沈玉梅

摘要：民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常深刻的

影響作用，其中管理創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新基因的來(lái)源。在本文的分析中，首先闡述民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的基本情況，進(jìn)而指出了民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，在此基礎(chǔ)上，對(duì)民營(yíng)企業(yè)家管理創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的作用及其影響因素進(jìn)行探討，最后詳細(xì)介紹了提高民營(yíng)企業(yè)家管理創(chuàng)新能力的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)家 ?管理創(chuàng)新能力 ?管理模式 ?產(chǎn)權(quán) ?外部

環(huán)境

1 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概述

1.1 新時(shí)期民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概況

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在為國(guó)家納稅和吸納勞動(dòng)力就業(yè)方面，做出了重要貢獻(xiàn)，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在2012年，民營(yíng)企業(yè)完成稅收4110億元，為勞動(dòng)者提供的工資收入為2.1萬(wàn)億元，在固定資產(chǎn)投資方面，實(shí)現(xiàn)了37655億元的投資，在全社會(huì)的投資總額中所占比例為42.4%。在社會(huì)公益事業(yè)的投資方面，民營(yíng)企業(yè)也做出了大量貢獻(xiàn)。在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)在專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面也走在國(guó)有企業(yè)前面，在一些尖端科技和細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)做得相當(dāng)優(yōu)秀，為國(guó)家科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步貢獻(xiàn)了非常重要的力量。

1.2 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的危機(jī)

①產(chǎn)業(yè)層次低，個(gè)體規(guī)模小。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展初期，企業(yè)生產(chǎn)大多依靠手工或簡(jiǎn)單機(jī)械，設(shè)備工藝落后，資源型特點(diǎn)明顯，大多是高能耗、高污染型企業(yè)。同時(shí)，在利益驅(qū)動(dòng)下，往往是某一產(chǎn)品或行業(yè)有利可圖時(shí)，大家一擁而上，導(dǎo)致低水平重復(fù)建設(shè)，屬粗放型增長(zhǎng)方式，特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，這種現(xiàn)象更為明顯。②創(chuàng)新能力弱，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入新時(shí)期，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放的程度越來(lái)越深，在很多領(lǐng)域已經(jīng)和國(guó)際市場(chǎng)完全接軌，在學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)時(shí)，我國(guó)內(nèi)地的市場(chǎng)也被很多跨國(guó)企業(yè)進(jìn)一步蠶食，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境變得越來(lái)越激烈，在這種背景下，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)，如果沒(méi)有更好的商業(yè)發(fā)展模式和創(chuàng)新技術(shù)，很難在激烈的市場(chǎng)上找到立足之地。因此，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要。③企業(yè)文化建設(shè)落后。民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上積極性普遍不高，大多數(shù)存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)就是講經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)文化是比較虛的東西，可有可無(wú)。有的認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到高級(jí)階段后才需要考慮的事情，目前不需要，因此，在企業(yè)文化建設(shè)上“無(wú)為”，還有的認(rèn)為企業(yè)文化就是豐富員工的業(yè)余文化生活，把企業(yè)文化建設(shè)等同于“娛樂(lè)化”和“福利化”，使企業(yè)文化建設(shè)處于邊緣化的境地。

2 民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

2.1 管理創(chuàng)新能提高企業(yè)的利潤(rùn)

企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，在正常的產(chǎn)品和服務(wù)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，由于有著眾多同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)產(chǎn)生大量的超額利潤(rùn)，而管理創(chuàng)新，可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程環(huán)節(jié)提高日常工作效率，降低營(yíng)業(yè)成本，提高企業(yè)內(nèi)部各種資源和要素的使用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的整體利潤(rùn)，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，對(duì)于自身來(lái)說(shuō)，也是一種自我革新，有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，奠定基礎(chǔ)。

2.2 時(shí)代呼喚優(yōu)秀的企業(yè)家精神

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越來(lái)越高的今天，優(yōu)秀的企業(yè)家精神顯的非常難能可貴，我們的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷完善和壯大，不僅需要一大批優(yōu)秀的公司，更加需要優(yōu)秀的企業(yè)家，而企業(yè)家精神則是其發(fā)展的內(nèi)在精神資源?；谖覈?guó)特殊的社會(huì)環(huán)境，在當(dāng)前，一些比較龐大的民營(yíng)企業(yè)，雖然自身規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量水平都有了很大程度的提升，但是，如果仔細(xì)梳理其發(fā)展軌跡路徑，都或多或少的受益于個(gè)人和體制內(nèi)的某種特殊關(guān)系，真正純粹意義上在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展成功的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)可謂少矣。

2.3 創(chuàng)新從而適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展

在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境下，企業(yè)的管理創(chuàng)新需要適應(yīng)環(huán)境的不斷變化。企業(yè)的發(fā)展不能只著眼于眼前，更應(yīng)該著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的未來(lái)前景。管理創(chuàng)新以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為標(biāo)桿，能夠使企業(yè)的發(fā)展走在社會(huì)進(jìn)步的前沿。

