董潘潘

摘 要：隨著改革開放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能力增強(qiáng)，也給企業(yè)帶來了生機(jī)與活力，但是面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)的內(nèi)部的管理，因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，中小企業(yè)要能夠生存發(fā)展壯大，關(guān)鍵之一在于做好財(cái)務(wù)管理。對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題進(jìn)行分析，并提出如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的若干對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)種類較多的科目，包含著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)信息。例如：投資管理，金融投資等項(xiàng)目。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包含企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的基本項(xiàng)目，資產(chǎn)、費(fèi)用等要素都包含在其中。

2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的管理，以達(dá)到財(cái)務(wù)的有序分配，從而進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)發(fā)展。但它又受財(cái)務(wù)管理本身特點(diǎn)制約。

3.用利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原因

（1）它體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的一致性。

（2）它是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的有機(jī)結(jié)合。

（3）它有利于企業(yè)采取措施力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)。

（4）它符合企業(yè)所有者及其他利害關(guān)系人的共同利益。

4.財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)離不開有關(guān)于財(cái)務(wù)的相關(guān)會(huì)計(jì)科目。在當(dāng)今企業(yè)的資金管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比重較大的內(nèi)容，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理，企業(yè)可以流入更多的利益。但是財(cái)務(wù)信息的種類比較繁雜，科目較多，如果處理不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)和信息的使用者帶來不良的影響。一個(gè)企業(yè)如果財(cái)務(wù)管理的水平較高就意味著它的經(jīng)營(yíng)狀況較為良好，也就代表著企業(yè)資金的流動(dòng)較為合理。由此可見，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)的重要表現(xiàn)。相反，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息較為混亂，也就代表著此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不甚理想。所以，一個(gè)企業(yè)要想更好地經(jīng)營(yíng)就必須要提升其財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于那些投資公司來說，財(cái)務(wù)管理水平就顯得更為重要，對(duì)于普通企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理水平代表著它的經(jīng)營(yíng)能力。因此，每個(gè)企業(yè)都離不開財(cái)務(wù)管理。

二、現(xiàn)存中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的問題

1.企業(yè)在財(cái)務(wù)管理控制上的不足

由于現(xiàn)代中小企業(yè)的規(guī)模所限，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力控制上存在著明顯的不足，這充分體現(xiàn)了中小企業(yè)在其發(fā)展上的弊端，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)在財(cái)務(wù)上的能力的體現(xiàn)是其企業(yè)發(fā)展前景的其一表現(xiàn)，對(duì)這一在財(cái)務(wù)管理上的問題，是企業(yè)自身所要解決的重要問題之一，在財(cái)務(wù)管理上的控制力也是企業(yè)自身實(shí)力有所作為的深刻表現(xiàn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制能力如果繼續(xù)任其發(fā)展，而不去控制，將導(dǎo)致其企業(yè)自身資金的管理能力下降，企業(yè)活動(dòng)能力也相應(yīng)的減少，導(dǎo)致了企業(yè)的惡性循環(huán)，進(jìn)一步影響企業(yè)的發(fā)展，從而最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，所以對(duì)種財(cái)務(wù)管理上的控制力是不可忽視的一環(huán)。企業(yè)要想更好的經(jīng)營(yíng)下去就必須要克服自身在財(cái)務(wù)管理上的問題。

2.融資困難，資金嚴(yán)重不足

伴隨著金融危機(jī)的發(fā)生，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了一定的困境。其中資金的獲得是一件較為困難的事情，這就導(dǎo)致了企業(yè)的融資困難。我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)在存在著嚴(yán)重的融資困難，資金嚴(yán)重不足，這一方面是由于企業(yè)本身的規(guī)模所限，另一方面是由于企業(yè)本身的發(fā)展前景不好，讓投資者感到投資的資金在企業(yè)里面有風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)行少投資，或者直接不投資，而企業(yè)的融資的多少直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，融資的困難是企業(yè)的重大問題，但是在我國(guó)現(xiàn)在還沒有針對(duì)這一問題給出相應(yīng)的政策，這就使那些融資困難、經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重不足的企業(yè)的壓力變大。

資金的不足使企業(yè)難以進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)乏力，財(cái)務(wù)管理不能進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金問題是解決一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)狀況的關(guān)鍵，基礎(chǔ)穩(wěn)固才能建起更好的上層建筑，企業(yè)在市場(chǎng)上的份額也是通過其具有資金的能力和發(fā)展的能力與方式來提高的，增強(qiáng)企業(yè)的融資，提高自己的形象，改變企業(yè)的資金狀況。

3.企業(yè)管理方法的思維模式僵化，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展

所謂企業(yè)管理方法的思維模式僵化，是通過企業(yè)的管理者的能力差體現(xiàn)出來的。在現(xiàn)在的中小企業(yè)中，通過投資來完成企業(yè)的資金狀況上的正常，但是在中小企業(yè)中存在著由于資金少、一般的企業(yè)的投資人就是企業(yè)的管理者，這是屬于所謂的類似家庭經(jīng)營(yíng)企業(yè)。而在這種管理下，企業(yè)的管理者一般信守傳統(tǒng)的管理方法，對(duì)于新式的管理方式不了解，思維處于僵化狀態(tài)，這就會(huì)被當(dāng)今時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩掉，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，這就使中小企業(yè)與新式企業(yè)的距離越拉越大，從而被社會(huì)所淘汰。要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中生存下去，就必須要改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)方式。

