戴雪光

摘要：文章首先從財務(wù)管理的概念出發(fā)，對于電力企業(yè)環(huán)境下的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀以及特征，和存在的不足進行了深入的分析，而后進一步以此作為基礎(chǔ)，對如何切實有效地展開對于電力企業(yè)環(huán)境中的財務(wù)管理工作優(yōu)化進程以及相關(guān)事宜有所討論，對于切實加強財務(wù)管理工作的價值有著一定的積極意義。

關(guān)鍵詞：電力；企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化

電力企業(yè)的發(fā)展歷程，帶有極強的計劃經(jīng)濟的色彩，這種色彩一方面是源于其一直以來的國有身份，另一個方面則是源于電力能源本身的基礎(chǔ)性地位，從而導致其在社會意識形態(tài)中的位置使然。這種計劃經(jīng)濟的色彩，一直到當前電力企業(yè)環(huán)境中都有存在，但是這種狀況對于電力企業(yè)的深入發(fā)展極為不利。必須承認當前電力企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)制，并且順利投入到當前市場經(jīng)濟的大潮中，服從市場規(guī)律的調(diào)配，參與市場環(huán)境的建設(shè)。因此考慮到電力企業(yè)在當前社會環(huán)境中的這種地位和價值，與之對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作也必須做出相應(yīng)的調(diào)整，唯有順應(yīng)當前發(fā)展的趨勢，把握發(fā)展脈搏的財務(wù)管理工作，才有可能成為推動電力企業(yè)成熟和發(fā)展的有效力量。

一、當前電力企業(yè)環(huán)境中的財務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

所謂財務(wù)管理，就是在國家法律法規(guī)和方針、政策指導下，根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系所進行的一項管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟管理體系中的一個重要組成部分，對內(nèi)實現(xiàn)著監(jiān)督和反映企業(yè)活動，支持決策的重要價值，對外則實現(xiàn)對社會和相關(guān)的財務(wù)部門負責的作用。除此以外，企業(yè)的財務(wù)管理工作還肩負著圍繞利潤最大化和風險最小化等一系列經(jīng)營目標來展開資金的籌集與投放，因此可以說，企業(yè)財務(wù)管理的水平，直接關(guān)系到電力企業(yè)的生存狀況和發(fā)展速度，并且間接影響到企業(yè)的活動的方方面面。

通過財務(wù)管理的相關(guān)概念和對于其職能的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)在電力企業(yè)環(huán)境中，財務(wù)管理工作的目標，在于幫助企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。但是對于電力企業(yè)而言，財務(wù)管理工作還應(yīng)當具備其他職能，主要是考慮到電力行業(yè)在我國能源結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略地位，因此電力企業(yè)的財務(wù)管理工作同時還應(yīng)當支持電力企業(yè)面向社會展開更為完善和有效的服務(wù)。因此，除了需要面向電力企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)利潤的最大化，還必須兼顧國家宏觀調(diào)控的相關(guān)政策要求，在“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則下，爭取企業(yè)財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化，切實在對電力企業(yè)自身發(fā)展進行有效支持的基礎(chǔ)之上不斷優(yōu)化社會服務(wù)質(zhì)量。

但是就目前的情況看，我國電力企業(yè)環(huán)境中的財務(wù)管理工作仍然未能發(fā)揮相應(yīng)作用。具體表現(xiàn)在多個方面，包括財務(wù)管理工作的目標定位模糊、財務(wù)管理服務(wù)對象偏移、財務(wù)風險控制和管理體系欠缺等，都是當前電力企業(yè)財務(wù)管理工作的不足之處。而想要切實實現(xiàn)電力環(huán)境中的財務(wù)管理工作應(yīng)有的價值，就必然需要對其展開系統(tǒng)性的優(yōu)化工作，切實實現(xiàn)對于其價值的提升和工作體系的完善。

二、切實提升電力企業(yè)中的財務(wù)管理工作質(zhì)量

考慮到財務(wù)管理工作對于電力企業(yè)發(fā)展以及服務(wù)社會職能實現(xiàn)過程中的如此重要的地位和作用，必須對當前的財務(wù)管理工作采取必要的優(yōu)化手段，推動其不斷成熟與發(fā)展，最終實現(xiàn)并且切實發(fā)揮財務(wù)管理工作的價值，推動電力企業(yè)不斷成長。

