徐文英

過去我們一談到行業(yè)發(fā)展中存在的問題，除了原料問題、成本費用問題，節(jié)能減排問題，談得最多的是缺乏創(chuàng)新精神或是創(chuàng)新意識不夠。尤其是當(dāng)經(jīng)濟環(huán)境不理想時，行業(yè)自身并不能改變我們要面對的外部環(huán)境時，我們就要審視行業(yè)自身發(fā)展，到底缺了什么。我想重點談?wù)劇皠?chuàng)新”。

坦率說，當(dāng)前的形勢是十分艱巨的。我們正處在一個經(jīng)濟周期的低谷，很多企業(yè)都遇到這樣或者那樣的困難，尤其是小微企業(yè)，關(guān)停破產(chǎn)不在少數(shù)。我們講，現(xiàn)在是轉(zhuǎn)型升級深度調(diào)整時期。什么是深度調(diào)整，就是要在沒有需求的時候創(chuàng)造需求，有了需求，產(chǎn)品賣出去了，資金盤活了，企業(yè)的日子也就好過了?？墒牵鯓觿?chuàng)造這個需求？大家都會講轉(zhuǎn)型升級，可是怎么升級，升級什么？過去，我們一說升級，就是要進口設(shè)備，提升裝備檔次，可是現(xiàn)在，我們可以自豪的說，中國的紡織業(yè)擁有全世界最先進的設(shè)備。我們有的企業(yè)花了大價錢進口了國際上最好的設(shè)備，但是產(chǎn)品還是賣不出去，變成了庫存。這又是為什么？我認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵絕不僅僅是投資設(shè)備，更是創(chuàng)新，是技術(shù)，這是企業(yè)生存的根本、也是行業(yè)發(fā)展的源動力。尤其是當(dāng)我們擁有和發(fā)達國家同樣的設(shè)備，卻無法完成同樣品質(zhì)的面料，無法做出同樣感覺的服裝時，我們更要深思我們對轉(zhuǎn)型升級的理解，對創(chuàng)新的理解。

我們鼓勵企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上下苦功夫，因為好的產(chǎn)品才是占領(lǐng)市場的根本。我們已經(jīng)走過同質(zhì)化競爭、價格競爭的老路，并正在為此付出著沉重的代價。但是，我們也欣喜地看到，重視產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)，堅持創(chuàng)新的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，這些企業(yè)普遍反映，這一年多來并沒有受到國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟不利的影響，他們的產(chǎn)品始終供不應(yīng)求，企業(yè)經(jīng)濟效益反而比往年好。這就是創(chuàng)新的力量。

有的企業(yè)認(rèn)為，不需要自己的研發(fā)團隊，只要去市場上看一看，拿回面料來分析一下，就可以做出一模一樣的?？墒悄悴恢溃@樣做，永遠是跟在別人的后面跑。市場好的時候，可能會跟著沾點光；市場不好的時候風(fēng)險就大了。尤其是現(xiàn)在消費理念的改變，市場對新品、對流行趨勢的變化要求很高，只有自主研發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品才能引領(lǐng)市場，也只有產(chǎn)品引領(lǐng)了市場，需求才會追著你跑。

過去的十幾年，紡織業(yè)在中國的對外貿(mào)易中扮演著十分重要的角色。以2014年上半年為例，我國出口貿(mào)易總額為10619億美元，其中紡織品服裝占13%。但是上半年我國貿(mào)易順差總額為1029億美元，其中1231億美元，超過100%是由紡織服裝業(yè)完成的。這一比重在2008年時是57.87%。可見，紡織業(yè)對我國出口的重要性。但是一個不爭的事實是，我們出口的很多中間產(chǎn)品在國外轉(zhuǎn)了一個圈后，會以高出幾倍甚至十幾倍的價格進口回來，尤其是面料。我們講出口競爭力，不能局限在價格競爭上，尤其是近年來，隨著國內(nèi)勞動力成本的不斷上升，我們正在失去這一優(yōu)勢。我們必須要為我們的產(chǎn)品注入真正的國際競爭力，只有不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品檔次和附加值，才能實現(xiàn)。

只有懂得原料、懂得一塊面料，才能設(shè)計出有風(fēng)格、有特色的終端產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品才能有內(nèi)涵、有品牌、有文化。這一切，都需要保持源源不斷的創(chuàng)新動力。我們擁有最好的設(shè)備、最嫻熟的技術(shù)，只要我們堅定信心，勇于創(chuàng)新，做好產(chǎn)業(yè)鏈銜接與資源整合，就能夠以一個全新的姿態(tài)走出當(dāng)前的低谷，贏得更多的市場空間。