李冬萌

摘 要：

行政單位主要指的是行使國家賦予的權(quán)力，具備政府職能，對社會公共事務(wù)進(jìn)行管理的組織機(jī)構(gòu)。由于受到計劃基金體制帶來的影響，行政事業(yè)單位具備著財務(wù)核算粗糙、管理制度不健全以及財務(wù)人員缺失素質(zhì)等現(xiàn)象。因此應(yīng)該不斷對財務(wù)管理模式進(jìn)行完善與創(chuàng)新，而精細(xì)化管理則具備著至關(guān)重要的作用。為此，主要對行政事業(yè)單位采取精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并對精細(xì)化管理應(yīng)用在行政事業(yè)單位中需要注意的相關(guān)事項進(jìn)行了分析，從而使行政事業(yè)單位得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

精細(xì)化;財務(wù)管理;行政事業(yè);應(yīng)用

中圖分類號：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2014）23011502

隨著社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的日趨發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，如果行政事業(yè)單位想要在競爭不斷激烈的市場中得到長足發(fā)展，并占據(jù)一席之地，創(chuàng)新管理是至關(guān)重要的。同時，行政事業(yè)單位采取財務(wù)精細(xì)化管理對于發(fā)揮行政職能以及提高資金利用率具備著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段，精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念與管理方式，在財務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，則可以有效的使財務(wù)管理水平得到提升，并使行政事業(yè)單位得到更好的發(fā)展。

1 充分掌握精細(xì)化管理的內(nèi)容，實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理

1.1 財務(wù)管理人員

精細(xì)化管理主要是以細(xì)為起點，確保每個崗位、每個員工以及每件具體事情等都具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)規(guī)范，唯有如此才可以有效的對服務(wù)職能與財務(wù)管理等進(jìn)行拓展，并有效的對財務(wù)活動存在的潛在價值進(jìn)行挖掘。同時，財務(wù)人員作為財務(wù)管理過程中的主體，則可以在既有管理的前提下增加換崗制度與監(jiān)督部門等，從而有效的使一體化管理得到實現(xiàn)。此外，財務(wù)有效的措施對財務(wù)工作進(jìn)行改善，可以促使行政事業(yè)單位得到更好的發(fā)展，但是若想只憑借制度則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此則應(yīng)該在完善財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，有效的對財務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)。由于管理制度不具備生命，唯有通過專業(yè)人員的實際操作，才可以有效的使財務(wù)管理水平得到提升，并有效的使行政事業(yè)單位得到更好的發(fā)展

1.2 內(nèi)外監(jiān)督制度

根據(jù)行政事業(yè)單位的實際需求與實際情況，既應(yīng)該有效的對財務(wù)會計制度進(jìn)行制定，還應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的管理部門，以此有效的對執(zhí)行力度進(jìn)行強(qiáng)化。在對內(nèi)外財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)管的過程中，就內(nèi)部監(jiān)督部門來說，應(yīng)該不定期的以及定期的對財務(wù)管理工作的實際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如果在內(nèi)控中出現(xiàn)重大缺陷，則應(yīng)該及時的采取有效措施進(jìn)行整改，從而充分的的使其內(nèi)部控制與內(nèi)部監(jiān)督等作用得到發(fā)揮。與此同時，在對行政事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該不斷的對財務(wù)監(jiān)管工作進(jìn)行強(qiáng)化，以此有效的對財務(wù)成本進(jìn)行控制，相關(guān)的財務(wù)管理人員還需要嚴(yán)格的對財務(wù)管理工作流程進(jìn)行遵守，有效的對財務(wù)信息進(jìn)行維護(hù)與控制，從而有效的對資金流通過程中的安全性進(jìn)行保證。因此，通過精細(xì)化管理，則可以有效的使財務(wù)管理水平得到提升，并有效的對行政單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行改善。就外部監(jiān)督部門來說，應(yīng)該同紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)合開展內(nèi)控建設(shè)，通過科學(xué)的手段對財務(wù)管理工作進(jìn)行控制，利用成本效益分析以及成立專門小組的形式，嚴(yán)格的抽查行政單位的各項財務(wù)，并及時的財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行反饋與治理，對財務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，從而確保內(nèi)外監(jiān)督制度可以更加的精細(xì)化，并進(jìn)一步的使財務(wù)透明度得到提升，進(jìn)而有效的對財務(wù)安全性進(jìn)行保證。

