胡劍晨

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與企業(yè)制度的完善，設(shè)備制造企業(yè)已處于一個自主盈虧的狀態(tài)中。因此，風(fēng)險對于設(shè)備制造企業(yè)來說是客觀存在的。本文分析了我們國家設(shè)備制造企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險管理、控制上所存在的問題，同時探究了加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理和防范有關(guān)的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營 ?風(fēng)險管理 ?控制 ?制造

所謂經(jīng)營風(fēng)險，是指一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，有可能遇到和企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險。伴隨市場經(jīng)濟體制的不斷完善、發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的制度更進一步構(gòu)建，企業(yè)真正成為了自主盈虧、自己制約與發(fā)展的競爭主體。在市場的經(jīng)濟條件下風(fēng)險對所有企業(yè)而言都是存在的且是不可避免的，對于企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的作用。所以管理并且防范經(jīng)營風(fēng)險很有必要。

1 設(shè)備制造企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義及風(fēng)險管理類別

企業(yè)風(fēng)險管理已深入到了各個企業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)也確實是設(shè)立了專門的風(fēng)險管理機構(gòu)及工作人員，他們主要負責(zé)的是企業(yè)各種風(fēng)險甄別及測定工作。伴隨經(jīng)濟發(fā)展與科技進步，風(fēng)險管理機構(gòu)顯然已是設(shè)備制造企業(yè)的重要職能部門，與企業(yè)計劃、審核、財務(wù)等一樣，一起為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。

一般而言，風(fēng)險管理分成幾大類，有市場、法律、操作、道德、技術(shù)方面的風(fēng)險管理。從某種意義上分析，風(fēng)險與回報是相互影響且不可分享的。以同一事項來說風(fēng)險度相同，但是因為人的控制方法不同而造成其發(fā)生的概率與實際發(fā)生的損失也是不一樣的。在當(dāng)前的市場競爭之下，市場主體經(jīng)營產(chǎn)品基本相同，同業(yè)的競爭在某種程度上表現(xiàn)為風(fēng)險管理能力或風(fēng)險經(jīng)營水平的競爭。風(fēng)險管理水平高的企業(yè)其支付風(fēng)險成本比較低，更有著市場的競爭能力。

2 現(xiàn)階段設(shè)備制造企業(yè)在風(fēng)險管理、控制所存在的問題

2.1 未有風(fēng)險防范意識 在發(fā)達國家，一些公司是專門有風(fēng)險防范管理的組織。且人員基本是兼職的，一般是由公司部門領(lǐng)導(dǎo)和外聘人員組成。確保企業(yè)在有風(fēng)險來臨時，可快速作出反應(yīng)并及時化解風(fēng)險事件。但是，在我們國家的企業(yè)中，例如，電力設(shè)備制造企業(yè)，是基本沒有這種組織的，他們大多數(shù)認為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是無法預(yù)測，更是沒有辦法管理的，所以不會設(shè)立這樣的機構(gòu)，也不具有足夠的風(fēng)險控制意識。當(dāng)前，我們國家還處于一個體制轉(zhuǎn)型階段，制度不完善，有的甚至互相還有矛盾，而這些都加劇了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

2.2 內(nèi)部控制的制度無法發(fā)揮真正作用 內(nèi)部控制指的是企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)管理的重要憑證。但是，我們國家的設(shè)備制造企業(yè)雖已構(gòu)建了內(nèi)部的審計機制，但是卻缺少有效的監(jiān)督機制，也不具有可行性，缺少可行實施方案及具體的落實環(huán)節(jié)，根本無法發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，最后造成控制力度的弱化及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的擴大，并且資產(chǎn)損失也無法避免。

2.3 技術(shù)生產(chǎn)風(fēng)險 產(chǎn)品的技術(shù)文件一般包含圖紙、安裝使用及配套使用說明書、合格報告等。其文件的完整性和準確性容易帶來風(fēng)險。比如產(chǎn)品使用不規(guī)范，容易引發(fā)事故。產(chǎn)品功用、參數(shù)設(shè)置的風(fēng)險;產(chǎn)品在廠內(nèi)無法組裝帶來的風(fēng)險;產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、機構(gòu)的風(fēng)險;特別是在結(jié)構(gòu)細節(jié)上出現(xiàn)較大問題。新產(chǎn)品或改動較大的產(chǎn)品容易發(fā)生數(shù)學(xué)模型與力學(xué)模型差錯。還有因為買方帶來的風(fēng)險，由于合同價格是針對整個成套設(shè)備的，主要表現(xiàn)在技術(shù)資料、相關(guān)的設(shè)計、技術(shù)服務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)等方面，這些都是買方付費獲得的貨物和服務(wù)的組成部分，應(yīng)全部在合同范圍中明確為賣方的義務(wù)，并與合同價格條款進行呼應(yīng)的規(guī)定，確保買方付費確實物有所值。

