作者簡介：李心地（1988-），女，漢族，河南鞏義人，在讀研究生，河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，市場(chǎng)競爭日益激烈，在日漸復(fù)雜的生存環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)造新的發(fā)展模式才能立于不敗之地。其中，成本的控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的作用非常重要，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能再滿足當(dāng)今企業(yè)在新形勢(shì)下取得競爭優(yōu)勢(shì)的需求。本文從價(jià)值鏈成本控制這一理論出發(fā)，分析這種成本控制方法給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢(shì)，并對(duì)這種成本控制方法的適用范圍做了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；成本控制

1.研究背景和意義

1.1研究背景

1.1.1國外研究現(xiàn)狀

價(jià)值鏈管理理念是1985年由哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢(shì)》一書中首先提出的，書中認(rèn)為分析競爭優(yōu)勢(shì)的基本工具就是價(jià)值鏈。他提出價(jià)值系統(tǒng)的構(gòu)成，分為供應(yīng)商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈、買方價(jià)值鏈四部分，其中企業(yè)價(jià)值鏈由業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈組成。波特的價(jià)值鏈理論指出，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭，企業(yè)的競爭力由整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競爭力來決定。此外，彼得·海恩斯從價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)這一角度對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行了重新定義，認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)恰凹晌镔Y價(jià)值的運(yùn)輸線”。

1.1.2國內(nèi)研究狀況

1997年張旭波引進(jìn)了介紹價(jià)值鏈的相關(guān)文章從而開辟了先河。隨后關(guān)于價(jià)值鏈理論研究的文章豐富了起來，主要集中在系統(tǒng)的引進(jìn)和價(jià)值鏈理論的豐富，并在此基礎(chǔ)上探索價(jià)值鏈如何更好的應(yīng)用于我國。于富生、邸叢枝在《基于價(jià)值鏈理念的企業(yè)成本控制系統(tǒng)探討》一文中，將價(jià)值鏈理論引入成本控制中，構(gòu)建了基于價(jià)值鏈理念的成本控制系統(tǒng)。

1.2研究意義

21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)整個(gè)呈現(xiàn)加速實(shí)現(xiàn)全球化的態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)全球化的腳步已經(jīng)大步邁開。這一加速變化帶來的挑戰(zhàn)不僅是本國企業(yè)，迫使企業(yè)生存環(huán)境日益緊張的還有其他新的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)的公開化擴(kuò)大化。企業(yè)的成本控制策略極大的影響了競爭優(yōu)勢(shì)的大小，企業(yè)現(xiàn)在都開始注重成本控制了。

而本文所討論的價(jià)值鏈管理理論正是側(cè)重企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，把價(jià)值鏈作為分析競爭優(yōu)勢(shì)的基本工具。從企業(yè)價(jià)值鏈上的價(jià)值活動(dòng)每一環(huán)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，從而探究各自對(duì)成本的影響來對(duì)癥下藥，獲取競爭優(yōu)勢(shì)，這一理念適應(yīng)當(dāng)下需要維持競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)。

2.傳統(tǒng)的成本控制管理的特點(diǎn)及缺陷

傳統(tǒng)的成本控制觀是從產(chǎn)品制造的角度控制成本。主要將產(chǎn)品的主要成本劃分為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用，其他費(fèi)用劃分為期間費(fèi)用，這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算方法是一致的。這種成本控制在反應(yīng)企業(yè)成本時(shí)具有時(shí)間上的不一致性，會(huì)造成一定的偏差而偏離了真實(shí)水平。從管理的角度來說也不能真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的成本狀況。

此外，傳統(tǒng)的成本控制理念只強(qiáng)調(diào)低成本，而在現(xiàn)在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，競爭無處不在，傳統(tǒng)的成本控制理念已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該有所改變。

最后，傳統(tǒng)的成本控制沒有明確的指出應(yīng)該重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)，只是一個(gè)泛泛的概念，使企業(yè)無法明確生產(chǎn)目標(biāo)，但是價(jià)值鏈的成本控制研究卻可以彌補(bǔ)這種缺陷。

