文_通訊員 吳裕紅

9月4日，國網(wǎng)撫州供電公司在協(xié)同辦公系統(tǒng)中公布了8月份績效考核結(jié)果，對績效工作開展較好的4 個部門在績效考核中給予加分獎勵，對考勤員工不到位的單位扣罰獎金。這自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，該公司狠抓勞動紀律，從基本的考勤為切入點，逐步推進全員績效管理工作，切實促進作風轉(zhuǎn)變的一個縮影。

如今，撫州公司員工“吃空餉”、“打卡專業(yè)戶”現(xiàn)象得到遏制，以前不上班的到崗了，打卡專業(yè)戶有事做了，員工精神面貌積極向上、風清氣正。這些變化來自哪里？我們在撫州公司人力資源部找到了答案：大力開展勞動紀律整治，與績效考核掛鉤，促進干部員工作風轉(zhuǎn)變！

緣起：『吃空餉』如毒瘤

撫州公司推行了多年的績效考核，但在具體實施過程中，仍然存在不少困難?！俺钥震A”、“打卡專業(yè)戶”的存在就像個毒瘤，侵蝕著員工的思想，是績效考核一直難以推行的主要原因。

在部分員工中流傳著“不干不出錯，干活難免會出錯”的說法，特別是在崗員工因為工作出差錯等原因被考核時，會抱著“某某不上班都不要扣錢，我做這么多事還被考核”的想法?！俺钥震A”、“打卡專業(yè)戶”的存在不僅損害了企業(yè)的利益，也對在崗員工產(chǎn)生極壞的負面影響。部分員工有工作任務時，能推給別人的就不會自己攬著；有時明明只需兩個人干的活卻去了七八個人，出了問題誰也不負責。

撫州公司負責人經(jīng)過分析，決定從整治勞動紀律開始，以考勤為切入點，重點整治“不出工”和“出工不出力”等突出問題，逐步推進全員績效管理工作，進一步加強員工管理，轉(zhuǎn)變工作作風。

3月14日，撫州公司下發(fā)《員工考勤管理實施細則》，在全公司范圍內(nèi)整頓工作秩序和勞動紀律，重點整治的第一步就是“吃空餉”、“打卡專業(yè)戶”，規(guī)范請假的申請和審批程序，逐步規(guī)范員工管理。撫州公司建立覆蓋全員的考勤記錄體系，借助電子化設(shè)備實行“刷臉”考勤。該公司考勤從領(lǐng)導班子成員開始，率先垂范、以身作則，對所有干部員工一視同仁，每天上下班都須考勤打卡。

撫州公司對考勤也并非實行“一刀切”。建立考勤分級管理制度，實行公司、部門、班組三級管理責任制。針對公司崗位性質(zhì)不一的現(xiàn)狀，對實行標準工時制的員工嚴格打卡考勤，對不定時工作制的員工則靈活處理，外出有事的員工填寫派工單。這既是剛的執(zhí)行，也體現(xiàn)了人性的關(guān)懷。

措施：疏堵結(jié)合

“疏堵結(jié)合”是撫州公司整治勞動紀律的法寶。

形式多樣的宣傳教育活動從源頭上疏通了員工思想。該公司加強員工組織性紀律性教育，引導全體員工嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，加強警示教育。通過組織職工討論、剖析各種典型反面事例，使員工深刻認識遵守勞動紀律的重要性、必要性，增強遵守勞動紀律的自覺性。

嚴格的監(jiān)督考核，使員工看到了公司的決心。撫州公司堅持電子化考勤制度，每周公示考勤情況，讓群眾進行監(jiān)督。結(jié)合電子化考勤與員工舉報，將“吃空餉”、“打卡專業(yè)戶”作為重要整治對象，對檢查中不在崗的員工一究到底。

8月15日，由人力資源部、黨群工作部、紀檢監(jiān)察部組成的檢查組對各部門勞動紀律執(zhí)行情況進行了突擊檢查，這種不定時的突擊檢查，在撫州公司形成了常態(tài)，勞動紀律整治領(lǐng)導小組每個月都要突擊檢查2次。