3 設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與控制的方法

3.1 構(gòu)建起風(fēng)險意識 對我們國家的設(shè)備制造企業(yè)來說，風(fēng)險防范意識不足是讓其步入至經(jīng)營危機的一個非常重要的原因。因此，只有構(gòu)建起一定的風(fēng)險意識，企業(yè)才可采取主動、有效的可行防范方法，對經(jīng)營風(fēng)險進行有效地控制。構(gòu)建起風(fēng)險意識，可通過以下兩種途徑進行：教育、培訓(xùn)。

在經(jīng)營人員構(gòu)建風(fēng)險意識的基礎(chǔ)上，通過有效方法教育設(shè)備制造企業(yè)的員工，一定要讓員工都認識到風(fēng)險的必然性與普遍性，還有可控性和客觀性的特征，要讓所有的制造員工都明白風(fēng)險控制的必要與重要性。同時還要加強風(fēng)險的甄別，對于不同類型與量級的風(fēng)險要采用不同的管理方法。一般來說，其方法如下：第一，如何避免風(fēng)險。在考慮風(fēng)險存在、發(fā)生都存在可能，在事先之前，要采用措施避免風(fēng)險因素，或者主動放棄、拒絕實施某種可能造成風(fēng)險損失的方法。第二，如何分散風(fēng)險。設(shè)備制造企業(yè)在經(jīng)營中，要將風(fēng)險分散至關(guān)聯(lián)度小的不同性質(zhì)或是類別的業(yè)務(wù)上，盡量將風(fēng)險控制在可承受的范圍之內(nèi)。第三，如何對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。在不違法的前提下，通過正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)手段，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移。第四，如何控制風(fēng)險。在承擔(dān)風(fēng)險的時候，要加強對風(fēng)險因素的一些關(guān)注，如果出現(xiàn)了風(fēng)險來臨的前兆，要及時采取措施來防止風(fēng)險的惡化，最大限度減少風(fēng)險所帶來的損失。

3.2 構(gòu)建起科學(xué)、合理的內(nèi)部控制管理制度和系統(tǒng) 科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是控制設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的必要及基本的條件，企業(yè)在進行組織設(shè)計的時候，要保證組織內(nèi)信息可以得到及時、有效的反饋，并且保證財務(wù)部的所有部門與人員的責(zé)任是清晰明了的，更要保證組織內(nèi)風(fēng)險反應(yīng)機構(gòu)以及專門的授權(quán)。只有這樣才可確保組織內(nèi)信息的暢通以及權(quán)力責(zé)任的明了，如果有任何風(fēng)險情況的發(fā)生，要及時地關(guān)注與處理，這樣不會造成實質(zhì)性的風(fēng)險損失。并且，還要積極發(fā)揮審計、會計等人員的作用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動中所出現(xiàn)的各類型偏差。值得注意的是，一定要認識到內(nèi)部會計控制只可進行控制，而不能化解或是轉(zhuǎn)接。對設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)生機率大的且企業(yè)可承受的成本風(fēng)險，要通過自己的控制系統(tǒng)進行控制。對發(fā)生機率小的則應(yīng)加強管理、最大限度減少風(fēng)險對于企業(yè)的影響程度。

3.3 構(gòu)建有效的治理體系 根據(jù)市場經(jīng)濟體制的不同要求，根據(jù)價值觀的競爭規(guī)律等構(gòu)建起設(shè)備制造企業(yè)的規(guī)范治理體系，讓其具有產(chǎn)權(quán)明了、政企分開、管理科學(xué)的特點，以解決長期來企業(yè)管理存在的集體決策的情況，確保設(shè)備制造企業(yè)可在競爭激烈的市場中找到更多、更大的發(fā)展機會。此外還要重視企業(yè)制度與法規(guī)方面的完善，實行規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)企業(yè)制度，才可得到各方的支援，加快設(shè)備制造企業(yè)健康的發(fā)展。

