王鵬

摘 要：成本管理是一個企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，強化管理模式，降低成本，是企業(yè)在日益激烈的競爭中立足的關(guān)鍵。該文以海洋石油工程建設(shè)項目成本管理為研究依據(jù)，概述了中國海洋石油工程項目管理的情況，介紹了海洋石油工程項目成本管理的目的和作用，分析了降低海洋石油工程項目成本的措施。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程 降低成本 措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（a）-0107-01

隨著中國石油行業(yè)的不斷發(fā)展，我國本著走出去的原則向海外開辟市場，海洋石油工程的發(fā)展成為必然趨勢。眾所周知，各種項目管理模式都有其優(yōu)勢和弊端，必須根據(jù)海洋石油工程項目的特點，選取合適的項目管理模式，才能獲得良好的收益、達到良好的管理效果。成本管理是影響海洋石油企業(yè)經(jīng)濟效益的主要因素，如何在確保項目質(zhì)量的前提下降低成本支出是海洋石油工程管理工作的重點。

1 分析我國海洋石油工程項目管理的情況

現(xiàn)階段，我國的海洋石油工程管理多為參照借鑒國外的管理模式和做法，以滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。由于受到多重因素影響，與成熟的管理團隊相比，我國的海洋石油工程項目管理還不夠?qū)I(yè)、有差距。我國的項目管理處在亟待提升的狀態(tài)，某些企業(yè)一味引進國外的管理模式，沒有從本國的國情及實際情況入手，如此再好的管理模式也發(fā)揮不了應(yīng)有的效應(yīng)。隨著我國社會的不斷發(fā)展和進步，某些企業(yè)開始進行海洋石油工程管理新模式的探索。由于海洋石油工程項目具有高技術(shù)、高風險等特點，因此在工程項目管理上也面臨著更大的挑戰(zhàn)，海洋石油工程項目管理的好壞在一定程度上影響著該工程的成本支出，決定著這項工程是否可以節(jié)約成本資源，能否在發(fā)揮最佳效益的狀態(tài)下順利完工。

2 海洋石油工程項目成本管理的目的和作用

在確保海洋石油工程建設(shè)項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理運用全體員工，對項目實施的各個環(huán)節(jié)、各個階段進行合理、規(guī)范的管理，確保運用最小的資金耗費獲取最佳的工程效益，這是工程建設(shè)項目進行成本管理的目標。成本管理是投資方進行管理的重要組成部分，科學、合理的成本管理模式，不僅可以提升產(chǎn)出、減少支出，也可以改善企業(yè)的管理辦法，有效提升投資方管理能力和水平。由于項目管理存在一定的不確定性因素，投資方在項目管理上就要對工程的成本加以預(yù)算、控制，便于工程實施的時候及時發(fā)現(xiàn)偏差，快速提出解決辦法，保障項目成本可以回歸正軌。

3 有效降低海洋石油工程項目成本的措施

3.1 創(chuàng)建科學制度，加大設(shè)計單位對成本負責的辦法

依據(jù)石油建造項目中標的合同要求，公司可以對投標報價加以調(diào)整，制作出項目的合理預(yù)算。在這個預(yù)算執(zhí)行的過程中，項目經(jīng)理對其執(zhí)行情況負主要責任，項目經(jīng)理進行成本控制的基礎(chǔ)是設(shè)計單位。設(shè)計單位必須對成本預(yù)算中的材料費用負責，在確保建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮設(shè)計單位的龍頭作用，采用費用限額制度，靈活進行費用的管理。

3.2 合理控制項目消耗費用，有效降低成本

海洋石油建造項目的各種費用不包括鋼材，其它材料大約占據(jù)制造成本的25%左右，合理的掌控各項費用支出情況可以有效降低成本?？梢灾贫ú煌M用的指標，科學對建造項目進行預(yù)算，為降低費用打下牢固的基礎(chǔ)。此外也可以通過如下措施控制、降低成本（1）加強對設(shè)備類的采購管理，在采購方式上首選招標，引入競爭機制，合理控制或減少單一來源采辦，通過招標，拓寬選擇范圍，充分發(fā)揮競爭性在效益效率方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)?；?、集中化采購，進而降低成本。

（2）嚴格執(zhí)行批復(fù)的采購策略與采購計劃，從采購的源頭對質(zhì)量、性能、價格進行把關(guān)，確保質(zhì)優(yōu)價廉。但有時由于計劃性不強，單個采辦包規(guī)模不夠大，對市場吸引力不強，導(dǎo)致不能提高競爭議價能力，因此要杜絕臨時性采購和無計劃采購行為。

（3）在產(chǎn)量目標的驅(qū)動下，海洋石油工程建設(shè)項目的數(shù)量呈逐年增長態(tài)勢，建設(shè)速度也越來越快，這樣就對資源整合，挖潛增效提出了新的要求。對于共性采辦項目，如易耗料服務(wù)類合同，可以采用招標方式進行等質(zhì)比價，以最低價作為談判標準與其它價高各投標單位一并簽訂等價年度協(xié)議，獲得統(tǒng)一的價格體系，這樣不但可以滿足相繼開工或同期開工的各項目在各階段對于易耗服務(wù)的建造需求，同時也能降低成本提高議價能力，又能減少不必要的重復(fù)性工作，進一步的提高工作效率，可謂一舉三得。

3.3 提升勞動生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

人工成本在建造項目成本之中占據(jù)重要的比例。隨著科學技術(shù)的不斷進步，勞動生產(chǎn)效率也得到了有效提升。一個建造項目的施工方案在很大程度上左右著生產(chǎn)效率能否得到提高。一個優(yōu)秀的施工方案可以確保生產(chǎn)流程穩(wěn)步有序，從而科學配置人力、物力，確保投入的資源達到最大的利用狀態(tài)。海洋石油工程項目組要對施工方案進行優(yōu)化，對施工的工序進行合理安排，確保達到最佳狀態(tài)?？梢灾贫顧C制，提升工程技術(shù)人員和工人的主動性，提升勞動效率。勞動效率的提升，不僅可以有效減少電力、水等一系列消耗品的支出，而且也降低了人工費、折舊費等固定成本的支出。

3.4 做好會計核算，降低返修幾率

質(zhì)量和成本是相互協(xié)調(diào)的因素，只有確保技術(shù)和經(jīng)濟相互結(jié)合，才能很好的降低生產(chǎn)成本的支出。質(zhì)量成本的增多會導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷加大，如果質(zhì)量成本投入不足，質(zhì)量降低又會出現(xiàn)返工的情況，在一定程度上也增加了生產(chǎn)成本，造成不必要的損失。相關(guān)部門必須做好質(zhì)量成本的核算工作，確保質(zhì)量控制和成本管理達到最佳的狀態(tài)。在合理的范圍內(nèi)加大質(zhì)量投入，可以提升質(zhì)量、降低成本損耗。質(zhì)量的提升，可以有效的提高生產(chǎn)效率，也在一定程度上減少因返工造成成本增加的情況。在進行工程項目施工的時候，必須嚴格按照有關(guān)的質(zhì)量控制體系進行生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)。

4 結(jié)語

綜上所述，海洋石油項目想要降低成本必須從設(shè)計工作入手，控制好實施階段各項費用的支出情況，加強質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)返修的情況。海洋石油企業(yè)必須調(diào)動全體人員的積極性，確保把降低成本的策略落到實處，有效提升生產(chǎn)效率。

參考文獻

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