杜鋒 馬靖越

(1.廣東省東莞市南城區(qū)宏遠(yuǎn)籃球俱樂部 廣東東莞 523087； 2.華南理工大學(xué)工商管理專業(yè) 廣東廣州 510641)

廣東宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球隊作為職業(yè)籃球隊中的佼佼者,這些年的成績一直引人注目。而之所以廣東宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球隊能夠取得一系列的令人矚目的成績,與宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營管理體制、組織模式,市場開發(fā)方式以及人才培養(yǎng)和訓(xùn)練工作上的特色和努力是分不開的。為了能夠更加客觀、全面的分析廣東宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球隊取得成功的原因,本文就從組建形式、管理體制、經(jīng)營方式以及后備人才培養(yǎng)等幾個層面對其進(jìn)行了有針對性的研究,希望能夠分析出其致勝的因素,從而為我國職業(yè)籃球俱樂部的未來發(fā)展提供一定的參考和借鑒。

1 合理的組建形式

我國的競技籃球運動,要走可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)化道路,就必須要構(gòu)建與我國實際相適應(yīng)的新體制,并在新體制的指導(dǎo)下構(gòu)建和選擇合理的組建形式。目前來說,在我國主要有三種主流的職業(yè)籃球俱樂部組建形式,即:體育局與企業(yè)合辦職業(yè)籃球俱樂部、特殊體制的職業(yè)籃球俱樂部以及企業(yè)獨資創(chuàng)辦的職業(yè)籃球俱樂部三種。

其中,體育局與企業(yè)合辦職業(yè)籃球俱樂部的方式目前在我國較為多見,CBA的俱樂部絕大多數(shù)都是采用的這種組建方式,幾乎占去了我國CBA俱樂部的半壁江山。例如:更名之前的浙江萬馬職業(yè)籃球俱樂部就是由浙江省體育局和萬馬集團(tuán)公司合作組辦的,北京金隅職業(yè)籃球俱樂部采用的同樣是體育局與企業(yè)合辦的方式,是政府與首鋼集團(tuán)共建的球隊。對于體育局與企業(yè)合辦的職業(yè)籃球俱樂部而言,他們既是俱樂部隊,而同時也是省代表隊。通過這種組建方式組建起來的職業(yè)籃球俱樂部通常來說,既可以充分利用舉國體制的優(yōu)勢來整合日常訓(xùn)練的資源和優(yōu)秀的運動員資源,又可以在訓(xùn)練場館、食宿等方面享受到良好的訓(xùn)練、生活保障條件。但是與此同時,采用這種組建方式組建起來的職業(yè)籃球俱樂部也往往也會因為產(chǎn)權(quán)或是經(jīng)濟(jì)利益等原因,而造成俱樂部在決策、經(jīng)營、管理以及訓(xùn)練和人才培養(yǎng)等方面的不確定性,而如果合作建隊的企業(yè)的短期行為嚴(yán)重的話,這種不確定性因素的影響會更加突出,甚至?xí)苯佑绊懙骄銟凡康奈磥戆l(fā)展。

特殊體制的職業(yè)籃球俱樂部則相對來說較少,其中此類型的代表主要為八一富邦火箭俱樂部雙鹿電池籃球隊。作為一支軍隊所屬球隊,八一富邦在運動員的選材上獨具優(yōu)勢,而且還具備完備的訓(xùn)練保障體系,但是同時作為一支特殊體制的球隊,其一般很少關(guān)注球隊的利潤問題和經(jīng)營問題,俱樂部也很少在市場開發(fā)、經(jīng)營和推廣上花費過多的精力。

最后就是企業(yè)獨資創(chuàng)辦的職業(yè)籃球俱樂部。廣東宏遠(yuǎn)就屬于這種組建類型的職業(yè)籃球俱樂部。通過這種組建方式組建的職業(yè)籃球俱樂部是真正的職業(yè)化俱樂部,因俱樂部是由企業(yè)獨資創(chuàng)辦的,因此,俱樂部的成績和經(jīng)營情況與企業(yè)的收益之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。因此,相對于采用前兩種組建方式組建的職業(yè)籃球俱樂部而言,企業(yè)獨資創(chuàng)辦的職業(yè)籃球俱樂部會更加重視俱樂部的管理和經(jīng)營工作。廣東宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部,成立之初,其實也是由宏遠(yuǎn)集團(tuán)與廣東省體委聯(lián)合創(chuàng)辦的,但是自1999年宏遠(yuǎn)集團(tuán)出資收購之后,就成立了現(xiàn)今的廣東宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部。對于廣東宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部而言,其是具有獨立法人資格的經(jīng)營實體,因此,俱樂部的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及管理權(quán)等均屬于企業(yè),這一點,就較好的解決了很多俱樂部所面對的責(zé)任、權(quán)利以及利益等方面的矛盾,從而為俱樂部更高效的開展管理經(jīng)營工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2 科學(xué)的企業(yè)化的經(jīng)營管理制度

由企業(yè)獨資創(chuàng)辦的宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部產(chǎn)權(quán)明晰,責(zé)、權(quán)、利明確,并按照現(xiàn)代企業(yè)化的經(jīng)營管理模式進(jìn)行運作,很好的體現(xiàn)了職業(yè)籃球商品化的色彩。對于職業(yè)籃球來說,籃球俱樂部是一個自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的組織機構(gòu),也是需要按照競技運動員職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理的籃球組織機構(gòu)。宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部就按照這一標(biāo)準(zhǔn),率先打破了傳統(tǒng)的籃球經(jīng)營管理制度,按照市場化的要求建立了企業(yè)化的經(jīng)營管理機制。這樣的管理機制在宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展過程中,起到了積極的促進(jìn)作用。具體來說,其主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

