俞成紅

摘 要：在現(xiàn)代化的施工項目管理之中，質(zhì)量管理是一個相當(dāng)核心的環(huán)節(jié)，所以有必要加強對問題的重視和分析，以全面的促進(jìn)工作改進(jìn)。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)分析了現(xiàn)代化建筑項目質(zhì)量管理的重點和難點，同時對實踐工作之中應(yīng)當(dāng)全面加以改進(jìn)的部位和應(yīng)當(dāng)重點完善的部位進(jìn)行了細(xì)致的研究，旨在以此為基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)建設(shè)項目實踐工作的改良，為新時期的施工質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；建筑工程；研究分析；質(zhì)量探析

在建筑施工 項目之中，加強質(zhì)量管理有著相當(dāng)重大的意義。首先，從實際的角度出發(fā)，建設(shè)工程的質(zhì)量，是整個行業(yè)的核心所在，而其質(zhì)量的好壞將直接的影響到相關(guān)企業(yè)在整個行業(yè)之中的綜合競爭力，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增強也有著重大的影響。所以應(yīng)當(dāng)不斷的加強質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新，為相關(guān)工作的開展提供新型的、有效的、具有重大價值的思想方式，進(jìn)而促進(jìn)整個行業(yè)實現(xiàn)進(jìn)步和發(fā)展，為相關(guān)企業(yè)在行業(yè)中競爭力的不斷增強奠定堅實基礎(chǔ)。

1 加強建筑工程質(zhì)量管理體系和模式的改進(jìn)

1.1 加強質(zhì)量管理體系和政策的制定

加強管理體系和控制方法的制定，且不斷的實現(xiàn)對管理模式的創(chuàng)新改革，是工作開展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在實踐當(dāng)中，相關(guān)管理人員對于計劃的編制應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合施工狀況，對施工的材料、施工氣候、施工建設(shè)的人員等進(jìn)行全面分析，確保進(jìn)度計劃的科學(xué)性與合理性，對多個方面的因素均進(jìn)行深入的研究，且明確整個施工在不同階段的計劃及目標(biāo)。其中，進(jìn)度管理是確保施工項目可以按時完成的關(guān)鍵點，所以應(yīng)當(dāng)在實踐工作之中以進(jìn)度為基本大局，在施工中積極的協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾和問題，不斷的對計劃方案實行調(diào)整，對影響質(zhì)量管理的相關(guān)因素進(jìn)行深入研究，及時解決問題，以確保施工的進(jìn)度達(dá)標(biāo)。

其次，還應(yīng)當(dāng)加強對施工項目的質(zhì)量管控，在與有關(guān)主管部門進(jìn)行積極配合的過程之中還應(yīng)當(dāng)采取切實的方案實現(xiàn)對業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的增強和管理力度的提升，以此為基礎(chǔ)大幅度的增強質(zhì)量管理的效益。管理者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工作準(zhǔn)則，切實的加強質(zhì)量管理力度，對于工作當(dāng)中出現(xiàn)的有關(guān)問題應(yīng)當(dāng)做到及時處理及時解決，采取有針對性的糾正措施，編寫出相應(yīng)的質(zhì)量管理報告，對相關(guān)決策和計劃方案進(jìn)行詳細(xì)說明，進(jìn)而實現(xiàn)對體系的嚴(yán)格控制。從另外一個層面加以分析，在施工項目質(zhì)量管理過程中不能夠按照施工管理者的主觀意愿對建筑的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和布局，所有方案的制定應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對于裝修方案以及布局形式的確定，應(yīng)當(dāng)有著嚴(yán)格的規(guī)劃，不能夠臨時的對施工材料和設(shè)備等進(jìn)行變更，避免出現(xiàn)造價失控的情況。另外，還應(yīng)當(dāng)保證施工方式的嚴(yán)格性，加強簽證和加班施工的管理，盡量的減少不必要的開支成本。最后，還應(yīng)當(dāng)對存在的問題和矛盾進(jìn)行及時解決，加強現(xiàn)場的簽證管理。

