文/高柯

環(huán)氧乙烯基酯樹脂（以下簡稱“乙烯基酯樹脂”）技術(shù)從在國內(nèi)得到了解到開展基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗發(fā)展，再到商品化、產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)近50年了，從1973年在上海石化總廠的應(yīng)用到現(xiàn)在，也有40年了。該成果的轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化取得顯著的成就，是一代又一代科學(xué)家艱苦卓絕努力的結(jié)晶，也是科技體制深化改革結(jié)出的碩果，更是科技進步推進經(jīng)濟社會較好較快發(fā)展的一個縮影。

緣起

上世紀60年代，我國在防腐蝕材料方面的研究和應(yīng)用相當(dāng)落后，尤其是在耐腐蝕高分子材料領(lǐng)域還處于空白。1963年從前蘇聯(lián)科學(xué)院元素有機化合物研究所畢業(yè)并獲得副博士學(xué)位的周潤培，來到華東化工學(xué)院（1993年更名為華東理工大學(xué)，以下統(tǒng)稱“華東理工大學(xué)”）的塑料研究室工作，從事高分子材料領(lǐng)域的教學(xué)與研究。

1973年，上海石化總廠的籌建給乙烯基酯樹脂技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用帶來了契機。為了實現(xiàn)維綸廠醛化液防腐材料的國產(chǎn)化，上海石化總廠給周潤培的課題組資助了5000元科研經(jīng)費，經(jīng)過反復(fù)試驗，周潤培用乙烯基酯樹脂研制成了耐醛化液腐蝕的玻璃鋼（即乙烯基酯樹脂），大獲成功，在當(dāng)時是一項重大科技成果，并于1978年獲得了上海市科學(xué)大會獎。

從上世紀八十年代初到九十年代中期，周潤培等一批專家教授以乙烯基酯樹脂各組分的英文首字母M F E（M 代表甲基丙烯酸：Methacrylic Acid，E代表環(huán)氧樹脂：Epoxy Resin，后來結(jié)構(gòu)組分發(fā)生變化，其含義也演繹為“My Friend Everywhere”）為命名的商品牌號的新產(chǎn)品不斷地被開發(fā)出來，先后完成了標準型及改性型乙烯基酯樹脂，并于1981年投放到當(dāng)時華東化工學(xué)院附屬化工廠（華東理工大學(xué)華昌聚合物有限公司的前身，以下簡稱“華昌公司”）投產(chǎn)。產(chǎn)品開發(fā)出來以后，周潤培帶領(lǐng)華東化工學(xué)院化工廠的一批科技人員積極與江蘇省玻璃鋼企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系，并以此為發(fā)展契機，把乙烯基酯樹脂技術(shù)成果推向了全國的化工防腐行業(yè)和冶煉行業(yè)。

到九十年代末，周潤培和華昌公司相繼推出了標準型、阻燃型、酚醛型、高交聯(lián)密度型、柔性型、聚氨酯改性型等成果，解決了乙烯基酯樹脂的基礎(chǔ)配方。1998年以來，劉坐鎮(zhèn)教授接過科技成果產(chǎn)業(yè)化的接力棒，帶領(lǐng)華昌聚合物公司的科技人員解決乙烯基酯樹脂技術(shù)應(yīng)用中的一系列問題，完成了中國乙烯基酯樹脂從無到有、從有到系列，從系列到品牌的產(chǎn)業(yè)化過程，靠自主創(chuàng)新走進了全球乙烯基酯樹脂五強企業(yè)的行列。

科技成果轉(zhuǎn)化需要好的平臺

一項好的科技成果要得到有效的轉(zhuǎn)化，必須有好的轉(zhuǎn)化平臺。在乙烯基酯樹脂技術(shù)成果40年的轉(zhuǎn)化歷程中，其轉(zhuǎn)化平臺先后邁上了三個臺階。

一項好的科技成果要得到有效的轉(zhuǎn)化，必須有好的轉(zhuǎn)化平臺。在乙烯基酯樹脂技術(shù)成果40年的轉(zhuǎn)化歷程中，其轉(zhuǎn)化平臺先后邁上了三個臺階。

第一個臺階：轉(zhuǎn)入校辦工廠投產(chǎn)

乙烯基酯樹脂技術(shù)成果雖由華東理工大學(xué)研發(fā)成功，但不能在大學(xué)里進行轉(zhuǎn)化。為此，華東理工大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)于1981年將乙烯基酯樹脂成果的轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化交給了校辦工廠。這是乙烯基酯樹脂技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的第一個里程碑事件，即由技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用階段進入了科技成果轉(zhuǎn)化階段。

