魏飛

摘要：在市場經(jīng)濟不斷完善的基礎下，電力作為我國國民經(jīng)濟的基礎，在社會的和諧發(fā)展方面具有十分重要的作用，電力安裝調試工程的施工階段作為電力工業(yè)的重要組成部分，在社會發(fā)展和資源配置平衡方面占有重要地位。電力工程的施工階段成本包括施工材料費、機械費、項目管理費和勞務費等，這些費用的直接影響因素即為調試工程的施工方案。本文通過對電力調試工程的闡述，分析其施工階段的成本狀況，并對減少成本提出相應措施。

關鍵詞：電力安裝 調試工程 成本控制

成本的控制與管理，即在項目的研究、實施和決策階段對工程造價進行比較，把造價控制在合理的范圍之內，保證項目管理目標的實現(xiàn)，力求在各個階段都實現(xiàn)管理目標，在工程的施工階段合理運用人力、物力和財力，以求取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。從我國的現(xiàn)狀來說，提高自身的綜合實力，降低施工成本是電力企業(yè)急需解決的問題，因此電力企業(yè)要在保證安全施工的基礎上，對施工方案進行完善和優(yōu)化，以減少成本，實現(xiàn)利潤最大化。

1 電力安裝調試工程施工成本控制的重要性

隨著市場經(jīng)濟環(huán)境下的電力企業(yè)之間競爭越發(fā)激烈，企業(yè)如果想要在市場上立足并提高經(jīng)濟效益，就必須做好成本控制。在整個電力安裝調試工程施工過程中，其過程影響工程成本的因素是多方面的，和企業(yè)的最終利潤有著密切的關系，在電力安裝調試工程施工階段，其成本因素主要包括施工材料費、項目管理費、施工機械設備費、人員勞務費以及施工方案設計費用等，從這幾個方面深入研究，找尋優(yōu)化的方式，爭取做到以最低的科學成本投入實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

但是由于電力工程的施工周期長、投資規(guī)模較大、技術條件比較復雜，無法像其他工程意義具有標準的成本控制體系，另外電力施工的管理隊伍都是臨時組成的，這也對成本控制增加了難度。所以在施工過程中，要根據(jù)電力工程的特點，優(yōu)化設計方案，采取合適的管理控制措施，優(yōu)化設計方案，并采取有效的管理控制措施，對于施工嚴格按照規(guī)章制度來辦事，實現(xiàn)成本控制最佳效果，以此提升電力的整體管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2 電力安裝調試工程的成本預算

根據(jù)國家辦法的電力工程建設概算定額相關指標，成本預算要做到量表價實，計算要準確，滿足相關的限額設計，在保證施工質量的基礎上對施工及施工圖進行預算處理。安裝施工預算的性質來看，電力工程的施工成本預算包括建筑工程費用、安裝工程費用、購置設備費用及其他費用等，電力線路的費用分為本土工程費用、輔助施工費用和其他費用等。一般來說，成本預算具有的特征是比成本估算更具有科學性和權威性，同時成本預算還具有一種控制性和約束性，預算作為標準來使用，不僅可以保證其控制力，還可以在施工過程中維護其權威性。在施工項目成本預算批復后，除非是因為材料價格改變、設備價格變動造成的投資過多可以進行預算調整外，其他的情況在一般情況下不能進行調整。

3 施工階段成本的影響因素

電力調試工程的施工階段成本控制作為整個施工過程的主要環(huán)節(jié)，對于整個工程的成本造價和企業(yè)的利潤起著決定性的作用，所以在項目工程的施工階段，每一個細節(jié)都要仔細研究并準確把握。做到細節(jié)的有效控制，才能對整個施工項目發(fā)揮實際性的作用，讓施工項目的成本處于掌控狀態(tài)，這樣才可能實現(xiàn)整個工程項目的經(jīng)濟效益最大化。對于電力安裝調試工程的施工階段成本影響因素有人工成本、施工方案成本、工程的工期成本、材料成本、設備成本、現(xiàn)場經(jīng)費和安全施工成本，在成本的優(yōu)化和減少方面，可以從這幾個方面作為突破口，不斷探索優(yōu)化的方法，爭取以最低的成本投入，實現(xiàn)工程效益的最大化。