3.4 構(gòu)建風(fēng)險評估團隊 設(shè)備制造企業(yè)一定要根據(jù)自己的特點，構(gòu)建起具有專業(yè)水平的風(fēng)險評估以及管理的團隊。對企業(yè)在運營中所可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行專業(yè)的處理。風(fēng)險評估團隊不是一個單獨的組織，而是要由高層管理部門及人員所構(gòu)成的專業(yè)團隊。第一，領(lǐng)導(dǎo)人員要明確成員的有關(guān)責(zé)任，通過專業(yè)培訓(xùn)，明確企業(yè)的運營中有可能出現(xiàn)的法律、財務(wù)風(fēng)險，制定出相應(yīng)的方法;第二，團隊里的成員要針對各角色進行擔(dān)當(dāng)，擬定出具有針對性的風(fēng)險處理方案。特別是財務(wù)管理部門，一定要針對整個設(shè)備制造企業(yè)，進行資本運營的風(fēng)險預(yù)案擬定。

3.5 優(yōu)化模式，構(gòu)建風(fēng)險防范制度 當(dāng)前，設(shè)備制造企業(yè)已慢慢形成了企業(yè)風(fēng)險管控制度，但是風(fēng)險管控能力正在成長的時期，要將國家風(fēng)險管制作為基礎(chǔ)，構(gòu)建起健全的風(fēng)險管控體制，把風(fēng)險管控理念與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)有機結(jié)合，通過科學(xué)、合理的方法在基層上實現(xiàn)風(fēng)險的管理、控制。

在提高風(fēng)險意識的基礎(chǔ)上設(shè)備制造企業(yè)一定要根據(jù)風(fēng)險管理團隊，對企業(yè)經(jīng)營方式進行有效的改革，從根本上形成風(fēng)險防范體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供最有效的保障。設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營模式要根據(jù)經(jīng)營的特點進行針對性改進，由國家政策、法律融合，同時構(gòu)建起有針對性的風(fēng)險防范制度。

4 結(jié)束語

隨著國家整體經(jīng)濟的不斷發(fā)展，設(shè)備制造企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險也是更加多樣。同時，政策、安全、財務(wù)管理等方面的風(fēng)險也是設(shè)備制造企業(yè)所要面對的重要風(fēng)險。由此，只有加強風(fēng)險防范與控制的意識，構(gòu)建起有效的風(fēng)險評估團隊，并且完善相關(guān)制度的建立，才可在一定程度上保證企業(yè)的良好發(fā)展與運營。同時，還要加強創(chuàng)新，讓設(shè)備制造企業(yè)可適應(yīng)萬變的市場，增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

參考文獻：

[1]莊紅梅，李楠，劉靜，左玉鳳.談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理[J].創(chuàng)新科技，2004（02）.

[2]劉暢.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（24）.

[3]蔣珩.淺析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理與防范[J].金融與經(jīng)濟，2009（02）.

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與企業(yè)制度的完善，設(shè)備制造企業(yè)已處于一個自主盈虧的狀態(tài)中。因此，風(fēng)險對于設(shè)備制造企業(yè)來說是客觀存在的。本文分析了我們國家設(shè)備制造企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險管理、控制上所存在的問題，同時探究了加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理和防范有關(guān)的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營 ?風(fēng)險管理 ?控制 ?制造

所謂經(jīng)營風(fēng)險，是指一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，有可能遇到和企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險。伴隨市場經(jīng)濟體制的不斷完善、發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的制度更進一步構(gòu)建，企業(yè)真正成為了自主盈虧、自己制約與發(fā)展的競爭主體。在市場的經(jīng)濟條件下風(fēng)險對所有企業(yè)而言都是存在的且是不可避免的，對于企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的作用。所以管理并且防范經(jīng)營風(fēng)險很有必要。

1 設(shè)備制造企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義及風(fēng)險管理類別

企業(yè)風(fēng)險管理已深入到了各個企業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)也確實是設(shè)立了專門的風(fēng)險管理機構(gòu)及工作人員，他們主要負責(zé)的是企業(yè)各種風(fēng)險甄別及測定工作。伴隨經(jīng)濟發(fā)展與科技進步，風(fēng)險管理機構(gòu)顯然已是設(shè)備制造企業(yè)的重要職能部門，與企業(yè)計劃、審核、財務(wù)等一樣，一起為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。

