蔡俊林／義煤職教中心教務(wù)處，河南 三門峽 472300

煤礦工作中機電扮演著一個非常重要的角色，關(guān)系到煤炭的開采、運輸?shù)戎匾h(huán)節(jié)。并且機電的安全性也是工作時的重點，它的好壞將直接關(guān)系到工作人員的生命安全和煤礦的經(jīng)濟效益，因此在工作中應(yīng)該加強機電設(shè)備的管理，分析各種相關(guān)機電管理中可能出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的補救措施。

1 煤礦機電專業(yè)存在的一些問題

1.1 機電專業(yè)人才缺乏

眾所周知煤礦行業(yè)是一個高危的行業(yè)，每年都會發(fā)生重大事故，并且工作條件惡劣，收入較低，因此使得有專業(yè)技能的人才不愿到煤礦進行工作。面對此種情況，煤礦只能自己培養(yǎng)機電人才，但是由于培養(yǎng)人才措施不當，在工人熟練掌握相關(guān)技能之后便會另尋高就，機電人才流失嚴重。

1.2 在崗機電人員技能素質(zhì)低

由于條件艱苦，人才流失等諸多原因，工作單位只能重新培養(yǎng)機電工人，但是招募培養(yǎng)過程中以文化素質(zhì)低的農(nóng)民工為主，這一部分工人由于無其他技能才下井挖煤，因此對專業(yè)技術(shù)鉆研能力較差，對工作也不夠熱情，三分鐘熱度，專業(yè)技能僅僅維持在能操作、會操作的初級階段，造成了整體機電人員技能素質(zhì)低。面對新的機電維修工作要么束手無策，要么依靠廠家進行后續(xù)維護，時間長了就會造成煤礦生產(chǎn)效率下滑。

1.3 對機電管理人員培訓(xùn)不到位

很多企業(yè)對機電管理人員進行培訓(xùn)工作，但是投入多，效果差，投入產(chǎn)出比不成比例，主要原因有：

培訓(xùn)方式落后，理論與實踐相分離，不具有機電操作針對性；上課方式落后，人員精力不集中，不感興趣；考核松懈，水準達不到要求；煤礦管理者急功近利，培訓(xùn)時間短，不能讓員工完全熟悉工作流程就上崗工作。

1.4 機電管理層混亂

根據(jù)2004年新的煤礦質(zhì)量標準化規(guī)定礦井應(yīng)該有機電管理部門專門負責(zé)，但是煤礦卻無視這條規(guī)定，沒有組建專門的機電管理部門來負責(zé)機電方面的問題，使煤礦的機電管理出現(xiàn)混亂，許多職工身兼數(shù)職。而且管理階層只注重工作的指標任務(wù)，很少把精力放到機電管理維護方面，導(dǎo)致機電管理運行不暢，效率低下。

1.5 機電設(shè)備使用操作不規(guī)范

由于員工的職業(yè)技能素質(zhì)低，對于機電設(shè)備的使用不能按照規(guī)定的操作步驟執(zhí)行，這就導(dǎo)致機電設(shè)備的損害較大。加上煤礦對于機電的后序保養(yǎng)不到位就使得機電的使用安全系數(shù)降低，時間長了使得機器提前老化，壽命縮減。

1.6 機電管理制度不健全

機電管理層混亂導(dǎo)致機電管理的各種規(guī)章制度沒有達到相應(yīng)的規(guī)范要求，因此對于機電設(shè)備日常的操作工作沒有人去監(jiān)督，很多工人因為沒有約束而變得消極怠工。管理層就算發(fā)現(xiàn)，由于沒有相應(yīng)的處罰措施也只能是批評教育，執(zhí)法過于松懈。這種批評教育無法起到應(yīng)有的懲罰作用，職工因為沒有實質(zhì)性的損失，所以對于批評教育當做耳旁風(fēng)，從而加大了機電設(shè)備的安全隱患。