1.2 加強計算機技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在現(xiàn)代化的施工項目中，應(yīng)當(dāng)全面的引入新技術(shù)和新理念，諸如普及計算機技術(shù)，以促進(jìn)質(zhì)量管理效率的增強。從實際的角度加以分析，施工項目的管理與計算機之間有著密切的聯(lián)系，而計算機技術(shù)正是現(xiàn)代化建筑工程項目質(zhì)量管理的核心組成部分，是全面實現(xiàn)質(zhì)量管理科學(xué)化、管理手段創(chuàng)新和管理模式改良的關(guān)鍵點。在我國當(dāng)前工程建筑體系之中，針對造價管理、質(zhì)量管理以及投資效益管理等幾個不同環(huán)節(jié)均使用到了現(xiàn)代化的管理技術(shù)，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在很大程度上促進(jìn)了日常管理與新穎的技術(shù)手段相互結(jié)合，這一點在全面保證施工項目的建筑工期、施工項目的質(zhì)量和投資效益等多個層面均有著重大意義，所以對于施工項目質(zhì)量管理的增強有著積極作用。而通過大量的實踐分析和數(shù)據(jù)論證，也可以表明計算機技術(shù)對于質(zhì)量管理的增強有著重大意義。故實踐工作之中還應(yīng)當(dāng)加強質(zhì)量管理人員的理論知識培訓(xùn)，加強相關(guān)技術(shù)的管理力度，使得相關(guān)人員的技能可以得到切實增強。將計算機技術(shù)運用到質(zhì)量管理的多個層面，實現(xiàn)工作規(guī)范化和管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，不斷的加強管理力度，進(jìn)而使得相關(guān)工作可以全面邁向自動化和科學(xué)化的高度。

2 加強建筑工程的造價管理

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預(yù)算、成本投入、意外投入、非生產(chǎn)性投入等內(nèi)容。具體的涉及到建筑工程的設(shè)計階段的造價控制，設(shè)計方案的合理以及設(shè)計方案中對技術(shù)和應(yīng)用材料、應(yīng)用設(shè)備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。建筑工程管理過程中，造價管理是至關(guān)重要的一個要素。建筑工程造價管理就是在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和相關(guān)費用進(jìn)行管理。在造價管理過程中，建設(shè)單位應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并根據(jù)動態(tài)的建筑過程迅速采取有效的措施，保證造價最優(yōu)化。

3 加強施工項目的進(jìn)度管理

加強相關(guān)建設(shè)項目的進(jìn)度管理，對于工作的改進(jìn)也有著相當(dāng)重大的意義。進(jìn)度管理是建筑工程在實踐工作之中的重要影響因素，在項目正式開始實施之前應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合組織單位的工作需求和人事安排，編制出詳細(xì)的進(jìn)度計劃報告，事先制定出完善的、科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃方案，在建筑工程正式開始之后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行進(jìn)度控制制度，保證方案的制定具有基本的預(yù)見性和極強的前瞻性，使得進(jìn)度的控制可以充分符合建筑工程的基本需求，實現(xiàn)對整個過程的動態(tài)化管理。整理好相關(guān)的進(jìn)度控制資料，將相關(guān)的進(jìn)度控制資料進(jìn)行歸類的管理，同時做好編目和歸檔的相關(guān)工作，按照規(guī)范、合同、圖紙以及基建程序等要求，來對最終完成的施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)深入的復(fù)核檢查，對其中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行逐一的核實，予以最終的確認(rèn)。在實踐工作之中為了能夠制定出全面的、科學(xué)的進(jìn)度控制計劃方案，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目開展的具體情況邀請專業(yè)技術(shù)人員參與，在熟悉了施工設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)之上，確保工期可以按時完成，對施工現(xiàn)場的建筑材料、機械設(shè)備、配備人員的數(shù)量以及進(jìn)度計劃細(xì)節(jié)等進(jìn)行調(diào)整，以實現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。

4 健全質(zhì)量管理的相關(guān)機制

完善建筑工程質(zhì)量控制的有關(guān)機制對于工作的開展意義重大，實踐中應(yīng)當(dāng)重點的對激勵機制、競爭機制、約束機制和監(jiān)督機制等幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，建立起公平的工作原則，在保證了建筑工程滿足了相關(guān)工作條件的基礎(chǔ)之上，不斷的實現(xiàn)對傳統(tǒng)工作的創(chuàng)新，使得工作機構(gòu)可以維持基本的創(chuàng)新力度和管理力度，運用嚴(yán)格的控制紀(jì)律實現(xiàn)對機構(gòu)的健全，并且妥善的處理其中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對基本責(zé)任和工作難點進(jìn)行掌控，建立起高效的引導(dǎo)方案，以此為基礎(chǔ)，為建筑工程質(zhì)量控制水準(zhǔn)的增強奠定堅實基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

綜上所述，根據(jù)對施工項目之中質(zhì)量管理的相關(guān)重點和難點內(nèi)容進(jìn)行綜合性的研究，從實際角度著手，對相關(guān)工作的難點以及關(guān)鍵點等進(jìn)行了綜合性的探討，旨在以此為基礎(chǔ)，不斷的增強實踐工作開展的科學(xué)性和原則性，且以此為基礎(chǔ)，為新時期的項目建設(shè)水準(zhǔn)增強打下堅實基礎(chǔ)，使得我國相關(guān)施工項目可以邁向全新的臺階。

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