一般而言，風(fēng)險管理分成幾大類，有市場、法律、操作、道德、技術(shù)方面的風(fēng)險管理。從某種意義上分析，風(fēng)險與回報是相互影響且不可分享的。以同一事項來說風(fēng)險度相同，但是因為人的控制方法不同而造成其發(fā)生的概率與實際發(fā)生的損失也是不一樣的。在當(dāng)前的市場競爭之下，市場主體經(jīng)營產(chǎn)品基本相同，同業(yè)的競爭在某種程度上表現(xiàn)為風(fēng)險管理能力或風(fēng)險經(jīng)營水平的競爭。風(fēng)險管理水平高的企業(yè)其支付風(fēng)險成本比較低，更有著市場的競爭能力。

2 現(xiàn)階段設(shè)備制造企業(yè)在風(fēng)險管理、控制所存在的問題

2.1 未有風(fēng)險防范意識 在發(fā)達國家，一些公司是專門有風(fēng)險防范管理的組織。且人員基本是兼職的，一般是由公司部門領(lǐng)導(dǎo)和外聘人員組成。確保企業(yè)在有風(fēng)險來臨時，可快速作出反應(yīng)并及時化解風(fēng)險事件。但是，在我們國家的企業(yè)中，例如，電力設(shè)備制造企業(yè)，是基本沒有這種組織的，他們大多數(shù)認為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是無法預(yù)測，更是沒有辦法管理的，所以不會設(shè)立這樣的機構(gòu)，也不具有足夠的風(fēng)險控制意識。當(dāng)前，我們國家還處于一個體制轉(zhuǎn)型階段，制度不完善，有的甚至互相還有矛盾，而這些都加劇了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

2.2 內(nèi)部控制的制度無法發(fā)揮真正作用 內(nèi)部控制指的是企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)管理的重要憑證。但是，我們國家的設(shè)備制造企業(yè)雖已構(gòu)建了內(nèi)部的審計機制，但是卻缺少有效的監(jiān)督機制，也不具有可行性，缺少可行實施方案及具體的落實環(huán)節(jié)，根本無法發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，最后造成控制力度的弱化及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的擴大，并且資產(chǎn)損失也無法避免。

2.3 技術(shù)生產(chǎn)風(fēng)險 產(chǎn)品的技術(shù)文件一般包含圖紙、安裝使用及配套使用說明書、合格報告等。其文件的完整性和準確性容易帶來風(fēng)險。比如產(chǎn)品使用不規(guī)范，容易引發(fā)事故。產(chǎn)品功用、參數(shù)設(shè)置的風(fēng)險;產(chǎn)品在廠內(nèi)無法組裝帶來的風(fēng)險;產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、機構(gòu)的風(fēng)險;特別是在結(jié)構(gòu)細節(jié)上出現(xiàn)較大問題。新產(chǎn)品或改動較大的產(chǎn)品容易發(fā)生數(shù)學(xué)模型與力學(xué)模型差錯。還有因為買方帶來的風(fēng)險，由于合同價格是針對整個成套設(shè)備的，主要表現(xiàn)在技術(shù)資料、相關(guān)的設(shè)計、技術(shù)服務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)等方面，這些都是買方付費獲得的貨物和服務(wù)的組成部分，應(yīng)全部在合同范圍中明確為賣方的義務(wù)，并與合同價格條款進行呼應(yīng)的規(guī)定，確保買方付費確實物有所值。

3 設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與控制的方法

3.1 構(gòu)建起風(fēng)險意識 對我們國家的設(shè)備制造企業(yè)來說，風(fēng)險防范意識不足是讓其步入至經(jīng)營危機的一個非常重要的原因。因此，只有構(gòu)建起一定的風(fēng)險意識，企業(yè)才可采取主動、有效的可行防范方法，對經(jīng)營風(fēng)險進行有效地控制。構(gòu)建起風(fēng)險意識，可通過以下兩種途徑進行：教育、培訓(xùn)。