1.7 機電設(shè)備維護投入不足

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，可是許多煤礦僅僅注重當前利益，把長期利益看輕，這也就導(dǎo)致了對機電設(shè)備方面的維護資金投入不足，不能及時維修或者更換機電設(shè)備。并且有些礦主貪圖小利，并不按要求更換國家所規(guī)定的檢驗合格的具有“M A ”標志的設(shè)備，由此一來使得礦井的安全系數(shù)更加低下，制約了應(yīng)有的經(jīng)濟發(fā)展水平。

1.8 機電設(shè)備的綜合管理不到位

煤礦設(shè)備管理混亂，設(shè)備維護使用不到位，很多機電設(shè)備并沒有達到相應(yīng)的生產(chǎn)要求或者礦主私自改造設(shè)備。檔案資料管理沒有形成系統(tǒng)，對于許多設(shè)備并沒有登記入冊，技術(shù)圖紙資料殘缺不全，對于維修和維護往往是無從下手。

2 機電管理中相關(guān)問題的應(yīng)對策略

2.1 人才招收工作

企業(yè)歸根到底也是人才的競爭，作為一個煤炭公司必須要留住人才，才能讓企業(yè)處于不敗之地。所以企業(yè)應(yīng)該下重金來吸收人才，并給予優(yōu)厚的福利待遇，滿足他們心理的需求。并讓這些人才起到帶頭作用，用新的理念和方法來培訓(xùn)周圍的職工，讓他們提高對于企業(yè)的忠誠度，只有這樣才能從根本上留住人才。

2.2 強化機電人員的專業(yè)素質(zhì)

對于機電人員不能僅僅靠招收人才，更重要的是培養(yǎng)更多的人才。

在招工方面應(yīng)該選擇年齡偏小的工人，這一部分工人雄心壯志，學(xué)習(xí)能力強，能夠快速掌握機電設(shè)備的使用方法。

形成良好的考核風(fēng)氣，制定考核的制度。嚴格考核已經(jīng)接受培訓(xùn)的人員，合格的工人上崗工作，不合格的工人繼續(xù)學(xué)習(xí)或者直接辭退。這樣可以有效地提升整體的技能素質(zhì)。

建立培訓(xùn)制度。要建立良好的培訓(xùn)制度、上崗制度，探索新型的培訓(xùn)方法，拒絕老套。在培訓(xùn)過程中應(yīng)該加強監(jiān)督，讓他們盡快適應(yīng)工作的環(huán)境。

2.3 完善管理獎懲制度

在工作的時候要注重制度的建立，明確責(zé)任，做到責(zé)任到人。對于服從管理制度且表現(xiàn)突出的給予獎勵，對于不符合規(guī)定，工作懈怠的工人要給予懲罰。

2.4 加大對于設(shè)備的檢修更換費用

對于設(shè)備要進行建檔管理，明確機電設(shè)備使用日。對于機電設(shè)備的說明書、維修書等重要資料要歸納保存，還要加大對于機電設(shè)備的資金投入，對于該檢修的機電設(shè)備進行檢修、更換零部件，對于淘汰的機電設(shè)備要及時更新?lián)Q代，不能夠留下大的隱患，只有這樣才能夠有效地提高煤礦礦井的安全系數(shù)，保障煤礦的經(jīng)濟效益的提升。

2.5 建立機電安全監(jiān)察制度

要建立機電安全制度和組建機電安全監(jiān)察小組，對職工的機電操作，機電檢修和機電更換工作監(jiān)督到位，一是為了防止員工偷懶，二是杜絕安全隱患，只有這樣才能保證效率和經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

對于煤礦的機電設(shè)備看似是小事其實是能夠保障工人人身安全，提高效益的大事。因此在機電管理中應(yīng)該從人才的培養(yǎng)和設(shè)備的維護、檢修下手充分進行全面的設(shè)備管理。只有這樣才能微杜漸，防患于未然，在長期的煤礦開采過程中迎風(fēng)而上，形成規(guī)模效益。

[1]馬新華，陳國強.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進措施[J].煤炭工程，2007（7）.

[2]董石峰.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].黑龍江科技信息，2012（16）.