杭城陳杭

很多朋友和我探討在職場里的意義，是金錢、職位還是資源？其實，這些都不是職場成功的“充分條件”。我覺得，快樂才是我們能走完、走好職場之路的最重要因素。

無論你在什么層級、什么領(lǐng)域工作，都會身處一個“小團體”里。在這個小團體里，有競爭也有協(xié)作，有碰撞也有妥協(xié)，無論怎樣，你一定要獲得大家的肯定；否則，無論你對外如何叱咤風云，你也依舊不快樂。

前段時間，朋友用有意思的假設(shè)詮釋了以上的論斷：假如你在美國白宮權(quán)力核心工作，歸根到底也是一個“小團體”——領(lǐng)導班子。即便這樣的中央高層，也需要得到“團體”里其他人的認可。如果在那里，大家都不愛搭理你，就算你位高權(quán)重，相信你依舊不會開心的。

所以在任何一個小團隊里，要取得成績，要快樂開心地過下去，首要做的就是和團隊里的大家和諧相處。

和領(lǐng)導“看上去很美”

團隊的領(lǐng)導有時候就和父母一樣，我們是沒得選的。大多數(shù)情況下，管理層和被管理層或多或少存在矛盾，當然也不乏優(yōu)秀的、深受大家愛戴的領(lǐng)導。但如果你很不幸地發(fā)現(xiàn)你們團隊的領(lǐng)導是個“奇葩”的話，那你也絕對不能和他擺開架勢，大戰(zhàn)300回合。你也不要參與到部門隊友的“起義”隊伍里去，再如何也要做到和領(lǐng)導“貌合神離”。因為即使領(lǐng)導再“不盡如人意”也一定會有利益至上的人追隨他，而你螳臂擋車的壯舉，只會讓你遍體鱗傷。

和隊友“禮”尚往來

這里的“禮”，不是給團隊里的大家送禮，而是用一種“尊重”的原則和同事去相處。這個“禮”告訴大家，千萬不要和團隊里的隊員越“禮”。有的團隊里的個別隊友成了兄弟、姐妹甚至情侶，這其實是翻越了“禮”的柵欄。有利益的地方，是不能有真正的朋友的，至少沒有永遠的朋友。如果你在團隊里和個別隊友“交了心”，“穿了一條褲子”。那一定是弊大于利的，很多時候?qū)⒉焕诠ぷ?，不利于團結(jié)其他人，同時會讓你的職場環(huán)境變得復雜，變得充滿各種動因。

語言傳遞正能量

永遠用正面的語言評價同事。有一次，我負責做一個會議的背景噴繪，結(jié)果由于粗心，背景做出來后發(fā)現(xiàn)打錯了字。于是，我連夜撤了背景，通宵趕制了出來，并在當日臨展會議開始前把背景替換好。在工作總結(jié)的時候，團隊的負責人就評價我這次會議最辛苦、責任感強、通宵加班等，而所有的評價里，所有關(guān)于“犯了錯”、“失誤”的字眼都變成了正能量的鼓勵。這讓我深受感動，于是更加深了和團隊的感情。

以上這些，都說明一個道理。職場成功首先要職場快樂。而職場快樂，不可能獨樂樂、傻樂樂，需要得到大家的認可，需要得到大家的支持，需要得到大家的喜愛。

只有快樂的職場，才是孕育成功的職場。即便你在職場里沒有獲得名利上的成功，但一輩子和自己的“工作”快樂了一場，那也不失為一種職場成功。

（龔寶良摘自《時代青年》2014年第2期）