4.財(cái)務(wù)管理人員的血緣連帶關(guān)系導(dǎo)致的問題

我國(guó)的中小企業(yè)一般都為家族企業(yè)，這就導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理上由于是家族成員，產(chǎn)生了不作為的行為，家族企業(yè)的問題也就在于此，一方面有更多的溝通好處，但另一方面也會(huì)產(chǎn)生這種血緣連帶關(guān)系問題，財(cái)務(wù)管理人員本來在企業(yè)中就有重要的作用，這種問題的發(fā)展使企業(yè)的資金變得模糊，資金的不透明，難以發(fā)揮出資金的真正效用，這種血緣連帶關(guān)系是根深蒂固的，是伴隨著家族中小企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，這種問題也是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的重大問題。

5.財(cái)務(wù)工作人員的能力與素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)向大發(fā)展的要求

由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與市場(chǎng)占有率不高，以至于財(cái)務(wù)工作人員難以正確合理地處理一些較大的企業(yè)財(cái)務(wù)問題。同時(shí)小企業(yè)由于資金等因素的影響造成很難去雇傭具有較高素質(zhì)和能力的會(huì)計(jì)工作人員，由于這樣，企業(yè)很難向大發(fā)展。另外在中小企業(yè)中的會(huì)計(jì)有很多都是兼職，全職專職的不多，兼職的會(huì)計(jì)經(jīng)常在幾家公司企業(yè)兼職，很難全心全意為一家企業(yè)工作，同時(shí)也造成了企業(yè)對(duì)他們有很少的約束力，他們工作時(shí)的態(tài)度也很隨便，會(huì)計(jì)之間的工作配合程度不高，也不默契，會(huì)留下很多因工作信息不能及時(shí)反應(yīng)而造成巨大損失。還有會(huì)計(jì)工作人員的老齡化現(xiàn)象，他們不能及時(shí)學(xué)習(xí)新的知識(shí)來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn);新手會(huì)計(jì)對(duì)工作中出現(xiàn)的問題還不能找出及時(shí)解決的處理方法。這些都是引起中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)問題的原因。endprint

三、解決中小企業(yè)存在問題的對(duì)策與建議

1.增強(qiáng)對(duì)管理制度的認(rèn)識(shí)，提高推行管理制度的能力

財(cái)務(wù)管理工作與中小企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和使企業(yè)具有強(qiáng)壯生命力和優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力作出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財(cái)務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，利用績(jī)效工資制度來提高財(cái)務(wù)管理員工在企業(yè)發(fā)展中的積極性、創(chuàng)造性，采取有效措施切實(shí)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的約束，只有遵守這些法規(guī)，才能夠讓企業(yè)有秩序的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)不能隨意違反相關(guān)的制度規(guī)定，這樣才能夠讓自身得到發(fā)展。必須做到管錢不管賬，管支票不管印鑒;現(xiàn)金存量應(yīng)有限額，切實(shí)把好財(cái)務(wù)關(guān)，在制度上堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)人員不作為、亂作為，自己私自利用企業(yè)資金的現(xiàn)象。

企業(yè)的管理者的能力直接決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力，企業(yè)管理者要體現(xiàn)出管理企業(yè)的能力，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度的重要性，提高自己對(duì)企業(yè)的管理能力，是自己對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在。看到制度的優(yōu)越性，不斷進(jìn)行管理學(xué)習(xí)，是提高自己管理水平的方法之一，對(duì)其他公司進(jìn)行合理的借鑒，不斷發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)管理的能力。