華昌公司的前身是創(chuàng)辦于1958年的華東化工學(xué)院校辦化工廠。1992年7月，華東化工學(xué)院化工廠更名為華東化工學(xué)院華昌聚合物公司（以下簡稱“華昌聚合物公司”）。然而在當(dāng)時，華昌聚合物公司的管理體制和經(jīng)營機制不適應(yīng)科技成果轉(zhuǎn)化的要求，加之缺乏融資能力和渠道，公司瀕臨倒閉。

第二個臺階：華昌聚合物公司改制

1998年6月，上海市人民政府發(fā)布了《上海市促進高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的若干規(guī)定》（以下簡稱“若干規(guī)定”）。在科技成果轉(zhuǎn)化政策的激勵下，華東理工大學(xué)主動聯(lián)系徐匯區(qū)，希望加強區(qū)校聯(lián)合，共同推進乙烯基酯樹脂成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。在上海市徐匯區(qū)人民政府的支持下，徐匯區(qū)華涇鎮(zhèn)所屬的龍華、天華、牌樓等實業(yè)公司向華昌公司注資682萬元，華昌公司以有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)作價868萬元，按照《公司法》的規(guī)定，將華昌聚合物公司改制為華昌聚合物有限公司，注冊資本為1550萬元。其中科技成果作價387.5萬元，占25%的股權(quán)。在華昌公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，華東理工大學(xué)占56%的股權(quán)，處于控股地位。

同時，華東理工大學(xué)為支持改制后的華昌公司的發(fā)展，促進乙烯基酯樹脂成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，對新的華昌公司實行特別優(yōu)惠政策，如：為在華昌公司工作的華東理工大學(xué)教職工保留學(xué)校的編制和崗位，這一做法使參與成果轉(zhuǎn)化的教職工沒有了后顧之憂，充實了科技成果轉(zhuǎn)化人才隊伍。

此外，引入外部資金，大膽跨出校門，穩(wěn)定技術(shù)骨干，充實管理團隊，這一改革舉措使華昌公司的銷售收入連年以翻番的速度高速增長。這是乙烯基酯樹脂技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過程中的第二個里程碑事件，從而由華東理工大學(xué)內(nèi)的小循環(huán)轉(zhuǎn)入到區(qū)校合作的大循環(huán)，并為乙烯基酯樹脂技術(shù)成果的進一步轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化提供了體制機制保證。

為進一步調(diào)動科技人員的積極性，華昌公司大膽進行生產(chǎn)、經(jīng)營機制的創(chuàng)新和人事制度改革。在生產(chǎn)車間，將原先的“大鍋飯”改為計件制，對營銷人員采用按業(yè)績大小設(shè)定提成比例，對科技人員實行按所研制新產(chǎn)品的經(jīng)營業(yè)績捆綁提成的激勵措施，充分調(diào)動了生產(chǎn)、經(jīng)營和研發(fā)人員的積極性。同時，華昌公司的法人股東從公司長遠發(fā)展的角度出發(fā)，逐步降低持股比例，將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華昌公司的經(jīng)營骨干和核心員工，到目前為止，華昌公司的經(jīng)營管理骨干等自然人所持股權(quán)已達到51%，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展緊緊地融為一體。

第三個臺階：在上?；^(qū)建成生產(chǎn)基地

2004年8月，華昌公司作為華東理工大學(xué)國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心首批項目,入駐上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)。2008年1月，在化工區(qū)擁有占地126畝、投資1.2億元建設(shè)的新廠正式投產(chǎn)，新廠是具有現(xiàn)代化水平的生產(chǎn)基地，成為科技成果向?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的孵化器。這是乙烯基酯樹脂技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化過程中的第三個里程碑事件，即進入了規(guī)?；€(wěn)定發(fā)展階段，具備了乙烯基酯樹脂產(chǎn)業(yè)化的條件。

華昌公司因乙烯基酯樹脂成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化而發(fā)展壯大，由過去瀕臨倒閉成長為中國防腐蝕行業(yè)的龍頭老大。與此同時，乙烯基酯樹脂成果也因華昌公司的發(fā)展壯大而積聚了轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化所需要的要素資源，具備了產(chǎn)業(yè)化條件，得到了有效的轉(zhuǎn)化，并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。此后，華昌公司依靠華東理工大學(xué)雄厚的科技實力和政府扶持，得到較快的發(fā)展。