撫州公司成立明察暗訪工作小組，不定期對工作紀律、工作作風進行檢查。加強監(jiān)督管理，對員工遲到、早退、上班時間做與工作無關(guān)的事、工作期間中午飲酒現(xiàn)象進行突擊檢查、抽查并及時在辦公系統(tǒng)上通報檢查情況，對違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)一起查處一起，當月兌現(xiàn)罰款。從小事抓起、從點滴抓起，形成強有力的監(jiān)督機制。

“如果基層單位不主動報告，我們有時很難發(fā)現(xiàn)隱藏的長期不在崗人員。不過，根據(jù)分析考勤機記錄的數(shù)據(jù)和獎金分配，我們也能發(fā)現(xiàn)一些端倪，然后再按圖索驥?！比肆Y源部專職透露了他們的一些小技巧。按照這種方法，人力資源部發(fā)現(xiàn)了幾個“打卡專業(yè)戶”。

9月18日，撫州公司辦公系統(tǒng)上的一篇《關(guān)于“抓作風、提服務”專項檢查部分單位情況的通報》在員工中引起了不小的轟動，這讓“被點名”的員工有些坐不住了。原來，撫州公司自8月開始，開展“抓作風、提服務”專項整治活動。9月中旬，“抓作風、提服務”專項整治檢查組對臨川、宜黃、南豐、金溪、資溪縣公司10 個供電所、2 個運維班的日常管理突出問題開展突擊檢查。通報上，檢查情況沒有官話套話，而是直面存在的問題，點名道姓，并對各公司列出處理意見，為縣公司開出了“處方”。

“我們希望通過對勞動紀律的突擊檢查督促各部門提高執(zhí)行力和廣大員工的自律意識，在維護正常工作、建設(shè)秩序的同時，充分調(diào)動員工工作的積極性?！睋嶂莨救肆Y源部負責人如是說。

考核：疏動真碰硬

整治勞動紀律是得罪人的工作，開除員工更需要有碰硬的勇氣與魄力。8月上旬，資溪縣公司下發(fā)《員工到崗到位情況普查核實表》，發(fā)現(xiàn)5人長期缺勤不在崗，該公司及時啟動解除勞動合同程序，給“吃空餉”的歪風邪氣予以狠狠一擊。

抓考勤是實行績效考核的基礎(chǔ)。撫州公司將考勤、績效與薪酬兌現(xiàn)掛鉤，真正發(fā)揮激勵作用，杜絕“出工不出力”現(xiàn)象。市縣公司同步推進，自三月份以來，該公司本部共處理缺勤、曠工人員5人，罰款6萬余元，縣公司處理缺勤、曠工人員45人，罰款5萬余元。

“現(xiàn)在公司動真格抓勞動紀律、抓作風，想混日子都難了?！被鶎訂T工發(fā)出感嘆。

而績效積分制的實行更從制度上打破了長久以來存在的“大鍋飯”。運維檢修分公司積極將績效積分考核融入班組的日常管理，以累計積分的形式對一線員工工作績效進行評價，實行“一事一積分、一月一考核、量化表現(xiàn)”，根據(jù)每個員工在每個月、每項工作中的出勤率、操作表現(xiàn)、實際工作量進行量化考核、及時打分。

撫州公司逐步提高績效獎金基數(shù)，增加績效獎金的比重，強化績效獎金二次分配的執(zhí)行力度，讓部門、業(yè)務實施機構(gòu)、班組、員工自己主動申請開展績效管理，將“要我考核”變?yōu)椤拔乙己恕?，讓廣大干部員工以昂揚的姿態(tài)、嶄新的面貌投入到各自工作中。撫州公司勞動紀律和工作作風有了顯著提高，形成了積極向上、拼搏進取的工作氛圍。

“抓勞動紀律、抓作風建設(shè)，絕不是一朝一夕的事，要學會打突擊戰(zhàn)，更要打好持久戰(zhàn)。”撫州公司主要負責人強調(diào)。

撫州公司還將深化績效考核結(jié)果的應用，將績效考核結(jié)果與職業(yè)發(fā)展通道、員工培訓開發(fā)、評優(yōu)評先掛鉤?？冃Х謹?shù)高的員工優(yōu)先推薦參與地市公司級先進工作者、省公司級及以上勞動模范、先進工作者等評選，對弄虛作假的干部、員工納入誠信與追責考核。