3 民營(yíng)企業(yè)家管理創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的作用分析

3.1 民營(yíng)企業(yè)家管理創(chuàng)新能力是企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力支持

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)始人個(gè)人的能力和素質(zhì)依賴較重，一個(gè)具備優(yōu)秀的管理創(chuàng)新能力的企業(yè)家，往往也會(huì)帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，在這方面，國(guó)內(nèi)有不少優(yōu)秀的企業(yè)家，就是這方面的典型例子，任正非的華為，馬云的阿里巴巴，馬明哲的平安集團(tuán)、馬化騰的騰訊帝國(guó)等，這些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，身上散發(fā)的人格魅力和其自身具有的管理哲學(xué)，在無(wú)形之中，成為一種激勵(lì)企業(yè)不斷進(jìn)步創(chuàng)新的精神動(dòng)力。

3.2 民營(yíng)企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新能力的思想保障

優(yōu)秀的企業(yè)家的創(chuàng)新精神，本身就是一種企業(yè)文化，在企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中，會(huì)不斷凝聚員工的思想，形成積極向上，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。員工在這種文化氛圍和企業(yè)價(jià)值使命的激勵(lì)作用下，會(huì)不斷努力，提高自身的綜合素質(zhì)，在工作當(dāng)中，以企業(yè)利益為重，在本職崗位上，積極思考，提高工作效率。企業(yè)家精神的內(nèi)涵廣泛，是一個(gè)企業(yè)不斷推陳出新的內(nèi)在基因源泉。

4 民營(yíng)企業(yè)家管理創(chuàng)新能力的影響因素

4.1 自身因素

①缺乏持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)。導(dǎo)致這種認(rèn)識(shí)的原因主要有以下兩方面：一是機(jī)會(huì)主義心理。在改革開(kāi)放過(guò)程中，許多中小企業(yè)家獲得了豐厚利潤(rùn)。強(qiáng)大的利益誘惑下，一些企業(yè)家開(kāi)始尋求一些其他途徑，對(duì)創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)不足。由于自主創(chuàng)新往往需要大量人力物力等前期投入，創(chuàng)新成本高風(fēng)險(xiǎn)大，而創(chuàng)新的成果與收益卻有很大的不確定性，影響了企業(yè)家投資創(chuàng)新活動(dòng)的積極性。②成就動(dòng)機(jī)存在一定的不合理性。目前部分民營(yíng)企業(yè)家成就動(dòng)機(jī)不純，只注重當(dāng)前利益忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只注重自身利益忽視其他利益相關(guān)者利益，只注重積累財(cái)富忽視做事業(yè)，缺乏敢想敢闖敢干的冒險(xiǎn)創(chuàng)新精神。

4.2民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素

①管理模式的缺陷。在當(dāng)前的眾多民營(yíng)企業(yè)中，家族化管理占據(jù)了很大比重，此種管理模式的弊端：家族化治理在決策方面的獨(dú)斷性，親情大于制度導(dǎo)致管理的隨意性，以及企業(yè)主能力的局限性，易導(dǎo)致決策失誤;家族化管理的排外性損害治理效率，職工的被排斥心理易產(chǎn)生，降低其積極性和主動(dòng)性。②產(chǎn)權(quán)制度的缺陷。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度存在的缺陷主要是：一是產(chǎn)權(quán)歸屬不清。部分民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，部分民營(yíng)企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊。二是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)欠佳。民營(yíng)企業(yè)單一化的產(chǎn)權(quán)主體和封閉的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，阻礙了民營(yíng)企業(yè)有效規(guī)?；陌l(fā)展，削弱了參與一體化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.3 民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境因素

①市場(chǎng)準(zhǔn)入不公平。為促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大提高，近幾年來(lái)國(guó)務(wù)院頒布了“非公經(jīng)濟(jì)36條”、《反壟斷法》等一系列重要的政策和法律，為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入壟斷行業(yè)掃清了理論和制度上的障礙。但在實(shí)際操作中，相關(guān)政策難以落到實(shí)處。部分隱性壁壘和潛在規(guī)則很難突破，一些領(lǐng)域依然存在“鐵門(mén)”、“玻璃門(mén)”和“彈簧門(mén)”現(xiàn)象，民營(yíng)企業(yè)很難進(jìn)入。②資源配置不公平。盡管近年來(lái)國(guó)家有關(guān)民營(yíng)企業(yè)信貸政策有了一定改進(jìn)，但融資難仍是民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新的重要難題。在稅賦上，民間投資遭遇稅率過(guò)高、稅負(fù)過(guò)重、重復(fù)征稅等問(wèn)題。

5 提高民營(yíng)企業(yè)家管理創(chuàng)新能力的策略

5.1 強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)家的基礎(chǔ)素質(zhì)