科技成果轉(zhuǎn)化的成功因素

50年來，乙烯基酯樹脂在國內(nèi)從無到有，從有到優(yōu)，并形成系列，樹立了民族品牌，成功地實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，取得了年銷售收入3億多元和利潤30 0 0多萬元的佳績，成為全球乙烯基酯樹脂五強企業(yè)。其成功的因素包括：

建立了比較完善的技術(shù)創(chuàng)新體系

企業(yè)自主的技術(shù)創(chuàng)新體系是企業(yè)進行新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品研制的必要條件，也是技術(shù)立企的根本保證。華昌公司重視技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，建立了以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為特色的技術(shù)創(chuàng)新體系，并成立了技術(shù)研發(fā)中心，由技術(shù)研發(fā)中心統(tǒng)籌華昌公司的技術(shù)創(chuàng)新資源。

華昌公司加大研發(fā)投入，自2001年以來，其研發(fā)投入占銷售收入的5%以上，而且逐年遞增。為加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，華昌公司一方面依托華東理工大學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，加強校企的緊密合作，在乙烯基酯樹脂的基本框架下，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品牌號和新的產(chǎn)品品種，豐富了產(chǎn)品體系；另一方面與多所高校和行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)用戶等開展緊密的合作，加快了科技成果轉(zhuǎn)化的進程。

正是因為與國內(nèi)多所高校、企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系，建立了比較完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，華昌公司的新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)能力顯著增強，新產(chǎn)品開發(fā)的速度更快，工藝更復(fù)雜，新產(chǎn)品的應(yīng)用面更廣，滲透性更強。因此，完善的技術(shù)創(chuàng)新體系是華昌公司實施科技成果轉(zhuǎn)化的根本保證，強大的技術(shù)開發(fā)能力是其核心競爭力的源泉。

以技術(shù)促銷開拓市場

如何讓技術(shù)成果在市場上實現(xiàn)價值？華昌公司采取以技術(shù)進行促銷，讓市場接受該技術(shù)，進而接受采用該技術(shù)研制的產(chǎn)品。由于乙烯基酯樹脂的性能優(yōu)于不飽和聚酯樹脂，但價格也高于后者，所以市場對這一樹脂的接受有一個過程，其應(yīng)用過程實質(zhì)上就是知識普及和技術(shù)推廣的深化推進的過程。為此，華昌公司倡導(dǎo)“技術(shù)促銷”開拓市場，采取“材料、工程、案例、設(shè)計”四結(jié)合的方式，實施咨詢、設(shè)計、工程與服務(wù)一體化解決方案，穩(wěn)步推進乙烯基酯樹脂的應(yīng)用，并不斷擴大市場規(guī)模。

人才是根本

科技成果轉(zhuǎn)化既是技術(shù)創(chuàng)新活動，也是商業(yè)模式創(chuàng)新活動，歸根結(jié)底是人才的創(chuàng)新活動，因此人才是科技成果轉(zhuǎn)化成功的關(guān)鍵因素。在乙烯基酯樹脂成果轉(zhuǎn)化的40年歷程中，華昌公司實行特別優(yōu)惠的人才政策，使公司形成了以周潤培為核心的老一輩技術(shù)團隊、以劉坐鎮(zhèn)、雷浩教授為核心的中年技術(shù)團隊，以及以茆凌峰為代表的新一代技術(shù)骨干這樣一個老中青相結(jié)合的技術(shù)團隊。

快速增長的市場需求

二十世紀末，我國經(jīng)濟現(xiàn)代化建設(shè)引入國際現(xiàn)代化裝備和技術(shù)以后，取得了快速發(fā)展，高性能復(fù)合材料的巨大需求帶動了乙烯基酯樹脂快速增長，有關(guān)統(tǒng)計資料表明，從2002年到2006年的5年間，我國乙烯基酯樹脂的需求量平均以65%的速度增長。雖然華昌公司通過技術(shù)促銷，創(chuàng)造了部分市場，但客觀上主要是快速增長的市場需求給乙烯基酯樹脂技術(shù)成果轉(zhuǎn)化帶來了巨大的機遇。

政策的大力扶持

作為一項原創(chuàng)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，政府的關(guān)心支持和政策的大力扶持是必不可少的。華昌公司先后獲得上海市高新技術(shù)企業(yè)、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、上海市科技小巨人培育企業(yè)與科技小巨人企業(yè)等稱號，6項產(chǎn)品被認定為國家重點新產(chǎn)品、7項產(chǎn)品被評為上海市重點新產(chǎn)品、6項技術(shù)成果被認定為上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，先后承擔(dān)上海市科技攻關(guān)項目、產(chǎn)業(yè)化項目等。劉坐鎮(zhèn)教授先后兩次獲“上海市實施發(fā)明成果優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，并獲得 “徐光啟科技獎?wù)裸y獎”、“上海市徐匯區(qū)拔尖人才”、“上海市育才獎”，被上海市委組織部、徐匯區(qū)人民政府列入“上海市領(lǐng)軍人才”、“后備隊”、“地方隊”培養(yǎng)計劃，獲上海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化先進個人等稱號。

