王曉暉

沾上互聯(lián)網(wǎng)是極其拉風(fēng)的事情。

沾上互聯(lián)網(wǎng)也是極其焦慮的事情。

愁：互聯(lián)網(wǎng)納雄耐爾一定能成功但憑什么我能成功？我這頭豬的風(fēng)口在哪兒呢？

不要去預(yù)見互聯(lián)網(wǎng)的未來，人有多瘋狂互聯(lián)網(wǎng)就有多瘋狂！

而電臺不是創(chuàng)業(yè)者，是國家喉舌，瘋不得。但要以淡定應(yīng)對眾多“瘋子”，確實(shí)抓狂：

兩個需求的糾結(jié)——競爭是要么滿足現(xiàn)實(shí)的需求，要么創(chuàng)造新的需求。前者是用互聯(lián)網(wǎng)改造信息傳播，吃補(bǔ)藥型;后者是用互聯(lián)網(wǎng)孵化信息傳播，“揮刀自宮”型。哪一個都可能要命！

兩個定位約束下的糾結(jié)——媒體的使命與官媒的使命。單純從增進(jìn)社會福利角度講，或從投資角度講，給你10個億，媒體、健康、零售、旅游四選一，你投誰？從阿里上市時買它的股票，現(xiàn)在最少50%以上的收益，比媒體賺錢。但使命使然，使命不以賺錢為目的，使命不是想做什么，而是該做什么。

定位了媒體，再給你10個億，華誼、優(yōu)酷、今日頭條、騰訊、百度、中央媒體，你投誰？如果個人投，答案明顯，但電臺投就含糊了，因?yàn)槟阋侠蠈?shí)實(shí)做官媒！這是國家的布局定位，你無權(quán)決定。天大的誘惑要經(jīng)得住，多大的糾結(jié)！更大糾結(jié)是互聯(lián)網(wǎng)非官媒的趨向都是平臺型、聚合型，而官媒必須機(jī)構(gòu)發(fā)布、權(quán)威發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)的去中心化特性與專業(yè)精神的至尊感如何結(jié)合？

兩個技術(shù)稟賦約束下的糾結(jié)——電臺的標(biāo)簽與無線電的標(biāo)簽。報紙、電視、廣播都是典型的場景媒體。互聯(lián)網(wǎng)終端包括車聯(lián)網(wǎng)終端重新顛覆了場景應(yīng)用。電臺的競爭者不是電臺，不是媒體，而是所有場景下的應(yīng)用，應(yīng)用具有時間排他性，一天24小時，玩微信、玩網(wǎng)購、玩游戲，顧得上你嗎？這個電臺的標(biāo)簽怎么刷新？要刷新的話如何衡量機(jī)會成本？甩掉人生包袱對個人都不易，對于官媒甩掉前半生的戶口出身更是難上加難！

無線電傳輸形態(tài)已遠(yuǎn)輸于互聯(lián)網(wǎng)，電臺應(yīng)用與廣播頻率正進(jìn)行歷史性的PK！互聯(lián)網(wǎng)上一個應(yīng)用就可覆蓋全球，無線電覆蓋全國就要成百上千個頻率。

更深的糾結(jié)還在后頭：是做音頻的領(lǐng)頭羊還是全媒體化的跟進(jìn)者？這取決于決策的“押注”，音頻到底有多大的藍(lán)海？進(jìn)入行業(yè)的高度和寬度決定你屬于“大眾”還是“小眾”。站在未來看現(xiàn)在叫戰(zhàn)略，現(xiàn)實(shí)似乎不樂觀，那些蜻蜓、荔枝、喜馬拉雅估值并不高，比起其他重度垂直應(yīng)用有些慘不忍睹，“餓了么”最新估值1500億！這是瘋了的節(jié)奏嗎！音頻能否成為真正重度的垂直應(yīng)用？僅做App就夠了嗎？HTML5和WAP是否都要布局？是一個App還是集群App才能形成入口？能否關(guān)聯(lián)上最新概念的車聯(lián)網(wǎng)入口？智能家居入口？可穿戴設(shè)備入口？甚至物聯(lián)網(wǎng)入口？不發(fā)瘋是不行的！看看智能音頻的國內(nèi)老大科大訊飛市值僅200億左右，不及人民網(wǎng)，就知路漫漫。是音頻市場不足以形成大藍(lán)海，還是我們沒有發(fā)現(xiàn)的眼光？時間有限，而在一些OTT等行業(yè)上萬億的市場轟然啟動，又是一個巨大誘惑！如同20世紀(jì)BBC廣播電臺突然發(fā)現(xiàn)了電視，大家又有了重新排排座的雄心！主業(yè)之變搞成了叫涅磐，敗了叫忘本！所以，大家基本選擇都是糾結(jié)的打法：都整點(diǎn)兒，兩條腿走路。人生就是經(jīng)營風(fēng)險的歷程。

媒體融合轉(zhuǎn)型的風(fēng)險大嗎？一個電臺國家數(shù)十年投了上百億產(chǎn)生了今天可度量的影響力，如果一個融媒體這么投產(chǎn)生同等影響力還用數(shù)十年嗎？加上不可比的受眾反饋速度，可以隨時止損調(diào)頭等特性，風(fēng)險孰大？

我們終生在找一個想做、該做、能做的平衡！想做叫愿景，該做叫使命，能做叫基因。想做、能做都有迷茫，唯獨(dú)使命清晰，必須扛在肩上！

我是誰？為了誰？依靠誰？不是一個簡單的問題，我們必須變的原因是這個“誰”在變，90后是我們未來的受眾，我們的產(chǎn)品要變;90后是我們創(chuàng)新的主體，我們的組織要變。他們不會像60后、70后、80后那樣大喊：我們?yōu)楦淖兪澜缍鴣?！他們只是“毫無大志”地說：我為熱愛而來！在經(jīng)驗(yàn)讓位于創(chuàng)新之時，我們只能再次糾結(jié)地用掌聲讓他們登臺！

歷史上所有的事情都是在顛覆中發(fā)展的。而且每個行業(yè)包括我們一定是被別人顛覆掉的，我們也是要顛覆別人的，因?yàn)樽晕腋锩y了！換個角度想，成功的標(biāo)準(zhǔn)不是一件事情永遠(yuǎn)成功，而是總能找到新的事情、新的夢想！所以我們最需要的是建一個夢想實(shí)驗(yàn)室，從一個節(jié)目到一項(xiàng)變革到一種人生都需要夢想力！想想你有多久沒有張開夢想的翅膀了！

（作者系中央人民廣播電臺副臺長）