就當前電力企業(yè)中財務(wù)管理工作的不足之處，綜合當前的需求方向，可以考慮重點從如下幾個方面展開優(yōu)化與改善工作：

1.財務(wù)管理工作進一步加強對內(nèi)服務(wù)特征

當前的財務(wù)管理工作在很大程度上是一種向國家負責的狀態(tài)，即通過對于企業(yè)經(jīng)濟和資金狀況的忠實反映，為國家的宏觀政策以及稅收等方面的工作提供必要的參考依據(jù)。而長期以來電力企業(yè)對于國家發(fā)展的這種地位，進一步導致了其對于自身發(fā)展的忽視，從而觸發(fā)了其財務(wù)管理在這一方面職能的弱化。必須明確財務(wù)管理工作本身對于電力企業(yè)的發(fā)展負有一定責任，其工作成果應(yīng)當能夠支持起電力企業(yè)本身的發(fā)展和決策參考。因此對應(yīng)地，加強財務(wù)管理的內(nèi)部服務(wù)，構(gòu)建起與財務(wù)管理工作相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境供應(yīng)鏈，是當前的第一要務(wù)。

2.加強電力企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

股權(quán)和法人治理結(jié)構(gòu)的不完善，對于電力企業(yè)核心競爭力的打造，以及財務(wù)管理的有效展開工作都有顯著影響。體現(xiàn)在股權(quán)上，一方面是政府所持有的國家股份會因為政府本身的身份和能力限制而無法實現(xiàn)股東權(quán)利，并且委托這種權(quán)利實現(xiàn)的過程中，又會進一步出現(xiàn)因為缺乏有效的約束機制而導致管理人員控制權(quán)膨脹等方面的問題。而想要實現(xiàn)有效的財務(wù)管理工作必須在股權(quán)方面加強完善。具體而言，需要在電力企業(yè)內(nèi)部明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的各個權(quán)責，幫助不同權(quán)利和利益體系之間實現(xiàn)制衡。對于董事會的建設(shè)，應(yīng)當特別注意保持其運行的獨立性，在強化其職能的基礎(chǔ)上，保持董事會成員與經(jīng)理層成員分立，幫助實現(xiàn)權(quán)力的制衡局面。

3.加強財務(wù)領(lǐng)域的風險控制

電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，一直都只是用于實現(xiàn)對于電力企業(yè)自身資金運行狀況的忠實反映，并且考慮到電力企業(yè)一直都處于國家政策的保護之下的這一實際狀況，更加加劇了電力企業(yè)財務(wù)管理工作本身對于風險的漠視。但是在市場環(huán)境之下，必須對風險加強認識，這也必然會成為電力企業(yè)核心競爭力的一個重要方面，而對于風險的認識和管理方面，必須財務(wù)管理工作的參與。具體而言應(yīng)當加強電力企業(yè)整體環(huán)境對于風險的認識的基礎(chǔ)之上，通過建立和完善風險監(jiān)控處理系統(tǒng)以及公司財務(wù)狀況風險評估模型，來最終實現(xiàn)構(gòu)建起財務(wù)管理工作領(lǐng)域的風險預警系統(tǒng)，通過此種方式和手段來提升電力企業(yè)對于風險的抵御能力，唯有如此才是切實實現(xiàn)了電力企業(yè)環(huán)境中財務(wù)管理工作的價值。

三、結(jié)論

電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，存在很大的提升空間。就目前的發(fā)展狀況看，財務(wù)管理工作并未能有效實現(xiàn)和發(fā)揮其應(yīng)有職能，在面對這種情況的時候，必須加強建設(shè)和優(yōu)化，提升財務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，才能切實實現(xiàn)對于電力企業(yè)發(fā)展的推動。這一方面的工作，不僅僅包括上述幾個方面，包括人才質(zhì)量的提升以及培訓的配給、信息化系統(tǒng)的建設(shè)以及人工智能的深入應(yīng)用、電力大環(huán)境中的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分析等，都是應(yīng)當切實展開分析和加強建設(shè)的方面。在實際的工作過程中，唯有不斷深入發(fā)現(xiàn)問題，才能切實提出改進建議，為完善電力企業(yè)的財務(wù)管理工作作出貢獻。（作者單位：國網(wǎng)北京市電力公司）

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