3.價(jià)值鏈成本控制

由上述內(nèi)容可知，企業(yè)進(jìn)行成本控制根本目的是為了獲得競爭優(yōu)勢(shì)，單單憑借盲目的低成本策略是無法滿足這一要求的?；趦r(jià)值鏈的成本控制是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購，生產(chǎn)，營銷，交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)這一完整的鏈條上，對(duì)于鏈條上的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出成本收益較高的環(huán)節(jié)以及新的增長點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，在這一過程中對(duì)企業(yè)的競爭地位進(jìn)行定位，更具有說服力。

3.1價(jià)值鏈分析較傳統(tǒng)成本分析的優(yōu)勢(shì)

成本遏制哲學(xué)通過責(zé)任中心和產(chǎn)品成本問題達(dá)成成本的減少·利用與供應(yīng)商的價(jià)值鏈·利用與顧客的價(jià)值鏈·利用公司內(nèi)部的加工鏈·在單個(gè)作業(yè)水平確認(rèn)成本動(dòng)因，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)

3.2如何進(jìn)行以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本控制

3.2.1進(jìn)行價(jià)值鏈成本控制的重點(diǎn)

在傳統(tǒng)的成本控制中引入了價(jià)值鏈的成本控制理論，在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中融入了企業(yè)的成本，把企業(yè)的成本控制融入到整個(gè)行業(yè)，從內(nèi)外兩個(gè)方面，基于企業(yè)的價(jià)值鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)來逐一的尋找降低企業(yè)成本的途徑，同時(shí)兼顧了企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)方面對(duì)成本收益進(jìn)行分析。合理正確的分析企業(yè)價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)可以有效的控制企業(yè)的成本。

大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面容易陷入種種誤區(qū)，如管理者較重視成本控制而忽略對(duì)營銷成本、服務(wù)成本和后勤成本的控制，重視對(duì)構(gòu)成企業(yè)運(yùn)作流程的每一個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本分析，而忽視了把握各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系的高度來審視企業(yè)成本?；趦r(jià)值鏈的成本控制方法就是通過企業(yè)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)取得低于其競爭的累積成本，贏得成本優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈成本管理中企業(yè)活動(dòng)可以分為五種主要活動(dòng)和四種輔助活動(dòng)，本文認(rèn)為進(jìn)行價(jià)值鏈成本控制的重點(diǎn)應(yīng)該放在五種主要活動(dòng)上。從投入、生產(chǎn)、外部后勤、營銷、服務(wù)五個(gè)方面入手可以涵蓋企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)方面，而且便于分析每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，在企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)中產(chǎn)生成本分布的價(jià)值鏈，比較各價(jià)值活動(dòng)的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。

結(jié)論

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨前所唯有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的成本管理理論與方法已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)參與競爭的需要，而價(jià)值鏈成本管理的興起正當(dāng)其時(shí)?；趦r(jià)值鏈的成本控制方法可以滿足企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的要求，可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。價(jià)值鏈成本管理是價(jià)值鏈理論與成本管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競爭環(huán)境變化所做的一種適應(yīng)性變革。這種成本控制方法對(duì)于企業(yè)進(jìn)行成本控制、分析等方面具有巨大優(yōu)勢(shì)，但并不是每個(gè)企業(yè)都適用這種管理方法，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身環(huán)境選擇合理的成本控制管理方法。

本文只是對(duì)價(jià)值鏈成本管理問題的比較粗淺的分析和討論，很多細(xì)節(jié)性問題并未涉及到，比如并沒有分析價(jià)值鏈理論在成本應(yīng)用中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)理論的結(jié)合點(diǎn)，以及并沒有深入探討在企業(yè)中運(yùn)用這種管理理論所存在的困難及解決方法。（作者單位：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]邁克爾·波特.《競爭優(yōu)勢(shì)》.北京，華夏出版社

[2]于富生，張敏.《價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究》.中國人民大學(xué)出版社

[3]熊英.基于價(jià)值鏈的成本管理研究.武漢科技大學(xué)