①?gòu)?qiáng)化身體健康意識(shí)。身體健康是所有工作的基礎(chǔ)，民營(yíng)企業(yè)家需要強(qiáng)化身體健康的意識(shí)，注重身體鍛煉，只有具備良好的身體素質(zhì)，才能具有充沛的體力和精力來(lái)高效率地管理企業(yè)，才能長(zhǎng)時(shí)間地領(lǐng)導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)。②企業(yè)家要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。企業(yè)家要有強(qiáng)烈的使命感，要有宏大的愿景，要有大勝靠德的和諧精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、堅(jiān)韌不拔的耐挫精神、迎難而上的競(jìng)爭(zhēng)精神、納善如流的整合精神。③企業(yè)家應(yīng)刻意培養(yǎng)自己的成就動(dòng)機(jī)。企業(yè)家不能抱有小富即安的思想，滿足于自身物質(zhì)生活條件的改善，要有戰(zhàn)勝困難、挫折、失敗的勇氣，鞭策自己在工作中精益求精、追求卓越，在努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。④企業(yè)家要拓展獲取知識(shí)網(wǎng)絡(luò)渠道。企業(yè)家應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等的密切聯(lián)系，不斷拓展市場(chǎng)型網(wǎng)絡(luò)，虛心聽(tīng)取他們的建議;企業(yè)家應(yīng)加強(qiáng)與專(zhuān)家、學(xué)者等建立良好的合作關(guān)系，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作解決自身企業(yè)所面臨的管理、技術(shù)問(wèn)題，從而提高自己的創(chuàng)新能力。

5.2 從民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)

①加強(qiáng)管理創(chuàng)新。一是制定企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)。為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，企業(yè)家要有清晰、科學(xué)的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，且需做好戰(zhàn)略溝通、協(xié)調(diào)、控制，為創(chuàng)新提供正確的方向。二是推進(jìn)科學(xué)管理。改變自然經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下的管理方式，克服家族式管理體制和家長(zhǎng)式工作作風(fēng)，使企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)型。三是建立人本管理機(jī)制，使企業(yè)員工的創(chuàng)造力能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。四是構(gòu)建創(chuàng)新性文化。創(chuàng)新是一種群體參與的活動(dòng)，企業(yè)家要努力構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新性思維、容忍失敗，來(lái)激發(fā)員工參與創(chuàng)新的積極性，為提高創(chuàng)新能力服務(wù)。②加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)家要對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行的調(diào)整。一是企業(yè)財(cái)產(chǎn)法人化。把家族財(cái)產(chǎn)清晰到自然人，實(shí)行股份化。二是構(gòu)建多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。可以通過(guò)合理分配股權(quán)，吸納管理和技術(shù)骨干股份，明確體現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)的地位和作用。三是實(shí)行人力資本產(chǎn)權(quán)制度，通過(guò)建立技術(shù)成果人股制度或是股票期權(quán)的辦法，吸引人才，留著人才。

5.3 從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來(lái)說(shuō)

①營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)新的政策環(huán)境。一要完善相關(guān)政策。進(jìn)一步完善包括市場(chǎng)準(zhǔn)入、科技投入、稅收優(yōu)惠、金融支持、政策采購(gòu)等一系列政策，重點(diǎn)促進(jìn)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的稅前抵扣政策、自主創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品的政府采購(gòu)政策、激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新的金融支持等政策的落實(shí)。二要加強(qiáng)扶持力度。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)資金加大對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。綜合運(yùn)用無(wú)償資助、貸款貼息、后補(bǔ)助等多種投入方式，不斷加大創(chuàng)新引導(dǎo)性資金的投入。三要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。加強(qiáng)政府效能建設(shè)，簡(jiǎn)化政籠辦理手續(xù)，提高審批效率和服務(wù)水平，努力為企業(yè)創(chuàng)新提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。②營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境。一是搭建信息共享平臺(tái)。加強(qiáng)政府與企業(yè)間的溝通，為企業(yè)搭建自主創(chuàng)新的信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)科技市場(chǎng)信息傳播，為中小企業(yè)提供更多有效的市場(chǎng)科研發(fā)展信息和技術(shù)市場(chǎng)信息服務(wù)。二是搭建信息交流平臺(tái)。通過(guò)組織企業(yè)家論壇、年會(huì)等活動(dòng)，使企業(yè)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外同行間的交流聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握國(guó)內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)前端發(fā)展動(dòng)態(tài)。三是搭建展示平臺(tái)。用會(huì)展、網(wǎng)絡(luò)傳播等手段，以超前的意識(shí)給企業(yè)搭建占據(jù)市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)的平臺(tái)，培養(yǎng)中小企業(yè)家的市場(chǎng)理念。

6 結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分，而民營(yíng)企業(yè)所面臨的環(huán)境正在發(fā)生日新月異的變化，企業(yè)商業(yè)模式受到了前所未有的考驗(yàn)，這就對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力提出了新的更高的要求。通過(guò)本文的分析討論，在新時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)家要繼續(xù)不斷提升管理創(chuàng)新能力，并以優(yōu)秀的企業(yè)家精神不斷鼓舞和激勵(lì)企業(yè)向前發(fā)展。

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