4 電力安裝調試工程的成本控制

4.1 優(yōu)化施工方案 在電力安裝調試工程的施工過程中，工程的施工方案設計直接影響到整個工程的預算成本與企業(yè)最終利益，這其中涉及到施工材料費、項目管理費、施工機械設備費、施工人員勞務費等。所以在施工方案的設計上要考慮整個施工過程區(qū)域的安全隔離，對于施工材料、施工工序及施工設備要做到保證質量和施工進度，從這些方面進行合理的工程設計，以此科學的降低工程成本。技術人員在施工方案的編寫時，要根據(jù)材料和設備的供應狀況來設計最佳方案，同時在設計方案前要對工程進行現(xiàn)場的調查，收集施工單位的各種計劃，做好設計前的一切準備。電力調試安裝工程的管理人員需要對施工人員進行監(jiān)督，保證其按照施工方案進行施工，在保障安全施工和工程質量的前提下，在方案設計上要降低工程的投入，加快工程的建設速度，實現(xiàn)投入少產(chǎn)量高，以此提升電力企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

4.2 人工費的控制 在電力項目的改造過程中，涉及到大量的二次電纜和電氣設備的拆除，所以運用到的人員負責的項目有所差異，需要技術人員和臨時工搭配，這就涉及到工資的管理狀況。人工費包括管理人員的工資、專業(yè)技術人員的工資和臨時工的工資，一般來說，人工費占據(jù)了整個工程項目費用的40%-50%左右，所以要做到成本的有效控制，對于人工費用就要進行合理的約束改進。首先就是管理人員的工資成本控制，由于電力調試安裝工程的工期較長，專業(yè)性較強，所以安全風險比較高，對于項目的管理人員能力要求高，所以管理人員要對整個項目的經(jīng)費進程負責，對工程技術和資源整合做好全面的控制管理。在專業(yè)技術人員的工資控制方面，在施工前，管理人員要對專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場指導，預前做好每天的勞動計劃，并預先做好績效成本計劃，以保證在施工過程中能夠按照計劃進行施工，合理安排技術人員進行現(xiàn)場施工，避免延長工期的現(xiàn)象。對于臨時工的成本控制，管理人員要掌握工程項目的每道工序，根據(jù)工序的狀況來計劃好臨時工的人數(shù)和使用天數(shù)，盡量讓臨時工的工作量達到飽和狀態(tài)，在臨時工的聘請上，要實現(xiàn)談好價格和每天需要完成的工作量，做到不窩工、不怠工，減少臨時費用支出。

4.3 材料費的控制 在電力安裝調試工程的施工材料費用中，電力企業(yè)要抓好材料采購，做好質量和成本的控制。施工單位一般負責消耗性材料的采購，消耗性材料的采購在項目工程的總成本上約占15%左右，因此要嚴格控制材料用量和用法，防止出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。施工材料的費用一般包括采購材料的費用和管理材料的費用，在材料的采購上，收效要保證采購渠道的可靠性和采購地點的合法性，再根據(jù)材料供應商的信譽形象來選擇性價比最高的供應商進行長期合作，以享受最優(yōu)的批量采購價格。在施工前，管理人員要按照施工方案做好材料規(guī)劃，最好做到一次性采購，避免多次運輸造成的浪費現(xiàn)象。在材料的管理上，施工單位要對材料擺放的堆放點進行處理，對材料和設備標識明顯，做好高效的儲存管理。建立嚴格的領料制度，記錄好每一次的領料狀況，出現(xiàn)材料沒有消耗完的狀況要及時退庫，盡量能夠重復使用，杜絕浪費現(xiàn)象。

5 總結

電力安裝調試工程的建設項目管理是企業(yè)的重要管理活動，在這個過程中涉及的范圍較大，資金量大，只有建立完善的管理和控制制度，充分發(fā)揮各個部門的職能，動用各種力量，才能在工程的施工階段最大幅度減小成本，實現(xiàn)價格的有效管理。在施工過程中要抓好質量管理、成本管理和實踐管理，確保項目在有限的時間內能夠按時、高質量地完成。相關部門要根據(jù)工程狀況做好項目后的評價工作，為以后降低工程造價提供相應的實踐經(jīng)驗。

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