2.提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是會(huì)計(jì)人員自身發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)人員必須要具備一定的工作能力。所有的會(huì)計(jì)工作人員都必須要有工作資質(zhì)，不能讓一些低素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員去管理公司的高級(jí)管理工作;重要管理的人員，一定要具備相關(guān)資質(zhì)，這些人員必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，還要杜絕會(huì)計(jì)人員的冗員，能力不足而在崗的現(xiàn)象;對(duì)會(huì)計(jì)人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)，進(jìn)行能力考核與發(fā)展測(cè)試。會(huì)計(jì)人員要學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)來充實(shí)自己，多學(xué)習(xí)有用的對(duì)自己業(yè)務(wù)提高的知識(shí)。計(jì)算機(jī)的利用與升級(jí)要求會(huì)計(jì)人與時(shí)俱進(jìn)的能力的提高刻不容緩。要按照相關(guān)法規(guī)做好監(jiān)察工作。做好監(jiān)督工作，是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的重要保證。對(duì)與相關(guān)的會(huì)計(jì)人才要給與足夠的重視，要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。為企業(yè)工作的會(huì)計(jì)人員更要積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行工作，要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)盡力。同時(shí)，企業(yè)的管理層更要以身作則，不能隨意的要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)信息的修改。對(duì)于那些具有上進(jìn)心的會(huì)計(jì)人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，也要對(duì)那些違反會(huì)計(jì)政策的人員要給予懲罰?？傊?，企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須得提升相關(guān)人員的工作素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)全方位的人才的利用與培養(yǎng)，提高教育能力，完善教育環(huán)境，進(jìn)行合理有效的在職培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)升級(jí)，把理論應(yīng)用于實(shí)踐，進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)水平。把財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成既熟悉計(jì)算機(jī)操作，又有豐富財(cái)務(wù)管理理論的復(fù)合型人才，還要提升企業(yè)的管理水平。管理能力是企業(yè)前行的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它的管理能力絕對(duì)是一流的。然而現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)的管理層隨意干涉會(huì)計(jì)信息的記錄，管理層為了盈利而不擇手段。由此看來，具備良好的管理能力尤為關(guān)鍵。具有良好的管理能力后，接下來要做的便是貫徹并且實(shí)施這些新的管理理念。這看起來是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，但是實(shí)際情況卻不是如此，因?yàn)椋镜墓ぷ魅藛T已經(jīng)適應(yīng)了原來的管理制度。如果一個(gè)新的制度毫無過渡的實(shí)行就不免會(huì)給企業(yè)管理帶來混亂。同時(shí)要運(yùn)用信息技術(shù)手段，設(shè)定硬的軟件程序，把管理制度和操作規(guī)程變成大家共同遵守、誰都無法擅自更改的計(jì)算機(jī)程序，通過計(jì)算機(jī)硬授權(quán)，用程序來規(guī)范所有人的行為，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，以保證制度的貫徹執(zhí)行。

3.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的地位

企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理占有重要地位，因此要提高監(jiān)督機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的地位。隨著我國(guó)法制的健全，我國(guó)的中小企業(yè)的法律意識(shí)程度也在提高，對(duì)財(cái)務(wù)管理的問題的解決不僅要在內(nèi)部著眼，而且也應(yīng)該在外部進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)，做到公正透明的支出資金流向管理。監(jiān)督機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格遵守法律制度，合理進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)，不斷強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的地位也是企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行問題解決的方式之一。監(jiān)督使財(cái)務(wù)的管理做到真正意義上的財(cái)務(wù)使用，保證企業(yè)的基礎(chǔ)分配合理。

企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立和發(fā)展表現(xiàn)為企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，政府也可以利用其審計(jì)部門對(duì)其合理地進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)。企業(yè)向其政府進(jìn)行法律求助，充分其利用職能，在企業(yè)中發(fā)揮法律的效力，企業(yè)是一個(gè)整體，內(nèi)部和外部的共同作用促使其不斷向前發(fā)展。健康的監(jiān)督機(jī)構(gòu)的存在是企業(yè)合理有序健康發(fā)展的保證。需要在企業(yè)中完善機(jī)構(gòu)的職能，提高其管理能力，從而解決我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展問題。

4.政府給小企業(yè)良好的政策扶植

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要的是資金，但是更離不開政府對(duì)小企業(yè)政策的扶植，健康寬松的政策是中小企業(yè)良好發(fā)展的外部環(huán)境，給予小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼不僅能增強(qiáng)小企業(yè)的發(fā)展能力而且給予企業(yè)巨大的自信心，看到了光明的發(fā)展前景，更看到了政府對(duì)其企業(yè)的重視。企業(yè)的存活能力增強(qiáng)，形成健康的發(fā)展模式，這對(duì)小企業(yè)來說價(jià)值無疑是巨大的。

5.正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障條件的關(guān)系

對(duì)于任何企業(yè)來說，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益是其最終的目的，如果企業(yè)想更好的達(dá)到這個(gè)目的，就需要一些條件。良好的財(cái)務(wù)狀況是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件和保障。但是良好的財(cái)務(wù)狀況需要企業(yè)管理者協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)關(guān)系，處理好短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有規(guī)劃并實(shí)施好企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。此外，企業(yè)在投資前要實(shí)事求是地做好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，通過調(diào)查分析市場(chǎng)情況，確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況，減少投資盲目性。對(duì)市場(chǎng)的理解、投資的合理性也是企業(yè)能否發(fā)展的重要前提。

6.建立健全支出計(jì)劃，合理有序安排利用資金

企業(yè)也可以制定合理的資金計(jì)劃來建立健全自己的財(cái)務(wù)管理的制度，支出計(jì)劃有利于企業(yè)的健康運(yùn)行，在合理的時(shí)間做合理的事情。計(jì)劃體現(xiàn)的是企業(yè)管理的有條不紊，是對(duì)一個(gè)企業(yè)總體把握的能力的體現(xiàn)，資金的去向是企業(yè)的活動(dòng)方向，做到把握機(jī)會(huì)、抓住時(shí)機(jī)、進(jìn)行資金利用，從而做到資金的合理利用的最大化，產(chǎn)生企業(yè)最大的效益，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，解決問題，走向國(guó)際。

總之，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn)。中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)，并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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