在經(jīng)營人員構(gòu)建風(fēng)險意識的基礎(chǔ)上，通過有效方法教育設(shè)備制造企業(yè)的員工，一定要讓員工都認識到風(fēng)險的必然性與普遍性，還有可控性和客觀性的特征，要讓所有的制造員工都明白風(fēng)險控制的必要與重要性。同時還要加強風(fēng)險的甄別，對于不同類型與量級的風(fēng)險要采用不同的管理方法。一般來說，其方法如下：第一，如何避免風(fēng)險。在考慮風(fēng)險存在、發(fā)生都存在可能，在事先之前，要采用措施避免風(fēng)險因素，或者主動放棄、拒絕實施某種可能造成風(fēng)險損失的方法。第二，如何分散風(fēng)險。設(shè)備制造企業(yè)在經(jīng)營中，要將風(fēng)險分散至關(guān)聯(lián)度小的不同性質(zhì)或是類別的業(yè)務(wù)上，盡量將風(fēng)險控制在可承受的范圍之內(nèi)。第三，如何對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。在不違法的前提下，通過正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)手段，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移。第四，如何控制風(fēng)險。在承擔(dān)風(fēng)險的時候，要加強對風(fēng)險因素的一些關(guān)注，如果出現(xiàn)了風(fēng)險來臨的前兆，要及時采取措施來防止風(fēng)險的惡化，最大限度減少風(fēng)險所帶來的損失。

3.2 構(gòu)建起科學(xué)、合理的內(nèi)部控制管理制度和系統(tǒng) 科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是控制設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的必要及基本的條件，企業(yè)在進行組織設(shè)計的時候，要保證組織內(nèi)信息可以得到及時、有效的反饋，并且保證財務(wù)部的所有部門與人員的責(zé)任是清晰明了的，更要保證組織內(nèi)風(fēng)險反應(yīng)機構(gòu)以及專門的授權(quán)。只有這樣才可確保組織內(nèi)信息的暢通以及權(quán)力責(zé)任的明了，如果有任何風(fēng)險情況的發(fā)生，要及時地關(guān)注與處理，這樣不會造成實質(zhì)性的風(fēng)險損失。并且，還要積極發(fā)揮審計、會計等人員的作用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動中所出現(xiàn)的各類型偏差。值得注意的是，一定要認識到內(nèi)部會計控制只可進行控制，而不能化解或是轉(zhuǎn)接。對設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)生機率大的且企業(yè)可承受的成本風(fēng)險，要通過自己的控制系統(tǒng)進行控制。對發(fā)生機率小的則應(yīng)加強管理、最大限度減少風(fēng)險對于企業(yè)的影響程度。

3.3 構(gòu)建有效的治理體系 根據(jù)市場經(jīng)濟體制的不同要求，根據(jù)價值觀的競爭規(guī)律等構(gòu)建起設(shè)備制造企業(yè)的規(guī)范治理體系，讓其具有產(chǎn)權(quán)明了、政企分開、管理科學(xué)的特點，以解決長期來企業(yè)管理存在的集體決策的情況，確保設(shè)備制造企業(yè)可在競爭激烈的市場中找到更多、更大的發(fā)展機會。此外還要重視企業(yè)制度與法規(guī)方面的完善，實行規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)企業(yè)制度，才可得到各方的支援，加快設(shè)備制造企業(yè)健康的發(fā)展。

3.4 構(gòu)建風(fēng)險評估團隊 設(shè)備制造企業(yè)一定要根據(jù)自己的特點，構(gòu)建起具有專業(yè)水平的風(fēng)險評估以及管理的團隊。對企業(yè)在運營中所可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行專業(yè)的處理。風(fēng)險評估團隊不是一個單獨的組織，而是要由高層管理部門及人員所構(gòu)成的專業(yè)團隊。第一，領(lǐng)導(dǎo)人員要明確成員的有關(guān)責(zé)任，通過專業(yè)培訓(xùn)，明確企業(yè)的運營中有可能出現(xiàn)的法律、財務(wù)風(fēng)險，制定出相應(yīng)的方法;第二，團隊里的成員要針對各角色進行擔(dān)當(dāng)，擬定出具有針對性的風(fēng)險處理方案。特別是財務(wù)管理部門，一定要針對整個設(shè)備制造企業(yè)，進行資本運營的風(fēng)險預(yù)案擬定。

3.5 優(yōu)化模式，構(gòu)建風(fēng)險防范制度 當(dāng)前，設(shè)備制造企業(yè)已慢慢形成了企業(yè)風(fēng)險管控制度，但是風(fēng)險管控能力正在成長的時期，要將國家風(fēng)險管制作為基礎(chǔ)，構(gòu)建起健全的風(fēng)險管控體制，把風(fēng)險管控理念與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)有機結(jié)合，通過科學(xué)、合理的方法在基層上實現(xiàn)風(fēng)險的管理、控制。

