陳軍

摘 要：

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，改善民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，就對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理制度;民營(yíng)企業(yè);創(chuàng)新策略

中圖分類(lèi)號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）23011801

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)普遍存在“重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕財(cái)務(wù)管理”的現(xiàn)狀，面對(duì)民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的不足，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，已成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的研究課題?；诖?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，使民營(yíng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

1 財(cái)務(wù)管理制度在民營(yíng)企業(yè)中的特征及其影響分析

從民營(yíng)企業(yè)本身的性質(zhì)來(lái)看，其財(cái)務(wù)制度體系是由民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)范、制度及其相關(guān)的外部理財(cái)環(huán)境共同組成的系統(tǒng)，即民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)受到外部制度環(huán)境及內(nèi)部制度結(jié)構(gòu)的影響。特別是政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的干預(yù)，在地方政府追求經(jīng)濟(jì)及政績(jī)雙重目標(biāo)的形勢(shì)下，可能內(nèi)生出不利于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的安排，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在財(cái)管管理的各個(gè)方面出現(xiàn)諸多不公正待遇，嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。與此同時(shí)，由于一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)自身制度規(guī)范認(rèn)識(shí)的不足，通常將自身財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題歸集到外部制度環(huán)境上，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展造成了重要影響。為此，面對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，作為一個(gè)多層次、開(kāi)放性系統(tǒng)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的各個(gè)構(gòu)成要素，必然是相互作用、相互影響的。第一，針對(duì)外部環(huán)境制度對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)準(zhǔn)入受到限制、法治環(huán)境不健全兩方面，在行政性壟斷及國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不健全的情況下，市場(chǎng)上還尚未形成完善的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙。然而，在法治環(huán)境上，由于我國(guó)現(xiàn)有的法律制度并沒(méi)有對(duì)民營(yíng)企業(yè)重點(diǎn)予以關(guān)注，各種產(chǎn)權(quán)及社會(huì)化服務(wù)體系并不完善，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)存在著服務(wù)不規(guī)范的現(xiàn)象。第二，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部制度結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，在民營(yíng)企業(yè)組織制度下，存在著產(chǎn)權(quán)不明晰、管理制度部件不完善的現(xiàn)象，由于我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)呈現(xiàn)家族型、專(zhuān)制型的管理特征，面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所用者產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)不分離的現(xiàn)狀，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為此，面對(duì)現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)狀，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新顯得尤為重要。

2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

面對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策等外生性因素及內(nèi)部制度結(jié)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的影響，為了實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，就必須依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.1 構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新體系

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入與改革，民營(yíng)企業(yè)逐步發(fā)展和壯大起來(lái)，這是我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的必然結(jié)果。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主要是以個(gè)體戶形式出現(xiàn)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著鮮明的制度特征。然而，隨著制度環(huán)境的變遷，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度特征的形成產(chǎn)生了重大影響?；诖?，通過(guò)民營(yíng)企業(yè)外部制度環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部不同創(chuàng)新主體共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新體系，結(jié)合外部制度環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策不夠配套、融資渠道不暢、政策扶持少及服務(wù)體系不完善的問(wèn)題，以及內(nèi)部制度規(guī)范中所存在的法人產(chǎn)權(quán)不明確、管制制度不健全、缺乏企業(yè)家文化氛圍等問(wèn)題，在外部環(huán)境制度改進(jìn)上，通過(guò)政府及其職能部門(mén)的扶持，創(chuàng)新服務(wù)理念、完善服務(wù)機(jī)制、增加金融支持力度，并擺脫家族治理的局限，完善激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新目標(biāo)，從而構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新體系。

2.2 為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造良好的外部制度環(huán)境

面對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)有法律對(duì)民營(yíng)企業(yè)的保護(hù)尚且存在的不足，首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的法律保護(hù)，建立公司法、商業(yè)銀行法、合同法、反壟斷法等，規(guī)范民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中的主體地位及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，不斷完善法律法規(guī)，建立一套不分所有制的權(quán)益保護(hù)制度，為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造良好的法制環(huán)境。其次，打破市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，當(dāng)前我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)范圍主要局限在技術(shù)含量低的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并且在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目及產(chǎn)業(yè)上都還存在一定的準(zhǔn)入限制，盡管一些行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入已經(jīng)開(kāi)放，如重工業(yè)、化工工業(yè)等，但民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依然受到限制?；诖耍趪?guó)家宏觀政策調(diào)整上，應(yīng)減少對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制，同時(shí)降低企業(yè)對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入的資金要求，為民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使民營(yíng)企業(yè)得到良好的發(fā)展。

2.3 強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)范

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)過(guò)多對(duì)外部制度環(huán)境的依賴(lài)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，提高其在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度的創(chuàng)新構(gòu)建，第一，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以執(zhí)行工作計(jì)劃為使命，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的信息溝通與交流，并建立良好的合作關(guān)系。一個(gè)良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不僅可以明晰界定責(zé)、權(quán)、利，也可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部制度環(huán)境。第二，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的權(quán)限和責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度及財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，按照企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的資金籌集、成本控制及重組清算等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面預(yù)算管理。第三，建立激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的主動(dòng)性和積極性，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的行為，從而完善企業(yè)的內(nèi)部控制工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。

3 總結(jié)

面對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度體系所存在的問(wèn)題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制管理，使民營(yíng)企業(yè)獲得長(zhǎng)足的生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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