無論是從華昌公司，還是從劉坐鎮(zhèn)教授獲得的一系列榮譽來看，華昌公司始終得到市區(qū)兩級財政資助、科技成果轉(zhuǎn)化政策和稅收優(yōu)惠政策的扶持，這些都是乙烯基酯樹脂成果轉(zhuǎn)化和華昌公司快速發(fā)展的重要因素。

述評

綜觀乙烯基酯樹脂技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化過程，以及華昌公司的成長發(fā)展歷程，遵循科技成果轉(zhuǎn)化的一般規(guī)律，其突出之處體現(xiàn)在：

高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的一個成功范例

乙烯基酯樹脂技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的加速應(yīng)是1998年9月華昌公司改制以后開始的。事實證明，高?？萍汲晒D(zhuǎn)化不能在高校進行，而應(yīng)轉(zhuǎn)入到企業(yè)進行。這是乙烯基酯樹脂技術(shù)成果成功轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵所在。

高分子材料領(lǐng)域科技成果轉(zhuǎn)化的一個成功范例

乙烯基酯樹脂技術(shù)成果屬于化工高分子材料領(lǐng)域。化工高分子材料是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，這也決定了化工高分子材料領(lǐng)域技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的復(fù)雜性，主要體現(xiàn)在：一是涉及面廣；二是產(chǎn)品的規(guī)格品種多；三是批量??；四是技術(shù)含量高。高分子材料的制取均要經(jīng)過合成或聚合反應(yīng)，需要具備豐富的有機化學(xué)知識，技術(shù)含量高，工藝比較復(fù)雜，設(shè)備投入較大，在我國高分子材料都是列入國家重點扶持的高新技術(shù)領(lǐng)域。這些特點決定了化工高分子材料領(lǐng)域的科技成果轉(zhuǎn)化有其特殊性。

研發(fā)型人才向復(fù)合型人才成功轉(zhuǎn)化的一個范例

乙烯基酯樹脂技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化是由脫胎于華東理工大學(xué)校辦工廠的華昌公司作為轉(zhuǎn)化的平臺，轉(zhuǎn)化人員均是從事科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)的人員。所以說，科技成果轉(zhuǎn)化的成功也是人才轉(zhuǎn)化的成功。而人才的成功轉(zhuǎn)化是科技成果成功轉(zhuǎn)化的前提。

科技成果轉(zhuǎn)化是有規(guī)律可循的。無論是產(chǎn)品研制還是工藝開發(fā)，華昌公司都先進行理論研究，找到其規(guī)律。

啟示

始終堅持以應(yīng)用為導(dǎo)向

科技成果轉(zhuǎn)化可由技術(shù)驅(qū)動，即先有技術(shù)發(fā)明，再尋找市場；也可由市場驅(qū)動，即先有市場需求，再研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，以滿足市場需求；也可由技術(shù)與市場共同驅(qū)動，是技術(shù)驅(qū)動與市場驅(qū)動互動的過程。乙烯基酯樹脂技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化始終堅持市場導(dǎo)向，更具體地講，就是應(yīng)用導(dǎo)向。

始終堅持探索并遵循科技成果轉(zhuǎn)化規(guī)律

科技成果轉(zhuǎn)化是有規(guī)律可循的。無論是產(chǎn)品研制還是工藝開發(fā)，華昌公司都先進行理論研究，找到其規(guī)律?？萍汲晒D(zhuǎn)化涉及面比較廣，并具備各個方面的條件，包括需要大量的資金，優(yōu)秀的人才，良好的體制機制，較大的市場需求等。由于遵循了科技成果轉(zhuǎn)化的規(guī)律，華昌公司基本上能夠抓住每一次機遇，加快科技成果的有效轉(zhuǎn)化。

始終堅持探索有利于科技成果轉(zhuǎn)化的體制機制

自1981年乙烯基酯樹脂在華東理工大學(xué)校辦化工廠投產(chǎn)以來的30多年里，華昌公司始終在探索有利于科技成果轉(zhuǎn)化的體制機制。華昌公司的性質(zhì)發(fā)生了三次重大變化。每次重大變化都是向有利于科技成果轉(zhuǎn)化的方向邁進，經(jīng)營機制也隨之改變。