在提高風(fēng)險意識的基礎(chǔ)上設(shè)備制造企業(yè)一定要根據(jù)風(fēng)險管理團隊，對企業(yè)經(jīng)營方式進行有效的改革，從根本上形成風(fēng)險防范體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供最有效的保障。設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營模式要根據(jù)經(jīng)營的特點進行針對性改進，由國家政策、法律融合，同時構(gòu)建起有針對性的風(fēng)險防范制度。

4 結(jié)束語

隨著國家整體經(jīng)濟的不斷發(fā)展，設(shè)備制造企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險也是更加多樣。同時，政策、安全、財務(wù)管理等方面的風(fēng)險也是設(shè)備制造企業(yè)所要面對的重要風(fēng)險。由此，只有加強風(fēng)險防范與控制的意識，構(gòu)建起有效的風(fēng)險評估團隊，并且完善相關(guān)制度的建立，才可在一定程度上保證企業(yè)的良好發(fā)展與運營。同時，還要加強創(chuàng)新，讓設(shè)備制造企業(yè)可適應(yīng)萬變的市場，增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

參考文獻：

[1]莊紅梅，李楠，劉靜，左玉鳳.談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理[J].創(chuàng)新科技，2004（02）.

[2]劉暢.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（24）.

[3]蔣珩.淺析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理與防范[J].金融與經(jīng)濟，2009（02）.

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與企業(yè)制度的完善，設(shè)備制造企業(yè)已處于一個自主盈虧的狀態(tài)中。因此，風(fēng)險對于設(shè)備制造企業(yè)來說是客觀存在的。本文分析了我們國家設(shè)備制造企業(yè)在經(jīng)營風(fēng)險管理、控制上所存在的問題，同時探究了加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理和防范有關(guān)的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營 ?風(fēng)險管理 ?控制 ?制造

所謂經(jīng)營風(fēng)險，是指一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，有可能遇到和企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險。伴隨市場經(jīng)濟體制的不斷完善、發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的制度更進一步構(gòu)建，企業(yè)真正成為了自主盈虧、自己制約與發(fā)展的競爭主體。在市場的經(jīng)濟條件下風(fēng)險對所有企業(yè)而言都是存在的且是不可避免的，對于企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的作用。所以管理并且防范經(jīng)營風(fēng)險很有必要。

1 設(shè)備制造企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實意義及風(fēng)險管理類別

企業(yè)風(fēng)險管理已深入到了各個企業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)也確實是設(shè)立了專門的風(fēng)險管理機構(gòu)及工作人員，他們主要負責(zé)的是企業(yè)各種風(fēng)險甄別及測定工作。伴隨經(jīng)濟發(fā)展與科技進步，風(fēng)險管理機構(gòu)顯然已是設(shè)備制造企業(yè)的重要職能部門，與企業(yè)計劃、審核、財務(wù)等一樣，一起為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力。

一般而言，風(fēng)險管理分成幾大類，有市場、法律、操作、道德、技術(shù)方面的風(fēng)險管理。從某種意義上分析，風(fēng)險與回報是相互影響且不可分享的。以同一事項來說風(fēng)險度相同，但是因為人的控制方法不同而造成其發(fā)生的概率與實際發(fā)生的損失也是不一樣的。在當(dāng)前的市場競爭之下，市場主體經(jīng)營產(chǎn)品基本相同，同業(yè)的競爭在某種程度上表現(xiàn)為風(fēng)險管理能力或風(fēng)險經(jīng)營水平的競爭。風(fēng)險管理水平高的企業(yè)其支付風(fēng)險成本比較低，更有著市場的競爭能力。

2 現(xiàn)階段設(shè)備制造企業(yè)在風(fēng)險管理、控制所存在的問題

2.1 未有風(fēng)險防范意識 在發(fā)達國家，一些公司是專門有風(fēng)險防范管理的組織。且人員基本是兼職的，一般是由公司部門領(lǐng)導(dǎo)和外聘人員組成。確保企業(yè)在有風(fēng)險來臨時，可快速作出反應(yīng)并及時化解風(fēng)險事件。但是，在我們國家的企業(yè)中，例如，電力設(shè)備制造企業(yè)，是基本沒有這種組織的，他們大多數(shù)認為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是無法預(yù)測，更是沒有辦法管理的，所以不會設(shè)立這樣的機構(gòu)，也不具有足夠的風(fēng)險控制意識。當(dāng)前，我們國家還處于一個體制轉(zhuǎn)型階段，制度不完善，有的甚至互相還有矛盾，而這些都加劇了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

