張成強(qiáng)

摘要：電力的發(fā)展關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，關(guān)系著社會(huì)生產(chǎn)、生活的正常秩序。隨著我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛發(fā)展，不斷增加著對(duì)于電力的需求，提高了對(duì)電力供應(yīng)的要求。隨著發(fā)電廠規(guī)模逐漸增大，電氣設(shè)備的現(xiàn)代化程度也不斷提高。電氣設(shè)備作為電力系統(tǒng)的主要構(gòu)成部分，其安全運(yùn)行管理工作已日益變得至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理工作存在諸多隱患和問題。本文結(jié)合工作實(shí)際，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法對(duì)發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠 ?電氣設(shè)備 ?安全運(yùn)行 ?設(shè)備管理 ?創(chuàng)新

1 概述

隨著發(fā)電廠規(guī)模逐漸增大，電氣設(shè)備的現(xiàn)代化程度也不斷提高。在實(shí)際火力發(fā)電廠電氣管理工作中存在著人員綜合素質(zhì)較低、管理規(guī)范不夠完善、管理技術(shù)方法落后等問題，使得電氣設(shè)備管理成為關(guān)系發(fā)電廠生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，加強(qiáng)發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理創(chuàng)新成為現(xiàn)代發(fā)電廠生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2 創(chuàng)新發(fā)電廠電氣安全運(yùn)行管理的意義

電廠中的電氣系統(tǒng)主要包括發(fā)電機(jī)組、變壓器、電抗器、配電設(shè)備、電氣主接線及廠用電、配電裝置和通信設(shè)備等等。電氣部分在火力發(fā)電廠中扮演著重要的角色，電氣設(shè)備的性能和狀態(tài)直接影響著生產(chǎn)安全、發(fā)電穩(wěn)定性和生產(chǎn)成本。由火力發(fā)電廠輸出的電壓較高，輸出的電流也較大，因此，發(fā)電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行有著較高的要求。近年來，火力發(fā)電廠電氣設(shè)備的數(shù)量增多、規(guī)模變大、現(xiàn)代化程度不斷提高。原始簡(jiǎn)單的管理方法和技術(shù)手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有電氣設(shè)備安全運(yùn)行的要求。電氣設(shè)備安全管理是一個(gè)復(fù)雜的課題。完整的電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理從人員、設(shè)備、管理三個(gè)方面入手來不斷提高這三者間的有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)三要素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。不同的發(fā)電廠對(duì)設(shè)備的需求又不盡相同，發(fā)電廠電氣設(shè)備的購置、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修以及報(bào)廢等也較為復(fù)雜。

3 發(fā)電廠電氣設(shè)備管理的現(xiàn)狀

隨著發(fā)電廠規(guī)模逐漸增大，電氣設(shè)備的現(xiàn)代化程度也不斷提高。近年來，火力發(fā)電廠電氣設(shè)備的數(shù)量增多、規(guī)模變大、現(xiàn)代化程度不斷提高。原始簡(jiǎn)單的管理方法和技術(shù)手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有電氣設(shè)備安全運(yùn)行的要求。在實(shí)際工作中，暴露出一些存在的問題：自上而下的管理體系不明確，管理層級(jí)結(jié)構(gòu)應(yīng)趨于扁平化;各項(xiàng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一;數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不完善，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理;缺乏電子數(shù)據(jù)臺(tái)賬，數(shù)據(jù)共享性差。

4 發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理和維護(hù)

4.1 完善體系結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度

目前的發(fā)電廠電氣運(yùn)行安全管理體系冗雜，人員責(zé)任分工不明確，缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度約束。因此，建立健全體制結(jié)構(gòu)，縮短管理層級(jí)實(shí)現(xiàn)扁平化管理，高度人員精簡(jiǎn)，明確責(zé)任分工;完善電氣設(shè)備各項(xiàng)管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理顯得十分必要。發(fā)電廠安全運(yùn)行的體制需適合企業(yè)自身發(fā)展、高效靈活、分工明確，同時(shí)應(yīng)有相關(guān)的電氣運(yùn)行安全管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)自上而下分設(shè)三級(jí)：中心站;生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、檢修部、發(fā)電部;檢修班組、運(yùn)行班組、安全員。其中，第一層級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)工作職責(zé)，保障設(shè)備管理的正常有序開展;第二層級(jí)分別從不同方面負(fù)責(zé)相關(guān)工作的落實(shí)把控，做到管理可控在控;第三層級(jí)負(fù)責(zé)具體任務(wù)的落實(shí)實(shí)施。通過開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。廣泛開展設(shè)備隱患排查及相關(guān)技術(shù)檢查工作，切實(shí)做到責(zé)任到人，制定詳細(xì)計(jì)劃，遵循PDCA的原則，不斷循環(huán)改進(jìn)。

