10月3日，一嗨租車在虧損的狀態(tài)下遞交了IPO申請，而就在半個月前，租車領域的老大神州租車同樣遞交了IPO申請。低滲透率，高碎片化等市場機會讓一嗨這個老二也準備打一場翻身之戰(zhàn)。它的命運會如何，誰也不知道。

樂居

老二宣言：電商化逆襲老大

今年3月，在易居中國決定分拆樂居上市后，騰訊宣布，以1.8億美元入股易居中國旗下全資子公司樂居控股購買15%的樂居股份，樂居在此次投資中估值12億美元。

通過與電商的合作，樂居電商收入超過搜房近50%，成功實現(xiàn)老二的逆襲。迫于樂居電商全面超越和渠道勢力的崛起，搜房網(wǎng)被迫轉型。

點評：老二要想跟老大一拼，獨辟蹊徑，把自己的長處發(fā)揮到最大或許還有一點機會。

智聯(lián)招聘

老二宣言：早已不是自己的時代

今年，智聯(lián)完成驚險一躍，在美國紐交所上市?？喟臼杲K于上市的智聯(lián)招聘，卻再也回不到當年在線招聘網(wǎng)站三足鼎立的時代了，現(xiàn)在是獵聘、拉鉤等新興網(wǎng)站的時代。

點評：智聯(lián)也是一家慢公司，但熬到勝利的時刻卻已不是自己的黃金時代，這是一種悲哀。

樂蜂

老二宣言：賣身不得只好委身

2014年，樂蜂自感實力不敵對手，同時唯品會、京東等平臺也開始發(fā)力美妝電商業(yè)務，銷量開始超越樂蜂。2月，紅杉投資的唯品會戰(zhàn)略入股樂蜂。本次交易中，樂蜂（電商業(yè)務）估值僅為1.5億美元。今年第二季度，樂蜂仍處虧損狀態(tài)，受其拖累，母公司唯品會利潤環(huán)比下降。

點評：這又是一個老大被老二逆襲的案例，是典型的戰(zhàn)術上的勤奮戰(zhàn)勝了戰(zhàn)略上的游移不定。

獵豹移動

老二宣言：借勢巨頭完成救贖

過去幾年，獵豹在360陰影下成長，多次展開較量，獵豹迎來發(fā)展轉機。獵豹CEO傅盛抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)這波機會，在海外安卓市場獲得了極大的成功。國際化成為獵豹撬動上市窗口的砝碼，并順利完成老二的救贖。

點評：獵豹真是運氣好，但運氣也是一種實力。

易迅

老二宣言：傍了騰訊也不安全

2014年初，京東遞交赴美IPO申請后，它的對手易迅網(wǎng)慌了。京東IPO后，迫于資本壓力，創(chuàng)始人卜廣齊態(tài)度驟變：“聯(lián)合京東對易迅來說，是全新的發(fā)展機遇”。

事實并非如此，被合并后數(shù)月，創(chuàng)始人卜廣齊辭職，易迅員工也遭變相裁員，之后的易迅每況愈下。

點評：在如德國戰(zhàn)車般推進的京東戰(zhàn)隊前，易迅顯然不是一個重量級的對手，蘇寧易購、阿里都難以言勝。易迅可以“自豪”地說，不是自己太弱，而是對手太強。

土豆

老二宣言：被逼與優(yōu)酷合并

2010年，土豆創(chuàng)始人王微遞交IPO申請，希望在上市時間點上戰(zhàn)勝優(yōu)酷。不料，由于前妻訴訟，加上上市時機并不成熟，讓投資人早已失去耐心。

不久之后，優(yōu)酷與土豆合并，接著王微辭職出走，視頻老大老二之爭結束，對手變成了有巨頭在后面撐腰的搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝。

點評：贏家未必贏，輸家又何嘗輸。如今的土豆雖然與優(yōu)酷合并看似更強大了，卻始終逃不掉視頻行業(yè)大洗牌的命運。