2.2 內(nèi)部控制的制度無法發(fā)揮真正作用 內(nèi)部控制指的是企業(yè)資產(chǎn)、財務(wù)管理的重要憑證。但是，我們國家的設(shè)備制造企業(yè)雖已構(gòu)建了內(nèi)部的審計機制，但是卻缺少有效的監(jiān)督機制，也不具有可行性，缺少可行實施方案及具體的落實環(huán)節(jié)，根本無法發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，最后造成控制力度的弱化及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的擴大，并且資產(chǎn)損失也無法避免。

2.3 技術(shù)生產(chǎn)風(fēng)險 產(chǎn)品的技術(shù)文件一般包含圖紙、安裝使用及配套使用說明書、合格報告等。其文件的完整性和準確性容易帶來風(fēng)險。比如產(chǎn)品使用不規(guī)范，容易引發(fā)事故。產(chǎn)品功用、參數(shù)設(shè)置的風(fēng)險;產(chǎn)品在廠內(nèi)無法組裝帶來的風(fēng)險;產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、機構(gòu)的風(fēng)險;特別是在結(jié)構(gòu)細節(jié)上出現(xiàn)較大問題。新產(chǎn)品或改動較大的產(chǎn)品容易發(fā)生數(shù)學(xué)模型與力學(xué)模型差錯。還有因為買方帶來的風(fēng)險，由于合同價格是針對整個成套設(shè)備的，主要表現(xiàn)在技術(shù)資料、相關(guān)的設(shè)計、技術(shù)服務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)等方面，這些都是買方付費獲得的貨物和服務(wù)的組成部分，應(yīng)全部在合同范圍中明確為賣方的義務(wù)，并與合同價格條款進行呼應(yīng)的規(guī)定，確保買方付費確實物有所值。

3 設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理與控制的方法

3.1 構(gòu)建起風(fēng)險意識 對我們國家的設(shè)備制造企業(yè)來說，風(fēng)險防范意識不足是讓其步入至經(jīng)營危機的一個非常重要的原因。因此，只有構(gòu)建起一定的風(fēng)險意識，企業(yè)才可采取主動、有效的可行防范方法，對經(jīng)營風(fēng)險進行有效地控制。構(gòu)建起風(fēng)險意識，可通過以下兩種途徑進行：教育、培訓(xùn)。

在經(jīng)營人員構(gòu)建風(fēng)險意識的基礎(chǔ)上，通過有效方法教育設(shè)備制造企業(yè)的員工，一定要讓員工都認識到風(fēng)險的必然性與普遍性，還有可控性和客觀性的特征，要讓所有的制造員工都明白風(fēng)險控制的必要與重要性。同時還要加強風(fēng)險的甄別，對于不同類型與量級的風(fēng)險要采用不同的管理方法。一般來說，其方法如下：第一，如何避免風(fēng)險。在考慮風(fēng)險存在、發(fā)生都存在可能，在事先之前，要采用措施避免風(fēng)險因素，或者主動放棄、拒絕實施某種可能造成風(fēng)險損失的方法。第二，如何分散風(fēng)險。設(shè)備制造企業(yè)在經(jīng)營中，要將風(fēng)險分散至關(guān)聯(lián)度小的不同性質(zhì)或是類別的業(yè)務(wù)上，盡量將風(fēng)險控制在可承受的范圍之內(nèi)。第三，如何對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。在不違法的前提下，通過正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)手段，把風(fēng)險轉(zhuǎn)移。第四，如何控制風(fēng)險。在承擔(dān)風(fēng)險的時候，要加強對風(fēng)險因素的一些關(guān)注，如果出現(xiàn)了風(fēng)險來臨的前兆，要及時采取措施來防止風(fēng)險的惡化，最大限度減少風(fēng)險所帶來的損失。