1.3 成本核算

在通過精細(xì)化管理模式對行政事業(yè)單位財務(wù)進(jìn)行管理的過程中，可以有效的使財務(wù)管理水平得到提升。同時，行政事業(yè)單位應(yīng)該精細(xì)的對既有的成本考核制度進(jìn)行劃分，以此確保成本核算可以有機(jī)的和其他工作相結(jié)合，所以，行政事業(yè)單位應(yīng)該仔細(xì)的對聯(lián)動機(jī)制等進(jìn)行研究，不斷的尋求預(yù)算管理和成本預(yù)算有機(jī)結(jié)合的最佳方式，從而在最大限度內(nèi)使生產(chǎn)成本得到降低，并使科學(xué)化管理得到提升。此外，如果成本控制想要實現(xiàn)精細(xì)化管理，則應(yīng)該建立在成本項目與預(yù)算管理等前提下，所以，在采取精細(xì)化管理模式對行政事業(yè)單位財務(wù)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格的依照內(nèi)部控制制度，并在既有的成本核算管理的過程中添加資金支出管理，并有效的對評價、預(yù)測與控制等方面進(jìn)行管理，從而使財務(wù)使用率得到提升，有效的使財務(wù)管理水平得到提升，并使行政單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀得到改善。

1.4 預(yù)算管理方式

就財務(wù)管理方面而言，預(yù)算管理具備著至關(guān)重要的意義，因此，在采取精細(xì)化管理模式對行政事業(yè)單位實施財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該先對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行細(xì)化，并在現(xiàn)行的財務(wù)管理中添加預(yù)算分析、預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行等管理。通常來說，在對預(yù)算編制進(jìn)行細(xì)化的過程中，應(yīng)該足夠的對行政事業(yè)單位的相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行了解與掌握，以此確保預(yù)算指標(biāo)可以滿足實際情況，從而使財務(wù)使用率得到提升，有效的使財務(wù)管理水平得到提升，并使行政單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀得到改善。

2 有效的轉(zhuǎn)變管理觀念，對會計制度進(jìn)行改善

只有采取有效的措施對行政事業(yè)單位的既有的財務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才可以使精細(xì)化管理成為現(xiàn)實。首先，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，提高資金控制，通過對財務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為行政事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理提供良好的環(huán)境，以此使管理人員可以更加安心的工作，并使財務(wù)管理水平得到提升。其次，對財務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從思想上對財務(wù)精細(xì)化管理的重要意義進(jìn)行認(rèn)識。再次，財務(wù)管理人員應(yīng)該對傳統(tǒng)的管理經(jīng)營理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對項目預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行精化，從而更加有效的對資金進(jìn)行利用。最后，行政事業(yè)單位中的相關(guān)財務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，并不斷的轉(zhuǎn)變成服務(wù)社會型。

3 財務(wù)精細(xì)化管理實施過程中需要注意的問題

行政事業(yè)單位在采取精細(xì)化模式進(jìn)行財務(wù)管理的過程中需要注意下面幾個問題：應(yīng)該先對財務(wù)管理人員以及業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行規(guī)范，構(gòu)建較為嚴(yán)格的規(guī)章制度，以此有效的對財務(wù)精細(xì)化管理的順利實施進(jìn)行保證。同時，在既有的業(yè)務(wù)流程中，對行為準(zhǔn)則進(jìn)行完善，確保財務(wù)人員可以嚴(yán)格的對自身行為進(jìn)行約束，并逐漸的根據(jù)相關(guān)的管理制度開展工作，從而使管理資金開銷得到降低。此外，采取有效的措施對既有監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行健全，在對行政事業(yè)單位財務(wù)進(jìn)行管理的過程中，如果只憑借員工的自覺性，很難達(dá)到理想的效果，因此需要不斷的對監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，從而更好的對相關(guān)工作人員進(jìn)行勉勵。與此同時，應(yīng)該先對包含行政單位整體管理的相關(guān)控制制度進(jìn)行制定，依照管理部門性質(zhì)的不同而采取相應(yīng)的管理制度;確?？刂浦贫瓤梢月鋵嵉轿唬皶r的對存在的制度問題進(jìn)行解決，并不斷的對內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，從而對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)資料的完整性進(jìn)行保證。

4 結(jié)語

總而言之，行政事業(yè)單位采取財務(wù)精細(xì)化管理，可以有效的使財務(wù)管理水平得到提升，并有效的對行政單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行改善。由于受到計劃基金體制帶來的影響，行政事業(yè)單位具備著財務(wù)核算粗糙、管理制度不健全以及財務(wù)人員缺失素質(zhì)等現(xiàn)象。因此，在采取精細(xì)化管理模式對行政事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，行政單位應(yīng)該先轉(zhuǎn)變觀念，不斷的對會計制度進(jìn)行完善，有效的對精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解與掌握。同時，還應(yīng)該不斷的對精細(xì)化管理過程中存在的問題進(jìn)行發(fā)掘，從而有效的對行政單位財務(wù)進(jìn)行管理，并使行政單位得到更好的發(fā)展。

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