產品若出現(xiàn)殘次品，可以進行降價銷售，但是建筑產品一旦不合格，就只有進行返或者加固工直到檢測合格。

4 結語

在筑工程施工過程中，有效的進行技術管理是十分必要也是實際可行的，工程的建設質量是建設企業(yè)能力的體現(xiàn)，良好的技術管理可以實現(xiàn)多贏局面，獲得良好的工程收益。

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