3.2 構(gòu)建起科學(xué)、合理的內(nèi)部控制管理制度和系統(tǒng) 科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是控制設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的必要及基本的條件，企業(yè)在進行組織設(shè)計的時候，要保證組織內(nèi)信息可以得到及時、有效的反饋，并且保證財務(wù)部的所有部門與人員的責(zé)任是清晰明了的，更要保證組織內(nèi)風(fēng)險反應(yīng)機構(gòu)以及專門的授權(quán)。只有這樣才可確保組織內(nèi)信息的暢通以及權(quán)力責(zé)任的明了，如果有任何風(fēng)險情況的發(fā)生，要及時地關(guān)注與處理，這樣不會造成實質(zhì)性的風(fēng)險損失。并且，還要積極發(fā)揮審計、會計等人員的作用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動中所出現(xiàn)的各類型偏差。值得注意的是，一定要認識到內(nèi)部會計控制只可進行控制，而不能化解或是轉(zhuǎn)接。對設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)生機率大的且企業(yè)可承受的成本風(fēng)險，要通過自己的控制系統(tǒng)進行控制。對發(fā)生機率小的則應(yīng)加強管理、最大限度減少風(fēng)險對于企業(yè)的影響程度。

3.3 構(gòu)建有效的治理體系 根據(jù)市場經(jīng)濟體制的不同要求，根據(jù)價值觀的競爭規(guī)律等構(gòu)建起設(shè)備制造企業(yè)的規(guī)范治理體系，讓其具有產(chǎn)權(quán)明了、政企分開、管理科學(xué)的特點，以解決長期來企業(yè)管理存在的集體決策的情況，確保設(shè)備制造企業(yè)可在競爭激烈的市場中找到更多、更大的發(fā)展機會。此外還要重視企業(yè)制度與法規(guī)方面的完善，實行規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)企業(yè)制度，才可得到各方的支援，加快設(shè)備制造企業(yè)健康的發(fā)展。

3.4 構(gòu)建風(fēng)險評估團隊 設(shè)備制造企業(yè)一定要根據(jù)自己的特點，構(gòu)建起具有專業(yè)水平的風(fēng)險評估以及管理的團隊。對企業(yè)在運營中所可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行專業(yè)的處理。風(fēng)險評估團隊不是一個單獨的組織，而是要由高層管理部門及人員所構(gòu)成的專業(yè)團隊。第一，領(lǐng)導(dǎo)人員要明確成員的有關(guān)責(zé)任，通過專業(yè)培訓(xùn)，明確企業(yè)的運營中有可能出現(xiàn)的法律、財務(wù)風(fēng)險，制定出相應(yīng)的方法;第二，團隊里的成員要針對各角色進行擔(dān)當(dāng)，擬定出具有針對性的風(fēng)險處理方案。特別是財務(wù)管理部門，一定要針對整個設(shè)備制造企業(yè)，進行資本運營的風(fēng)險預(yù)案擬定。

3.5 優(yōu)化模式，構(gòu)建風(fēng)險防范制度 當(dāng)前，設(shè)備制造企業(yè)已慢慢形成了企業(yè)風(fēng)險管控制度，但是風(fēng)險管控能力正在成長的時期，要將國家風(fēng)險管制作為基礎(chǔ)，構(gòu)建起健全的風(fēng)險管控體制，把風(fēng)險管控理念與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)有機結(jié)合，通過科學(xué)、合理的方法在基層上實現(xiàn)風(fēng)險的管理、控制。

在提高風(fēng)險意識的基礎(chǔ)上設(shè)備制造企業(yè)一定要根據(jù)風(fēng)險管理團隊，對企業(yè)經(jīng)營方式進行有效的改革，從根本上形成風(fēng)險防范體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供最有效的保障。設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營模式要根據(jù)經(jīng)營的特點進行針對性改進，由國家政策、法律融合，同時構(gòu)建起有針對性的風(fēng)險防范制度。

4 結(jié)束語

隨著國家整體經(jīng)濟的不斷發(fā)展，設(shè)備制造企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險也是更加多樣。同時，政策、安全、財務(wù)管理等方面的風(fēng)險也是設(shè)備制造企業(yè)所要面對的重要風(fēng)險。由此，只有加強風(fēng)險防范與控制的意識，構(gòu)建起有效的風(fēng)險評估團隊，并且完善相關(guān)制度的建立，才可在一定程度上保證企業(yè)的良好發(fā)展與運營。同時，還要加強創(chuàng)新，讓設(shè)備制造企業(yè)可適應(yīng)萬變的市場，增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

參考文獻：

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