首先,科學(xué)的經(jīng)營管理制度,為宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部發(fā)展所需的經(jīng)費來源提供了有效的保障。經(jīng)費是職業(yè)籃球俱樂部生存和發(fā)展的基礎(chǔ),只有經(jīng)費來源得到了保障,籃球運動員的訓(xùn)練和生活條件才能夠得到相應(yīng)的保障。在這一點上,宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部,利用企業(yè)化經(jīng)營管理的優(yōu)勢,通過多種渠道、多種手段來籌集資金,從而建立起了“以商養(yǎng)球,以球促商”的模式,在確保俱樂部經(jīng)費來源的同時,還更好的促進(jìn)了俱樂部的推廣和發(fā)展。

其次,科學(xué)的經(jīng)營管理制度,有效的提高了宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部的訓(xùn)練成效。宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部所采取的經(jīng)營管理制度,將市場經(jīng)濟(jì)的觀念深入到了俱樂部工作的各個層面,在保障了俱樂部經(jīng)濟(jì)效益的同時,也有效的促進(jìn)了訓(xùn)練成效的提升。例如:在宏遠(yuǎn)俱樂部,教練員和運動員實行的都是合同制,合同制的方式既保障了教練員和運動員的權(quán)利,也能夠有效的對教練員和運動員的行為起到規(guī)范和引導(dǎo)的作用,從而在保障了教練員和運動員權(quán)利的同時,也保障了俱樂部的權(quán)益。除此之外,宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部還采用了主教練全權(quán)負(fù)責(zé)的制度。在宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部中,俱樂部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只參與俱樂部的管理工作,而不會參與球隊的日常管理教育工作、訓(xùn)練工作、比賽工作以及球員的選拔和引進(jìn)工作,這些工作均屬于主教練負(fù)責(zé)的范圍。這樣的制度,讓教練員的主導(dǎo)作用得到了充分而有效的發(fā)揮,而且還能保證俱樂部經(jīng)營工作和訓(xùn)練工作的正常運轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。

最后,科學(xué)的經(jīng)營管理方式,有助于籃球市場的培養(yǎng)?；@球市場實際上指的就是以體育服務(wù)為宗旨,以體育經(jīng)營為手段,以籃球市場上的有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品的交換作為內(nèi)容的交易場所。按照我國《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》上的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),目前我國的籃球市場主要有7種,分別是:籃球競賽表演市場、籃球健身娛樂市場、籃球人才市場、籃球培訓(xùn)服務(wù)市場、藍(lán)球金融保險市場、籃球信息市場以及籃球用品市場。要想為職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展提供良好平臺,經(jīng)營者必須要注意關(guān)注市場的培養(yǎng)問題,并針對市場的需求,提供高質(zhì)量的籃球市場“產(chǎn)品”,例如:高水平的球員、高水平的籃球賽事等等。宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部在開展管理工作的過程中,就很好的意識到了這一問題的重要性,把握并利用市場規(guī)律,通過多種方式引起了社會的關(guān)注。例如,在1995～1996賽季的全國男籃甲級聯(lián)賽中,宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部根據(jù)就根據(jù)市場的規(guī)律,通過提供良好的籃球市場“產(chǎn)品”獲得了廣泛的關(guān)注。除此之外,俱樂部還非常重視為球迷服務(wù)的意識,通過良好的服務(wù),為宏遠(yuǎn)俱樂部的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

3 踏實的后備人才培養(yǎng)與儲備工作

對于競技體育來說,后備人才的培養(yǎng)與儲備是避免其出現(xiàn)人才斷檔問題,確保項目水平不斷提高的必要條件。目前,在我國CBA人才選拔及轉(zhuǎn)會制度還不夠完善的情況下,對于職業(yè)籃球俱樂部來說,只有重視后備人才的培養(yǎng)與儲備工作,根據(jù)籃球項目的發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律,構(gòu)建符合自己特點和需求的人才梯隊,才能夠確保球隊的可持續(xù)發(fā)展。針對宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部而言,其在后備人才的培養(yǎng)與儲備意識和儲備工作上是我國其他職業(yè)籃球俱樂部的先行者。其早在1996年就開始了構(gòu)建適合自身特點的人才體系的探索,并逐漸建立起了以俱樂部為龍頭的籃球后備人才培養(yǎng)體系,從而保證了俱樂部后備人才的輸送,避免了人才斷檔問題的出現(xiàn)。例如:宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部在1997年就與廣東體育運動技術(shù)學(xué)院合作共建二隊,開始在全國范圍內(nèi)選拔籃球人才,并委托廣東體育運動技術(shù)學(xué)院對所選拔的后備人才開展為期2年的、有計劃、有組織的培訓(xùn),在2年培訓(xùn)工作結(jié)束之后,就會選拔其中的優(yōu)秀人才加入俱樂部,從而有效的保證了俱樂部人才隊伍的年輕化,而這些年輕化的血液也為宏遠(yuǎn)職業(yè)籃球俱樂部始終走在同行的前列提供了切實的保障。國內(nèi)其它職業(yè)籃球俱樂部也應(yīng)該吸取其在后備人才培養(yǎng)與儲備方面的經(jīng)驗,重視人才梯隊的建設(shè)。

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