4.2 強(qiáng)化班組安全管理

基層班組是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)過程中的基石。各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的執(zhí)行最小單位就是班組，加強(qiáng)班組安全教育，打造 “抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑。在發(fā)電廠電氣的實(shí)際工作中，班組安全管理仍然有著諸多問題，甚至管理者自身就存在著安全意識(shí)低，有著一些錯(cuò)誤的安全認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，班組成員的文化水平往往有著較大的差異，以下習(xí)慣性的違章情況仍然時(shí)有發(fā)生。安全教育往往停留在表面，過于單一的形式讓班組的安全教育效果大大降低。因此班組的安全教育和安全管理工作，應(yīng)該結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際和班組成員的自身實(shí)際，對(duì)工作的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行安全規(guī)范教育;安全教育也可以從設(shè)備安全出發(fā)，融入到職工安全生產(chǎn)規(guī)定和各項(xiàng)操作規(guī)范的學(xué)習(xí)當(dāng)中去。增加現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)能夠加強(qiáng)員工的現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，激發(fā)起職工學(xué)習(xí)的興趣，培養(yǎng)職工自身的安全責(zé)任感，與此同時(shí)應(yīng)該選擇有目的，有時(shí)效性的典型教育材料組織職工學(xué)習(xí);鑒于班組員工實(shí)際情況的差異，應(yīng)因材施教地對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行安全教育，做到有的放矢，切實(shí)保證安全教育的效果;以《班組建設(shè)考核細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工作過程管理，加大檢查考核力度，建立量化、可檢查的目標(biāo)值，積極保障各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全到位;班組按照工區(qū)下達(dá)的年度、月度工作計(jì)劃，制定班組工作實(shí)施計(jì)劃，并按年度、月度檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題、相應(yīng)的改進(jìn)措施有跟蹤記錄。

4.3 加強(qiáng)電氣設(shè)備安全管理

電氣設(shè)備安全管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。包括電氣設(shè)備的類型和型號(hào)選擇、采購、入庫、安全檢查、使用到后期檢修和維修等過程。完整的電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理從人員、設(shè)備、管理三個(gè)方面入手來不斷提高這三者間的有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)三要素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。在電氣設(shè)備最初的采購環(huán)節(jié)建立信息數(shù)據(jù)庫，在電氣設(shè)備的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行信息反饋機(jī)制，及時(shí)反映電氣設(shè)備的缺陷情況。電氣設(shè)備的信息反饋，能夠?qū)崿F(xiàn)高效率、低支出，與此同時(shí)，能夠提高物資流動(dòng)效率。在此基礎(chǔ)之上，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行分類分級(jí)考評(píng)，做到有的放矢重點(diǎn)跟蹤：將健康狀態(tài)不良的電氣設(shè)備進(jìn)行區(qū)分，重點(diǎn)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)和缺陷情況，并記錄上報(bào)。缺陷記錄是檢修人員進(jìn)行檢修之前首先要檢查的內(nèi)容，因此，應(yīng)該詳細(xì)記錄下電氣設(shè)備缺陷情況、運(yùn)行情況等相關(guān)記錄。最后，應(yīng)該加強(qiáng)電氣設(shè)備檢修人員工作的責(zé)任心，切實(shí)做好相關(guān)檢修工作。

4.4 實(shí)行狀態(tài)檢修方案

計(jì)劃性檢修是目前發(fā)電廠的電氣設(shè)備的主要檢修方法，如定期定點(diǎn)全面檢修，突發(fā)事故檢修。但是頻繁的檢修反而會(huì)增加電氣設(shè)備的損耗情況;計(jì)劃性檢修往往耗費(fèi)大量人力物力，且缺乏對(duì)特定設(shè)備的針對(duì)性，缺乏對(duì)實(shí)際情況的考慮，檢修效果也不甚理想。然而，新興的狀態(tài)檢修方案對(duì)電氣設(shè)備健康情況更有針對(duì)性。狀態(tài)檢修會(huì)對(duì)電氣設(shè)備的故障進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，甚至在故障發(fā)生之前徹底杜絕了設(shè)備缺陷的產(chǎn)生。對(duì)于存在故障隱患的設(shè)備還可以在網(wǎng)上遠(yuǎn)程診斷，決定該不該檢修，何時(shí)檢修，對(duì)什么部位進(jìn)行檢修。這種預(yù)測(cè)和判斷是通過電氣設(shè)備工作狀態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，這些數(shù)據(jù)就是電氣設(shè)備的狀態(tài)信息，包括運(yùn)行工況、缺陷和檢修記錄。這就要求缺陷記錄要詳細(xì)準(zhǔn)確，包含整個(gè)運(yùn)行情況和實(shí)驗(yàn)過程。狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢修，是有目的的工作，因此狀態(tài)檢修的前提是必須要做好狀態(tài)檢測(cè)。狀態(tài)檢測(cè)有兩個(gè)主要功能：一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，做到防患于未然;二是為主設(shè)備的運(yùn)行管理提供方便，為檢修提供依據(jù)，減少人力、物力的浪費(fèi)。根據(jù)狀態(tài)檢測(cè)，就能很方便地瀏覽到任一設(shè)備的當(dāng)前和歷史狀態(tài)，并能迅速地對(duì)設(shè)備的未來狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)。由此可見，狀態(tài)檢測(cè)是狀態(tài)檢修的必要手段。狀態(tài)分析不能準(zhǔn)確診斷設(shè)備是否存在缺陷、存在哪種缺陷，它只是做出初步的評(píng)價(jià)，為安排檢修維護(hù)工作提供依據(jù)。

5 結(jié)語

根據(jù)上文所述，發(fā)電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理涉及點(diǎn)多面廣，囊括了管理制度、手段、以及管理設(shè)備的安全管理、狀態(tài)檢修等許多方面。在發(fā)電廠的實(shí)際管理當(dāng)中，對(duì)于遇到的隱患和缺陷，要靈活運(yùn)用管理方法，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備生產(chǎn)實(shí)際，準(zhǔn)確全面地找到應(yīng)對(duì)措施，確保發(fā)電廠的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]許景彥.發(fā)電廠電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)[J].廣東科技，2013，22（2）：46，49.

[2]李杰.電氣設(shè)備安全管理存在的問題及其對(duì)策研究[J].河南科技，2013（20）：112.

[3]賈文亮.淺談電廠電氣設(shè)備管理[J].科技致富向?qū)В?010（22）：112.